領導的職責是什麼

⑴ 老闆的職責是什麼

老闆職責：

1、思考：關於發展戰略問題（目標），關於資本問題（錢），關專於人的屬問題（關心），關於產能問題（要多），關於管理效率問題（要快），關於費用成本問題（要省）；

2、觀察：找問題，找好人，找好事，找資源；

3、行動：協助解決問題，激勵做好人，鼓勵做好事，整合好資源；

4、喝茶：調動員工激情，凝聚全部力量，提升戰鬥力，創造好業績，戰勝競爭對手，達成月度，季度，年度目標。
5、每周陪自家人，高管家屬，員工家屬，重要客戶，重要資源吃一次飯，剩下兩天隨意！

⑵ 團隊的領導者的大概職能是什麼

1、調動團體成員參與的積極性

領導者應積極關注團體內每一個成員，認真觀察他們的心態變化，激發成員大膽表達自己的意見、看法，鼓勵成員相互交流，開放自我，積極討論，引起大家對團體輔導活動的興趣。

2、適度參與並引導

領導者應根據團體的實際情況，把握自己的角色，發揮領導者的作用。在團體形成初期，成員相互尚不了解，團體氣氛尚未形成，領導者要以一個成員的身份參與活動，為其他成員做出榜樣。

當引導成員開始討論共同關心的問題時，領導者應注意談話的中心及方向，隨時適當引導。對不善於表達的成員給予適當的鼓勵，對過分活躍的成員適當制止，始終把握引導團體活動朝向團體輔導目標方向發展。

3、提供恰當的解釋

團體輔導過程中，當成員對某些現象難以把握或對某個問題分歧過大而影響活動順利進行時，領導者需要提供意見、解釋。解釋的時機和方式根據團體活動形式不同而不同。

比如，在以演講、討論、總結為活動形式的團體內，領導者可以在開始時就成員的共同問題進行系統講授。在提供解釋時應注意表達簡潔、通俗易懂、聯系實際、深入淺出，避免長篇大論，避免專業性過強。同時，在整個輔導活動中應避免解釋過多而影響成員的獨立思考。

4、創造融洽的氣氛

團體輔導過程中，領導者最主要的職責之一是創造團體的氣氛，使成員之間相互尊重、互相關心，使團體充滿溫暖、理解、同情、安全的氣氛。在這種氣氛中，團體成員可以真實地、毫無顧忌地、坦率地開放自己，在成員彼此接納的氣氛中獲得成長。

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1、事無巨細、包辦代替

有些領導者對團體成員和團體活動進行過程總放不下心，事事都要親自過問，忙於應付，而忽略了冷靜觀察、細心體會、適當參與。事事包辦代替不利於發揮團體成員的積極性，包辦得太多，會影響他們的發展。

2、權威自居、說教過多

團體領導者是團體輔導的領導，是專家，但不能以專家自居，處處按自己的意願干預團體活動、施加長官意志。不需要解釋、評價的地方盡量不解釋、不評價，多聽聽團體成員的看法、意見，發揚民主作風，引導團體成員自我教育、自我啟發。說教過多會影響團體成員參與的積極性。

⑶ 部門經理的職責是什麼

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。

部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。

1.明確自己的角色定位和轉變。

企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。

很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。

一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。

2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。

部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。

3.需要有很好的上傳下達能力。

很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。

對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。

同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。

4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。

對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。

制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是一個挑戰。有些部門經理制定個人計劃比較專業，但是在任務分工方面不能很好的了解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計劃方面存在問題，導致不合理的分工。

有些部門經理下發分解後的部門計劃之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計劃當作是一個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計劃的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執行情況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。

5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。

有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到KPI的巨大壓力，甚至會離開公司。

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部門經理必須要處理好以下五種關系:

