供電所長職責

1. 供電局每個部門的主要職能是什麼

選擇依次調度室,繼保班，信息中心,計量，試驗所，變電所（變電運行工區）， 變電檢修工區和線路工區：
1、調度室(地調)就是調度地區電網運行的單位,調度員首先要下變電站實習幾個月,熟悉變電站運行方式,然後在調度室實習半年左右,期滿考試合格,可以任副職調度員.調度員的工作感覺比較乏味,整天都是電話,要倒班,上夜班是很正常的,而且調度命令絕對不可以有錯.對於調度員和編制電網運行方式的方式室工作人員都要對電網結構繼保工作事故處理有相當的掌握,因為難度在於在事故狀態下,他們是事故處理的指揮者.好處就是不累,不臟,平均上兩天休息四天,獎金高。
2、繼保班一般有好幾個,分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個電壓等級的變電站的保護工作,這個是新進大學生經常去的而且很有學問的地方.一個搞繼電保護的人,一般最少要三四年的實際工作經驗才能充分熟悉掌握本局的保護工作,如果你一旦成為了繼保的技術骨幹,那你一定很吃香了，因為有些工作非你不可了。
3、信息中心,這也是近年來大量新生湧入的部門.因為現在供電局都有集控中心,都採用了能量管理系統(EMS),變電站大都實現了少人值守和無人值守,數據的採集設備的監控微機保護的實現,都離不開通訊.這個所年輕人特別多,多為計算機、通信專業畢業。
4、檢修試驗所: 這個所主要對一次設備進行檢修維護，定期進行試驗。設置有系統班(管主變互感器),開關班(管斷路器),高壓班和化驗班.修試所的人比較辛苦，工作環境充滿油污,很多時候非常需要體力,所以基本上沒有女生.以前,修試所的地位比較高,因為他們對一次設備了如指掌,修試所出來的人幾乎勝任其他所有位置.但是近年來修試所的地位有所下降(雖然工資獎金還是高),因為他們的工作尤其看重經驗,而技術難度不高，此外，隨著微機保護的普及和計算機通訊的應用,搞修試的對二次迴路知道得就越來越少了。
5、送電工區: 就是對35kV~220kV輸電線路進行維護的,野外工作,很艱苦,注重經驗,沒很多技術。
6、變電所值班員:主管35kV以上變電站的運行.錢不少,但工作比較無聊,而且風險比較大,因為出事故的時候,基本上都可以從值班人員的身上找出一些責任來,所以被扣獎金的幾率是最高的.另外,據說這個所的人不大容易出頭。
7、計量所: 設有內校班(校電能表,不出差),現校班(出差到現場校表,大用戶的裝表工作),儀表 班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護校驗工作).這個所的工作比較輕松,而且相對最安全,風險也極小,當然,相應地,收入稍少。

