成品倉庫崗位職責

① 成品倉庫崗位職責

成品庫崗位職責

1. 庫 長
·倉庫安全衛生管理，隨時檢查督導。
·倉庫儲位的規劃，確保進出貨效率。
·產成品交接入庫管理，確保交接數量、單證准確，無質量問題。
·成品發貨管理，並嚴格依據先進先出原則作業，確保品項、數量與單證一致。
·監督倉庫每班交接作業，確保帳、卡、物一致。
·隨時檢查各庫房存貨狀況，發現問題及時提報處理，確保存貨品質。
·隨時檢查各倉庫單證登記狀況，確保貨物進出庫單證完整。
·成品總帳作業管理。
·定期進行倉庫內部盤點及配合財務部門每月盤點，確保存貨無差異。
·倉庫日常問題處理及工作改善。
·指導及監督部門員工日常作業，確保公司管理制度貫徹落實。
·督導叉車駕駛人員作業，確保叉車駕駛人員依規范操作。
·督導輔助工工作，確保貨物輕拿輕放。
·部屬員工工作表現考評。
2. 總帳組長
·倉庫系統庫存帳管理。
·進、出貨單證管理。
·庫存檔盈虧監控與處理。
·與財務部門工作配合。
·作業日常問題處理及工作改善。
·組員工作指導與監督。
3.總帳員
·進、出貨數據系統帳錄入。
·備發貨清單整理。
·不定期內部對帳與抽盤。
·單證整理存檔。

4. 倉管組長
·收、發貨作業安排。
·倉庫衛生安全安排與檢查。
·倉庫儲位安排。
·庫存貨卡進出貨登記管理。
·倉管員交接班安排。
·庫存檔點安排。
5. 倉管員
·成品入庫作業。
·成品發貨作業。
·成品換倉作業。
·庫存成品日常整理。
·次品進、出、返修及報廢作業。
·成品帳、卡登記。
·成品日常盤點作業。
6. 輔工組長
·負責依照要求進行貨物搬運作業，做到貨物輕拿輕放，擺放整齊。
·負責搬運工具保養維護，故障及時提報處理，確保搬運工具正常使用及清潔。
·負責倉庫衛生清潔。
·日常作業問題處理及工作改善。
·組員工作指導與監督。
7. 輔助工
·依照倉管要求進行貨物搬運作業，做到貨物輕拿輕放，擺放整齊。
· 做好搬運工具保養維護，故障及時提報處理，確保搬運工具正常使用及清潔。
·倉庫衛生清潔。

② 財務管理主要包括哪些內容

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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③ 企業管理制度都有哪些制定時要注意什麼

企業管理制度（Management Systems）是企業組織制度和企業管理制度的總稱，是對企業管理活動的制度安排。企業管理制度的組成包括企業組織機構設計、專業管理制度等。

企業管理制度的制定要依照企業自身的實際情況進行，制度的目的是讓企業更加高效、穩定的運行，但由於每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用於所有的企業。

在制定企業管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：

1、要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則。

2、堅持從公司實際出發，認真調查研究。

3、堅持民主集中制原則。

(3)成品倉庫崗位職責擴展閱讀：

一、企業管理制度具有規范性，而且只有具有一定的規范性才能發揮企業管理制度的作用。

1、 一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標准、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則=規范+程序。

2、 規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的。

二、企業管理制度的規范性是在穩定和動態變化相統一的過程中呈現的。

導致規范性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：

1、企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、 因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。

三、規范性企業管理制度的良性動態變化必須是與企業管理制度相適應的創新結果。

企業管理制度的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理制度的具有相對的穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持企業管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、 企業管理制度是企業管理制度的規范性實施與創新活動的產物。

2、 企業管理制度的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系。

④ 倉庫賬務員工作總結範文

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：「一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望」。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。

「查找不足趕先進，立足根本爭先進」，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我將不斷地加強學習，完善自我，把「學習先進、趕超先進、爭當先進」融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

二、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業中小企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，並組織資金確保工資的發放。

四、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

六、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，本資料權屬文秘資源網放上滑鼠按照提示查看文秘資源網學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持「三個滿意二個放心」，三個滿意是「讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意」，二個放心是「讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心」。

以上工作是我財務部的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，「查找不足趕先進，立足根本爭先進」，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!