一、管理者和被管理者的關系。

部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。

二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

二、份內工作與額外工作的關系。

認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

三、批評與鼓勵的關系。

部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。

四、付出與回報的關系。

付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

五、成效與成長的關系。

作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。

雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

⑷ 董事長和總經理工作職責分別是什麼

董事長的工作職責是公司的法人代表，公司的總負責人，承擔公司的一切法律責任

總經理的工作職責是在董事長領導下的公司執行層，負責公司的日常管理和開展業務。

⑸ 黨員領導幹部的職責是什麼呢

在其職謀其位。黨員二字比普通領導幹部多了個詞語。黨員的職責請看規范黨員行為文件，領導幹部就看你在什麼崗位當領導了。這個不好說，不同級別的領導幹部職責不同。

⑹ 領導者的權利和職責是什麼

為官一任，造福一方。各級官員，要明確自己的職責就是人民的公僕。手中所掌握的權力是黨和國家、人民賦予的，是要為黨和人民服務的，上要忠於黨，下要服務人民群眾。立黨為公，執政為民，全心全意為人民服務。人民賦予了領導者權利，不是讓你統治人民的，更不是讓你利用權利為自己謀利益的。熱衷於搞形象工程彰顯政績，損失多數人的利益粉飾你一個人的面孔，這對領導者本人也許有暫時的意義，國家和人民卻要為此浪費大量的資金和時間，地區的社會發展的進程會因為你一個人的無作為、亂作為停滯。雖然暫時無作為、亂作為不會影響到領導的烏紗帽照帶不誤，但人民和國家卻要為你的無作為、亂作為付出代價。
如果各級官員能嚴格遵循科學發展觀的理念執政，社會就夠和諧、人民就夠幸福了。全國大大小小各級政府無數，同在一片國土，響應黨和國家的號召，執行的是同一個政策，但為什麼有的地區就會搞得很好，富庶一方，百姓安居樂業，經濟空前繁榮；而有的地區依然發展緩慢，人民群眾意見紛紛。是人民群眾的素質有差別？有的勤奮有的懶做？都不是，火車跑得快全靠車頭帶。差別就在於管理者的執政理念是站在人民群眾的立場以人民群眾的利益謀發展，還是為了個人前程實現官場跨越千方百計粉飾政績欺上瞞下。前者一門心思想群眾之所想，急群眾之所需，站在群眾中間，把民生做為己任，人民的笑臉就是自己最大的獎賞。後者一門心思謀劃的是個人前程，不惜犧牲人民的利益、國家的財產突出個人政績，大張旗鼓搞形式粉飾自己，已成功壓制人民群眾意願顯示自己的工作那能力。兩種不同的為官理念，其結果必然不同。

領導者，想一想，你為什麼要當官？當官為了什麼？你手中的權力是誰給的？你要為擁有的權力負責，要為地方經濟的發展負責，要為人民群眾的生活負責，肩上的擔子很重。權為民所用，情為民所系，利為民所謀；一切為了群眾，一切依靠群眾，立黨為公，執政為民；……人民群眾不希望這些執政理念只是回盪在會場里、電視上，不僅僅是紙張上的文字，人民群眾需要的是實實在在的感受。

⑺ 社區領導的職責是什麼

社區領導主要是指社區黨總支書記和社區居委會主任

書記的主要職責是：

1.主持日常工作。黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負責主持黨支部的日常工作。

2.負責落實政策。黨支部書記是國家政策和各種指示落實的第一責任人。要通過召開各種會議、舉辦骨幹培訓班、樹立典型等多種方法途徑，認真宣傳、貫徹黨的各項路線、方針和政策。

3.主持召開會議。黨支部書記是支委會和支部黨員大會的召集人。要根據支部的工作情況，確定會議的議題，並將會議的中心議題提前通知參加會議的同志。討論問題時，要注意發揚民主，同時按照少數服從多數的原則做出決議。

4.抓好自身建設。支部書記作為「班長」，在支部委員會自身建設中負有主要責任。要抓好支部委員的政治理論學習，定期開好支部委員會的民主生活會，加強支部委員會的思想作風建設，注重支部委員會的制度建設。

主任的主要職責是：

1.自覺接受社區黨組織的指導，依法實行社區居民自治。

2.帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策，組織社區居委會成員堅持政治學習和業務學習，不斷提高社區居委會成員的整體素質。

