在崗堅守職責

Ⅰ 作為一名被管理者,如何看待公司的制度

分析：重點在第4條

1、這個世界上從規則制度而言只有兩種

明規則：給那些不懂和沒天賦的小人物去遵守！

潛規則：懂的人自然懂，不多說，需要時間去理解的。

2、從人的角度說也只有兩種

死的規章制度：就是最常說的制度，給人遵守的。

人為因素多：制度難道不是人制定的嘛，其解釋權歸制定人所有，這個制度對他而言不過是個笑話以及控制下面人的方法。

3、從管理上說

公司發展大了：必須按規章制度走，為什麼？自己去想。

小公司：人制為主，為什麼？他忙的過來、他必須了解全盤、他沒境界。

4、從制度利用上說

制度管住你了：對大部分人而言，他們都感覺被制度卡主了，只在制度內行事，並且也讓別人按制度辦事，所以大部分人永遠只能成為大部分人。

你利用制度控制人和事：難道你就不會利用制度去操控一些人和事？什麼？你說你不是高管，所以不能用。笑話，領導在管理你的同時，你難道是在管理領導嗎？
這個世界力的作用都是相互的，管理則更是如此：比如你可以讓領導生氣，你可以讓領導高興，你可以讓領導認為你是什麼樣的人，你甚至可以培養領導的性格和習慣，只要你懂！！到底誰在管誰？

問你一個問題：請說出官僚作風的優點。
你想通則會明白。

制度，只是個東西，不好也不壞，看你怎麼用！！

永遠別在明裡表示出你違規制度；而暗裡，你隨便怎麼違反都沒關系，只要你抓住制度使用者的心理。

個人意見，僅供參考！如若使用、請慎之！

Ⅱ 如何稱贊面對親人病重還堅守在崗的員工

他在職上班那，也是為了掙錢給親人看病，都是生活所迫，你如果是領導要體諒員工的話，就放他一個帶薪休假多陪伴病重的親人，就是對他最大的認可，他以後定會對你感恩戴德，古人雲：<厚德載物> 說的就是這個道理，人情是最難還的，如果我是你我肯定會允他帶薪休假陪伴親人，哪怕給他3天的假期。。他以後決不負你~~~~實際上你讓他帶薪休假與你於公司都賠，但是人怎能只看當下，日後他回饋給你的絕對比現在要多得多