總務科職責
⑴ 研究生宿舍管理員工作職責
研究生宿舍管理員工作一般要求：
1、遵守學校各項規章制度和宿舍管理相關規定；
2、願意參與宿舍管理工作，樂於為同學服務，有吃苦耐勞精神；
3、能熟練操作計算機，具備一定的網路基礎知識和相關技能（因為研究生宿舍一般都會有安裝網路，如果你還能勝任網管一職最佳了）；
4、熟知宿舍相關管理規定，義務向學生宣傳有關的法律法規、政策和制度，特別是用電防火安全方面的宣傳；
5、做好外來人員來客來訪登記工作，對各個樓層的人員信息要做到基本熟悉；
6、協助解決學生生活上遇到的問題；
7、做好宿舍安全檢查工作，對私拉電線等違規行為予以堅決制止；
8、做好宿舍衛生檢查工作，維護整潔干凈的宿舍環境，宿舍管理員一般會承擔公共區域的衛生保潔工作。
9、管理保存好各個宿舍的備用鑰匙，做好鑰匙使用、借用記錄。
10、參與學校創建文明宿舍等各種創建評優活動，做好宣傳，有必要利用展板、宣傳欄等形式營造創建活動的氛圍。
11、及時傳達學校有關部門下達的宿舍管理新規定和通知。
12、做好寒暑假學期結束期間的宿舍管理收尾工作，及時封閉已經沒有學生住宿的宿舍，關好門窗，貼好封條。
13、協助做好寒暑假期間的在校學生的安全衛生管理工作。
14、協助做好宿舍公共設施、如公用電話、公用水池等的維護管理工作，出現故障應及時報修。
15、協助做好新生入住接待工作以及畢業生清退工作。
不知道樓主具體哪個學校的，各個學校的要求或有不同，但大致就是這樣的，應該不會有太大出入，宿舍管理員工作是繁瑣的，需要細心與耐心，還有愛心。大學研究生學生素養一般比較高，但是需要操心的問題依然不少。祝樓主應聘成功，工作順利。
⑵ 總務處的主要職責是什麼
主要職責：財務、總務、基建、校產管理、綜合服務、衛生等。
⑶ 求一篇關於企業安全生產管理工作設想的文章，主要包括崗位職責、工作內容，崗位要求以及工作目標和思路等
生產經營單位是生產經營活動的主體，也是安全生產管理的主體。加強各項安全生產管理，從根本上預防和消除生產安全事故是生產經營單位的重要職責。
第一節 安全生產目標責任管理
安全生產目標責任管理是安全生產目標與安全生產責任管理的綜合。安全生產目標是生產經營單位確定的、在一定時期內應該達到的安全生產總目標;安全生產責任是生產經營單位各級領導、各個部門、各類人員在各自職責范圍內對安全生產應負的責任;安全生產目標只有通過落實安全生產責任才能完成,落實安全生產責任是為了完成各項安全生產的目標。
一、安全生產目標
為了保證生產經營活動的正常進行，生產經營單位必須加強工作目標管理，制定自上而下的切實可行的安全生產目標，形成以總目標為中心的全體人員參與的完整安全生產目標體系。
1、安全生產目標值的確定
要在生產經營單位中實行安全生產目標管理，首先要將安全生產任務轉化為目標，確定目標值。主要目標值有:
(1)工傷事故的次數和傷亡程度指標。
(2)安全投入指標。
(3)日常安全管理的工作指標。
2、安全生產目標體系的建立
安全目標體系就是安全目標的網路化、細分化。安全目標展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網路。
橫向到邊就是把生產經營單位的總目標分解到各個部門;縱向到底就是把單位的總目標由上而下一層一層分解，明確落實到人，體現「安全生產、人人有責」。把安全生產目標有效展開，是確保體系建立的重要環節。
3、安全生產目標措施體系
安全生產目標措施體系是安全目標落實的保證，它是組織保證措施、技術保證措施、管理保證措施等安全措施的具體化、系統化，是安全目標管理的關鍵部分。
二、安全生產責任制
《安全生產法》第四條明確規定:「生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產」。
(一)建立安全生產責任制的要求
總要求是橫向到底，縱向到邊。具體應滿足如下要求:
1、必須符合國家安全生產法律法規和方針、政策的要求;
2、與生產經營單位管理體制協調一致;
3、要根據本單位、部門、班組、崗位的實際情況制定，既明確、具體，又具有可操作性，防止形式主義;
4、有專門的人員與機構制定和落實，並應適時修訂;
5、應有配套的監督、檢查等制度，以保證安全生產責任製得到真正落實。
(二)安全生產責任制的制定原則
安全生產責任制要根據各部門和人員的職責來確定，在制定時應遵循以下原則:
1、「誰主管，誰負責」和「管生產必須管安全」的原則；
2、要充分體現責權利相統一的原則；
3、突出重點的原則。
三)安全生產責任制的主要內容
安全生產責任制的內容就是對各級領導、職能部門和個人在生產過程中應負的安全生產責任，以條文的形式做出的明確規定。
在制定安全生產責任制時，條文中應體現出:
⒈安全要求，這些安全要求主要是為了保證有效的預防安全事故的發生。
⒉安全管理內容，即為了安全生產，要進行哪些常規檢查和防範工作。
⒊安全管理人員，即哪個崗位由哪個人負責，安全責任要落實到人。
⒋明確具體的安全責任，即對安全生產方面存在的問題，具體由誰負責，負什麼責任。
其內容大體可分為兩個方面：
一是縱向方面， 從最高管理者、管理者到一般職工的各級人員安全生產責任制;
二是橫向方面，如安全、設備、技術、生產、基建，人事、財務、設計、檔案、培訓、宣傳等各職能部門的安全生產責任制。
1、主要負責人:安全生產的第一責任者，對安全生產工作全面負責。其職責為:
⑴建立、健全本單位安全生產責任制;
⑵組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;
⑶保證本單位安全生產投入的有效實施;
⑷督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;
⑸組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
⑹及時、如實報告生產安全事故。
⒉其他負責人:在各自職責范圍內，協助主要負責人搞好安全生產工作。
⒊職能管理機構負責人:按照本機構的職責，組織有關工作人員做好安全生產責任制的落實，對本機構職責范圍內的安全生產工作負責。
⒋職能管理機構工作人員:在本人職責范圍內做好有關安全生產工作。
⒌班組長:全面負責本班組的安全生產，是安全生產法律、法規和規章制度的直接執行者。貫徹執行本單位對安全生產的規定和要求，督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程，切實做到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。
