他把職責當

1. 為什麼職責所在是你必須面對的

當一個人把面對問題，解決問題當成自己的職責，並且勇於承擔這種責任的時候，也就是他即將成功的時候。

對於「職責」的解釋是某件被認為應該做的，必須做的事。可以說是屬於工作中的不得不做的事情，類似於使命。而有些員工，不會把工作當成使命，認為自己只是在為公司、為老闆工作，對工作缺乏責任感，在工作中遇到問題時只是一味的找借口逃避，而不是積極、主動地加以解決，致使工作無績效，業務荒廢。

作為員工的存在價值就在於解決問題的能力，職業人的責任就是敢於面對問題，遇到問題不是當危險來時的「鴕鳥」，而是當獵物來到時的「獵豹」。

完成工作是每一個員工的職責所在，在工作中，每一個員工都應該想盡一切辦法去完成工作，堅信方法總比問題多。主動面對問題，完成工作的責任主要體現在兩個方面：第一，衡量解決問題在工作中的作用，並使解決問題變成一種職業本能；第二，果斷地、永久地解決工作中浮現的日常問題和難題。

在職場中，有很多人遇到困難之後不是想辦法解決，而是不停地抱怨，抱怨公司的環境、上司的無能、待遇的不公等等，好像他是全世界最委屈的一個。也許你也曾經這樣抱怨過，事實上，即使是那些已經獲得高薪的人，他們的生活也不一定是完美的。「當你陷入困境時，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓。」這是比爾·蓋茨在退休之前留給員工們的一句經驗之談。

無論我們從事什麼工作，都會面對各種各樣的問題，對此既不能視而不見做「鴕鳥」，又不能盲目樂觀，不敢直面問題，樂觀地等待著。我們需要的是敢於主動面對問題的樂觀——想盡一切辦法搞定它！因為這是你的職責所在，你必須面對，往前走一步，而不是不動或往後移動。

松下公司的創始人松下幸之助說過：「工作就是不斷發現問題、分析問題，最終解決問題的一個過程――晉升之門將永遠為那些隨時准備解決問題的人敞開著。」

這番話道出了工作的真諦。工作的實質，就是憑借我們自身的能力、經驗、智慧，憑借我們對工作的激情，用韌性和耐性去克服困難，解決那些妨礙我們實現目標的問題。

福特汽車的創始人亨利·福特，在製造著名的V-8汽車時，明確要求工程師馬上設計和製造出一個內附8個汽缸的引擎。

但有一名工程師卻自以為是地認為，在一個引擎中裝設8個汽缸是根本不可能的。於是他對福特說：「這種設計簡直是天方夜譚，以我多年的知識和經驗來判斷，這是絕對不可能的事。我願意打一個賭，如果誰能設計出來這樣的引擎，我寧願放棄一年的薪水。」

福特先生沒說什麼，點頭答應了他的賭約。後來，其他工程師對全世界范圍的汽車引擎資料進行了搜集、整理和分析。經過大量的研究、論證和試驗，奇跡出現了，他們不但成功設計出了8個汽缸的引擎，而且還很快就正式生產出來了。

那個工程師對福特先生說：「我願意履行自己的賭約，放棄一年的薪水。」

此時，福特先生嚴肅地對他說：「我看這倒不用了，你可以領走你的薪水，但你並不適合在福特公司工作。」

我們不能說這個工程師沒有工作能力，但是他缺乏一種對工作負責的態度。在遇到自己從未遇到的困難時，他選擇了逃避，而不是面對。正是這種沒有把工作當作自己的職責所在，認真面對工作中的每一個問題的態度使他失去了成功的機會。如果一個員工遇到問題，不是去積極主動地去尋找方法解決，而只是一味「聰明」地尋找借口，那麼他是不可能在事業上取得成功的。因為一個人總是千方百計為自己的工作找借口，自然就會對工作疏於努力，也自然不會去思考和反省，更不會去想辦法。這種只找借口不找方法的人當然不會成功，只能是一事無成。

