mc物控崗位職責

⑴ 物控mc是什麼性制

物控， 是在現代企業管理中產生的一個職位
現在的工廠都傾向於精細化管回理，對於材料的使用狀況，損耗比答例等等有著更高的要求，物控也就應運而生，即是對工廠物料進行必要的管控的一個職位。
PS ： M 物料 C 管控

⑵ 怎麼做好一個物控MC

網路里找！

⑶ 如何做好一個MC（物控）

1，既來之，則安抄之。工資待遇不多也不少，平均水平吧。考慮到新人，以後還會提升的。
2，物料交期的管理模式要確定好。建議你每周統計物料交期問題，交給你們老大和采購老大溝通交期問題，同時每個月要對表現惡劣的物料進行分析，通過你的領導來督促采購部進行改善活動。
便於不良物料，你清理的目的是干什麼？公司那個領導負責不良物料的清理？如果是你的領導，這需要通過你的領導和倉庫的領導在不良物料的處理的流程上達成一致，否則，倉庫肯定不願意的。

⑷ 做MC（物料控制）管理師 前景如何

我給你簡單的建來議

台資企業會用自你，但不會重用你，待遇會比同行高那麼一點，但考核力度也大，台灣人典型的小氣發家

這個你應該知道，所以我不建議你去這樣的單位混

還不如去私營企業，得到老闆賞識，能力強就能給你權利給你獎金

⑸ 物控中的mc是什麼意思

物控物控顧名思義就是物資的控制,包括企業生產產品的時候進行的物資控制,也包括企業采購原料的時候進行的物資控制.物控又叫MC和PC，不過現代企業企業經常把PC叫做生產計劃，只把MC叫做物控。
物控的目的是：達到企業即不出現停工待料，也不出現物料積壓太多的目的。物控員通常規企業PMC（物控部）管，有的也叫物控部門為資材部。對於PC物控來說，目的就是要安排好生產，不要使企業生產太多產品或半成品積壓在倉庫，不能出貨，也不要使企業的生產產品滿足不了客戶的需要，客戶要求的產品該出貨了，還沒有安排生產出來，這都是生產產品物控的責任。原料物控的目的是要控制好原料及其他物料的采購。不要出現近期生產不用卻采購回來物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了卻采購物資仍不到位。而是要達到恰好用恰好到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。

⑹ 看了關於物控的一些資料之後不明白什麼是PC和MC望賜教！

PMC是proction material control的縮寫，即生產及無聊控制。
PC 生產控制或生產管制（台、日資公司俗內稱生管）主要職能是容生產的計劃與生產的進度控制
MC是物料控制。主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等

⑺ 急~~正准備面試一電子公司的MC（物控），不知該注意什麼

2007年我的第一次處男面，在忙碌了幾個夜晚後終於還是獻給了IR，值得慶幸的是在隨後回校的途中居然還接到了第二天去二面通知，（^〇^），「唇槍舌戰的稀里嘩啦」之後總算是告一段落了先，（這么寫似乎是還有什麼續集，不過說實話還真的希望呢：）哈，不過，不管是怎樣還是想先把一面和二面的經歷和大分享一下，亦以此獻給，為人生職途的第一份工輝煌而日夜奮斗的應屆畢業生們！！！

宣講會：

早在一個禮拜前，就跑到交大的就業指導中心去看了這個禮拜的「近期招聘會」，很偶然的發現了一家叫「英格索蘭」的外企准備在交大開專場招聘會，當時也沒多注意，只是把相關信息收集了起來，回來後才發現，居然木頭的把"英格索蘭"寫成了"英格蘭索"FANIT！這可是面試中的大忌啊，汗！不過也正是應為這個，才讓我對這個公司有了興趣，隧網上查之，得出果是與「英蘭」毫不搭嘎的一家美國工業大腕，幾分鍾的公司招聘信息檢索之後也大概知道是個干WHAT的了。

