項目管理職責分工

1. 工作任務分工表和管理職能分工表的區別

工作任務分工是把，管理任務分工，落實到人。反映工作任務與人之間的關系。應該是主要說每項 任務的主辦、協辦、配合部門。
管理職能分工： 強調職能。任務范圍內誰負責策劃，誰負責決策，誰負責執行，誰負責檢查。

• 工作任務分工表——明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

• 管理職能分工表——用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

管理職能分工表

對於每一個工作任務分工（比如進度管理）都需要經過籌劃、決策、執行、檢查等管過程，也就是每一個工作任務，都會對應管理職能。

拓展內容

管理職能一般是根據管理過程的內在邏輯，劃分為幾個相對獨立的部分。劃分管理的職能，並不意味著這些管理職能是互不相關、截然不同的。劃分管理職能，其意義在於:管理職能把管理過程劃分為幾個相對獨立的部分，在理論研究上能更清楚地描述管理活動的整個過程，有助於實際的管理工作以及管理教學工作。

2. 甲方項目部的組成、分工、職責流程各是什麼

• 項目部名稱、職務 姓名 職責、項目經理。

• 時刻將維護公司信譽和形象當作第一要務。專

• 貫徹執行屬國家的法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。

• 與公司法定代表人授權的分管領導（下同）簽訂項目承包合同並嚴格執行。

• 組建本工程項目部，指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人、財、物、機械設備等生產要素。

• 在項目管理中承擔以下責任：安全管理責任、質量控制責任、進度控制責任、成本控制責任、財務管理責任、合同管理責任、工程信息管理責任、工程組織與協調責任。

• 有權支配授權范圍內的項目資金。

• 制定內部計酬方案。

3. 工程項目經理的職責分工是什麼

你到網路去查查，很詳細。
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工程項目經理職責
1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平台，為總部、片區提供全方位有效的服務
2.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程項目進行有效控制
3.根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現
4.負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設
5.負責各片區工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持
6.對總部各崗位進行考核，對片區對口單位進行監督、考核，使工程項目有序進展
7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策
8.建立一支可復制的，有管理效能的專業管理團隊
權利：
1.對工程項目的決策權
2.對工程項目各類工藝和管理的建議權
3.對工程施工方案的審批權
4.對違反工程管理規定的行為有制止權、處罰權
5.對工地各部門防火安全與保衛隱患進行限期整改權
6.對公司員工獎罰的決定權
8.對下屬人事任免建議權
9.對下屬調配的建議權
責任：負責整個項目的質量、進度、工期
協助業務經理負責回款到位
保證項目達到合同規定的驗收標准
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技術負責人：規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程序所必需的技術和技術的人
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預算員：掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制
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工長是裝修裝飾工程的特殊群體，他們是以同鄉、親屬、朋友結成一 《鋼筋工長》封皮
體的施工群體的領導者。他們有相對穩定的施工隊伍，承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設計、施工、采購；但是他們沒有營業執照（或者掛靠在某個裝修、工程公司名下）。目前這一群體是建築材料（半成品材料，如塗料等）銷售業規劃搶奪的重點渠道之一。

4. 工作任務分工和管理職能分工，工作任務分工表和管理職能分工表有什麼不同

1、職能不同：

工作任務分工是把，管理任務分工，落實到人。反映工作任務與人之間的關系。應該是主要說每項 任務的主辦、協辦、配合部門。

管理職能分工： 強調職能。任務范圍內誰負責策劃，誰負責決策，誰負責執行，誰負責檢查
對於每一個工作任務分工（比如進度管理）都需要經過籌劃、決策、執行、檢查等管過程，也就是每一個工作任務，都會對應管理職能。

2、分配的表現方式不同：

工作任務分工表——明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

管理職能分工表——用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

(4)項目管理職責分工擴展閱讀：

管理職能間的關系

(1)相互間有內在邏輯關系。

(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。

職能的基本內容

計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。

組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。

控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標准尋找偏差下達糾偏指令。

5. 求：建築防水施工單位項目管理人員機構設置、職責分工等

廣州市協輝企業抄管理顧問有限襲公司一家專業從事於勘察、建築設計、電力、工程、監理、能源、交通、環保、房地產等行業的知名獵頭機構，由具備相關行業多年從事經驗的資深顧問所組成，公司年輕而彰顯朝氣活力，客戶遍布著全國各地。公司本著誠信、務實、高效和共贏的精神和原則，竭誠為各類企事業單位及工程師朋友們提供最優質的全職工作或證書掛靠服務。

6. 甲方項目部的組成、分工、職責流程是什麼

一般來說，甲方項目部的組成比較簡單扁平，職責分明，便於管理，主要的分版工以及職責如下：

1、工程部（權管工程現場及工程資料）、

2、合約成本部（管理合同及工程造價）、

2、技術部（上設總師辦）：處理工程技術變更，聯系設計院。

7. 項目結構圖,組織結構圖,工作任務分工表,管理職能分工表,工作流程圖的功能分別是什麼

項目結構圖是一個關系網路圖。以自己公司為核心，表述和采購方的關系、集成商的關系、各介面負責人的職位、姓名、聯系方式。一個好的銷售可以通過項目結構圖來結合實際了解項目關系網，從而增加項目成功率。
組織結構圖是一個公司的內部組織結構形式描述。從企業高層所有者、經營者到底層執行者。的職能部門描述。該圖作用是了解公司內部結構。
工作任務分工表是一個擁有清晰思路的銷售領導者按下屬能力將項目推進工作分配的描述。通過該表可以明確看到自己隊伍的分工和人員。
管理職能分工表是一個具備一定規模企業才會用到的。描述的是各個職能部門的工作范圍。
工作流程圖功能是描述工作行政流程。流程圖可以幫助各個執行部門明確自己的職責，什麼時候該誰做什麼事。