⒍崗位工人:對本崗位的安全生產負直接責任。崗位工人要接受安全教育和培訓，遵守有關安全生產規章和安全操作規程，不違章作業，遵守勞動紀律。
特種作業人員必須接受專門的安全培訓，經考試合格取得特種作業操作證書後，方可上崗作業。
(四)安全生產責任制的落實
安全生產責任製作為單位安全生產規章制度的核心，必須採取有效措施，使之付諸實施。1·提高對安全生產重要性的認識；
2·加強安全責任制的教育；
3·發動全員參與；
4·將安全生產責任制條文可操作化；
5·不斷完善安全生產責任制內容。
三、安全生產目標責任管理
安全目標責任管理實際上就是安全生產目標在實施過程中的責任落實。包括安全生產目標責任的融合，安全生產目標責任的評價與考核，安全生產責、權、利相結合等環節。
(一)安全生產目標責任的融合
1·建立安全目標分級負責的安全責任制。
2·建立各級目標責任管理組織。
3·將目標化整為零，採用PDCA循環法"逐一實施。
PDCA循環就是按計劃、實施、檢查、處理的科學流程進行循環管理。
P階段:計劃階段，主要是制訂實施目標的具體措施。通過分析目標現狀，找出存在問題，分析產生問題的原因，針對找出的原因，制訂對策計劃。
D階段:實施階段，按制訂的對策計劃和措施具體組織實施和嚴格地執行的過程。
C階段:檢查階段，即檢查效果。根據所制訂的措施計劃檢查進度和實際執行的效果是否達到目標的要求。
A階段:處理階段，即總結經營，鞏固成績。根據檢查結果進行總結，把成功的經驗加以肯定，納入有關的標准、規定和制度中，以便其他目標實施時有所遵循。把失敗的教訓進行總結整理，記錄在案，作為前車之鑒，防止以後再次發生。遺留問題轉入下一個循環。
(二)安全生產目標責任的評價與考核
安全生產目標在實施過程中和完成後，都要對各項目標完成情況進行檢查和責任落實。檢查是評價和考核的前提，是確保實現目標的手段。
1·評價內容。一般包括各層次目標執行情況的匯總，各類存在問題的匯總，目標管理整套思路和方法的優劣等。
2·評價方法。常用的評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。百分分配法即我們常用的打分法。綜合評價法的公式為:
綜合評價:完成程度×困難程度÷努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標完成比制定
目標時變難(+)或變易(-)而給定的一個修正系數。三者比例應事先確定，比例大小為:
完成程度≥困難程度≥努力程度。
3·評價步驟。首先，目標執行者對目標完成情況按照規定的標准進行自我評價，對完成目標所實施的方案、手段、條件、進度等情況進行評價，總結成功經驗和失敗教
訓。其次，上級以檢查結果為依據，在分析討論的基礎上，對目標執行者目標執行情況作出科學評價，找出成功點和挫折點。
4·考核。評價考核標准分為集體或個人考核標准兩類
(三)安全生產責、權、利相結合
單位實行安全目標責任管理時，要明確職工在目標管理中的職責。同時要賦予他們日常管理的權力，許可權的大小應根據所擔負的目標責任的大小和完成目標任務的實際需要來確定，還要給予他們應得的利益。只有責、權、利的有機結合才能調動廣大職工參與安全目標管理的積極性和持久性。
在企業加強安全文化建設方面，不少單位總是從建立健全規章制度、加強設施投入和教育培訓等方面入手，這些因素固然重要，但如果從以人為本的角度出發，增加安全心理研究，讓影響員工安全的心理因素得到釋放，從而提高自身的本質安全度，無疑對安全生產工作會起到一種本質上的保證作用。
一般來說，如果員工的心態良好、情緒穩定，安全素質高，肯定會養成良好的工作習慣，樹立正確的安全意識，克服常人容易形成的僥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作態度和工作作風變得積極主動。
一、事故與心理因素的關系
人的氣質與性格是緊密相聯的，膽汁質類型的氣質與魯莽，抑鬱質類型的氣質與怯懦，多血質類型的氣質與嬉戲，粘液質類型的氣質與懶惰都是不可分的。因此，分析事故原因,不僅要分析物質方面的原因，還要分析人的原因,即不安全行為和導致不安全行為產生的心理因素，只有這樣才能有效預防人為事故的發生。
二、人的不安全行為
在分析事故原因中的心理因素時，我們有必要掌握不安全行為的種類，從而進一步分析心理活動的過程，找出發生事故的次要原因。
1、不安全行為的概念:能造成事故的人為錯誤，稱為不安全行為。
(一)安全標准化內容
安全標准化的基本內容就是生產經營單位在各個生產崗位、生產環節的安全質量工作，必須符合法律;法規、規章、規程的規定，達到和保持一定的標准，使生產經營單位的生產始終處於良好的安全運行狀態。企業開展安全標准化，主要表現為:
1·從安全基礎工作人手，制訂各工種、各崗位的安全操作標准，使每個從業人員按崗位標准進行操作。
2·規范企業安全管理的各個環節，避免管理上出現漏洞，存在隱患。
3·從本質上、技術上解決問題，促進作業條件改善、技術裝備達標，提高安全保障能力。
4·落實企業作為安全生產主體的責任，完善標准化操作的考核和評級辦法，保障企業的安全生產。
(二)安全標准化特點
1·突出了「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針和以人為本的科學發展觀;
2·強調企業生產規范化、制度化、標准化、科學化、法制化;
3.體現安全與質量、安全與健康、安全與環境之間的統一性;
4·起點更高，標准更嚴;
5·對企業安全基礎管理工作的拓展、規范和提升。
(二)分解落實安全標准化責任
把安全標准化工作目標進行層層分解，落實到各企業和企業的各個崗位，形成層層把關負責、配套聯動的責任體系。
(三)建立安全標准化工作網路和監控機制
各級安全生產監督管理部門要安排專門人員負責此項工作，各企業的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網路，及時發現和處理安全標准化活動申遇到的各項問題，做到處處有人抓、事事有人管，使安全質量工作始終處於有效的監督控制狀態。
(四)完善安全標准化考核制度
企業要建立每月檢查、每季考評、半年總結、全年評比的安全質量考核制度。考核評價工作可以引人社會申介機構參與，嚴格考核，增加公正性與可信度。
第四節 安全技術措施管理
一、安全生產投入
