軟體崗位職責
『壹』 軟體工程師的職責/
職責：
1、 指導程序員的工作；
2、 參與軟體工程系統的設計、開發、測內試等過程；
3 、協助工程管理容人保證項目的質量；
4 、負責工程中主要功能的代碼實現；
5 、解決工程中的關鍵問題和技術難題；
6 、協調各個程序員的工作，並能與其它軟體工程師協作工作。
要求： 計算機相關專業，具有扎實的計算機基礎理論知識；
. 精通C/C++、Java語言，具有豐富的Unix/Linux系統下開發經驗；
. 精通Perl、Python、PHP、Shell等其中一種語言；
. 有一定的演算法基礎，具有較強的獨立解決問題能力；
. 兩年以上業界工作經驗，具有Web應用開發經驗者優先；
. 有大容量、高性能、分布式系統的設計開發經驗者優先；
. 具有很強的學習能力和對新技術的追求精神；
. 具有良好的中英文溝通能力，具有項目管理經驗者優先；
. 認同客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業的企業價值觀；
『貳』 高級軟體工程師的工作職責
在目前很多國內軟體企業中，如果你是「高級軟體工程師」，那麼從需求分析，設計，開發，測試，甚至到客戶這一條龍都可能由一個人來負責。
軟體開發與測試
首先，軟體開發是軟體工程師職責的基本組成部分，這點應該沒有問題。其次，此處的軟體測試可分為開發前的驅動測試，和開發過程中的白盒測試。驅動測試用於分析子系統/模塊內部邏輯，用於在開發之前暴露開發過程中可能遇到的大部分問題和對子系統/模塊進行更進一步的劃分；白盒測試是保證在項目交接到測試團隊手中時，能滿足基本的項目要求，即能夠進行α測試。
子系統/模塊分析設計
在軟體架構師做完系統設計，項目經理進行項目分工後，項目就正式進入開發環節。這時候每個軟體工程師會拿到自己負責的子系統/模塊，首先要做的就是進行分析設計，其次才是開發。開發前進行分析設計，便於從整體上對子系統進行把握，提前隔子系統中的變化點和問題，同時也可以對子系統進行更詳細的劃分，用於制定個人的工作計劃，與項目經理和軟體架構師進行具體的溝通。
撰寫文檔
在進行子系統和模塊設計的同時，要撰寫子系統設計說明書；在開發過程中，要記錄技術要點和發現的問題，同時如有需要，要修改子系統設計說明書；在白盒測試時，要記錄每個Bug。
定期主動溝通
在項目開發過程中，項目經理需要和團隊中的每一個人溝通任務進度,其主要職責是從整體上把握和控制項目的進度。那麼作為團隊一員的高級軟體工程師通常會負責項目中很重要的子系統/模塊，這些子系統/模塊往往能決定項目的成敗。因此定期主動與項目經理溝通解決遇到問題，與架構師和專家溝通解決技術難題就顯得非常重要了。另外，就對個人而言，定期主動溝通也往往表現為個人的主動積極性，對於個人長遠發展非常有益。
持續學習
也許有人會覺得學習應該與職責無關，狹義看來確實如此。然而，不斷學習新知識，提高個人技能，於公司而言，能提升工作效率；於個人而言，益於職業發展。因此，工作之餘，不管你職位如何，持續學習就顯得非常重要且必要。
帶新人
這點也許不是硬性要求，但國外有高手帶領新手這樣一種師徒習慣，也應該學習並發揚。通常情況下新人會與高級軟體工程師協同工作，因此帶新人一方面，帶領新人可以有重新審視自己知識的機會；另一方面能夠讓新人更快入手，降低學習成本和提高工作效率；同時也能保持良好的人際關系。
以上是個人對高級軟體工程師職責范圍的認識，也許有些比較牽強，然而就對職業發展而言，要想做好高級軟體工程師，上面幾條是平時工作中必須要做的。
『叄』 軟體公司的總經理助理都應該有什麼職責
總經理助理崗位職責
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
總經理助理崗位職責
一.要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著「感覺」。
總經理助理處於「總管家」與「不管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在於搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，准確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，「拍板定案」。決策制定後要採取得力措施抓落實，並及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。
三.要長袖善舞，作好各部門之間的「潤滑油」。
首先要協調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳雲同志說，要「不唯書，不唯上，要唯實。」在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
四.要高效快捷處理有關事務。總經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。
要善於「分身」，明確該干什麼，不該干什麼，先干什麼，後干什麼。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人「代勞」之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，「親自」未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五.要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 「魅力」和影響力。要當好總經理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才幹、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會「給予」，尊重上級，理解同級，善於「給予」下級。培養人才，幫助人展現才能，實現價值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
『肆』 軟體行業項目經理主要的職責是什麼
項目經理崗位職責
1、 計劃：
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標准化、規范化。
根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
組織項目所需的各項資源。
設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
