現場負責人職責

㈠ 單位負責人的職責

單位負責人是單位安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產負總責。部門經理是單位安全生產的直接責任人其安全生產職責如下:
1.貫徹執行安全生產政策、法規和標准，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
2.負責確定保證職工安全，健康的措施。
3.制定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃。
4.組織對重大事故的調查分析，按「四不放過」的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
5.組織對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠後組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
6.組織開展安全生產競賽、評比活動，提出安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵的意見。
7.主持召開安全生產例會，認真聽取意見和建議。單位負責人崗位職責
崗位職責：
1、深入現場檢查，及時發現隱患，制止環保違章作業；
2、檢查監督環保設施，車間污染物排放情況，並反饋給相關領導及各單位負責人；
3、負責或參與制訂有關環境保護管理制度和技術操作規程，並檢查執行情況；
4、協助部門負責人做好對GB/T24001環境管理體系認證；
5、進行環境保護相關內容的記錄和統計，參與環保事故調查；
任職要求：
1、全日制統招大學本科及以上學歷，化工、環保、市政工程及相關專業；
2、一年以上相關工作經驗；
3、熟練掌握Office辦公軟體，具備統計、匯總和簡單的分析能力，能夠完成安全、環保方面的文字整理工作；
4、思維敏捷，具備良好的應變能力，較好的協調和溝通能力；

㈡ 工程現場負責人主要職責是什麼

項目經理可以分為兩種類型 一個是建設單位的項目經理 另一個是施工單位的項目經理 建設單位（包括開發公司）的項目經理，要從項目的立項、前期設計和各項用地規劃等報批環節、項目的施工階段、驗收階段分段進行管理，其中，多數的項目經理是從施工階段進入，到項目竣工驗收為止。在此階段中，項目經理的主要任務是，按照與施工單位簽定的合同入手，監督各個乙方，按照各自的職責完成任務。比如，監督施工單位的重點是進度和質量，按圖施工；監督設計單位的重點是施工圖的完善程度和減少設計變更，防止因設計變更而增加投資，隨時在現場配合施工單位，解決現場問題，不能延誤；監督監理單位嚴格執行旁站式監理制度，代甲方解決現場問題等。其中，項目經理針對各相關單位間出現的問題，隨時協調解決，以提高效率。 從施工單位的角度，項目經理應該配備負責材料、施工、技術等方面的副手，各自負責自已方面的工作，項目經理一方面要協調施工過程中幾個副手單位的事務，監督各方面事務的工作落實情況和進度質量情況，其中重要的是發揮副手的作用，做到適當授權，不能事必親躬；另一方面要負責協調與建設單位、設計單位和監理問題間的問題。 具體的職責要從各自的角度來加以制定

㈢ 家裝現場負責人的職責

負責貫徹業主及來總包方、自監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標准不移交下道工序的原則，提高質量要求。

㈣ 施工現場技術負責人的職責是什麼

簡單來說就是 編制施工組織設計 全面負責工程項目的技術質量工作 （包括技術交底、現場檢查驗收、協助監理隱蔽工程驗收、收集整理技術資料、各項試驗檢驗計量工作） 最重要的是要和監理做好溝通，理順關系。

㈤ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(5)現場負責人職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

㈥ 工程現場負責人主要職責是什麼

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。
四、協同項目經理，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。
六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 。
九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量
十二、組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

㈦ 施工企業主要負責人職責有哪些

1.制定規章、制度、規程2.全面負責本單位安全生產
3.保證安全投入
4.進行定期或專項安全檢查

㈧ 施工現場總負責人的職責是什麼

建築施工企業負責人及項目負責人施工現場職責：一、施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。企業負責人帶班檢查是指由建築施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。
二、建築施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。三、建築施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少於其工作日的25%。建築施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，並分別在企業和工程項目存檔備查。四、工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建築施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對於有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委託工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。
五、工程項目出現險情或發現重大隱患時，建築施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。六、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。七、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄並簽字存檔備查。八、項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
(8)現場負責人職責擴展閱讀建築施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。項目負責人，是指工程項目的項目經理。施工現場，是指進行房屋建築和市政工程施工作業活動的場所。施工現場的管理要求：1、安置施工告示牌，將項目名稱、建設單位、施工單位、項目負責人、文明施工責任人以及監督電話等信息進行公示；2、開挖路面盡量採用人工開挖取代機械施工；3、 鋪設鋼板，做好防噪措施；4、施工現場施工余土及時清運，無法清運的做好覆蓋，防止揚塵。參考資料網路—建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

㈨ 項目負責人的職責

1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與項目監理單位的招標工作；
4、參與項目施工單位的招標工作；
5、參與項目相關合同的簽訂；
6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的「三通一平」等施工前的准備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實項目的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；
12、參加每周工程例會，並及時與處里溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。