安全生產投入項目范圍: 主要用於建設安全技術措施工程，如防火工程、通風工程等;增設新安全設備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設備的日常維護;
重大安全生產課題的研究;按照國家標准為職工配備勞動保護用品;職工的安全生產教育和培訓;其他有關預防事故發生的安全技術措施費用，如用於制定及落實生產事故應急救援預案等。
二、安全技術措施
安全技術措施 包括全部以改善勞動條件、防止事故發生和職業病危害為目的的一切措施。是"預防為主"工作的具體體現。
(一)安全技術措施編制原則
5·連鎖原則。應給有危險的設備安裝連鎖裝置，一旦操作者違章作業或設備處於危險狀態，連鎖裝置可以使設備立即停止運轉。
6·設置薄弱環節。如保險絲、易熔塞，安全閥等，一旦危險發生，薄弱環節首先動作，以減免或減少整個系統的損失。
7·合理布局原則。科學地進行各種設備的布局設置，合理安排多層次作業場所。
8(二)安全技術措施項目內容
編制安全技術措施計劃一般包括以下幾方面的內容:單位和工作場所、措施名稱、措施內容與目的、經費預算及來源、負責設計、施工單位及負責人、措施使用方法及預期效果。
應當注意，不屬於安全技術措施范圍的醫療、福利、消防和一切生產上的設施不能列人安全技術措施項目。如安全技術各項設備的一般維修、消防措施、集體福利設施、廠房維修以及個體防護用品、保健飲料等屬於安全生產日常開支項目，均不應列入安全技術措施范圍內。
·加強原則。對安全關系重大的部件，設計時要加大安全系數。
(二)安全技術措施項目內容
編制安全技術措施計劃一般包括以下幾方面的內容:單位和工作場所、措施名稱、措施內容與目的、經費預算及來源、負責設計、施工單位及負責人、措施使用方法及預期效果。
應當注意，不屬於安全技術措施范圍的醫療、福利、消防和一切生產上的設施不能列人安全技術措施項目。如安全技術各項設備的一般維修、消防措施、集體福利設施、廠房維修以及個體防護用品、保健飲料等屬於安全生產日常開支項目，均不應列入安全技術措施范圍內。
(三)安全技術措施經費
按有關安全生產法律、法規的規定,生產經營單位必須安排適當資金，用於改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器以及其他安全生產投人。安全措施經費則是安全投入的重要組成部分。
1·安全生產投入水平
據統計，20世紀90年代我國安全投人佔GDP的比值為0·703%，其中安全措施經費的水平為:企業安全措施經費佔GDP的比值為0·412%;職工人年均安全措施經費為335·2元。而20世紀末世界中等發達國家的安全投資達到了GDP的1·5%。在未來一段時間內，要從根本上改變我國企業的安全生產現狀，遏制重大事故發生，提高我國的安全生產水平，必須加大安全生產投入。
2·安全措施經費的合理投入
生產經營單位應該走內部挖潛和適當擴大投資規模相結合的路子，同時改進安全生產資金的管理方式，調整目前企業安全生產投資的結構。
合理的安全投入結構是將安全投人的三部分:安全措施經費、個人防護用品投人與職業病費用進行合理分配，基本體現企業安全措施經費投入與個人防護用品之比為1·58:1，企業安全措施經費投人與職業病費用之比為12·4:1，只有進行合理的安全投入，才會收到最大的安全效益。
(四)安全技術措施的落實
安全技術措施的落實是通過將安全技術措施編人安全技術措施計劃並實施計劃的方式來完成。
生產經營單位一般應在每年的第三季度開始編制下年度的安全技術措施計劃。各級在編制下年度的安全技術措施計劃時，對於每項安全技術措施，應該明確負責設計、施工單位或負責人，開工及竣工日期，經費預算等具體內容。
第五節 建設項目"三同時"管理
一、"三同時"的定義:
「三同時」是指一切新建、改建、擴建的基本建設項目(工程)、技術改造項目(工程)、引進的建設項目，其職業安全衛生設施必須符合國家規定的標准，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
"三同時"的有效實施可以實現從源頭上消除各類項目可能造成傷亡事故和職業病的危險因素，保護員工的安全健康，保障新工程項目正常投產使用，防止事故發生，避免因安全問題引起返工或採取彌補措施造成不必要的投入。
二、"三同時"的內容:
「三同時」實施的關鍵就是從項目論證到設計、施工、竣工驗收等環節按規定進行嚴格審查，實施有效的審查管理，保障項目的安全性，防止建設項目「帶病」投入運行而埋下事故隱患， "三同時"的審查管理是一種過程管理。
(一)可行性研究
建設單位或可行性研究承擔單位在進行可行性研究時，應進行勞動安全衛生論證，並將其作為專門章節編入建設項目可行性研究報告。同時，將勞動安全衛生設施所需投資納入投資計劃。
對符合下列情況之一的，由建設單位自主選擇並委託本建設項目設計單位以外的、有勞動安全衛生預評價資格的單位進行勞動安全衛生預評價:
⒈大中型或限額以上的建設項目;
⒉火災危險性生產類別為甲類的建設項目;
⒊爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設項目;
⒋大量生產或使用Ⅰ級、Ⅱ級危害程度的職業性接觸毒物的建設項目;
⒌大量生產或使用石棉粉料或含有10%以上游離二氧化硅粉料的建設項目;
⒍安全生產監督管理機構確認的其他危險、危害因素大的建設項目。
建設項目勞動安全衛生預評價單位應採用先進、合理的定性、定量評價方法，分析建設項目中潛在的危險、危害因素及其可能造成的後果，提出明確的預防措施，並寫入預評價報告。預評價單位在完成預評價工作後，由建設單位將預評價報告報送安全生產監督管理機構。
《勞動安全衛生專篇》的主要內容包括:
⒈設計依據;
⒉工程概述;
⒊建築及場地布置;
⒋生產過程中職業危險、危害因素的分析;
⒌勞動安全衛生設計中採用的主要防範措施;
⒍勞動安全衛生機構設置及人員配備情況;
⒎專用投資概算;
⒏建設項目勞動安全衛生預評價的主要結論;
⒐預期效果及存在的問題與建議。
(三)施工
建設單位對承擔施工任務的單位提出落實"三同時"規定的具體要求，並負責提供必需的資料和條件。
施工單位應對建設項目的勞動安全衛生設施的工程質量負責。
(四)試生產
建設單位在試生產設備調試階段，應同時對勞動安全衛生設施進行調試和考核，對其效果做出評價;組織、進行勞動安全衛生培訓教育，制定完整的勞動安全衛生方面的規章制度及事故預防措施和應急處理預案。