即使不考慮那麼長遠，在工作中，面對具體問題，我們依然要善於找方法。因為問題不會自動消失，方法找對了，你才能成功解決它。否則，問題依然還是問題，你怎麼都無法越過這座高山而前進。千萬不要坐以待斃，一定要嘗試多種方法去解決問題和危機。

也許很多人都知道方法的重要性，但並不是每個人都能找到好方法。方法不是現成的，也不是你等來的，它往往需要你絞盡腦汁地去思考、琢磨，反復試驗。看到別人使用的好方法，你常常會有這樣的感慨：我怎麼就想不到呢？其實，不是你想不到，而是你功夫沒下到。

當你面對問題一籌莫展的時候，你不妨問問自己：我是不是已經盡力了？我是不是只能這樣看這樣想？還有沒有其他的方式？

方法是無窮無盡的，只要你能想得出來又能起到良好效果，都可以稱之為方法。一種方法可以解決不同的問題，一個問題也可以用不同的方法去解決。很多時候不是沒有方法，而是沒有一種最好的方法。所以，你還要善於開拓創新，用行之有效的新方法來解決問題。

記住：方法總比問題多。當你在工作中遇到問題，不要逃避，只要你勇敢地面對，積極地尋找解決方法，這種負責的態度足以讓你踏上成功之路。

2. 當一個人職責你時，你向他發脾氣，或無視他，哪個更令人傷心

分人 一般是無視他更厲害

3. 領導把屬於他職責的事項安排給我，我會承擔什麼樣的責任

簽訂責任書，要看具體的內容。一般來說，你得到授權後或者從事職責范圍內的工作，如果造成他人損害，責任首先由授權人或公司承擔。

如果責任書內約定免除授權人或公司的責任，這種條款無效。

4. 當在文言文中的意思、

1、動詞。抵押，用實物作抵押向當鋪借錢。

2、動詞。當作，算是。

3、動詞。抵得上。

當

拼音：dāngdàng，注音：ㄉㄤㄉㄤˋ，部首：彐部，部外筆畫：3畫，總筆畫：6畫，五筆：IVF

倉頡：FSM，鄭碼：KOXB，四角：90177，結構：上下，電碼：3981，區位：2117

統一碼：5F53，筆順：丨丶ノフ一一

釋義：

[ dāng ]

1.擔任：他～組長。

2.承擔：敢作敢～。

3.主持：～家。

4.相稱：旗鼓相～（比喻實力相等）。

5.應該：理～如此。

6.介詞。1. 組成時間短 語，表示事件發生的時間：～我到家時，他已經走了。正～大家吃飯的時候，他回來了。2. 組成處 所短語，表示事件發生的處所：～眾出醜。～著大家的面把話講清楚。

7.阻擋：人民軍隊，銳 不可～。

8.擬聲詞。撞擊金屬器物的聲音：丁丁～～。

[ dàng ]

1.合適：處理得～。

2.抵得上；等於：一以～十。

3.以為：我～你走了。

4.當作：別把我～客人看待。

5.指事情發生的（時間）：～時。～年。

6.向當鋪抵押實物借錢：把金錶拿去～了。

7.抵押在當鋪里的實物：贖～。

(4)他把職責當擴展閱讀

漢字筆畫：

相關組詞：

1.伴當[bàn dāng]

舊指跟在富人身邊、隨時為其服務的僕役。

2.瓦當[wǎ dāng]

古代建築屋面檐口勾頭瓦的瓦頭。上面多有圖案或文字，有圓形、半圓形等。當（dāng）：底。

3.相當[xiāng dāng]

（數量、價值、條件、情形等）兩方面差不多；配得上或能夠相抵：旗鼓～。年紀～。攔河大壩高達一百一十米，～於二十八層的大樓。

4.當選[dāng xuǎn]

選舉時被選上：他再次～為工會主席。

5.當場[dāng chǎng]

就在那個地方和那個時候：～出醜。～捕獲。他～就把這種新的技術演示了一次。

5. 不僅把他當成工作，而是一種責任

Treat it not only as work, but also as a kind of responsibility.

