銀行產品經理崗位職責

A. 中國建設銀行的產品經理是什麼樣的職位

不管是不是建行的產品經理，其實只要是產品經理，其崗位職責都差不多，最多是每個企業給予的分工不一樣，官方術語是：產品經理（Proct Manager），通常是指擔負某類產品研發、選擇（很多企業會代理別的商家的產品，產品經理需要在多如牛毛的產品中選擇合適的）、運營、管理的經理人。
產品經理人要研發、運營、管理某類產品主要需要做的工作有以下幾條：

1、與客戶的交流（收集客戶的反饋意見）；

2、與企業直接面向客戶的工作人員（如：銷售、技術、客服）的交流（收集工作人員得到的以及自我總結的反饋意見）；

3、市場的研究報告分析；

4、競爭對手的產品分析；

5、用戶產生的數據分析；

6、通過以上幾條結合得出相對比較優化的一款或幾款產品，最後擇優選取進行生產、使用、銷售；

以銀行為例，說的簡單點就是：銀行為了盈利，自身研發或選擇其他金融機構的理財產品，然後將該產品推向儲戶；研發和選擇的原則是以銀行盈利為前提條件再加入可為儲戶帶來一定的收益，畢竟儲戶掙錢才能賣的出去。

同時你也可以結合產品經理的崗位職責來進一步了解產品經理是什麼樣的職位，產品經理的崗位職責請自行網路，已經有很多的網友上傳了相關內容。

B. 銀行公司部產品經理的主要任務是什麼，和客戶經理有什麼區別希望了解的朋友能詳細介紹，謝謝！

產品經理是設計銀行產品的。比如理財產品。需要比較深入的行業知識。
客戶經理是服務客戶，為客戶提供咨詢服務的。
產品經理一般在後台，客戶經理在前台

C. 銀行產品經理的概述

銀行產品經理，改進和產品市場效果評價與稽核的全過程產品生產、內銷售、管理和服務，以使銀容行能夠推出適應市場需要的、可盈利的金融產品，從而更好地鞏固現有客戶關系，建立新的客戶關系並實現利潤的最大化。 產品經理的職責在於使企業的不同部分融合成一個戰略上的整體。它全面負責各自所轄的產品或產品線的發展，保證各項產品從環境分析、產品策劃、產品設計、產品開發、到產品營銷、推廣、維護，改進和產品市場效果評價與稽核的全方位、全過程的管理工作在銀行內部順利推進，從而實現銀行的整體營銷組合戰略。

D. 工行電子銀行產品經理職責

應該就是營銷產品，辦理網銀、手機銀行、電話銀行、簡訊銀行等等業務的客戶經理吧？目前各地市工行這類業務統稱為個人業務客戶經理。細分應該就是電子系銀行產品經理。

E. 如何做好一名銀行產品經理

如何做好一名產品經理

【題外話：產品崗的特殊性導致其工作內容範圍很廣。因公司和崗位不同，涉及的工作標准必然會不一致。請從實際崗位出發，才是最好的依據】

產品經理，就是對自己的產品付全責！但是絕大部分產品經理都無法達到這一點。下面結合實際工作來總結一名合格的產品職責。

基礎職責

沒有做好這部分工作就是一個不合作的產品。

-產品功能規劃，基本上中小企業的產品需求，來源2大渠道 上級和市場，極少部分是去調研分析獲取。

對需求把控，調研職責，比如一句話 一段文字！就需要產品經理先定好功能讓後將需要待確認需求，發送給需求方，逐漸確定，完成需求第一版。同時需要對需求進行減法操作，讓第一版可以快速上線。

需求分級，進度控制，如果是做迭代或者功能塊產品設計時，就需要進行優先順序控制。在做模塊功能時一定要從產品總框架上考量下相關影響。

-各類文檔編寫基本職責包含各類產品相關文檔，需要文檔，草圖，宣傳PPT 等的編輯維護，高效率高質量的完成文檔輸出，工具熟練使用office 系列尤其是word和powerpoint,產品工具xmind和Axure等。

-競品體驗不用競品分析這詞的原因是大多數產品的成功都有特定條件，我們需要的是發現競品的優點吸納融合。沒必要分析一通，出個文檔就就完事了。需要不斷的使用學習其中的亮點，學習人家的設計思路。

-測試產品上線後，產品經理第一時間體驗，尋找明顯的業務邏輯問題或體驗問題。該職責要注意和測試團隊的配合。上線配合推廣和迭代優化產品經理在產品測試完場後，需要配合市場進行一些工作，以促使產品平台上線。上線後產品進入迭代期收集需求