安排客戶培訓工作。
3、 領導：
保證項目組目標明確且理解一致。
創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
及時發現項目組中出現的問題。
及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
對項目進行配置管理與規劃。
控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人
項目經理的職責
整個項目負完全責任。
確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。
定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
『伍』 軟體公司的技術總監的職責是什麼
一般技術總監需要兩方面責任，管理職責和技術職責
1、管理職責
a)參與制定公專司軟體產品的發展方向，屬確定公司產品框架及開發實施計劃；
b)規劃產品研發進度安排，根據公司需要確定產品開發周期及人員安排；
c)全面監控產品開發質量、進度和成本控制；
d)針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；
e)負責研發中心各部門的日常管理工作和部門建設，制訂並監督執行部門工作計劃。
2、技術職責
a)解決目前公司已使用技術框架中存在的問題並進行有效優化
b)負責培訓公司軟體開發人員的整體開發技能
c)負責公司軟體構件庫的搭建、第三方控制項的選型
『陸』 軟體開發程序員技術支持的崗位職責及崗位要求
職位描述復：
（1） 負責軟體項目的全過製程實施，制訂項目實施計劃，確保項目按期實施；
（2） 協調和處理客戶、最終用戶和公司其他部門的各類關系和資源，解決項目實施過程中的各類問題，確保項目實施質量達到預期目標；
（3） 培訓和輔導客戶服務人員，確保最終用戶得到滿意的服務；
（4） 項目實施完畢後的跟蹤回訪。
任職要求：
（1） 性別不限，計算機軟體相關專業，大專以上學歷；
（2） 有工作經歷，有軟體項目實施經驗者優先；
（3） 優秀的溝通能力和良好的團隊協作能力
『柒』 軟體實施工程師的工作內容是什麼
軟體實施工程師的工作是軟體產品服務主線的一個決定性環節，軟體的成功離不開實施。主要負責工程實施： 包括常用操作系統、應用軟體及公司所開發的軟體安裝、調試、維護，還有少部分硬體、網路的工作； 負責現場培訓： 現場軟體應用培訓； 協助項目驗收； 負責需求的初步確認；把控項目進度；與客戶溝通個性化需求； 負責項目維護。
『捌』 有沒有軟體可以用來梳理公司各個崗位的工作清單和職責
用日事清，內置各種行業流程模板。簡單的從行政、人事、財務等常規工作流程,復雜的則進行合同審批、預算管理、項目管理、采購管理等。日事清可以確保每個事務都有人抓,處理過程都能得到跟蹤。日事清是一款團隊管理軟體，日事清是一款SaaS軟體產品，包括在線Office協同編輯、項目管理、客服管理、團隊協作、人事管理、財務管理、等，擁有將近300萬用戶，包括日事清公司本身也全部運行在日事清上。
『玖』 Java軟體工程師的具體職責是什麼
Java軟體工程師的具體職責是什麼？每家公司都不一樣的，小青整理了5家公司對軟體工程師的要求，希望能夠對大家有所幫助！
1、負責項目相關開發工作，包括參與系統需求分析、研發設計；
2、參與制定開發方案，負責功能模塊劃分、模塊開發及後續的維護工作；
3、負責技術研究，結合業務需求，保障研發及迭代效率。
4、獨立或主持完成多個模塊/組件（含核心部件）的軟體需求分析、軟體設計（含增量方式）、代碼編寫、單元測試、集成測試、靜態檢查、本地構成等工作；
5、負責交付特性/子系統設計文檔和介面，負責相關頭文件、參與核心代碼開發，並通過設計有效的提升開發、測試、維護等全流程及產品全生命周期效率；
6、主導補丁包的端到端交付或負責R版本或某子系統的優化，有效提升代碼執行效率（或性能）或明顯縮減代碼規模；分析產品可維護需求及其價值，參與產品或平台新版本可維護設計改進，提升產品診斷能力；
7、分析及參與業務需求的迭代開發，提供系統架構設計方案並進行落地。
8、負責對業務增長中遇到的技術瓶頸進行攻關，確保系統穩定性及業務高速增長。
9、負責對現存及未來系統進行宏觀的思考，規劃完善形成統一的框架、平台、體系或組件。
10、負責推薦系統及大數據分析系統的規劃與演進。
任職要求：
1、真實2年以上Java開發經驗，Java基礎功底扎實。熟悉Java基礎知識和核心類庫。
2、具備良好的面向對象編程經驗，熟悉常用設計模式。
3、熟悉使用Spring Boot、Spring Cloud等開發框架，並有相關的開發經驗。
4、熟悉Linux操作系統以及JAVA應用伺服器維護。
5、熟悉Oracle、Mysql等常見資料庫的基本原理以及適用場景，熟悉不同種類的資料庫編程，了解常見SQL調優。
6、至少掌握一種（Mybatis、Hibernate、Spring JPA）數據持久化框架。
7、熟悉分布式中間件技術（nginx、zuul、zookeeper等）者優先。
8、熟悉常見緩存技術，使用過Redis、Memcache等緩存框架者優先。
9、熟悉分布式常用技術者優先，如部署單元化，分庫分表，分布式資料庫，讀寫分離等。
10、對多線程，並發編程，非同步IO等高可用設計有熟悉者優先。
11、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作意識，良好的溝通能力、方案設計和撰寫能力。
12、對新技術敏感，求知慾強，能快速學習並具備較強的技術領悟能力。
以上，就是小編為大家整理的Java軟體工程師的具體職責以及任職要求，希望對大家有所幫助！
『拾』 軟體公司里項目經理的主要職責是什麼
作為項目經理
項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
作為軟體項目經理，主要職責有：
1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；
2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；
3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；
4. 參與項目評審評估會議；
5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；
6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。