6. 偶像肩負哪些職責和使命

偶像與我們一樣的使命和職責，他們本來就是我們芸芸眾生中的一員，只是可能他並沒有讓你把他當作偶像，是你自己把人家當作偶像。你把人家當作偶像，就好好的學習偶像的優點，所謂見賢思齊焉。偶像與我們一樣也是公民，只要他循規蹈矩，兢兢業業，勤勉善良就夠了。他就是一個行業的從業者，只是能力突出了一些，可能偶像並不想活得很累，不想被大家安上那麼多的使命和職責，所以我們不能苛責偶像肩負太多內容，只要他傳播正能量就對了。

7. 有人把工作當工作,有人把工作當事業,你怎麼看

記得一位哲人說過：如果一個人能夠把工作當成事業來做，那麼他就成功了一半。然而不幸的是，對今天的一些人來說，工作卻並不等於事業。在他們眼裡，找工作、謀職業不過是為了養家糊口、混日子而已。

現實中，我們常常會看到兩種不同的人，一些人即使天天加班但卻樂此不疲，而有些人偶爾加一次班就牢騷滿腹。

雖然一個人工作累了叫個苦本是情理之中，然而，這其中卻蘊含著對工作的的態度。不叫苦的人把工作當成自己通向成功的一條必經之路，叫苦的人卻把工作當成一種自己並不情願的勞役。

為什麼會出現兩種截然不同人呢？首先，我們要明確什麼是工作和事業。「工作」是指個人在社會中所從事的作為主要生活來源的一項活動。「事業」指人所從事的具有一定目標、規模和系統，對社會發展有影響的經常活動。一般來說，事業是終生的，而工作是階段性的。工作往往是對倫理規范的認同，比如自己從事了某項工作，獲得了一定報酬，倫理規范就要求他盡心盡力完成相應的職責，如此才能對得起自己所獲得的報酬。事業則往往是自覺的，是由奮斗目標和進取之心促成的，是願為之付出畢生精力的一種「工作」。

同一件事，對於工作等於事業者來說意味著執著追求力求完美而對於工作不等於事業者而言，出於無奈不得已而為之。「把工作當作職業」的人最後可能是一個「能工巧匠」，而「把工作當作事業」的人才會是最後的成功者。

一位著名的企業家說過這樣一段話：我的員工中最可悲也是最可憐的一種人，就是那些只想獲得薪水，而其他一無所知的人。

隨著社會生產力的不斷發展，社會分工越來越細，工作也就越來越具有多樣性。工作雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，要堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬於哪個級別，不管這一崗位領導是不是欣賞自己，不管這一工作是小職員還是中高層管理。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

如果你在工作時，想的只是薪水和獎金、想的只是怎樣應對領導，那麼，你所能做得只能是「砌磚頭」的活兒，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的企業和團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會把它做得非常漂亮。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。作家拉夫爾·愛默生說：「激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你『不行』時，能在內心裡發出『我行』的有力聲音。」把每一項工作都當成事業去做，就會對工作懷有崇高的責任感和尊重。有了這兩種態度，你就會以虔誠之心對待自己的工作，你就會變得比別人更容易成功。

工作就是生活，工作就是事業。當你習慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有激情，而激情將會使你變得活躍。一個員工要有所發展有所成就，就一定要把每一項工作都當成事業去做。

8. 管理的職能有哪些

管理的職能
管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。
後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分為七類：
決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質。
計劃
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
組織
組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現。
指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。
控制
控制就是按既定目標和標准對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反復發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
創新
創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關系日益復雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理循環中處於軸心地位。

9. 公司新來一個黨委書記，總經理心胸狹窄，不能容人，把他當作對自己權力的威脅，我作為普通員工，

你這來也是做人難，新來的書記對自人示好那是當然的，你要是顧忌總經理的話就不要主動和書記套近乎，但是對於書記打招呼還是要禮貌地回應的，不要兩邊都得罪了。要是書記請吃飯，你就和同事們商量怎麼對應，步調一致，不要單獨行動。

10. 把職責當作布施，所以，當作為的不作為（俗稱：不辦是本份，辦是情分），不該作為的亂作為

是啊，現在這種情況比較多。主要還是職責不清引起的。