建設單位在試生產運行正常後;建設項目預驗收前，應自主選擇、委託安全生產監督管理機構認可的單位進行勞動條件檢測、危害程度分級和有關設備的安全衛生檢測、檢驗，並將試運行中勞動安全衛生設備運行情況、措施的效果、檢測檢驗數據、存在的問題以及採取的措施寫入勞動安全衛生驗收專題報告，報送安全生產監督管理機構審批。
(五)勞動安全衛生竣工驗收
建設單位在試生產階段進行安全衛生檢測檢驗，編制完成建設項目勞動安全衛生驗收專題報告後，報送安全生產監督管理機構審批。
安全生產監督管理機構根據建設單位報送的建設項目勞動安全衛生驗收專題報告，對建設項目竣工進行勞動安全衛生驗收。
三、危險源管理措施
一建立健全危險源管理的規章制度
危險源確定後，在對危險源進行系統危險性分析的基礎上建立健全各項規章制度，包括崗位安全生產責任制、危險源重點控制實施細則、安全操作規程、操作人員培訓考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業審批制度、異常情況應急措施、考核獎懲制度等。
二明確責任、定期檢查
應根據各危險源的等級，分別確定各級的負責人，並明確他們應負的具體責任。特別是要明確各級危險源的定期檢查責任。除了作業人員必須每天自查外，還要規定各級領導定期參加檢查。對於重點危險源，應做到：⒈廠長月查；⒉車間主任周查；⒊工段、班組長日查。對於低級別的危險源也應制定出詳細的檢查安排計劃。對危險源的檢查要對照檢查表逐條逐項，按規定的方法和標准進行檢查，並作記錄。如發現隱患則應按信息反饋制度及時反饋，使其及時得到消除。
三抓好信息反饋、及時整改隱患
要建立健全危險源信息反饋系統，制定信息反饋制度並嚴格貫徹實施。對檢查發現的事故隱患，應根據其性質和嚴重程度，按照規定分級實行信息反饋和整改，作好記錄，發現重大隱患應立即向安全技術部門和行政第一領導報告。信息反饋和整改的責任應落實到人。(四)搞好危險源控制管理的基礎建設工作
危險源控制管理的基礎工作除建立健全各項規章制度外，還應建立健全危險源的安全檔案和設置安全標志牌。
應按安全檔案管理的有關內容要求建立危險源的檔案，指定由專人保管，定期整理。
應在危險源的顯著位置懸掛安全標志牌，標明危險等級，註明負責人員，按照國家標準的安全標志表明主要危險，並扼要註明防範措施。
四、應急救援
安全生產的目標是防止事故的發生，但當事故不可避免地發生時，應當採取有效的措施，減少事故損失，控制事故的擴大。事故應急救援是控制事故擴大，減少事故損失的有效途徑。
(一)企業的應急救援紐織
根據歸口管理原則，生產經營單位的應急救援機構人員組成與職責如下，
⒈指揮中心成員的組成及職責
(1)總指揮:由生產經營單位的主要負責人擔任，負責組織指揮全廠的應急救援;
(2)副總指揮:由安全科、處長或負責安全生產工作的副職負責人擔任，協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作;
(3)指揮部成員:在指揮部統一指揮下進行工作。
2·各事故應急小組由各職能部門的人員依據職責分工組成
(1)現場指揮組 由保衛科和安全科的人員組成，負責滅火、警戒、治安保衛、疏散、道路管制工作;
(2)事故處置組 由生產科、設備動力科的人員組成，負責事故處置時生產系統、開停車調度工作，同時負責事故現場通訊聯絡和對外聯系;負責工程搶險搶修工作;
(3)醫療救護組 由衛生科的人員組成，負責現場醫療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作;
(4)物資供應組 由供應科、總務科的人員組成，負責搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應，負責搶險救援物資的供應和運輸工作;
(5)善後處理組 由工會、環保科組成，負責事故現場及有害物質擴散區域內的無害化處理、監測工作及善後處理工作。根據救援實際需求情況，組成的各救援應急小組與指揮中心共同構成某企業的救援組織。
因應急救援隊伍各部分擔負的任務不同，各部門人員在綜合素質、專業知識方面的要求也不盡相同。
各部門的職責如下:
1·救援指揮中心
指揮中心是事故救援工作的指揮機構和指令的傳輸中心，由總指揮、指揮人員、通訊人員組成。指揮中心職責為:
(1)執行國家有關事故應急救援工作的法規和政策。
(2)分析災情，確定事故救援方案，制定各階段的應急對策。
3)發生事故後，負責救援工作的組織、指揮，向救援部門發出各種救援行動指令。
(4)確定各部門的職責，協調各部門之間的關系。
(5)為救援提供物質保障及其他保障條件。
(6)負責內、外信息的接收和發布、向上一級救援機構匯報事故救援情況。
(7)組織預案的學習、演練、改進。
(8)負責了解、檢查各救援部門的工作，及時提出指導或改進意見。
(9)適時調整各救援部門人員組成，保證救援組織正常工作。
(10)對預案的執行或演練情況進行總結、評比。
(11)向有關新聞機構發布事故及救援信息。
(12)負責向上級部門報告事故及救援情況。
2·應急救援專家組
應急救援專家委員會應由各方面的專家組成，其職責如下:
(1)負責對事故危害進行預測，對重大危害控制系統進行評價。
2)協助建立重大危險源、危險設施、主要化學毒物資料庫，向各有關機構提供咨詢和應答。
(3)為救援決策提供依據和方案，為事故預案的制定提供技術支持。
(4)對編制人員進行培訓，負責咨詢和專業講座。
(5)對編制的事故預案進行評價，提出改進意見。
(6)及時通報事故源的變化、新救援技術的發展情況，為預案的修訂提供依據
3·救護隊
由醫務人員和志願人員組成，其主要職責是:
(1)現場救護。
(2)轉運受傷人員過程的醫療監護。
(3)為現場救援人員提供醫療咨詢。
(4)對群眾做自救與互救的宣傳。4·應急救援專業隊
應急救援專業隊由工程搶險人員、消防人員組成，主要職責有:
⑴搶修被事故破壞的設備，道路交通設施，通訊設備、設施；
⑵修復用電設施;或鋪設臨時線路，保證事故應急用電。
⑶撲滅已經發生的火災;及時撤走易燃、易爆、有毒物品或物質。
⑷控制重大危險源災害的進一步發展。
⑸維修各種因事故造成損害的其他急用設備、設施⑹設法使可能引發事故或導致事故擴大的設備、設施停止運行。
5·後勤保衛組的職責
⑴維持現場秩序；
⑵進行人員疏散，保證人員安全撤離；
⑶保證交通路線暢通，保障救災物資安全、順利到達目的地；
⑷事故發生後，控制無關人員進入現場。
第七節 設備管理
設備管理是企業安全生產的重要保證。企業安全生產就是要保證生產過程中人身和設備的安全。實現設備管理標准化必須從設備的選購開始，到設備的安裝、調試、運行，報廢進行全過程的管理。