3.認真落實居民代表會議形成的決議、決定；積極協助政府搞好對本社區的行政管理，抓緊抓好社區建設工作。

4.努力完成本職工作，督促其他成員做好工作並幫助他們解決困難。

5.認真聽取社區單位和居民的意見、建議，如實向政府及有關職能部門反映。

6.管理好社區居委會的固定資產及財務帳目，定期向社區居民代表會議報告財務收支情況和社區工作情況。

拓展資料：

社區的具體工作職責：

社區是基層居民自治的組織，實際上歸街道辦事處領導指揮。2015年之前，社區的重點工作為：1、計生（對口單位為計生局，負責計劃生育、實住人口登記）；2、民政（對口單位為民政局，負責高齡補助、低保、殘疾人救助、留守兒童、傷殘退役軍人等）；3、衛生（對口單位為愛衛辦，主要負責管區內無物業管理的居民區衛生）；4、勞動保障（對口單位為就業局、社保局，主要為負責4050人員補助、五七工、新農合的辦理並提供合法就業崗位）；5、醫保（對口單位為醫保局，社保局，主要負責辦理病退、醫療救助和社區醫保的繳費）；6、黨建宣傳（對口單位為組織部、宣傳部，主要負責基層黨組織建設，發展優秀居民入黨、管理退休黨員並積極宣傳黨的政策方針）；7、綜治（對口單位為安監局、消防隊、信訪局，負責排查管區內居民安全隱患和安全生產隱患，有居民上訪需配合信訪部門摸底，了解情況）；8、統計（對口單位為統計局，負責摸底社區內各類統計工作如商鋪、華僑、健身場所、教育機構等）；9、武裝（對口單位為武裝部，主要負責招募民兵預備隊及每年的徵兵工作）。10、教育；11、民族宗教；12、住建；13、城管；14、環保；15、地方稅收

除上述的工作外，社區工作還包括團委、婦聯、關工委、文化、老年體協、司法普查等大大小小最多120個項目。然而，一個社區工作人員僅有4-8人，工作壓力非常大，疲於奔命應付政府工作，而喪失了社區的服務功能，為了回歸社區本質，有些省市如內蒙古自治區在2015年出台了社區工作減負政策，刪除了很多社區職責，如各類生存證明、大部分的統計工作、上訪摸底、十年一次的人口普查等。

社區人員的構成：

社區的工作人員成份多樣，一般有以下幾類：1、街道正式招募的社區幹部，每3年接受一次換屆選舉，由居民投票選舉，占社區工作人員的大部分人數，由街道財政所負責工資上報並打款；2、信息員（勞保員）、醫保員，這倆類業務較重要，一般由就業局和醫保局招募，培訓合格後分配到各個社區工作，由所派科局負責工資上報，由財政局打款；3、社區民生人員，是由省一級人社廳統一招考的大學畢業生，服務期限2年，屬於基層鍛煉崗位，由街道財政所負責上報工資，省一級財政部門撥款，縣一級財政打款；4、公益性崗位，一般由各地級市批准，縣一級招募並培訓分配，屬於基層服務崗位，服務期限3年，由街道財政所上報工資，縣一級財政打款。

⑻ 領導的職能是什麼

領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。領導的一般職能有：引導內、指揮、組織、協調容、監督和教育。現代領導的基本職能和根本工作應當主要體現在科學決策，選才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。

⑼ 領導的基本職能是什麼

領導職能是指管理者為組織結構中各個職位配備合適的人員。

包括: 公務員的選拔、聘任、考評、培訓，近年來將人員配備職能擴展為選人、用人、評人、育人、留人等；激勵和引導組積成員以使他們為實現組織目標做貢獻。

為使領導工作有成效，管理者要了解個人和組織行為的動態特徵、激勵員工及進行有效的溝通，只有通過有成效的領導，組織的目標才有可能實現。

領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。

它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。

領導職能的「職」代表職責，「能」代表能力。作為一個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每一個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是「管人」這么簡單。

領導的實質是指引和影響個體、團體或組織在一定條件下實現所期望目標的行為過程。這里實行指引和影響行為的人叫領導者，接受指引和影響的人是被領導者，一定條件是指所處的環境因素（即企業組織內部或外部環境）。

領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括一般功能和角色功能。

(9)領導的職責是什麼擴展閱讀：

領導職責

領導職責是領導者的職能和責任，主要表現為工作規范。可以概括為：

(1) 確立目標。包括目標分析、目標選擇、多目標的順序排列。

(2) 建立組織和制度。確定合理的組織結構，制定有關政策、制度和規章。

(3) 選人用人。選擇適合的人，分配其適當的工作，明確職責，授予權力。

(4) 進行決策。包括對目標、規范、機構、幹部、計劃、以及資源分配的可行方案進行優選，對存在的問題提出對策。

(5) 監督檢查。對目標實現程度、管理組織運行情況、規范執行情況、進行及時的監督與檢查，發現問題並及時解決。

(6) 教育。對部屬進行思想和業務教育，提高其政治水平和業務能力，以利於既定目標的實現。以上所述是領導者的一般職責，制定具體領導職責規范時，還應考慮其工作的特殊性。

參考資料來源：網路-領導職能