建築公司崗位職責

A. 建築公司各崗位職責

一、項目經理崗位職責

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。

2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

二、項目副經理崗位職責

1、受項目經理委託，組織實施生產計劃。

2、負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行。

三、項目總工崗位職責

1、組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業標准，實現設計意圖。

2、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

四、安全員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。

2、協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制並完善各項安全制度。

五、質量檢查員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。

2、負責項目部對國家和行業有關工程質量的法律、法規、規范、標准和規章制度的貫徹執行情況進行檢查。

六、材料員崗位職責

1、在項目經理領導下，負責項目部物資管理工作。

2、負責項目部物資計劃、供方評價、物資供應、物資現場管理工作。

七、項目部試驗員崗位職責

1、結合工程實際情況及時委託各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據現場實際情況調整配合比。

(1)建築公司崗位職責擴展閱讀：

建築公司在社會中的作用：

1、肩負著國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國的國民經濟體系、改善人民物質文化生活條件做貢獻。

2、為社會創造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入。

3、為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量。

4、建築企業大多屬於勞動密集型企業，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業場所。

參考資料來源：網路—建築企業

B. 建築施工企業崗位職責

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項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行黨和國家的政策、法令、法規和上級的各項指示、決議、結合項目實際情況，制定措施並檢查執行
二、主持並參與編制工程項目施工組織設計、質量計劃和施工方案中的安全技術措施，按要求組織施工生產，確保施工合同質量要求和勞動保護安全技術措施計劃的實現。
三、正確處理質量、工期、安全、產值、物質消耗的關系，在確保工程質量的前提下，保證工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。
四、加強對項目職能部門、項目職工進行安全、質量教育。負責對分包隊伍的安全、質量教育和管理，並督促檢查、協調。
五、嚴格財經制度，加強資金管理，對項目成本負責，並保證質量成本、施工產值、資源消耗的真實性和符合性。
六、認真完成上級領導交辦的其它工作。