一、企業設備管理總體要求
企業生產設施的主管部門和生產車間應建立生產設施台賬和生產設施技術檔案。對設備出現的故障和檢測、維修情況及時記入生產設施技術檔案。
(一)企業要實行專人負責安全設施的管理制度，定期對安全設施進行檢查和維護保養，確保安全設施齊全有效。
太多了，你要的話給我郵箱地址發給你
⑷ 請問人事部門各職能的工作流程是什麼
人事作業程序
- 前 言
第一條 依據本公司辦事細則第十九條規定辦理。
第二條 為使本公司人事作業正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使
本公司人事統一、脈絡一貫，並加強人事部門與各部門間的了解，藉以更密切配合，提高工作效率，特製訂本程序。
- 主 辦
第三條 人事作業負責單位隸屬於管理部(科)，設科長一人，承上級之命，
負責下列全盤人事業務。
(一)依據公司業務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。
(二)配合公司經營目標，依據人力分析及人力預測的結果，擬訂人力資源發展計劃及人員編制數額，並根據人力發展計劃，籌劃各項教育及訓練。
(三)設計、推行及改進人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。
(四)經與各單位主管會商，擬定每一職位的工作標准及其所需資格、條件，以求適才適所。
(五)依生活水準、薪資市場情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。
(六)制定各項員工福利與工作安全措施，並維持員工與公司間和諧關系。
5 人事科另設專員及辦事員各若干名，分別負責下列工作
(一)專員：
1. 行政公文處理；
2. 員工徵信調查及對保工作；
3. 招募行政工作；
4. 考績行政工作。
(二)辦事員：
1. 資料檔案管理；
2. 勞保行政工作；
3. 考勤行政工作。
第五條 人事科組織關系
(一)受秘書處主任指揮及監督，並向其直接報告。
(二)以誠懇友善態度與其他單位協調、聯系，並就其所提出的有關本單位工作的詢問、質疑予以解答。
(三)在許可權內督導各部門有關人事事宜。
(四)為達成本單位的任務，與其他有關方面建立並保持必要的聯絡。
- 組 織
第六條 為了完成本公司的任務與目標，而將應處理的工作做適當分配安
排，對所有員工有效運用，制定本公司「組織系統表」，並視情況每年定期檢查修訂。
- 體 制
第七條 區分組織中縱的性質與橫的程度及其交錯的結構體制，據此而設定本公司「職位(等)及職稱配置表」作為人事管理基礎。
- 工作分析
第八條 公司確立組織體制及人事措施實行前，須將各項工作職責的任務，以及工作人員的條件等予以分析研究，做成「職務說明書」作為人事行政的依據。
- 分層負責
第九條 為明確劃分各層人員的人事權責，擬定「人事許可權劃分表」，表中所列的權責，各層人員均應確實負責辦理，不得借詞推諉，實施時如遇困難或特別事情發生，應向上一級人員請示後予以處理。
- 編 制
第十條 本公司為推行業務及基於人事預算控制，對各部門可設職稱及可
用員額予以規定，訂立各單位「員額編製表」並視情況每年定期檢查修訂。
- 人力控制
第十一條 根據編制，本公司定期召開人力檢查會，就現有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應儲備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計劃，辦理開拓人力來源的參考依據。
第十二條 人員撥補申請作業程序如下
(一)各單位如須增補人員，先至人事科領取「人員撥補申請單」填妥後，匯人事科辦理。
(二)人事科接到申請單後，應調查所申請人員是否為編制內所需求，其職位薪資預算是否在控制內，其需要時機是否恰當等問題。
(三)人事科調查後，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經理核准後，根據指示辦理招募預備工作。
(四)人員撥補申請單經批示完畢後，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理。
- 招募甄試
第十三條 人員招募作業程序如下
(一)人事科收集人員撥補申請單至一定時期，即行擬訂招募計劃，內容包括下列項目：
1. 招募職位名稱及名額；
2. 資格條件限制；
3. 職位預算薪金；
4. 預定任用日期；
5. 通報稿或登報稿(訴求方式)擬具；
6. 資料審核方式及辦理日期(截止日期)；
7. 甄試方式及時程安排(含面談主管安排)；
8. 場地安排；
9. 工作能力安排；
10. 准備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。
(二)訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下：
1. 登報徵求：先擬廣告稿，估計刊登費，決定刊登何報、何時，然後聯絡報社。
2. 同仁推薦：以海報或公告方式進行。
(三)應徵信處理：
1. 訴求消息發出後，會收到應征資料，經審核後，對合格應征者發出「初
試通知單」及「甄選報名單」，通知前來本公司接受甄試。
2. 不合格應征資料，歸檔一個月後銷毀，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發出「謝函」也是應有的禮貌。 (四)甄試：新進人員甄選考試分筆試及面談。
1. 筆試包括下列：
(1)專業測驗(由申請單位擬訂試題)；
(2)定向測驗；
(3)領導能力測驗(適合幹部級)；
(4)智力測驗。
2. 面談：由申請單位主管、人事主管、核定許可權主管分別或共同面談，面談時應注意：
(1)要盡量使應徵人員感到親切、自然、輕松；
(2)要了解自己所要獲知的答案及問題點；
(3)要了解自己要告訴對方的問題；
(4)要尊重對方的人格；
(5)將口試結果隨時記錄於「面談記錄表」。
3. 如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發出「復談通知單」，再次安排約談。
(五)背景調查：
經甄試合格，初步決定的人選，視情況應做有效的背景調查。
(六)結果評定：