2. 供電局和供電所的職責有什麼不同

供電局的職責范圍比供電所職責范圍大。供電所屬於供電局（電力公司）的派出機構，分布在各鄉鎮，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作。
供電局與供電公司有相同的意義。供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。由供電局或電業局改制為供電公司，要將行政管理職能移交經貿委。
供電公司崗位介紹
選擇依次調度室,繼保班，信息中心,計量，試驗所，變電所（變電運行工區）， 變電檢修工區和線路工區.
1、調度室(地調)就是調度地區電網運行的單位,調度員首先要下變電站實習幾個月,熟悉變電站運行方式,然後在調度室實習半年左右,期滿考試合格,可以任副職調度員.調度員的工作感覺比較乏味,整天都是電話,要倒班,上夜班是很正常的,而且調度命令絕對不可以有錯.對於調度員和編制電網運行方式的方式室工作人員都要對電網結構繼保工作事故處理有相當的掌握,因為難度在於在事故狀態下,他們是事故處理的指揮者.好處就是不累,不臟,平均上兩天休息四天,獎金高.
2、繼保班一般有好幾個,分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個電壓等級的變電站的保護工作,這個是新進大學生經常去的而且很有學問的地方.一個搞繼電保護的人,一般最少要三四年的實際工作經驗才能充分熟悉掌握本局的保護工作,如果你一旦成為了繼保的技術骨幹,那你一定很吃香了,因為有些工作非你不可了.
3、信息中心,這也是近年來大量新生湧入的部門.因為現在供電局都有集控中心,都採用了能量管理系統(EMS),變電站大都實現了少人值守和無人值守,數據的採集設備的監控微機保護的實現,都離不開通訊.這個所年輕人特別多,多為計算機、通信專業畢業.
4、檢修試驗所: 這個所主要對一次設備進行檢修維護,定期進行試驗.設置有系統班(管主變互感器),開關班(管斷路器),高壓班和化驗班.修試所的人比較辛苦,工作環境充滿油污,很多時候非常需要體力,所以基本上沒有女生.以前,修試所的地位比較高,因為他們對一次設備了如指掌,修試所出來的人幾乎勝任其他所有位置.但是近年來修試所的地位有所下降(雖然工資獎金還是高),因為他們的工作尤其看重經驗,而技術難度不高,此外,隨著微機保護的普及和計算機通訊的應用,搞修試的對二次迴路知道得就越來越少了.
5、送電工區: 就是對35kV~220kV輸電線路進行維護的,野外工作,很艱苦,注重經驗,沒很多技術。
6、變電所值班員:主管35kV以上變電站的運行.錢不少,但工作比較無聊,而且風險比較大,因為出事故的時候,基本上都可以從值班人員的身上找出一些責任來,所以被扣獎金的幾率是最高的.另外,據說這個所的人不大容易出頭.
7、計量所: 設有內校班(校電能表,不出差),現校班(出差到現場校表,大用戶的裝表工作),儀表 班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護校驗工作).這個所的工作比較輕松,而且相對最安全,風險也極小,當然,相應地,收入稍少.

3. 供電所工作負責人的職責

供電所工作負責人的職責：
1、 掌握用電管理及電氣設備等專門知識，熟悉國家供用電法規，用電監察條例等，熟悉電力企業的計劃、生產、經營等管理知識，了解電力企業現代化管理知識。
2、領導全所人員和農村電工認真貫徹執行黨的方針、政策和電業的有關規章制度，努力完成上級下達的各項生產經營任務和安全經濟指標。安排年、季、月度的生產計劃，並按時布置、檢查和總結。審核生產、基建、財務、事故等各項統計報表。
3、建立好班組機構，搞好班組建設，督促建好各項班組記錄。
4、負責完成局下達的年售電量、線損率、售電平均電價、電費回收率等經濟指標。根據電力生產計劃，組織人員及時組織好負荷，提高負荷率，加強電能計量管理，管理好關口表、線損表、用戶電能表。檢查抄、核、收工作質量，正確收取用戶線損電量，認真查實專線用戶進行正確的行業分類，正確核定電價，努力追回用戶欠費，保證完成當年電費回收率。
5、負責經營管理，定期組織營業普查，力爭做到多供少損，增收節支，准確計量，合理收費，提高效益和減輕農民負擔等。
6、 負責設備的安裝、運行和線路維護，組織季節性安全大檢查，制定和落實預防事故的措施，及時做好事故的調查分析和處理，保證電網安全運行。
7、對供電所實行科學、規范化管理，做好基礎資料規章制度的建立和完善工作。

4. 國家電網各部門的崗位職責

國家電網公司包括6個分部，27家省電力公司、家直屬單位，這么多省公司和直屬單位裡面又包括很多分公司及部門。

綜合服務公司：負責社會保險、住房公積金賬戶的申報、建賬、核對、轉移、銷戶，社會保險、補充醫療保險和住房公積金資金的入、支、存等具體業務；負責綜合服務分公司及代管、受託單位的財務管理工作；負責人才交流平台的建設與管理，主業外借人員的勞動關系管理；開展主題傳播及對內對外宣傳工作，負責在國家電網公司以及電力行業層面媒體的日常宣傳等事務。

