車間組長工作職責
⑴ 生產組長的工作職責
1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；
2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；
3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。
4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
5、協助主管製作各崗位說明書，作業指導書。
6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。
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做一個優秀生產組長的要求
（一）對上：
1、班組首先要按車間要求完成生產任務,
2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重你的上司。
（二）對下：
管理好班組要求：
1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
⑵ 組長的工作職責是什麼
組長崗位職責如下：
一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、並總結本班組的安全工作，做班前講安全、班後檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。
三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、並指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。
四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、發生工傷事故就告、並保護現場。參加事故的調查分析。
⑶ 班組長的工作職責是什麼
班組長的職責主要包括：
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、內員工的容情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。
2、生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。
3、輔助上級
班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。
(3)車間組長工作職責擴展閱讀
班組長必備能力：
1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。
2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。
3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。
4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。
⑷ 包裝組長崗位職責
包裝組長工作職責、程序和許可權職位：包裝組長部門上上級：生產經理直接上級：車間主任直接下級：操作員工一、主要職責、1、 帶領本組員工積極投入工作，努力保質保量完成當天的生產任務，對本組工作負有全面責任。2、 負責本組生產區域衛生打掃安排及本組員工個人衛生要求，並嚴格監督檢查，必須符合標准。3、負責對本組員工的勞動紀律管理。4、 負責對本組員工的生產安全管理。5、 負責對本組員工的出勤管理。二、主要程序：1、上班前到生產經理處領取當天的生產計劃單，按單領取所需原、輔料。2、進入生產車間後對本組員工宣布當天的生產任務及產品品種、順序要求。3、分配組員具體工作，檢查包裝設備運轉是否正常。4、開始包裝前先檢查出爐產品是否充分冷卻，產品標簽與生產計劃單、包裝袋是否相符，確認無誤後方可進行包裝。5、開始包裝時首先檢查產品規格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產日期要清晰准確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。6、包裝過程中不斷巡查本組員工包裝是否規范，腸類要求兩頭平整、表面光滑、色澤鮮艷、大小均勻、富有彈性。丸類要求表面光滑、富有彈性。每袋產品要求數量准確，稱重不得低於包裝袋上標識的凈含量、也不得高於凈含量20克。7、對無法按生產計劃要求完成包裝的情況要及時向生產經理反映，待生產經理確認、更改後方可繼續工作。不得擅自包裝生產計劃單外的規格的產品。8、包裝台上不得積壓待包裝產品,避免在推、翻過程中造成產品折斷或掉地上產生次品。9、不斷巡查工人的操作規范，對不規范的操作及時更正，不斷檢查生產區域及生產工人的衛生狀況、勞動紀律、工作積極性，節約能源、杜絕浪費、降低損耗，努力提高生產效率。杜絕雜物包入袋中。發現問題及時向生產經理反映。10、包裝好的產品需有明確產品品種、規格、數量的標識方可轉入下道工序，做好記錄。11、生產結束後帶領本組員工清洗機器設備、生產用品用具、責任區域衛生、關閉所有能源設備，整理未用完的原材料後方可下班休息。12、下班時將當日實際生產情況和員工出勤情況填寫在生產計劃單上交生產經理處。13、積極接受上級安排的臨時性的工作。14、做好新員工的培訓工作，包括生產技能、公司的各項規章章制度和要求等，對在試用期內不合格的新員工要及時向生產負責人提出。15、當日常溫28度及以上，必須安排加班包裝完產品後，方可下班。三、主要許可權：1、有權根據公開、公平、公證的原則對本組員工的綜合工作情況進行考核評定，並匯報於部門經理。2、有權拒絕接受不合格的員工留在本組工作。3、有權對員工違反有關制度和要求進行處罰，對優秀員工進行獎勵。4、有權對不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。5、有權了解本組員工離職事宜。
⑸ 生產線組長的具體工作職責是什麼
生產線組長的具體工作職責：
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。
4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
5、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。
生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。
生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。
擴展質料：
生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。
組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。
⑹ 生產班長的職責
生產班長是一線管理人員，管理的職責履行得好，車間管理更有效果。主要職責有：1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標准操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄准確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標准操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補計劃。於每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。
⑺ 班組長的工作職責是什麼
班組長的崗位職責
組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任范圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2． 指導員工車縫操作，確保品質。
3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標准。
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前准備工作。
9． 負責物料和成品交收。
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。
11． 關心愛護本部門所屬員工。
工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午
1 組員是否到齊。
2．開早會5-10分鍾，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。
4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。
*下午
1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鍾，主要交代重點事項，（二天一次）。
*上班時間日常主息
1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助 2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數。
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鍾如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整。
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。
5．了解下一款訂單安排是否有變動。
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節。
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢。
⑻ 車間物料組長工作職責
職責如下來：
根據生產任務准源確分析物料需求量，並完成物料需求計劃的申報工作 。
跟蹤采購的物料到位情況，包括聯系處理物料異常，並與倉庫溝通得到及時有效處理 。
ERP系統中物料部門數據錄入和檢查。
呆、廢料和不良物料的處理。
其他相關單位的工作溝通的協通。