績效管理崗位職責

① 績效管理工作中，人力資源部和各個部門之間的崗位職責如何界定那

人力資源：制定政策、組織實施、提供工具、培訓與咨詢、保證績效應用符合公司政策
各部門：制定部門目標 、分解部門目標、實施績效考核、建議績效應用

② 績效考核主管的崗位職責:

1、協調組織完成公司績效評價標準的調整，使其更符合不同階段的要求；
2、調查評價內制度實施問題和效果容，提供建議解決方案；
3、建立公司職位流動和晉升體系；
4、協助修磨陵訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；
5、改進、完善並監督執行公司考核體系和規范；
6、指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；
7、根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作；
8、組織實施績效評價面型游緩談；
9、協助上級完卜模成其他相關績效管理工作。

③ 績效考核辦法與工作職責的區別

簡單說：
"工作職責"就是"職位描述".
「績效考核」就是「目標達成」.
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標准，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
工作職責就是工作者具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標准，完成上級交付的任務。指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

④ 績效考核專員崗位職責如何寫

崗位職責1、收集、整理考核方法和考核依據的信息，根據公司考核制度協助內制定各部門考核指標容；
2、協助設計考核策劃方案，參與各部門考核方案的實施工作；
3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結果；
4、建立人員考核管理信息庫，維護信息系統數據；
5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標完善的建議。
任職資格1、人力資源或相關專業大專以上學歷；
2、一年以上人力資源管理工作經驗；
3、熟悉公司的人力資源政策，掌握績效考核的基本方法、任職資格考評的基本理論、統計調查分析的基本方法；
4、工作有條理性、計劃性，親和力強，原則性強，正直踏實，耐心、細心、辦事沉穩細致，溝通協調能力強，團隊協作精神；
5、熟練使用辦公軟體
，具備基本的網路知識。

⑤ 績效考核專員是干什麼的績效考核專員崗位職責

績效考核專員職位要求1.禮儀、文秘等相關專業； 2.良好的人際溝通和處理突發事件能力； 3.辦事快捷，考慮問題周全、細致； 4.五官端正、形象良好，口齒清晰、音聲甜美； 5.熟悉使用辦公軟體績效考核專員崗位職責/工作內容1.負責電話的接聽； 2.負責公司文件列印、傳真接收、發送、發放；3.負責公司多方面預訂和後勤保障工作；績效考核專員薪酬參考績效考核專員工資收入（廣州）：￥3453

⑥ 績效管理包括哪些內容

深藍咨詢作為專業人力資源激勵體系設計機構，我們認為必須以企業發展的戰略性目標為起點，將企業PDCA運營管理體系與績效管理體系深度融合，才能起到良好的管理效果。經過十餘年的實踐和總結，深藍咨詢已經形成了系統的績效體系設計規范，主要包括以下十個方面：
1. 績效管理現狀調研
確定客戶希望達到的績效管理目標，細致、深入地調查客戶在績效管理方面存在的問題，分析問題產生的根本原因，據此提出解決問題的原則和框架性思路。
2. 確定績效管理原則
根據企業發展階段，確定績效管理的重點、策略方法，並就績效管理原則進行溝通，達成一致。
3. 畫出企業戰略經營地圖
從企業戰略重點目標出發，利用平衡計分卡思想，將不同層面的企業核心目標、工作任務進行明確，如戰略層面、財務層面、客戶層面、能力與流程層面、學習與發展層面等。
4. 形成企業年度戰略重點行動平衡計分卡
確定提煉各層面的核心目標，形成不同層次的企業年度戰略重點行動平衡計分卡，明確責任人，強力推進戰略重點行動。
5. 提煉形成企業核心戰略目標
提煉形成各層級核心目標，形成各層級指標庫。
6. 目標相關性分析
目標與各層級、崗位進行相關性分析，從而確定各層級崗位的核心指標。
7. 目標分解、補充，形成各層級績效考核指標
提取崗位職責目標，形成崗位合理的指標匹配，確定各崗位績效考核指標。
8. 簽訂績效合同
上級領導和下屬進行充分溝通，達成目標一致，形成績效合同，並確認、簽訂，形成個人績效承諾。
9. 制定績效管理流程和制度手冊
對績效管理的流程和要求進行規范，形成標准化的制度手冊，建立長效機制。
10. 績效方案培訓與宣貫
要讓大家充分理解績效方案設計思路、科學合理性，進行培訓和宣貫，推動落地執行。