宣講會當天很火爆，滿是蝌蚪文的幻燈片介紹居然讓八成多的求職狂熱者堅持到了最後，牛啊！換了是另外的台企，日企，估計能剩下一半都算是好的了！，8過我想主持人的漂亮和風趣也是很有關系的吧，再最後的招聘職位介紹和簡歷投遞方式介紹中，老漢尤為關注，思前想後，還是選擇了自己比較喜歡的Sales,隧投遞了SDP職位，（SDP－是IR的銷售生培訓計劃），這里想提到的一點是，在求職過程中面對天女散花一樣的職位選擇切不可盲目投遞簡歷，一定要根據自己的專長和興趣去選擇職位，否則在HR們大浪淘沙的初審下，一看你的應聘職位和你的專業不對頭，你的簡歷無疑只是用來扔進垃圾筒的！（這點在我先前投遞沃爾瑪時候已經吃過虧了）由於座的比較後，IR當場發的職位申請表也沒拿到，幸好在最後去交遞HRJJ的手中是問了下，可以把要應聘的職位簡寫在簡歷上，看著厚厚的幾榻簡歷，再想想有限的招聘職位，心中其實也做好了回去再多印份簡歷的准備。

晚上快十點多了，接到了IR的電話，通知第二天去面試，激動之餘又有點不惑，難道是簡歷的交的晚，還能有好運氣，還是最後遞交那剎那間HRJJ的一個微笑暗含了什麼，嘻嘻，想入非非了一分半中之後，還是覺得得找點資料准備下為佳，誰知，檢索了不到五分鍾，突然發現IR的初次面試（也叫一面）就是傳說中的群面（亦稱群毆），這對於我還沒有正式面試的過的人來說無疑是個很新鮮的概念，於是趕快收集有關群面的方法和對策，最後終於在宿舍熄燈前找了兩篇文章，其中一篇就是一位成功通過IR的層層面試，最後殺出重圍的成功應聘的前輩寫的「面經」，小研究了一把，大概知道該怎麼應對了，做了點重點摘要就呼呼去了！！！

一面：

說實話那晚有點亢奮的睡不著，好不容易強睡到了天明也就起來了，因為早上和下午還有交大兩場現場招聘會，單位不錯，也是現場收簡歷還要初試呢，無奈之下只好早起作準備，上午QSMC的宣講會還不錯，不過等初試完了也快到十二點半了，離下午三點還有點時間，於是便殺到IR要面試的地點想去來個戰前踩點，一到酒店後，大吃一驚，很小的一個等侯室早已經人滿為患了，心中不禁郁悶起來，難道都是跟我一樣，想來弄點小道消息？@#￥％^ 半天出來一個學生模樣的人通知下組進去面試，四下打聽之後才知道那時IR這次來西安招聘的校園大使。期間還認識一個交大的研哥，套了幾句熱乎後奇怪聞到怎麼都一個個西裝領帶的 ，至於那麼正式不？那位那位仁兄說，應聘外企的Sales最好這樣，也是以後工作需要，一看自己穿的太休閑，立刻兩句告別後欄了輛TIXE就殺回宿舍換衣服去了，順帶還啃了包泡麵就又殺回酒店，可能是第一次那麼正式面試的緣故吧，感覺自己非常重視，總想盡量准備，希望很發揮到最好，提早到的目的無非也只是想盡快熟悉環境，認識即將要一起群毆的組員友，事實證明這樣做還是很有用的，雖然最後還是被面試我們的HRJJ給知道了！幾番觀察和交流下來更明白流程了，遂找齊隊友，開始商量對策，組員大多是交大的研究生，男女對半，我們組共九個人，這讓我這個二流高校的本科生著實覺壓力！：（ 呵呵，幸好大家很配合，在個人的提議下，開始商量對付前面刺探來的CASE的解決方案！不一會就有人通知我們進去面試了！我被安排的是六號，誰知竟然就是在HRJJ的旁邊，可讓我們大家更始料不及的事情是,一番英文說明後，居然讓我們先用英文討論，等到她們覺得可以用中文的時候再用中文討論！天哪，這一反常態的舉動差點讓我沒當場昏死過去（事後才知道是被一直潛伏在我們身邊的校園大使給「賣了」哈哈），最關鍵的是在開場後的很短時間內，組員都似乎不太願意做NO.1發言，怎麼辦，我都已經開了頭，不能就此害了全組啊！沒辦法，一邊用僵硬的英文開頭，一邊把手錶拿出來，准備把准時間，幸好適應的還蠻快，一陣子簡單忽悠後進入正題，我們的CASE是，「公司要上一批新型玩具，作為公司的研發、采購、生產管理、市場、銷售等各個部門的代表對此進行相關討論」，於是，在度過開頭的惶恐的兩分鍾後，大家也開始表述自己的想法和意見，我也在像個TEAMLEADER一樣旁敲側擊，順便在提醒著大家掌握時間，但看似脫險的我們正在進入到另一個陷阱，由於開頭HRJJ的臨時變卦，弄的大家難免有點失去條理，說了好一段時間都是在空扯，沒有實際的產品構思和方案，正在這時候，還是那位交大研兄沉著，在一場混戰中及時的指明了茅頭應該指對的方向，大家瞬時也反映過來似乎覺得再不及時轉，就大要大勢已去了，幸好大家轉的也很順利，最後也算是有了「型如奧特曼等卡通人物造型的可培養型綠色植物玩具」模糊的構思！短短的二十分鍾也即將結束，最後HRJJ讓不太發言的幾位組員再用英文表述了下，就很禮貌的提醒時間到了並感謝大家前來面試。起身回謝後，走出會廳大門，坦白講真是百感交集啊，幸好大家也沒噱我開了爛頭，很友好的總結了下這次的EXP，還相互留了聯系方式，晚上讓我整理好給大家發過去！隨即又 去趕交大的下一個招聘會了！

