績效專員崗位職責

㈠ 績效考核專員是干什麼的績效考核專員崗位職責

績效考核專員職位要求1.禮儀、文秘等相關專業； 2.良好的人際溝通和處理突發事件能力； 3.辦事快捷，考慮問題周全、細致； 4.五官端正、形象良好，口齒清晰、音聲甜美； 5.熟悉使用辦公軟體績效考核專員崗位職責/工作內容1.負責電話的接聽； 2.負責公司文件列印、傳真接收、發送、發放；3.負責公司多方面預訂和後勤保障工作；績效考核專員薪酬參考績效考核專員工資收入（廣州）：￥3453

㈡ 請問績效考核專員需要什麼技能

績效考核專員需要有如下技能：
1協助經理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導相關人員執行
2協助績效考核體系的建設和完善工作，規范績效管理各項流程
3搜集各部門崗位的業績考核指標，製作各崗位的績效考核表
4定期組織並協助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結及工作述職會的組織，及時向各部門經理匯報績效考核工作進展情況
5協助相關部門/單位做好試用期人員的考核
6匯總、統計、歸檔績效考核數據，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎資料及依據
7負責績效考核的過程跟蹤反饋等工作，協助各部門經理做好試用期員工及在職員工的考評
8負責績效考核結果的縱向傳遞及員工意見收集
9協助績效考核委員會的日常工作，協助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關後續工作
10做好年度績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關工作
11完成上級交辦的其它臨時性工作

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

㈢ 績效專員是干什麼的

績效管理專員要求熟悉企業績效考核相關流程的建立及執行，了解各類績效考核相關工具的使用。
績效管理專員主要負責組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。

㈣ 培訓專員的工作職責

1.協助主管開展績效管理相關工作；

2.了解公司內部人員需求，並確認培訓需求；

3.為新員工進行入職培訓，並進行考核得到培訓結果，管理入職相關的教材和試卷；

4.做好培訓計劃，跟進課程；

5.及時做好培訓總結，並分析培訓結果；

6.培訓行政管理，對培訓所需(產生)的教材、記錄及檔案進行管理；

7.協助培訓主管實施公司培訓計劃，並跟進培訓後效果反饋；

8.指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；

9.嚴格記錄培訓的支出，執行培訓效果評估工具，編寫評估報告；

10.管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。

(4)績效專員崗位職責擴展閱讀

（一）培訓專員的工作權利：

1.有向各部門收集與培訓工作相關文件和資料的權力； 

2.有對人力資源培訓工作違規的人員做出糾正和處罰建議的權力； 

3.有對培訓計劃的調整權； 

4.有要求相關工作人員配合工作的權利。

（二）培訓專員與其他成員的關系：

1.所受監督：受培訓經理的工作監督 ；

2.所施監督：對人力資源培訓工作實施指導和監督，發現問題及時處理和報告 ；

3.內部關系：人力資源內部職員 ；

4.外部關系：協助培訓經理處理與外培訓機構或管理顧問機構的工作關系。

㈤ 績效考核專員崗位職責如何寫

崗位職責1、收集、整理考核方法和考核依據的信息，根據公司考核制度協助內制定各部門考核指標容；
2、協助設計考核策劃方案，參與各部門考核方案的實施工作；
3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結果；
4、建立人員考核管理信息庫，維護信息系統數據；
5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標完善的建議。
任職資格1、人力資源或相關專業大專以上學歷；
2、一年以上人力資源管理工作經驗；
3、熟悉公司的人力資源政策，掌握績效考核的基本方法、任職資格考評的基本理論、統計調查分析的基本方法；
4、工作有條理性、計劃性，親和力強，原則性強，正直踏實，耐心、細心、辦事沉穩細致，溝通協調能力強，團隊協作精神；
5、熟練使用辦公軟體
，具備基本的網路知識。

㈥ 薪資績效專員的崗位職責是什麼

薪酬福利專員工作職責一般包括如下內容，但由於不同企業對此崗位有不同的職責劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內容大抵如此：

1、 及時了解政府相關政策及社會經濟發展，參與薪資福利的調研，收集有關的市場行情信息狀況，對薪資福利系統做出相應建議。協助設計並不斷完善薪資福利架構。
2、 負責日常人事管理工作，包括員工考勤統計、勞動年檢、人事檔案等；
3、 根據公司批準的報酬分配方案負責審定各類員工的薪資標准和獎金發動標准。執行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法 。
4、 負責定期或不定期的全公司工資調整工作，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。
5、 負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計，按考核規定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發放。
6、 根據國家有關法規和政策，審定勞保、醫療、養老、失業和福利等項目和支出水平，為各有關人員辦理相應的手續。
7、 細化薪酬福利管理規章，加強檢查和監督。
8、 建立工資台帳，負責及時、准確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。
9、 配合有關部門和方面做好醫療保艦結婚、計劃生育、人口統計、社區選舉和勞動爭議等具體工作。
10、 為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務
11、 結合績效考核，協助設定合理的薪資福利調整計劃 。
12、 負責員工關懷、訪談等工作。