⑦ 績效管理包括哪些內容

這是一個系統工程，首先要避免快捷簡便的想法，建議如下:
1.第一步:由人力資源部組織，進行當前各崗位調查，由各部門如實崗位工作內容、實際用時等記錄，以不低於半個月的時間為准，每天由各總部門負責人對記錄予以審核，過程中人力專員以不通知的方式予以抽檢，部門負責人簽字確認。
2.第二步:由人力資源部根據記錄進行崗位工作綜合分析，看崗位工作量及完成情況，對相同或類似崗位予以找差距。
3.第三步:根據分析，結合公司組織機構設置及崗位職責許可權描述，對比分析結論，發現員工崗位工作內容與職責許可權不一致的情況，對原有組織機構、崗位職責許可權予以一定調整。
4.第四步:廣泛宣傳動員，向各級員工講明推行績效管理的重要性、必要性，以及對公司效益、員工利益等帶來的積極影響。
5.第五步:結合新的崗位職責許可權，制定出各崗位完成工作的具體要求、檢查標准（標准盡量要量化性指標，減小定性性指標）、各項權重（對於安全、質量、職業健康等一票否決事項，一般採用負分制，即最高為零分，，並通過宣傳、講解，讓員工全部掌握與了解（不能不教而誅，）。
6.第六步:試運行，對照工作標准予以過程檢查，糾偏，定期通報，確保讓員工形成習慣，
7.第七步:正式實施，過程中加強檢查、巡查與記錄，進行糾偏，定期通報評比，按周、半月、月進行考核（依據是過程記錄），考核按直接上級考核下級的原則，但要有其上級的監督，考核要有面談，對於員工在本考核周期的不足要予以指出，同時讓員工了解下階段的工作重點、要求、需要加強注意的事項等，考核與面談要有被考核方的確認。由於沒有過程作保證，結果一般是沒有保證的，因此建議將過程考核作為員工年度績效的一部份發（建議取平均的60%)，為防止考核人員的不公，建議按逐級考核、員工可越級申述的原則，以促進公平性。
8.第八步:利用考核結果，將其與員工當月、季、年的收入掛鉤，以讓考核起到應有的作用。
9.第九步:根據運行情況或工作內容的變化，按逐步提高的原則適時修訂工作標准（標准按80%的人能順利完成工作為准），以推動整個效率的提高。
10.對整個績效體系進行定期的分析、推動工作標准由制度化、強制化向員工的習慣化發展。
總之，不能一觸而就，方能避免讓其成為走過場的情況，宣傳很重要。

⑧ 薪資績效專員的崗位職責是什麼

薪酬福利專員工作職責一般包括如下內容，但由於不同企業對此崗位有不同的職責劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內容大抵如此：

1、 及時了解政府相關政策及社會經濟發展，參與薪資福利的調研，收集有關的市場行情信息狀況，對薪資福利系統做出相應建議。協助設計並不斷完善薪資福利架構。
2、 負責日常人事管理工作，包括員工考勤統計、勞動年檢、人事檔案等；
3、 根據公司批準的報酬分配方案負責審定各類員工的薪資標准和獎金發動標准。執行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法 。
4、 負責定期或不定期的全公司工資調整工作，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。
5、 負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計，按考核規定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發放。
6、 根據國家有關法規和政策，審定勞保、醫療、養老、失業和福利等項目和支出水平，為各有關人員辦理相應的手續。
7、 細化薪酬福利管理規章，加強檢查和監督。
8、 建立工資台帳，負責及時、准確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。
9、 配合有關部門和方面做好醫療保艦結婚、計劃生育、人口統計、社區選舉和勞動爭議等具體工作。
10、 為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務
11、 結合績效考核，協助設定合理的薪資福利調整計劃 。
12、 負責員工關懷、訪談等工作。

⑨ 績效管理的主要內容是什麼

績效管理主要內容：各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。

另一類是管控型績效管理，側重於規范員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

(9)績效管理崗位職責擴展閱讀

績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處。

績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。

績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。