回到宿舍後，一個人趟著，真的很希望能接到IR電話，但又覺得今天表現的不夠好，於是在調整好被BS的准備後，繼續回答電腦面前找￥￥去了！
未完待續......

終於，在快要熄燈前，來了一通令人興奮的電話，通知明天去二面！！！HOHO，頓時間感覺到那個春天百花開啊！實在是興奮的不得了，片刻之後也回想了下今天的表現，似乎沒那麼優秀，但...不管了那麼多了，既然有機會，那好好珍惜，遂又爬下床打開本子，好好搜索關於IR二面的相關資料，果然老天助我，不久又找了一堆相關資料，因為通知二面的實踐是第二天下午，所以大概了解下，考進U盤就睡去了，那晚連做的夢都跟二面有關，累啊！

次日，晨，連睡覺都不安分的我終於還是按耐不住，最後還是起來熟記資料去了，九點多臨時接QSMC電話做了個面試居然也通知復試，喜出望外我更覺得今天是我的幸運日，遂中飯過後早早的在二面會議室門口等候了！期間也遇上了昨天一起群毆的"東哥"

寒暄之後得知他也好運不斷，相互祝福後他變又去奔波去了，之後跟幾位校園大使聊過之後原來是上午面試拖太久 HR們都去啃飯去了！無奈，只能繼續等待，當然也不是傻等，中間跟幾位大使聊了好多，也收獲了不少有用信息呢！（^0^），很快到我了！

進去之後很有禮貌的問候了HRJJ，也就是昨天故意刁難的那位，她人很好，也很客氣的請我坐下，很直白的開場說道：「我認識你，聽說昨天你們在進來前有準備和分工了是嗎？」我趕忙解釋，說那隻是為了和組員相互了解和熟悉下，沒有想要故意破壞游戲規則的想法，她笑笑後開始了問題，大概半個多小時的交流，沒有故意為難人，都是很實際的問題，而且問的也很坦誠，比如：作為南方人適合北方生活嗎?願意出差嗎？最OPEN的一個問題是，自己以往最成功一個做Sales的經歷，於是我就把轉本前做VORWERK的Sales的事情給她描述了下，她聽之後給我指出IR的Sales和一些快速消費品的終端Sales是不太一樣的，更需要系統的服務體系和品牌建設意識，需要轉變觀念之類的建議，再除了問一些很個人的問題後就最後輪我問了，自己又大概了解了下，關於IR發展行業邊緣產業的情況也就表示差不多了，起身臨走時，HRJJ很有風度的跟我握了手，我也再次表示了感謝得到面試的機會就走出了會議室，心理很放鬆。

