五同時職責

A. 生產操作部經理安全職責

僅供參考：

1、保證國家安全生產法規和企業規章制度在本部門貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程，做到「五同時」；
2、組織制訂並實施本部門安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃；
3、組織對新工人進行工地安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，並定期組織安全技術考核；組織並參加每周一次的班組安全活動日，及時處理工人提出的意見；
4、組織全部門安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態，並教育職工加強維護，正確使用；
5、及時報告本部門發生的事故，注意保護現場；
6、建立本部門安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮項目部和班組安全人員的作用。

B. 簡述一下普通員工的安全職責

1、對來本崗位的安全生產負源責。

2、遵守有關安全生產規章制度和安全技術操作規程。

3、接受安全生產教育和培訓，熟悉並掌握作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施及事故應急措施，掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

4、每日開展崗位事故隱患排查，發現事故隱患或者其他不安全因素，應立即向班組長、技安員或者單位領導報告。發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在採取可能的應急措施後撤離作業場所。

(2)五同時職責擴展閱讀：

企事業單位中各種用工形式的人員具有以下特點：

1、創造性強

他們主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產生對新事物創造的慾望，推動生產的發展、技術的更新，產品的換代，從而使知識資本增值。

2、獨立性強

由於知識型員工掌握單位生產發展所必須的知識，具有某種特殊技能，因此他們更願意在一個獨立的工作環境中工作，不願意接受其他事物或人員的牽制。

3、成就欲強

他們不僅想獲得一定的物質報酬，更想獲得社會的尊重、上級的器重、個人的聲望。

4、自我完善慾望強

知識型員工對知識不斷學習、更新，對新技術不斷探索追求，以期促進自我完善的意識和自覺性。

C. 其他副職的安全責任制

第二條 生產副經理的安全職責
生產副總經理是本公司生產系統中安全生產主要負責人，對整體的安全生產管理工作負全面責任。生產副總經理必須熟練掌握專業知識，並依法經過培訓取得安全資格證。生產副總經理必須在保證安全的前提下合理組織生產。其職責為：
（1） 積極配合總經理做好公司的安全生產工作，在本企業生產過程中必須遵守國家有關安全生產法律法規和其他要求。
（2） 必須加強對分管科室（車間）的領導，對職能科室（車間）提出需要解決的安全生產問題，協調好相關工作，及時發現、解決有關問題。
（3） 堅持貫徹「五同時」原則，監督檢查職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產管理中的失職及違章行為。
（4） 協助總經理做好安全生產例會工作，分析安全形勢和現狀，組織制定或調整安全工作計劃、部署任務，對例會決定的事項，做好記錄，建立台帳，負責組織貫徹落實，並向總經理報告。主持召開有關調度會，並同時部署安全生產的有關事項。
（5） 督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。發現重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向總經理提出報告，落實重大事故隱患的整改。在上報的同時，組織制定可靠的臨時安全措施。
（6） 負責安全生產管理規章制度、操作規程、應急預案文件的審核。
（7） 組織審核並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。
（8） 加強設備管理，認真執行設備管理規定
（9） 發生重傷及死亡事故，應迅速組織有關人員查看現場並指揮救護，及時准確的向總經理報告。
（10）組織生產事故、人身事故的調查、統計上報和建檔工作，參加各類重大事故的調查和處理工作。
（11）認真履行關鍵裝置、重點部位安全聯系人職責，並定期參加基層安全活動；
（12）按照上述安全職責，每年制定生產系統年度安全工作計劃，並落實在當年具體工作安排中。
第三條 經營副經理的安全職責
經營副總經理是本公司經營系統中安全生產主要負責人，對經營系統的安全生產管理工作負領導責任。其職責為：
（1） 組織制定、修訂和審批經營部的安全生產規章制度、規定、安全技術規程，組織實施並監督檢查執行情況；
（2） 組織或參加經營科室上報事故的調查處理；
（3） 組織經營系統的安全檢查，落實經營系統重大事故隱患的整改；
（4） 負責經營系統的安全教育和考核工作；
（5） 定期召開經營系統安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題；
（6） 組織經營系統參加安全生產競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人；
（7） 認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系（承包）職責，並定期參加基層安全活動；
（8） 按照上述安全職責，制定年度安全工作計劃，並在具體工作中逐條落實。
第七條 技術副總經理的安全職責
(1)貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。
(2)執行有關化工生產技術標准、規范、規程。
(3)主持新項目的開發工作。
(4)組織相關人員進行工藝風險分析。
(5)組織相關技術人員熟悉工藝技術文件和圖紙。
(6)分管公司安全標准化及體系管理工作，在工作中貫徹落實上級安監部門及公司安全管理方針政策。
(7)負責事故的調查和處理，並及時向上級報告。
(8)認真履行重點部位承包人職責，按期指導承包點的安全工作。

D. 項目經理安全生產管理職責的主要內容是什麼

項目經理對本部門安全生產全面負責，其職責是：
1、保證國家安全生產法規和企業規章制度在本部門貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程，做到「五同時」；
2、組織制訂並實施本部門安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃；
3、組織對新工人進行工地安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，並定期組織安全技術考核；組織並參加每周一次的班組安全活動日，及時處理工人提出的意見；
4、組織全部門安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態，並教育職工加強維護，正確使用；
5、及時報告本部門發生的事故，注意保護現場；
6、建立本部門安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮項目部和班組安全人員的作用。

E. 作為企業，在安全生產方面應該履行哪些職責

第十七抄條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：

（一）建立、健全本單位安全生產責任制；

（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

（五）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（六）及時、如實報告生產安全事故。

F. 安全生產會議制度的主要職責

3.1安技部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。
4.1公司安全生產委員會會議
4.11公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。
4.1.2會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。
4.1.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
4.2公司級安全生產會議
4.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各車間主管生產的領導等,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照「四不放過」的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安技部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
4.3部門（車間）級安全會議
4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
4.3.2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。
4.4班組安全會議
4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鍾開始，時間一般5—10分鍾，地點由各車間部門自定。
4.4.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查並簽字。
4.5各專業性安全會議
由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
4.6不定期安全生產會議
由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
4.7相關要求
4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料准備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。
4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。