㈦ 誰能告訴我績效考核專員的崗位職責是什麼

「考核辦公室主任」崗位職務描述
職務名稱：考核辦公室主任
所屬部門：考核辦公室
直接上級職務：總經理

工作概述：
在總經理的領導下，全面負責公司考核辦的日常工作，監督和考核公司各部門工作開展情況以及各項規章、制度的執行情況。
工作職責：
1、在總經理的領導下全面領導公司考核辦公室的日常工作，圍繞公司全年經營目標和工作任務
制定計劃並認真組織實施；
2、負責對公司各項規章制度的執行情況進行監督和考核；
3、負責對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤和督促，並對結果進行考核；
4、負責公司安全文明生產的監督考核；
5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協調；
6、負責組織人員落實公司環境衛生和生產現場管理巡迴檢查；
7、負責公司部門和人員績效考核工作的組織與實施；
8、對考核辦公室考核結果的公正性和透明性負責；
9、負責定期組織考核辦成員召開工作例會，分析考核工作中存在的問題，並及時向公司領導匯報；
10、負責制定部門培訓計劃並認真組織落實；
11、參與公司的經營管理；
12、完成總經理交辦的其他工作。

根據自己的實際工作,在主任的基礎上加加減減就可以了

㈧ 急!面試績效考核專員需做些什麼准備工作

首先要了解一下公司的性質、主營業務等等。結合績效考核專員的職責作些相應的准備。

績效考核專員的職責主要有以下內容：

1.負責組織擬定績效考核實施管理標准與實施細則。

2.組織各部門定期進行目標和績效考核，收集、匯總公司績效考核信息，同時分類、反饋評價考核意見。

3.負責組織監督、整理和總結考核結果，接受考核投訴，確保考核意見的及時傳達。

4.根據考核結果提出獎懲意見，制定培訓、薪酬和崗位調整建議。

㈨ 如何對管理人員進行績效考核

合易認為：第一，績效考核和單位性質有很大關系，不同單位間考核內容及方式存在很大差別。比如我們給開發區、街道、國企、民企及不同行業導入的績效考核存在很大的不同。如您需要借鑒外部類似單位的資料，建議收集相似性質及類似行業或同行業相關單位資料。

第二，進一步與單位領導尤其主要領導交流確認考核目的，您提到的「提高工作效率」有些籠統，考核目的不同績效考核自然不同。比如：有些單位只是為了分配獎金或工資，通過述職按比例劃分出幾個等級足夠了；有些單位則是為了落實戰略目標、年度經營目標和階段性重要工作及項目，那麼導入KPI或OKR等方式必然成為首選，但這樣的系統方式，對單位的管理基礎、中高層及主管部門的能力具有很高的要求，並且需要投入很大管理精力，考核過程中還要解決很多需要平衡的事項。

第三，需要明確考核結果的應用范圍及呈現方式。考核結果呈現方式一般有兩種，一種是根據考核成績直接計算或設定考核系數，以此來兌現工資獎金發放，對於綜合評定也通過強制分布劃分等級；另一種，不論何種結果應用都按照強制分布劃分等級。這也對考核內容和方式影響很大。

第四，檢討單位的考核基礎是否具備？1、是否有明確的部門職能和崗位職責。2、是否有明確的經營管理目標，階段性任務及項目是否有進度及質量等要求。3、主管部門及中高層管理者是否具備績效管理的知識和技能，如果不具備可以請專家到單位實施下理念和技能的培訓。4、主管部門推行是否會遇到內部各種矛盾和沖突，這點在開發區、鎮街、事業單位、國企更為嚴重些，這些單位一般傾向找第三方實施，甚至連季度年度考核都外包給第三方。

㈩ 人力資源主管的崗位職責和主要的工作內容是什麼

一、崗位職責

1、人力資源規劃。結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現

2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。

3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控製成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、績效考核。藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標准，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。

5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。

6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。

二、工作內容

1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的准備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新

3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。

4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。

5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果

6、企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助

(10)績效專員崗位職責擴展閱讀：

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。