經評定未錄取人員，先發出謝函通知，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備不時之需，經評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進用日期後發給「報到通知單」，並安排職前訓練有關准備工作。
(七)注意事項：
應征資料的處理及背景調查時應尊重應徵人的個人隱私權，注意保密工作。
- 任 用
第十四條 經核定錄用人員，由人事科依據甄選報名單發給「報到通知單」，請他於報到時攜帶下列資料：
(一)保證書；
(二)服務自願書；
(三)員工資料卡；
(四)相片六張；
(五)戶籍謄本；
(六)身份證復印件；
(七)體檢表；
(八)扶養親屬申報表；
(九)學歷證件復印件。
(以上應繳資料視情況可增減)
第十五條 幹部人員任用，視情況可發給「聘任書」。
第十六條 新進人員於報到日，人事科即發給「報到程序單」，並檢收其應繳資料，若資料不全，應限期補辦，否則首月薪資可暫扣發。
第十七條 人事科隨後應親切有禮地引導新進人員依報到程序單上的順序，
逐項協助辦理下列：
(一)領取員工手冊及識別證；
(二)制考勤卡並解釋使用；
(三)領制服及制服卡(總務科主辦)；
(四)領儲物櫃鎖匙(總務科主辦)；
(五)若有需要，填「住宿申請單」；
(六)登記參加勞保及參加工會；
(七)視情況引導參觀各單位及安排職前訓練。
第十八條 前條逐項辦理完畢後，人事科即填制「新進人員簡介及到職通知」，引導新進人員向單位主管報到，由單位主管收存到職通知後依「職前介紹表」逐項給予說明，並於報到程序單上簽章交回人事科，表示人員報到完畢。
第十九條 人事科依據報到程序單隨後應辦理下列事項：
(一)填「人員異動記錄簿」。
(二)登記人事科管理用的「人員狀況表」。
(三)幹部人員發布「幹部到職通報」。
(四)登記對保名冊，安排對保。
(五)填制「薪資通知單」辦理核薪。
(六)收齊報到應繳資料(扶養親屬申報表轉會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案，編號列管。
- 對 保
第二十條 新進人員報到上班後，應實施第一次對保，以後每年度視必要復對一次，並予記錄。
第二十一條 對保分親自對保及通信對保。
第二十二條 被保人如無故離職，移交不清，本公司應發出「保證責任催告
函」。
第二十三條 有關對保作業，應另參照人事管理規章中有關規定辦理。
- 試 用
第二十四條 新進人員試用期為三個月(作業員為40天)，屆滿前一周由人事單位提供「考核表」，分甲(幹部人員)、乙(一般人員)兩種，並登記被考核人試用期間出勤資料，依人事許可權劃分表順序，逐級考核。
第二十五條 人事單位根據考核表發給「試用期滿通知」。
第二十六條 人事單位發出試用期滿通知後，並依不同的批示，分別辦理下
列事項：
(一)試用不合格者，另發給通知單。
(二)調(升)職者，由人事單位辦理異動作業。
(三)薪資變更者，由人事單位填制「薪資通知單」辦理調薪。
第二十七條 前條辦理完畢後，考核表應歸入個人資料袋中。
第二十八條 新進人員在試用期中，表現不合要求，單位主管認為有必要停
止試用時，可立即提前辦理考核，並簽人事異動申請單，報請許可權主管核定停止試用。
- 異 動
第二十九條 晉升(升職、升等、升級)及降級由申請人填寫「人事異動申請單」及辦理臨時考核，轉人事單位簽注意見後，呈許可權主管批示。
第三十條 調職由申請人填寫「人事異動申請單」送調職單位會簽，轉人事單位簽注意見後，呈許可權主管核定。
第三十一條 未批準的升、降、調申請單退回申請單位。經批準的申請單則
由人事科依據發布「人事異動通知」，副本抄送申請單位及本人，並限期辦理業務移交手續，履任新職。若職稱異動或單位異動，副本應抄發會計單位，通知變更薪資名冊。
第三十二條 經批准異動案件，涉及調整薪資者，人事科應根據人事異動
申請單批示，填制「薪資通知單」辦理調薪，呈核後轉會計單位作業。
第三十三條 資遣
（一）凡符合於資遣規定者，由人事主管與單位主管商定後填寫人事異動申請單簽注原因轉呈總經理核准，然後發給「資遣通知單」(副本抄送會計單位核發資遣費)及「離職通知單」通知辦理離職手續，辦妥後始可發給資遣費。
(二)資遣作業應另參照人事管理規章中有關規定辦理。
第三十四條 留職停薪
(一)人員有留職停薪的需要時，可由申請人填寫人事異動申請單並經人事主管調查符合留職停薪申請規定後，轉呈總經理核准發給「留職停薪通知單」及離職通知單，通知辦理離職手續。
(二)留職停薪期滿時，當事人應到公司填寫人事異動申請單申請復職或延長期限，凡未辦理者，視同免職。
(三)留職停薪人員，概不保留底缺，申請復職時，如原服務單位無缺額或業務上已無需要時，則不準復職，視同免職。
(四)留職停薪作業應另參照人事管理規章中有關規定辦理。
第三十五條 免職
(一)凡合於免職規定者，可由單位主管或人事科填寫人事異動申請單會簽意見後，呈總經理核准，發給離職通知單通知辦理離職手續並核發薪資。
(二)免職申請應參照人事管理規章中有關規定辦理。
第三十六條 經批准離職案件，人事科應填制薪資通知單辦理停薪，轉會
計科作業。
第三十七條 人事單位應依據人事異動申請表逐日整理辦理下列工作：
(一)填入人員異動記錄簿內。
(二)登記於個人資料卡內(離職人員，其資料應予歸檔另行保管)。
(三)修正人事單位管理人員狀況表。
- 請 假
第三十八條 員工因故請假，應至人事科領取個人專用請假卡，依人事許可權劃分表逐級呈核，再轉回人事單位登記於考勤表上。
第三十九條 休假作業應另參照休假辦法有關規定辦理。
- 考 勤
第四十條 本公司除特定人員外，均須於警衛室設置打卡單。
第四十一條 各單位主管應於月終前將下月份本單位工作時間表送人事科備查；人事科收集各單位一級主管幹部人員出勤時間表呈總經理核閱。(如非輪班人員，每月工作時間固定者不必再排時間)
第四十二條 如需變更出勤與輪休時間，或補充新進人員出勤時間，應填「出勤時間調整單」，經許可權主管核准後，轉人事單位登記備查。
第四十三條 員工因故延長上班時間或於假日出勤，先至人事單位領取「加
班報告單」，經許可權主管核准後轉人事單位查核並登記於考勤表上。
第四十四條 員工因公於上班中外出，應填寫「公出單」送單位一級主管核准後，交警衛室登記。
第四十五條 一級主管因公外出免填公出單，但應向上級主管報備，或於辦
公室交代去處，聯絡方法，並於警衛室登記，未趕回公司打卡下班，則由人事單位依據警衛室出入登記簿記錄給予簽證。