溝通協調

這是一個非常重要的功能，尤其對於中級以上的產品經理，因為這些崗位的職責會頻繁的在內部溝通資源，以確保產品項目開展下去。

產品經理是一個潤滑油的角色，需要協調組織內部各資源，可能還需要協調外部資源。對於產品經理的溝通協調能力有很大的要求。這里會存在一個誤解，溝通協調能力不是指性格外向和內向，內向的人不一定溝通協調差，可能他的語言溝通效率更高。主要的是態度和表達問題，精準的表達和平等和善的溝通態度是有效溝通的關鍵。

-組織內部 ：協調產品線相關的同事，比如說UI，測試，開發等。有些企業內部資源也需要自己爭取的，如UI人員，多項目共享，那麼就需要主動協調UI資源讓自己的產品快速進入UI階段。

-組織外部：跨部分協調，基本上出現在中大型企業。如開發人員增加，爭取團隊福利獎勵等-企業外部資源：為了產品有更好的資源可能需要藉助外部資源，這時候就需要有獲取資源的能力，如果在打平台還好有平台背書；如果在小企業那麼就非常考驗能力。

組織管理

依據對產品整個生命周期負責為出發點，對人員和產品進行管理。

-人員管理： 基本的條件（自己不是公司負責人的前提下），以工作結果為評價依據。其他的不涉及利益的盡量從改善內部氛圍為出發點，比如團建，騎行游，室內運動比賽等。在涉及到利益的地方，以公司標准走，公私一定分明，否則團隊持續不久。

-產品管理： 主要是產品進度和質量上需要把控，可能也會對市場效果負責。這里需要具體依據公司產品的整體規劃涉及進度表，比如日例會，里程碑會議等。

戰略策劃（高級）

將此項獨立出來，是因為基本上99%的產品涉及此項，那麼常將戰略，定位掛在嘴邊的基本上都達不到涉及對應的職業高度。個人也沒有此項經歷，但是在創業中我會經常反思那些頂級的產品經理是如何做出那些產品的。可以從幾點出發：

1. 本身的視角（農民的兒子會想太子是不是每頓都吃10個饅頭），這個短時間沒辦法彌補的客觀事實差距。考慮的問題出發點真的不一樣，為了市場阻擊，就可以拿出無法想像的資源去做一個惡心別人的產品（誇張描述）。

2. 企業的戰略目標（社交，電商，轉型等）

3. 行業和時代的角度（運氣，風口等）

4. 堅持初心與克制，我所理解的初心是一個方向和基礎功能的定位。微信龍哥真的很克制，個人不負責猜測因為企業的影響肯定妥協了部分。初心的重要性，舉個例子：支付寶定位是一個支付金融工具，曾經一度是求社交不死，（個人認為最失敗的一個操作的是花大價錢買了青蛙旅遊，結果等上線支付寶熱度都涼了）。但是現在支付寶在2018年重新返回工具屬性，確保支付寶的九空格有三個強使用頻率工具，這樣的一個改變就使得支付寶用戶量和日活量極大的增長，並且給微信帶來了極大的壓力。

如何做好一個產品經理，不管所在的公司和職位，最本質的崗位職責必須做好是職業素養。在此之外優秀的溝通能力和管理能力，以及對產品的責任心都是加分項。做好一名產品和做一個好產品，是一種境界的提升！這2者之間的路途需要我們一起去前行

F. 銀行 產品經理 崗位 主要的職責是什麼

目前我接觸的產品經理有兩種，一種是產品開發，一種是產品維護。

不過有很多專銀行的產品經理沒有實際的崗屬位職能，只是聘任機制的問題，也就是到了一定年齡需要漲工資了，或者缺少這樣一個人在這個部門，所以安排的。
以上僅個人觀點，供參考

G. 銀行公司部產品經理需要哪些專業知識和能力平時都干什麼

在我看來，我認為任何工作，特別是一個職位，比如產品經理，評審經理等等，都需要至少五年的市場經驗。否則，恐怕真的很難。

3.溝通能力與技巧毋庸置疑

公司部首先應該定位成支持部門，重點企業客戶可以由產品經理與客戶經理一起上門拜訪，了解企業的需求與業務對接。這就需要較強的嗅覺和溝通能力。另外，向業績優秀的同行討教業務拓展技巧，也是十分重要的。向報表中完成率優秀部門虛心學習，學習如何推進新產品，如何調動一線工作積極性，如何高效的進行產品的培訓。

至於日常的工作，我相信你做到這個崗位的時候，是一定會了解到的。

H. 銀行產品經理的崗位職責是哪些

各家銀行的產品經理崗位職責應該都會有些區別，大致應該包括產品本身管理和在產品在內部的推廣，必要時候也會協助客戶經理進行外部營銷

I. 銀行的國際業務產品經理是干什麼的

1、制定本行國際結算相關規章制度，並指導下屬機構執行
2、連同下屬機構一起做產品宣傳，市場推廣，營銷客戶。
3、對下屬機構進行業務培訓和業務指導