總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

相信自己，把工作做好，這才是工作的真諦，只要我去努力了，就一定能夠做好，相信我在今後的工作中，一定能夠做的更好。作為財務部門的工作人員，我相信我能夠做的更好，這是我一直以來不斷的努力的結果，我相信我能夠做的更好，我會一直不斷的努力下去，我會做的更好。財務人員的工作要求我在賬目上不能夠出現任何失誤，我相信我會一直這樣不斷的努力下去的!

⑤ 簡歷中自我評價如何突出特點

一、方法：
有些人這部分不敢填寫，怕寫不好反而弄巧成拙。其實，自我評價如果簡潔得當，也是很能夠幫助自己從眾多簡歷中勝出的。據調查，人事經理在瀏覽簡歷時首先看的就是你的自我評價，出色的自我評價能使你的簡歷在眾多背景類似的簡歷中脫穎而出。當然你應該簡明扼要地說明你最大的優勢是什麼，比如「5年出色的銷售經驗，業績過千萬」等等，而避免再使用一些空洞、老套的話。
二、如何做好個人簡歷：
1. 使用常用字體 中文： 宋體
英文： Times New Roman
不要標新立異，字體要統一，不要隨意變換
2. 字元大小適中 中文/英文：10號、11號
太小的字讓人難以閱讀
3. 簡歷不宜過長 一般控制在一頁 內容清楚、簡潔、完整
要讓HR在30秒之內判斷出你的價值
4. 排版整齊明快
可建立表格來幫助對齊內容，然後隱藏表格線即可
5.杜絕語法錯誤
使用word拼寫檢查功能，或請朋友來幫助檢查
6.中英文各一頁
第一頁為中文簡歷，第二頁為英文簡歷
不要做成兩個文檔，否則HR得分兩次下載
7.姓名命名簡歷
直接以自己的姓名命名自己的簡歷文檔。切勿用「我的簡歷」「個人簡歷」等字眼。

⑥ 飼料企業原料成品保管崗位職責有哪些

倉庫是企業一切財務數據的來源，作為一名倉庫保管員責任重大，原材料庫管理員負責原材料收、發、管工作，就倉庫管理作以下規定：

一、入庫管理：
1、材料采購人員辦理材料入庫手續，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯，一聯存根倉庫做倉庫帳（不必再單獨用一聯）、一聯交采購員、一聯交財務做賬。入庫單上應將材料名稱、規格、數量、單價填制清楚，入庫單上至少需采購員和倉庫保管員簽字。
2、對於入庫的材料倉庫保管員應協同有關部門驗證合格後方可入庫，對於不合格的材料應拒絕入庫、及時匯報以待處理。
3、對於外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續，出庫單上應將材料名稱、規格、數量、金額填制清楚，出庫單上至少需經辦人和倉庫保管員簽字（手續按材料出庫手續辦理）。待加工完畢後，重新辦理材料入庫手續。
4、半成品經檢驗合格後，庫管員應核對半成品的名稱、型號、數量，無誤後方可辦理半成品入庫手續。

二、出庫管理：
1、倉庫管理員填制材料出庫單，由領料人、倉庫管理員和部門負責人簽字認可，一式三聯，一聯交財務、一聯交領料人、一聯倉庫留底做賬。出庫單上須將材料名稱、規格、數量、金額填制清楚。
2、 對於生產部門因各種原因退回的材料應重新辦理入庫手續，並註明退庫原因。
三、倉庫管理員應根據每日的收料單及出庫單登記帳薄，並結清存貨余額。對於存貨不足或者存貨過多的物資應及時向有關部門匯報，為企業生產提供合理的第一手資料。
四、每月月底終結倉庫管理員應對所管轄的材料物資進行盤點，做到賬物相符，並填制月末庫存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問題，應及時查明原因，並匯報上級有關部門作相應處理。
五、倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對於作廢的收料單、出庫單應一式三聯全部註明作廢字樣並保存在收料單、出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應註明起始日期，待使用完後註明終止日期，並整理保存以備日後查賬。
六、定期對倉庫進行衛生清理，保持倉庫的整齊美觀。使材料物資設備分類排列、存放整齊。
七、可根據倉庫實際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。

⑦ 食品製造公司，現急需：包材庫、生凍庫、成品庫、保鮮庫、設備庫，5個庫房的庫管崗位職責

建設冷庫要去中國冷庫廚衛網
很好的，不去你肯定會後悔的