新能源公司：負責管轄地區新能源資源的獲取、並購、報批核准、項目建設和經營管理工作。

電力調控中心：負責管轄區域內電力調控、調度計劃、運行方式、水電及新能源、繼電保護、調度自動化和電力通信等專業管理；參與制定二次系統規劃等。

供電公司：負責管轄區域范圍內黨、政、軍、機關、工農業生產、各大商戶及居民生活供電服務和全區的電網運維工作。

培訓中心：負責公司員工培訓的專業機構，主要開展電力技術類、經營管理類、信息技術類、電力資質類培訓以及技能鑒定等工作，並承擔公司遠程培訓系統維護及各類競賽調考的組織工作。

電力醫院：電網公司的醫療中心和健康管理中心。

送變電公司：主營高壓及超高壓輸變電工程建設，以送變電工程施工為主導，集設計、建築、安裝、調試、超高壓運行檢修、加工、大件運輸等於一體的多元化經濟實體。

變電檢修中心：主要負責各變電站一、二次設備的維護檢修工作、繼電保護及自動裝置的校驗工作、高壓及儀表試驗、油務化驗等工作，並承擔低壓、輔助設備的檢修工作。

調度通信中心：主要負責公司的生產、檢修調度、各類通信線路和設備的運行維護、檢修以及信息網路系統的管理工作。

直流運檢中心：主要負責公司換流站的運維管理工作。

物流服務中心：主要從事公司物資供應協調、接收檢驗、儲存保管、消耗領用等工作，配合做好物資采購、供應、應急物資管理和廢舊物資處置等工作。

超能電力有限公司：主要從事輸變電設備的基建、技改工作以及汽車運輸、物流、物業管理、餐飲服務等工作。

電力科學研究院：集電力生產、試驗、研究、基建調試於一體的知識技術密集型企業。

後勤服務中心：服務於電力職工生活、公司生產辦公的後勤服務機構，主要承擔電力公司的物業管理服務工作。

置業公司：負責地產項目。

希望對大家有一定的幫助。

5. 誰了解供電公司有哪些部門部門職責有哪些

一般的供電公司分為計劃部(發展策劃部，具體分為規劃管理處，經營計劃處，投資計劃處，綜合版統計處和前期工作權處)，生產部，調通，營銷，人力，財務等部門，辦理永久用電需要和當地供電所，那裡有專門的客服部門，辦理業擴報裝就可以吧，在具體就不知道了。。。。

6. 求供電所安全員崗位職責

安全員崗位職責：

1、堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹國家有關專安全生屬產的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的規章制度。
2、提出本所安全生產工作計劃和工作目標；監督本所各崗位安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實。
3、嚴格執行「兩票」、「三制」。協助所長定期或不定期地召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作；制定並落實安全管理辦法，認真開展安全考核。
4、組織對轄區內的電力設施進行定期安全巡視檢查，並認真組織開展安全性評價活動。
5、按「四不放過」的原則，嚴格查處違章行為，並參與事故調查，做好調查統計和上報工作。
6、協助所長組織季節性安全檢查，對檢查中發現的問題與安全隱患，應及時提出整改意見，詳細做好記錄，向領導匯報。
7、依法保護供電區域內的電力設施,負責做好交通、防火、防盜等安全工作。
8、負責全所人員的安全培訓、安全規程學習與考試工作，按時、准確填報有關安全報表。
9、負責編制本所安全措施計劃並組織落實，搞好勞動保護和安全工器具的管理。
10、負責提出全所安全管理考核意見。
11、完成所長安排的臨時任務。

