崗位職能和崗位職責
⑴ 工作崗位工作職責和工作流程有什麼區別
工作崗位工作職責,一般是指一個工作崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責內任范容圍，它主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。包括根據崗位工種確定崗位職能的工作范圍.
工作流程,一般指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。不同的的企業或工作單位,都有自己特定的工作流程。
它們兩者之間沒必然的連帶關系,因本身概念就不一樣。
⑵ 崗位職責與崗位工作內容有什麼區別
崗位職責指一個工作崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范內圍容，崗位工作內容指一個工作崗位每日具體執行操作從事的項目。
崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。崗位工作內容主要強調的是執行與操作的具體任務與事項。
崗位職責包括根據崗位工種確定崗位職務范圍；根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任；以及明確崗位環境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關系等。
崗位工作內容包括根據工作崗位目標每日完成既定的工作任務及其數量；及為達成工作任務及其數量所進行的種種輔助性工作等。
(2)崗位職能和崗位職責擴展閱讀：
無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。
崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
⑶ 部門職責和崗位職責有什麼區別
范圍不同，部門職抄能是公司級工作任務直接分解到部門，由部門整個團隊來完成的部門總任務和職能。而直線經理的崗位職責僅僅是作為部門經理在完成部門職能的過程中必須要完成的更具體的工作職責和任務。這相對於部門職能更加具體和具有操作性。
描述的具體程度不同，部門職能描述的是部門需要完成的主要任務指標和必須要履行的職責。而部門經理就需要制定詳細的工作計劃來對部門職能的完成做詳細、具體的部署。
⑷ 工作職責與崗位責任制有什麼區別
1，含義不同
工作職責：在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果。
崗位責任制：指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
2，作用不同
工作職責：可以最大限度地實現勞動用工的科學配置，有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象;
崗位責任制：把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。
(4)崗位職能和崗位職責擴展閱讀：
工作職責的劃分
管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責和生產經營間接管理職責兩大類。
1，生產經營直接管理是指直接參與生產經營活動，作出的決策對企業效益與各項生產經營指標有直接影響。
2，生產經營間接管理職能是指不直接參與生產經營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監督執行、協調管理及信息溝通等工作，其決策對企業效益與各項生產經營指標有間接影響的職能。
生產經營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。
參考資料來源：網路_工作職責
參考資料來源：網路_崗位責任制
⑸ 崗位職責和崗位種類有何區別
崗位職責
指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的版責任范圍。崗位，權是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
崗位種類
在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上採用科學的方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業單位中全部崗位，從橫向和縱向兩個維度進行的劃分從而區別出不同崗位的類別和等級，作為企事業單位人力資源管理的重要基礎和依據。
崗位職責和崗位種類的區別是：崗位職責是具體某個崗位種類的職能描述。
⑹ 崗位職責和工作職責的區別在哪裡
崗位職責是制度，工作職責是工作中的責任。
工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如：辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。
崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
工作職責
是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如：辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。
崗位職責
它指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成
拓展資料
崗位職責里如何確定職責
1.根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2.根據崗位工種確定崗位職務范圍；
3.根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4.明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5.確定各個崗位之間的相互關系；
6.根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
工作職責的劃分
管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責和生產經營間接管理職責兩大類。
1、生產經營直接管理是指直接參與生產經營活動，作出的決策對企業效益與各項生產經營指標有直接影響。
2、生產經營間接管理職能是指不直接參與生產經營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監督執行、協調管理及信息溝通等工作，其決策對企業效益與各項生產經營指標有間接影響的職能。
生產經營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。
參考資料
工作職責-網路
崗位職責-網路