第四十六條 因公而未打卡，應報備人事單位領取「未打卡證明單」，填寫並經一級主管簽證後轉人事單位登記於考勤表上加蓋公章。
第四十七條 下班忘記打卡，可由本人填送未打卡證明單呈一級主管簽證，
若舉證有據，單位主管得予簽明，視早退一次處分，若無法舉證非因早退而未打卡則視未打卡一次處分，若未填送未打卡證明單者一律以曠工論。
第四十八條 人事單位應於每日檢視考勤表，遇異常狀況或違規事情，應即主動簽辦，並與單位主管聯絡。
第四十九條 員工出勤情況，人事單位應於每月終了後，編制統計表各兩份，一份送會計單位核計薪資加扣，一份公布，限三日內接受更正申請。
(一)缺勤統計表。
(二)全勤人員名單。
(三)加班(勤)統計表。
(四)值夜人員統計表
第五十條 人事單位應建立每一員工一份年度考勤統計表(印於個人資料卡中)，逐月依據考勤表予以登錄，經登錄後考勤表即可銷毀作廢。
第五十一條 每一年度終了，人事單位應即依據年度考勤統計表，統計是否有未休完特別假的人員，予以計入十二月份加班統計表內，換發薪金。
第五十二條 每一年度終了後，人事單位應即調查編制翌年度享有特別假人員名單，予以造冊呈准後公布實施。
第五十三條 有關考勤作業，請參照「人事管理規則」有關規定辦理。
- 出 差
第五十四條 員工因公出差，應至人事單位領取「出差申請單」經呈總經理核准後(得向會計單位申請預支差旅費)並轉人事單位備查。
第五十五條 出差完畢三天內，須據實填寫旅費報告表連同各項單據，一並呈報核銷。
第五十六條 出差作業，應參照「出差辦法」規定辦理。
- 獎 懲
第五十七條 員工遇有功過獎懲時，可由建議人填報「獎懲建議申請單」
公文，先由人事單位簽注意見後，呈總經理核定。
第五十八條 人事單位根據核准獎懲建議申請單發布「獎懲通知單」公文，副本抄送本人單位及本人知照，另一份送會計單位加扣薪資。
第五十九條 人事單位應按月將人事獎懲通知單登錄於個人資料卡內。
第六十條 獎懲作業應另參照「獎懲辦法」規定辦理。
- 考 績
第六十一條 考績分年度考績與臨時考績兩種，其處理程序如下：
(一)年度考績
每年度終了由人事單位提供考核表，分甲、乙兩種，並予登記年度出勤資料、獎懲資料後依人事許可權劃分表，逐級考評核定等級，作為年終獎金發放及定期晉級的參考依據。
(二)臨時考績
為申請升降職，應附辦理臨時考績，以作上級批示決策參考依據。
第六十二條 考績表辦理完畢，存於個人資料袋內，並予以登錄。
第六十三條 考績作業應另參照「考績辦法」規定辦理。
- 薪 資
第六十四條 人事單位應於每月25日整理上月26日以後到職的新進人員甄選報名單，據此填制「薪資通知單」辦理核薪，並由單位主管簽署，轉呈總經理
核定，再登錄於「薪資名冊」後，再轉會計單位作業。
第六十五條 人事單位應於每月25日整理本月份涉及調薪的人事異動申請單及考核表，據此填制薪資通知單辦理調薪抄錄，由人事主管審核簽章後與單位
主管會簽，登記於薪資名冊，轉會計單位作業。
第六十六條 經批准離職案件，人事單位應據此填制薪資通知單辦理停薪
，由人事主管審核簽章，登錄於薪資名冊後轉會計單位作業。
第六十七條 核薪與調薪案件於歸檔前，應登錄於個人資料卡內。
第六十八條 除人事單位應備一份全公司人員薪資名冊外，各一級單位亦應
備一份所屬人員薪資名冊。
第六十九條 薪資作業應另參照職薪辦法中職薪等級表及有關規定辦理。
- 訓 練
第七十條 職前訓練
新進人員於報到後，人事單位應辦理以下職前教育：
(一)介紹公司沿革、經營方針、工作環境；
(二)簡介各部門組織、職責、作業狀況；
(三)出勤規定及注意事項；
(四)介紹各部門辦公室及主管。
第七十一條 在職訓練
(一)人事單位於年度開始，依所需訓練目標、對象、課程、教材、預算，擬訂訓練計劃。
(二)人事單位於訓練期中，應嚴予考核。
(三)員工於接受訓練後，視需要提出心得報告，成績優劣列入考核依據。
第七十二條 專業訓練
(一)專業知識，視必要可辦理專案訓練。
(二)搜集專業報導或講座教材，印發給每位員工。
(三)各一級主管可自行申請或由公司指派參加國內外各種訓練機構舉辦的講座、觀摩、訓練。
第七十三條 訓練作業應另參照「訓練辦法」規定辦理。
- 辭 職
第七十四條 正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應於15天
前提出辭職申請書，由單位主管及人事主管簽具意見後，呈總經理核准，再轉回人事單位，人事單位據此填制薪資通知單辦理停薪，轉會計單位作業。
第七十五條 人事單位依據辭職申請書發給「離職通知單」，通知本人於奉准離職日當天下班前依離職通知單上應辦理事項，逐項辦理移交，辦理完畢後，由人事主管審核無訛後，並簽章轉會計單位核計當月薪資(除特准外，均於下次發薪日發給)。
第七十六條 人事單位根據離職通知單於當日即行辦理下列事項：
(一)登記於人員異動記錄簿內。
(二)注銷人事單位控制的人員狀況表內登記。
(三)登記個人資料卡，注銷個人資料檔案。
第七十七條 人事主管視情況應約談離職人員，並將面談結果填入離職人員
面談記錄檔案，以作為人事流動率檢查參考。
- 退 休
第七十八條 人員屬退休年限，由人事單位填寫「退休申請單」公文，詳填理由及會簽單位主管意見後，呈總經理核准，發給「退休通知單」，副本轉會計單位核發退休金。
第七十九條 經核准退休人員，於奉准退休日，應領取「離職通知單」逐項辦妥離職手續後，始發給退休金。
第八十條 人事單位憑退休通知單及離職通知單，應辦理事項參照第七十六
條辦理。
第八十一條 人員退休，應另參照「退休辦法」規定辦理。
- 撫 恤
第八十二條 人員因公死亡者，由人事單位填寫「撫恤申請單」公文，呈總經理核准，副本抄送會計單位核發撫恤金。
第八十三條 死亡員工家屬由人事單位會同辦理離職手續，並填具「申請撫恤金保證書」後，始得領取撫恤金，人事單位參照第七十六條辦理有關事宜。
- 移 交
第八十四條 各級主管人員及業務承辦人員因故離職時，應將所負責的公物及經辦事務逐件列具清冊，在監交人監督下點交接任的人員，並會同接任人員提出移交報告書。
第八十五條 移交時應造清冊名稱如下
(一)印章戳記清冊。
(二)所屬人員薪資單冊。
(三)未辦或未了重要案件目錄。
(四)保管文卷目錄。
(五)職責事務目錄。
(六)上級指定專案移交事項清冊。
(七)保管圖書清冊。
- 申請福利金
第八十六條 員工符合福利金申請條件者，至人事單位填寫「福利金申請單」公文，由人事單位簽注意見，呈總經理核准後，副本抄發會計單位發給福利金。