回校的一路都在回味這次難忘的IR二面經歷，沒有想像中所謂的勾心鬥角，陷阱重重，突然覺得有些時候坦誠以對不失為一種更好的相互交流的方式！這次IR的面試自己的的確確收獲了不少，在之後的總結中我也會提到：有時候成功與否就差那麼一點自信與執著，還有那麼點運氣！

那晚睡的很香，夢境中回味起了臨別時候的一次握手，坦白的講，很希望那次握手能給我帶來好運吧！

I AM ALWAYS ON TOP OF THE WORLD!!!

⑻ 做MC物控好,還是做PC計劃員好這兩個工作薪水方面大概多少，那會好心人說說啊~謝謝

我進過的復公司里，MC的薪水制會比PC高，因為都是裝配的，物料不齊，PC的計劃只能是空談，PC主要是溝通協調方面，會比較繁鎖，要整天跑來跑去。MC對數據資料方面要求很准確，物料訂多訂少或訂錯都是很大一件事，關繫到錢及出貨期的，有時甚至是無法挽回的損失，
但是PC找工作比較容易，很多廠特別是加工廠或較小的廠是沒有MC只有PC的。MC只有較大家公司才會有如此分工。
其實怎麼樣你自己去斟酌吧，我現在就是做MC，過來人我覺得不管是PC還是MC都是沒什麼前途可言，因為沒什麼技術含量，做多做熟了就容易多了。除非你做到主管經理或更高的級別。有得選擇還是都別做好，找一些市場，采購，工程方面的來做，即使沒到主管經理，薪水隨著你的經驗也會增加不少的。

