erp實施顧問職責
⑴ ERP實施顧問和實施工程師區別
ERP實施顧問和實施工程師的區別：
一、定義的區別
實施顧問是指從事ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。
實施工程師指具備通過操作ERP系統開展企業生產製造管理、供應鏈管理、財務管理等業務活動的專業能力以及ERP系統運作的管理與維護能力的技術人員。
二、工作內容的區別
實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。他們精通ERP理論與ERP軟體的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題。
實施工程師是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理。
三、證書的區別
實施顧問資格證的職業資格共分三級：助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。
實施工程師需要「ERP工程師職業能力證書」。
四、職能要求的區別
實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。需要一定的技術基礎、行業知識、管理知識和項目管理知識。
實施工程師最重要的首先是溝通能力，其次，就是管理和市場、和財務方面的知識。做ERP要整合的是企業所有部門甚至該企業上下游資源，所以對一個企業運轉的各個部門工作內容和先進的、流行的管理方式和體制都應有所了解。
⑵ ERP實施顧問的工作內容
我有多年實施經驗給你解答一下吧
第1個問題：實施顧問分高級顧問、中級顧問（內簡稱顧問）、初容級顧問。售前是在咨詢這塊，售服是服務這塊這兩個都不屬於顧問之列。（當然了有些軟體公司也沒有嚴格區分的）
第2個問題：實施顧問就是參與客戶的項目實施工作。如果財務供應鏈一般3個月，有生產成本一般6個月--一年。每天工作不區分早晚的，如果說晚上一般做一些文檔整理工作。要寫很多文檔，必須項目計劃，項目進度，項目階段成果總結，項目驗收報告等等
第3個問題佔用實際最長的模塊生產成本這些。重要的步驟就是項目前期初始化
第4個問題影響項目進度最大問題客戶高層的重視程度及團隊的協助能力。
希望可以幫到你
⑶ ERP實施顧問的職責具體是什麼
ERP實施抄顧問的職責，具體在不同公司可能會略有差異，不過看到用友學院網上的一篇文章里對ERP實施顧問的職責的描述，還是相對比較專業一些，拿來曬一下哦。
ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施、應用到企業的實際業務流程中去，並對項目進行持續的支持；簡單可以認為，實施顧問的工作幫助企業把管理軟體跑起來，包括軟體硬體資源統籌、人員配備、流程梳理、人員培訓等工作，另外根據公司要求的不同，顧問可能涉及到餘款回收、客戶二次需求開發方面的工作，但主要工作是軟體的交付。
ERP實施顧問職業的重要特徵就是需要掌握多項知識和技能，IT+管理+信息化工具+業務+行業知識+溝通呈現……
⑷ ERP實施顧問是干什麼
ERP實施顧問「是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力和財力以實現版這一目標的群體」。權
總結一下實施顧問們的工作內容：
1. 根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標；
2. 確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
3. 分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標准和數據准備方案；具體由企業來執行。
4. 咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由實施顧問的培訓來推動。
作為一名ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟體、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。
好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。
⑸ 實施顧問是干什麼的
ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。ERP實施顧問精通ERP理論與ERP軟體的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。
ERP實施顧問們要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規定的時間里按要求的質量水平完成，並使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現承諾，顧問要把自己所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務並落實到具體個人。
每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，自己的實際操作經驗使公司受益匪淺，ERP實施顧問知道什麼該做，什麼不該做，從而避免了「出錯——改正」的實施途徑。
(5)erp實施顧問職責擴展閱讀
ERP實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。
1、一定的技術基礎。
身為ERP軟體實施顧問，不能不了解你的產品，當然可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，如果深度夠好，那麼會更加有利。優秀的ERP實施顧問，應該懂得如何調度資源。
2、行業知識。
行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好定位，要了解全部的產品有什麼，但要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。
3、管理知識和項目管理知識。
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果不了解管理知識，將難以讓客戶信服和接受。
ERP軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。
另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。
⑹ ERP實施顧問和實施工程師區別
這兩者的區別如下：
1：ERP現在越來越成熟。但ERP實施顧問需求量還是很大。
回2：前期做ERP實施會答很累，因為要學的東西太多。像財務、倉庫賬務、生產製造管理、采購等等。
3：要系統學習項目管理，負責項目的把控，對人來說是個很好的平台。
4：每個行業都有ERP，不通用。也有像金蝶、用友等通用ERP。
5：不同的行業ERP的成熟度不一樣。越不成熟的行業ERP做起來越累，比如印刷。越是成熟的行業做起來越輕松。
6：ERP實施顧問以後發展方向廣闊，可以往項目經理、行業顧問、銷售經理等方向發展，如果一直往ERP實施的項目方向發展，可以考PMP（項目管理師），將來收入很可觀。
7：目前一般的ERP公司剛畢業5K左右，畢業2年8K-10K，一般15K就到頂。如果是去SAP等國際化大公司，年薪一般都20萬以上。
⑺ ERP實施顧問和實施工程師區別
都是圍繞erp設置的崗位，實施顧問側重於系統的培訓和優化，實施工程內師側重於系容統的實施和維護。
erp實施顧問職位描述：
作為行業管理及erp軟體（tiptop）的專家，為企業建設企業資源計劃（erp）系統提供培訓，調研，設計解決方案，實施優化管理流程等服務
erp實施工程師職位描述：
主要負責企業erp系統的需求分析、軟體測試、項目實施、客戶培訓等工作，負責erp項目的實施與維護。
⑻ ERP實施顧問的工作內容
1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定回ERP項目的戰略目標；
2、確定企業對答ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
3、分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標准和數據准備方案；具體由企業來執行。
4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由ERP實施顧問的培訓來推動。
⑼ 什麼是ERP，ERP實施顧問是做什麼的轉
ERP實施顧問通常是從事ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。ERP實施顧問的主要工作是：
1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標；
2、確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
3、分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標准和數據准備方案；具體由企業來執行。
4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由ERP實施顧問的培訓來推動。
(9)erp實施顧問職責擴展閱讀：
ERP實施顧問和實施工程師的區別：
一、定義的區別
實施顧問是指從事ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。
實施工程師指具備通過操作ERP系統開展企業生產製造管理、供應鏈管理、財務管理等業務活動的專業能力以及ERP系統運作的管理與維護能力的技術人員。
二、工作內容的區別
實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。他們精通ERP理論與ERP軟體的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題。
實施工程師是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理。
三、證書的區別
實施顧問資格證的職業資格共分三級：助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。
實施工程師需要「ERP工程師職業能力證書」。
四、職能要求的區別
實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。需要一定的技術基礎、行業知識、管理知識和項目管理知識。
實施工程師最重要的首先是溝通能力，其次，就是管理和市場、和財務方面的知識。做ERP要整合的是企業所有部門甚至該企業上下游資源，所以對一個企業運轉的各個部門工作內容和先進的、流行的管理方式和體制都應有所了解。