第八十七條 福利金申請應另參照「福利辦法」規定辦理。
- 申請宿舍
第八十八條 新進員工或現有員工若需要住宿舍，可到人事單位填寫住宿申請單申請配住，由人事單位簽注意見後，轉總務單位辦理。
- 參加工會
第八十九條 新進人員於報到日時，人事單位應視其任職單位詢問是否參加工會並給予解釋辦理。
第九十條 人事單位應每月統計列冊個人應繳會費，轉會計單位代從薪資內扣繳。
- 勞工保險
第九十一條 人員於報到日時，由人事單位登記辦理投加保，生效日以到職日為准。
第九十二條 人員於退職日當天，人事單位應即辦理退保。
第九十三條 投保薪資因調整薪資或其他因素而變動時，應由人事單位填報「投保薪資調整單」。
第九十四條 人事單位應保管勞保局每月寄來的勞保門診單，當員工有需要時，可持私章索取。
第九十五條 員工勞保個人資料應立冊登錄備查。
第九十六條 人事單位應每月統計列冊個人負擔保費，轉會計單位從薪資內扣繳。
- 資料管理
第九十七條 各種人事命令、通知公布一周後，連同該案核准憑證(申請單
或簽呈)合並歸檔。
第九十八條 每月初依據人員異動記錄簿編制「人事異動月報表」，呈核閱後，列入人事流動率檢查依據。
第九十九條 人事單位應於每月10日編制各主管名冊，送守衛或總機備查(如未異動可具文報備)。
第一○○條 員工若有需要「服務證明書」或「離職證明書」，可至人事單位說明申請理由，由經辦人填寫證明，轉秘書室蓋印。
第一○一條 人事單位應備檔案包括下列：
(一)人事異動案。
（二）人事獎懲案。
(三)人事考績案。
(四)人事訓練案。
(五)人事規章案。
(六)人事勤務案。
(七)人事表報案。
(八)福利案。
(九)文康活動案。
(十)涉外事件案。
(十一)收發文登記簿。
- 其 他
第一○二條 本作業程序，應另參照「人事管理規章」有關規定辦理，如有疑義，可由人事單位主管解釋運用，如有未盡事宜，應另補充修正。
第一○三條 本作業程序承奉核准後實施，修正時亦同。
⑸ 醫務人員在醫葯感染管理中應履行哪些職責
醫務人員在醫葯感染管理中心應履行以下職責：
嚴格執行無菌技術操作規程等醫院感染管理的各項規章制度。
掌握抗感染葯物臨床合理應用原則，做到合理使用。
掌握醫院感染診斷標准。
發現感染病例，及時填寫醫院感染病例登記表，並留取標本宋病原學檢驗及葯敏實驗，以便指導病人救治；發現醫院感染流行趨勢時，及時報告醫院感染監測科，並協助調查。
參加預防、控制醫院感染知識的培訓，掌握自我防護知識，正確進行各項技術操作，預防利器刺傷。
在診療、護理病人過程中，發現任何感染的徵兆或病例具有傳染病徵象時，應主動隔離病人，及時收集培養標本。
保護病人避免暴露於污染環境中或與感染的探視者、工作人員、其他病人的密切接觸。
向病人提供安全合理的設備、葯物、診療護理用品。
對使用中的消毒葯械，定期進行監測，確保其消毒效果。
執行醫療廢物的分類收集制度，嚴格落實《醫療廢物管理條例》。
嚴格執行標准預防並指導病人、探視者採用有效的預防感染傳播的防護措施。
必須採取以下措施：
各科根據《醫院感染管理辦法》制定製度，按要求開展控制醫院感染工作。
醫院感染知識培訓：對在職醫護人員及有關人員舉辦學習班或學術講座，組織學習《醫院感染管理辦法》及《消毒技術規范》。對新上崗的醫護人員和實習生進行醫院感染崗前培訓。
醫院感染的監測：對醫院感染病例進行監測，以掌握醫院感染發病率、多發部位、多發科室、高危因素、病原體特點及耐葯性等，為醫院感染控制提供科學依據；每月對消毒滅菌效果定期進行監測；每月進行環境衛生學監測。及時匯總、分析監測結果，發現問題，制定控制措施。
醫院感染的報告與控制：當出現醫院感染散發病例時，經治醫師24小時內填表報告保健科，及時查找感染原因，採取有效控制措施。當出現醫院感染流行趨勢時，專職人員於24小時內報告主管院長和醫務科，並通知相關部門。經調查證實出現醫院感染流行時，醫院於24小時內報告當地衛生行政部門。出現醫院感染流行火爆發趨勢時，採取相應控制措施。專職人員每月定期按要求填「醫院感染月報表」上報市防疫站消殺科。開產醫院感染的漏報調查，漏報一例扣0..25分。
建立會議制度。每季度召開醫院感染管理委員會成員會，定期研究、協調解決有關醫院感染管理方面的重大事項，遇緊急問題時隨時召開。保健部專職人員每月對監測資料進行匯總、分析，每季度向分管院長、醫院感染管理委員會書面匯報，向各科反饋。
保健部院感專職人員每月參加護理部質控檢查（消毒隔離）平分。
嚴格執行消毒隔離制度，各科做好消毒、滅菌、隔離工作，防止外源性感染。
抗感染葯物管理：遵守抗感染葯物的合理使用原則，檢驗科和葯劑科定期公布主要致病菌和定期向臨床醫務人員提供抗感染葯物信息，為合理使用抗感染葯物提供依據。臨床醫師應提高用葯前相關標本的送檢率，根據細菌培養和葯敏試驗結果，嚴格掌握適應症，合理選用葯物；護士應根據各種抗感染葯物的葯理作用、配伍禁忌和配製要求，准確執行醫囑，並觀察病人用葯後的反應，配合醫師做好標本的留取和送檢工作。
嚴格按國定做好消毒葯械和一次性使用無菌醫療用品管理。各重點部門的醫院感染管理按《醫院感染管理辦法》施行。
醫院污物的管理：總務科負責組織醫院污物的收集、運送及無害化處理，負責組織醫院污水處理、排放工作。
門診、急診的醫院感染管理
醫院急診科（室）、兒科門診應與普通門診分開，自成體系，設單獨出口和隔離診室，建立預檢分診制度，發現傳染病人或疑似傳染病者，應到指定隔離診室診治，並及時消毒。
傳染科門診、肝炎、腸道門診等應做到診室、人員、時間、器械固定；掛號、候診、取葯、病歷、采血及化驗、注射等普通門診分開。腸道門診必須設立專用則所。
建立健全日常清潔、消毒制度。
各診室要有流水洗手設備，或備有手消毒設施。
門診、急診治療室、換葯室的醫院感染管理按治療室、換葯室、注射室的醫院感染管理標准執行；觀察室的醫院感染管理按病房醫院感染管理標准執行；手術室的醫院感染管理按手術室的醫院感染管理標准執行。
急診搶救室及平車、輪椅、診察床等應每日定期消毒，被血液、體液污染時應及時消毒處理。 急診搶救器材應在消毒滅菌的有效期內使用，一用一銷毒或滅菌。
醫院感染病歷的診斷、報告與控制
醫院感染病歷的診斷嚴格按醫院感染管理規范規定的診斷標准執行。
醫院感染散發的報告與控制
當出現醫院感染散發病歷時，經治醫師應及時向本科醫院感染監控小組負責人報告，並於24小時內填表報告醫院感染管理課。
可是監控小組負責人應及時組織經治醫師、護士查找感染原因，採取有效控制措施。
確診為傳染病的醫院感染，按《傳染病防治法》的有關規定報告和控制。