C. 建築施工企業崗位設置及職責

項 目 經 理
1、負責對工程項目實施全過程、全面管理，履行「項目管理目標責任書」規定的任務
2、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和公司各項管理制度。
3、明確項目部各科室、崗位人員職責、許可權，包括三個體系分工，並形成文件。
4、組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。
5、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
6、組織項目管理策劃，建立質量、環境、職業健康安全管理體系。
7、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調工作。
8、按「項目管理目標責任書」處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
9、組織工程質量、安全等驗收，現場檢查，進行現場文明施工管理接受上級審計。
10、配合公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
技術負責人
1、負責項目技術管理工作。
2、主持對施工圖紙自審、會審工作，並應形成會議記錄。
3、協助項目經理組織質量（環、安）策劃、成本策劃。
4、負責組織編制質量計劃書、施工組織設計和專項施工方案、質量、安全技術措施，編制專門的作業指導書等技術類文件。
5、負責向施工員和分包人進行書面技術交底。
6、組織竣工資料收集、整理質量記錄。
7、協助項目經理組織做好質量驗收、檢查工作，按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。
8、協助項目經理做好項目部貫標工作。
施工員
1、在項目經理領導下，對工程項目的生產、技術、管理等負有實施責任。
2、執行並負責完成項目經理下達季、月度生產計劃和各項指標。
3、參與圖紙會審、施工組織設計、質量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。
4、組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。
5、負責向班組進行分項工程（或工種）工期、質量、安全、技術、物資准備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢
6、堅持上班前、下班後對施工現場班組作業進行巡視檢查，填寫施工日誌
7 、組織貫徹執行三標管理體系標准及公司體系文件，落實現場管理人員和操作人員的質量責任，實施本工程質量計劃。
8、嚴格按照圖紙、工藝標准、技術交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質量問題，確保施工生產處於受控狀態。
9、負責做好場容管理，檢查、督促作業班組做好文明生產。
10、監督檢查現場作業人員使用個人勞動保護用品。
11、組織有關人員進行環境因素、危險源的辯識、評價。
12、協助項目經理做好對工程分包，勞務協作的管理以及配合單位現場管理。
預算員
1、負責編制施工預算，確定項目的計劃目標成本，協助項目經理做好成本管理工作。
2、編制項目部生產月計劃報表並上報分公司。
3、負責辦理勞務工資結算工作。
4、負責辦理工程預決算工作。
技術員
1、負責編制項目部有關質量、環境、職業健康安全管理技術文件，並組織實施。
2、負責組織項目部技術方面的培訓工作。
3、負責工程項目技術類文件（包括業主提供的文件）收集、編制等管理工作。建立技術類文件清單。及時上報主管部門。
4、參與項目部質量安全事故調查並審查處理方案。
5、負責項目部不合格品糾正/糾正措施的制定及砂漿、砼試件不合格的封閉檢查驗證工作。
6、參加圖紙會審，參與工程技術交底。
7、參與工程質量、環境、安全檢查，處理施工質量事故和施工中技術問題。
8、參與本項目部危險源、環境因素辨識、評價。
9、針對項目重大環境因素、危險源制定管理方案。
計量員
1、貫徹執行國家有關計量方面標准、規范及公司制定的計量工作管理辦法。
2、負責現場所需檢驗、測量、實驗設備等計量器具使用、保管、維修和檢驗管理工作，確保施工現場所需計量器具處於合格狀態。
3、負責建立計量器具台帳，按有關要求做好記錄並及時上報主管部門。
試驗員
1、嚴格執行國家有關試驗的標准規范、規程，做好試件取樣存放、養護工作和記錄。
2、認真執行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負責。
3、做好試驗原始記錄，准確填寫試驗報告。對試驗數據的真實性負責。
4、對試驗中出現的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉下一過程。
5、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
6、負責取樣（樣品）委託試驗室試驗，填寫委託試驗單。
7、負責施工現場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現場施工試驗。
8、協助有關人員做好產品檢驗和試驗狀態的標識工作。
9、對現場使用的原材料、砼、砂漿等的質量進行監督檢查，對不合格的原材料應及時提交物資部門處理。
10、記錄和整改現場的試驗，檢驗和其他應記錄的事項
材料員
1、貫徹執行國家有關材料標准規范和公司制定有關管理規定。
2、負責所有進場物資包括業主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發放工作。
3、負責進場物資的質量驗收、記錄、標識工作，並將物資的質量證明，合格證等資料及時傳遞給有關人員。
4、需緊急放行時必須經主任工程師批准，並做好標識和記錄。
5、負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。
6、建立健全施工現場物資管理台帳和證明物資有效控制的各種質量記錄。
設備員
1、貫徹執行國家有關法律法規、標准規范、要求及公司制定有關管理規定。
2、負責設備進場驗收、安全操作、維護保養等管理，確保設備質量性能、安全性符合要求。
3、負責項目部 三標管理體系涉及的標准條款、要素實施工作。
4、負責對機械操作人員上崗證進行確認、並進行管理。
5、協助公司、分公司推廣設備新技術、新工藝的應用；
質量員
1、嚴格按照《建築工程施工質量驗收統一標准》及相關標准要求，對工程質量進行監督、檢查。
2、負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質量分析，並提出改進措施，監督整改情況。
3、負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量評定的審核和資料的收集工作。
4、負責監督施工過程，材料的檢驗與驗證。
5、負責對項目全體人員進行質量意識教育，按關鍵部位的質量要求和檢驗，進行旁站管理。
6、負責顧客滿意度的調查工作，按要求上報公司主管部門。
7、負責質量投訴的受理工作並參加工程質量事故的調查處理。
安全員
1、負責對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收。
2、負責對施工全過程的安全進行監督、檢查，對查出的隱患立即發出安全隱患整改通知單。並驗證。
3、負責組織全員安全教育、培訓，並進行有效性評價。
4、負責監督、檢查勞保用品質量和正確使用。
5、負責組織環境、職業健康安全管理標准適用的法律、法規與其它要求的管理工作。
6、負責危險源、環境因素管理方案實施情況的檢查工作。
7、負責環境、職業健康安全管理體系主控要素監督檢查落實和現場文明施工。
8、負責施工現場安全達標、創優資料申報工作。
9、負責對事故、事件、不符合處理（參與處理）、上報。
10、負責編制月安全報表並按要求上報分公司。

D. 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。