⑼ 如何寫物控MC工作指引

寫WI?
按你的每項合理工作步驟寫即可，並且需要有名詞解釋，
WI的目的就是即使一個不懂的人，按你的WI，也可以做這件事。

⑽ 在供應鏈管理中,把生管(PC:Proction Control)和物控(MC:Material Control)合並成PMC的弊端和好處是什麼

PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。
● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、 做何種機型以及此機型的製造流程。
2、 製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、 產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。
4、 材料的准備前置時間。
5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料
2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環.
PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。 成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了.其實，快速建立一個具有可執行性的PMS分四個環節做就可以了。
第一個環節：確定公司的產品方向和產品策略 這個環節是一個PMS中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什麼東西，那些是重點產品的，那些二線產品，如何做這些產品，比如說一個軟體公司，其產品方向就是個人用戶，一共有四條產品線，分別是娛樂，辦公，網路應用和系統安全，娛樂和辦公是一線產品，其產品策略根據公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領頭羊還是做追隨者，這就是一個原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個人用戶的系統安全軟體，以OEM為主，那麼這個公司即使有實力開發企業級的系統安全軟體，那麼他也不會去做的，因為不能違反公司的產品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對於產品管理中心來說，這更是大忌，一個PM如果連自己公司的產品方向都不清楚，你能想像他可能會和公司呼吸保持一致嗎？ 聯盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什麼，你就做什麼，而不是你做了什麼，就希望公司接受什麼。 因此，在你建立PMS的時候，首先要把這個明確了，形成一個文檔，每當一個PM入職的時候，把這個文檔交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產品方向的人，其實這個文檔非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產品線有那些，所有產品的技術核心是什麼，在技術核心上已經存在有那些產品應用，每個產品應用都處於那個階段（上升還是下降，其實就是一個簡單的產品生命周期線）等可以讓新人一幕瞭然的信息，這樣，新人進來後就不會每天追著你問：我們應該做什麼產品；做這個產品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經驗的PM，他在看到這份文檔之後，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌。 總結一下：這個環節就是明確PMC能做什麼。
第二個環節：確定公司的內外資源 如果說第一個環節確定了PMC能做什麼，那麼這個環節要解決的問題就是能做到什麼程度，也就是你做出來的產品能做成什麼樣子。 公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源（包括設備和可投入資金），外部資源則包括合作夥伴，公共關系（含政府），口碑，影響力等。 其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。 技術資源簡單的說就是研發和生產部門能把你設計出來的產品做到那種程度，舉個不太恰當的例子，同樣是一部汽車，都是四個輪子一個發動機，國產和進口車的質量卻是千差萬別，難道是我們的產品設計人員笨，設計不出好的汽車來，不是的，是因為我們的生產部門的製造工藝比不上國外的企業，這點在國內好多產品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質就不是一個檔次的了。 市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般採用什麼樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在後期的時候就會有助於PM制定合適的市場銷售策略，更好的協助銷售部門完成產品的上市。 物質資源就是要明確公司現有那些設備是可用的，公司願意為那些產品多投入，那些產品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時候必須有側重，不要為一個公司不重視的產品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現自己把自己折到裡面的窘境。 對於外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是PM一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作夥伴吧。 曾經在設計一款軟體的時候，有一個功能出了一些問題，其實這個功能很簡單，開發人員不是不能做，而是一旦自己去開發的話，會直接影響到產品的發布周期，這個時候就需要考慮藉助外力來實現了，因此我們找到了一個做共享軟體的個人，正好他已經有一個成型的東西了，為什麼要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，並且價格也不會很高，記得當時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。 舉這個例子就是說明PM手裡一定要有一些外部的資源，尤其是合作夥伴的資源，行業不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應手，不過應該注意一點的是：產品的核心一定要在自己手裡，並且合作要考慮成本，還要採用合適的合作方式。 一旦有足夠的合作夥伴，從某種意義上來說，是把自己產品的外延大大地延伸了，這對於自己來說，是非常有好處的。 總結一下：這個環節就是明確PMC能把產品做成什麼
第三個環節：確定上下游部門的工作聯系 這個環節是PMS中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對於PMC和PM而言，更是重要，因為PM工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關系的產品部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為PMC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯系一定要明確成文，經過公司高層的認可，並且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什麼的，有什麼作用，能為其它部門提供什麼，同時又需要其它部門為PMC提供什麼，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。 其實這個環節的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什麼部門，相應的介面規范是什麼，一旦出現問題，應該如何解決的問題。 部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規范和介面規范，這對於PMC來說，就更顯的重要，因為PMC是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發，生產，甚至財務等，如果沒有一個明確的上下游部門的工作規范，PMC是很難開展工作的。 總結一下：這個環節就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做 第四個環節：確定部門內部的規范和流程（保證） 這個環節是PMS中的保證，也是整個PMS中的核心建設方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環節。
PMC的主要規范包括：
1）部門規范：這個規范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。
2）人員規范：這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。
3）產品規范：這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處於什麼階段（這在第一個環節中就應該明確）。
4）文檔規范：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對於PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實真正好的文檔全是經過千錘百煉的。
5）流程規范：這個規范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，PM在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品規劃流程（根據產品實現特點應該有自研，外包，合作，如果按產品應用方向應該有個人應用產品，企業應用產品），其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。
6）考評規范：這個規范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什麼，如何考核，如何晉升和降級等內容。
PMC的主要流程包括：
1）產品規劃流程：這個流程應該准確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。 如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。 有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的「產品規劃的概要說明」一文）。
2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對於流程來說，基本的原則就是詳細、准確、清晰。
總結一下：這個環節就是要明確怎麼做才能實現PMC的目標 這四個環節涵蓋了產品管理體系的基本范疇.