產品研發崗位職責

1. 產品開發工程師的主要工作職責

加、 *企*業*文*化*師*需要對本企業的文化有宏觀設計能力，
Q 、 能夠為企業領導在文化建設上出謀劃策，
9 、 能夠推行調研、文本建設、全員化推廣、
3 、 長效管理，每年還要對企業文化建設效果進行考核。
9 、 所以，這也是一個需要豐富閱歷的職業，
4 、 進入「企業文化師」這「二道門」之前，
5 、 常常需要走過行政經理、人事經理這段路，
0 、 或是有著企業文化建設、宣傳策劃、培訓、人力資源等工作經驗的復合型人才。
0 、 行政管理、人力資源管理、
3 、 企業管理等管理類專業，
1 、 新聞、出版、中文、哲學等宣傳類專業，都是出人才的專業。

2. 研發人員的崗位職責

崗位職責：

1、全面負責研發一部日常行政事務工作；

2、按照學院的發展規劃版，認真執權行各項工作任務，重點保證課程開發質量；

3、協助主管院長定期召開部門工作例會；

4、負責部門發展戰略規劃的起草制定；

5、負責部門年度工作計劃制定，並對過程進行嚴格監控；

6、負責部門員工每月績效考核和年度業務考核；

7、負責師資源建教設規劃與開發過程監控；

(2)產品研發崗位職責擴展閱讀：

研發人員工作內容：

負責組織有關部門編定中長期科研計劃、新產品發展計劃根據新產品開發計劃；

組織領導各項新產品的研究與設計工作，工裝工藝設計及工藝管理工作，做到分工合理，全面完成公司下達的各項計劃向分管經理建議新產品的試驗鑒定；

參與驗收，並負責組織評定推薦新產品成果上報工作認真貫徹國家的技術政策，保證新產品的技術水平，提高公司經濟效益開展對新產品開發和引進技術的測試及試驗研究工作廣泛收集各類信息（新材料、工藝、產品、設備、新產品市場信息、各類會議、會展、洽談會信息）；

定期向有關領導匯報對新開發的產品進行環境、安全方面的評估，保證新產品的污染和安全都沒有問題。

參考資料：網路——高新企業研發人員

3. 研發總監的職責是什麼

研發總監的崗位職責是：

1、在公司經營戰略指導下，制定發展計劃及指標，推動並確保指標的順利完成；

2、負責部門的日常管理，建立規范、高效的管理體系及工作流程，建設和發展優秀的隊伍；

3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化工作流程，開發和培養員工能力；

4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

拓展資料：

如何做一個優秀研發總監

1.個人

從價值觀而言，很多來自敏捷領域的思維模式都是需要被提倡的，如溝通、簡單、反饋、勇氣、公開和承諾。這里不再展開，可參考XP和Scrum相關書籍。要想成為一名成功的研發主管，國外學者梳理了「4個P」作為對其工作思想的指導

2. 過程

從類如CMMI、IPD這樣的過程模型所倡導的理論思想而言，一件事情想要做成功，「如何正確的做事情」這一理念是被高度倡導的。那我們如何正確的做事情呢？這就需要進行過程管理和過程改進。狹義技術層面的過程管理可能沒有像產品、項目或者組織級別所定義和關注的那麼全面和重要（個人覺得多數情況下沒必要和不可行，這同樣也是一種平衡），但常識性的、業界普遍認為能提高產品開發和交付能力的過程實踐也是研發主管做必須了解和掌握的。

3. 配置管理

配置管理（CM）同樣不是新詞，在類如過程改進模型CMMI或產品研發體系IPD中都有明確的說明和指導，但對技術人員而言普遍沒有形成統一的認識和實踐模式。配置管理中主要包含基線（Baseline）、配置項（CI）和變更控制（Change Control）等重要概念，雖然配置管理更多應該屬於是項目管理上的范疇，但在研發主管的Mindset中，如何管理系統的配置項、維護代碼基線的穩定性也是日常研發管理中的一項重要任務。

4. 團隊

通常一個產品線研發團隊的主要角色以及數據流如下，PO（產品經理）作為產品線的核心角色與各方都需要進行交互和協作；PM（項目經理）根據項目輸入將產品線功能轉化為項目范圍，並對時間和成本進行監控；DEV（研發人員）負責系統設計和功能實現；而QA（質量保證人員）根據需求對DEV的製品進行驗證和確認，並保證流程的正確性。