ehs經理職責
Ⅰ 單位和個人的職責，哪些與EHS有關職責與目標的關系如何落實這些職責如何考核
這個主要不是考核企業員工的管理體系，而是考核企業或老闆的管理體系。或者也可以理解為是企業為了贏得社會、市場和政府認可和支持而採用的一種內部管理提升的管理體系（其實把它理解為是企業的一種特殊的「公共關系」體系也未嘗不可）。EHS這個名字就告訴我們這個管理體系是怎麼回事了（E＝ENVIRONMENT，環境；H＝HEALTH，健康；S＝SAFETY，安全，也就是說企業管理必須包括並重視保護環境、注重員工健康、注重職業安全等問題）。你可以到網路里去網路一下，具體了解EHS管理體系的詳細情況，然後就會明白其考核辦法、考核方式、考核指標等設定的要求了。當然，如果你是企業里具體負責這項工作的負責人，最好還是把理解這個體系的工作做得更加仔細、認真一些，比如找來一些專業權威的著作，包括典型實施案例的解析資料，好好研究一下，徹底弄明白這個事，然後就能把這個辦好了。至於如何落實職責，如何考核的問題，當然是按照體系裡提出的要求進行考核了，包括提升認識、增強意識等等。今天的企業不能只是單純地為了利潤而利潤就能成功的，而是要在更高的境界或者願景里協調好各利益相關方的利益均衡和公平，才能實現企業的總體目標和偉大理想，如果你們有的話。
Ⅱ EHS部在現代企業管理活動中的地位與主要職能是什麼
管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。組織的作用依賴於管理，管理是組織中協調各部分的活動，並使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。
不過，當組織規模還比較小的時候，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單，並未形成獨立的管理職能，因而也就顯現不出管理的特別重要性。如對於小生產企業來說，也可以憑借經驗，維持自身地發展。但隨著人類的進步和組織的發展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：
一、 管理使組織發揮正常功能。
管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。
組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴於管理。管理在組織中協調各部分的活動，並使組織與環境相適應。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊里，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決於組織的管理水平。
組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，共同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業企業里，要進行共同勞動，有一定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯系更加廣泛，需要的管理水平就更高。
工業如此，農業亦同樣如此，一個規模大、部門多，分工復雜、物質技術裝備先進、社會化專業化商品化水平高的農場，較之規模小、部門單一、分工簡單、以手工畜力勞動為主、自給或半自給的農業生產單位，就要求有高水平、高效率的管理。
總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。
二、管理的作用還表現在實現組織目標上。
組織是有目標的，組織只有通過管理，才能有效的實現組織的目標。
在現實生活中，我們常常可以看到這種情況，有的虧損企業僅僅由於換了一個精明強干、善於管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業盡管擁有較為先進的設備和技術，卻沒有發揮其應有的作用；而有些企業盡管物質技術條件較差，卻能夠憑借科學的管理，充分發揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理，可以放大組織系統的整體功能。因為有效地管理，會使組織系統的整體功能大於組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統的整體功能的作用。在相同的物質條件和技術條件下，由於管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。
在組織活動中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環境等，它們都是組織活動不可缺少的要素，每一要素能否發揮其潛能，發揮到什麼程度，對管理活動產生不同的影響。有效的管理，正在於尋求各組織要素、各環節、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產生一種新的效能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對於人員來說，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發人力資源，採取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發揮，就會產生一種巨大的力量，從而有助於實現組織的目標。
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Ⅲ EHS管理部門的主要職責以及架構列表
主要職責：負責公司所有EHS相關事務，有的還要包括5S相關工作！
架構的話各個公司可能不太一樣，這個根據公司規模以及所在行業和高層對EHS的重視情況而定！
Ⅳ 如何建立EHS環境健康安全管理體系
一、建立組織機構職責
確定審核范圍的目的
（1）提供審核准備和實施的依據。
（2）提供認證證書和宣傳材料的重要內容。
（3）提供相關方證明體系符合性的證據。
二、建立EHS方針，目標指標和管理方案
確定審核范圍需考慮的因素
（1）受審核方的組織機構的設置及其管理許可權所覆蓋的范圍；
（2）HSE因素及其影響的獨立性和關聯性；
（3）申請認證所涉及的活動、產品或服務的類別和性質；
（4）與活動、產品或服務有關的場所及場所的分布狀況和地理位置；
（5）有關活動、產品或服務所需的法規要求、標准和其他引用文件；
（6）受審核方的特殊要求，即是否有排除在審核范圍之外的場所和地點。
（7）管理者對企業的投入產出的責任。
三、風險識別和評價
審核范圍的確定
（1）企業的管理許可權；
（2）企業的活動范圍；
（3）企業的現場區域。
四、程序文件的策劃，建立和實施
（1）管理職責
服務組織的管理職責首先是制定使客戶滿意的服務質量方針，並保證其傳達到每個員工，使他們自覺實施和保持。
其次，是要確定質量目標，如用適當的質量度量，明確規定客戶的需要（如火車的正點率、醫院的候診時間等）
第三，是對影響服務質量的所有人員明確規定職責和許可權，使他們參與，承擔義務，並有效地合作，以實現持續地質量改進。
第四，要由最高管理者歲服務質量體系進行正式的、定期的、獨立的管理評審，以確定質量體系是否持續穩定和有效。
（2）人員和物質資源年
任何服務組織中最重要的資源使員工，為此，管理者應採用各種激勵手段，培訓和開發人力資源，並QC小組活動，簡報、交流會等形式溝通員工間關系。
其次，是提供所需的物質資源，如服務設施、設備、運輸和信息系統，文件和計算機軟體等。
（3）文件化的質量體系結構
服務組合子應策劃、建立、實施和保持一個文件化的質量體系結構，以作為實施其質量方針和目標的手段，並作為控制服務提供過程的重要依據。
五、檢查糾正和定期評審
(1)獲證企業若需擴大或縮小體系認證范圍時，由獲證方提出書面申請，提出以擴大或縮小認證范圍相應的質量手冊，由合同管理部審查接受後，需擴大認證范圍的簽訂擴大認證范圍合同，需縮小認證范圍的，辦理原合同更改手續。現場審核時將負責審核擴大認證范圍相關要素和部門、生產車間，具體實施按《質量體系認證（審核）實施與控製程序》進行。審核通過後，給予更換認證證書，證書內更改覆蓋范圍，註明換證日期，但證書有效期不變。
(2)獲證企業需變更體系認證標准時（主要指認證標准由GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994 改為 GB/T19001-1994 idt ISO 9001或GB/T19003-1994 idt ISO 9003:1994 改為 GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994）須由獲證方提出書面申請，並提供與認證標准相適應的質量手冊。現場審核員審核認證標准變更的要素及相關部門，具體實施按《質量體系認證（審核）實施與控製程序》進行，審核通過後給予更換認證證書，更改認證標准，註明換證日期，但證書有效期不變。
Ⅳ EHS協調員的職責怎麼定義
不同公司可能職責不盡相同，大體如下：
確保公司活動符合法律法規，環保、安全標准及其他環境、安全的要求；
負責EHS管理體系（ISO4001/OHSAS18001）的建立、推進和維持；
負責調查工廠安全事故/事件相關工作和討論相關改善活動；
負責公司/部門EHS工作的展開與協調，並向EHSmanager/上級匯報；
負責公司環境、安全問題分析及提出改善對策，並在EHS會議及年度審核中報告；
負責及協調建設項目環境影響評價、安全評價及職業病評價等相關事宜
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消防設施管理、應急演練、職業健康管理、安全生產工作、廢棄物管理、EHS宣傳與培訓等等