7. 領導問我們在供電所從事什麼工作、崗位職責是什麼、存在什麼安全風險怎麼回答

領導問你的工作崗位當然要如實回答了，每個工作崗位都存在安全風險只是風險度數高低不同，把安全措施做好了就行。

8. 求助！南方電網公司，下屬市供電局，供電所組織結構圖以及相應（重要）崗位的職責說明 急急急急

第一 這個在單位網站或者單位門口都貼著

第二 你可以自己去看下

第三 一般這是涉及單位機密問專題 不方便透露

第四屬 而且你可以自己去看下對你有幫助 你就從事

第五 找工作還是具體崗位好 一般沒有直接到這個單位的關系網的 都是從基層做起

第六 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福

9. 供電所工作負責人的職責

希望能幫到你！加油！給分哦！！！隨著社會主義經濟的不斷發展,農電工是直接從事農村用電管理的參與者，其工作作風、服務質量的優劣,影響著供電部門的形象。在創建學習型企業的氛圍當中，如何培養一支敬業愛崗、忠於職守、無私奉獻,既能更好地服務於集團化管理水平,又能掌握現代化新技術的農電工隊伍,真正擔負起「管好一方電、服務一方人」的職責,充分發揮才幹。在此，談談自己的想法。
一
就基層供電服務人員而言,除圓滿完成領導給予的基本任務外,應根據本單位的經營情況,為企業出謀劃策,准確地為領導提供決策信息,對自動化管理要精心維護,不光是表碼數據,更要對經營情況認真分析。同時對不符合規定的台區進行深入調查研究,找出存在的問題的症結所在,之後提出合理的解決方案,以便對症下葯進行改進。
二
轉變觀念,用優質服務來換取用電市場的繁榮,針對本單位的具體情況,積極發展新用戶,鼓勵多用電,實現增控擴銷。特別是作為沒有大工業用戶的山區基層供電人員，首先必須保護用戶用電的合法權益，宣傳好用戶清潔能源的好處、安全措施與注意事項和在用電過程中應盡的義務，從而提高客戶的用電積極性,同時要了解地方經濟的產業結構、發展和方向，找准電力銷售增長點。比如小村這個地方，就必須知道茶葉、葯材等是該鄉的支柱產業,從而更好地為企業、用戶在生產季節提供優質的服務，實現企業效益與地方經濟的雙豐收。
三
加強農電隊伍自身素質和業務能力的提高,使他們在工作中准確地把握自己的位置。在上級倡導創學習型企業的前提下,樹立為領導當參謀的意識,就必須在搞好本職工作的同時，加強自身的學習與提高,從而能夠為領導拾遺補缺。這就要求在但個方面把握住自己：一是嚴格制定自己的工作與學習任務、目標,還必須與單位的任務目標相結合.不能脫離實際；二是把握自己的崗位責任,對各方面工作特別是對全局很大影響的工作,不僅要提出要提出自己的觀點與建議,更要提出嚴格的目標管理辦法，確保本職工的順利完成；三是對領導交辦的工作任務。務必如數、如質、如期完成，確保各項任務真正落到實處。
四
對本職工作要做到心中有數,工作要細,不出任何差錯和紕漏,要有超前思維能力,對工作中可能遇到的困難及解決辦法要胸有成竹,對每一個環節,都必須認真細致,不能有絲毫的粗心大意,對領導安排的工作都要有一個詳細的安排,重點工作要細化和量化,責任到人,要有任務指標,又有操作方法,既有時效要求,又要有檢查方法，從而做到有條不紊、章法明確,通過艱苦細致的努力,力爭每項工作做到最優。
五
對本職工作要求真務實。領導指示是否落到實處關鍵要看我們職工工作落實的態度,應時時處處為群眾著想,把用戶當作「上帝」,每到一處,都要耐心細致地做宣傳動員工作,為他們排憂解難,深得廣大群眾,特別是各用電戶的理解和支持.工作起來就得心應手,工作任務的進展和完成情況的好回要有迴音,從而不折不扣地完成好自己的本職工作。
六
要有一種雷厲風行的工作作風,不要有絲毫自由散漫,更不能推三阻四、等待觀望,對職責范圍內的工作,真正形成「要我干」變為「我要干」的良好良好的工作氛圍。就目前的基層供電所而言，盡管供電所實行了機構改革,實現了依崗定人、一人多崗、一人多職，但由於一寫客觀原因的存在，還存在很大差距,工作質量參差不齊、基礎管理薄弱，這就要求我們必須培養一種自我加壓、團結協作的意識，只要我們全體努力,共同完善,體現在供電服務意識不強、服務方式不當、服務手段不全、服務行為不夠規范等問題就會消失，最終使供電所成為領導放心、群眾滿意、職工樂意的服務部門。