公司各個部門的職責

⑴ 一個公司都有哪些部門

一個公司有很多很多的部門，公司那麼多部門，哪些部門是必要的，哪些部門是可以將職能外包的，這個可能因為公司的類型有所不同，但是大部分公司規模稍微大一點的都有的幾個部門研發部門，生產部門，財務部門，人事部門。

現在隨著公司的組織結構發展，已經出現了越來越多的職能外包型，甚至說出現了虛擬企業虛擬企業的意思，就是他們是真正的虛擬，是通過整合多方資源，藉助別人的渠道來實現利潤的增加，比如說現在部分的網店他沒有自己的貨物，他跟倉庫那邊聯系，那個倉庫給很多人供貨，有人買他就讓倉庫直接發貨，售後也有專門的公司部門來承擔，它只起到一個信息整合的作用，這種叫做完全的虛擬公司。一般來說規模不會太大。

⑵ 一個企業有哪些部門，各是什麼職能

生產型復的企業，一般包括：制總務人事部門，采購部門，市場部門（銷售部門），技術部門（研發等），生產部門，財務部門。
總務人事部門一般負責企業的日常行政與人力資源管理等，如人員招聘，工資發放，後勤服務等；
采購部門負責企業原、輔料等的采購等；
市場部門負責企業的產品銷售及售後服務等；
技術部門負責企業的產品研發，生產技術改造等；
生產部門是企業的主體，是企業產品的生產製造的部門，是企業最大的部分。
財務部門負責企業的賬目，財務管理，資產評估等。
每個企業的狀況不同，所設置的部門也不盡相同，大型企業設置的部門會比較多，把好多部門進行細分，如總務人事部門，可以分成總務部門、人力資源管理部門等等。小的企業設置的部門相對較少，如采購和市場部門統設為一個部門等。

⑶ 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

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一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。

⑷ 公司各部門的崗位職責誰制定

由董事會制定股東大會審議。

崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。

實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，而非職務，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。

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公司各部門崗位職責的原則：

1、才能與崗位相統一的原則（人職匹配程度）：即是根據企業人員的不同才能及特長，分配與之相適應的崗位。企業由若幹人員和不同崗位組成，每個成員的個體素質條件差異有時很大，這就要求充分考慮各種因素，在實際工作需要中，調整人員、量才授職，才能人盡其才，也使每個崗位上的工作卓有成效。

2、職責與權利相統一的原則：職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素，責任到人，就必須權力到人，並使之與實際利益密切聯系，體現分配原則。有責任無權力，難以取得工作成效；有權力無責任，將導致濫用權力。因此，建立崗位責任制，必須使企業中的每一個成員都有明確的職務、權力和相適應的利益享受。

3、考核與獎懲相一致的原則：崗位責任制的建立，提供了企業員工考核的基本依據，而考核必須作為獎懲的基本依據，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵後進，提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發揮作用。

⑸ 公司各部門的主要職責

1.1 導入與部門工作相關的法律法規及相關要求，並負責向有關單位及人員宣貫；

1.2 按照體系要求開展部門的相關工作，確保體系的有效運行；

1.3 負責公司的質量或環境管理方針及目標/指標在部門內的宣貫、執行及監控；

1.4 負責編制部門職責范圍內的操作規範文件與表單，依規實施並妥善保管相關文件與運行記錄、表單；

1.5 負責本部門關於質量或環保意識與相關技能的培訓，並監督執行；

1.6 負責處理本部門不符合項的整改事項。

2、職業健康、安全、環保及5S管理職責

2.1 各部門主管為所轄部門安全生產第一責任人；

2.2在部門內宣導並遵守執行公司職業健康、安全、環保相關規定；

2.3 組織部門人員參與職業健康安全環保知識培訓，督促部門人員按規范操作；

2.4 組織部門安全環保檢查，發現隱患及時處理和報告，並及時整改；

2.5 負責本部門責任場所的5S管理。

3、人力資源管理職責

3.1遵從公司各項人力資源政策，負責公司人力資源政策在部門的宣貫；

3.2根據公司人力資源的政策要求，做好部門內部人力資源的合理調配；

3.3 根據工作開展的需求，制定並組織實施部門內部人員的培訓；

3.4 根據公司的要求，組織開展績效管理活動；

3.5 持續進行部門內部後備人才梯隊建設，組建並培養一支適合公司發展規劃要求的高素質人才隊伍；

3.6 各部門主管有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，並負有幫助下屬成長的責任。下屬人員才乾的發揮與有效人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

4 預算管理職責

4.1 根據財務部門的要求，准確編制部門各項成本與費用預算；

4.2 根據預算控制的流程，控制預算執行，並對預算的執行做必要的分析、確保預算目標的完成，並控制好各項成本、費用的合理支出。

5 成本費用管理職責

5.1 合理控制各項成本、費用，杜絕各種形式的浪費；

5.2 配合財務及管理部門做好成本數據整理、匯總、上報工作，為財務成本核算工作提供准確的數據支持；

⑹ 一個公司的組成部分有哪些各部門的職能具體做什麼

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

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部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

4、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。

⑺ 一個公司有哪些部門

企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。

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不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

企業監督機構—監事會

由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

企業職能部門

企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）

⑻ 公司各部門及職能

生產部-生產第一線
工程部-研發產品,製作生產所需的的技術資料,維修生產設備版
業務部-為公司權拉訂單
品質部-保證產品的質量
人事部-為公司招聘各部門精英人才
財務部-公司資金流轉及發放員工工資
保安部-保證公司安全
資財部-產品儲存,材料進出,產品出貨

⑼ 一般企業中各部門的職能

行政部（或辦公室，或總經理辦公室）：負責後勤行政事務，包括物業、清潔、車輛、門禁系統、保安等。
人力資源部：負責人員招聘、考核、薪酬、培訓、勞動合同管理等。
銷售部：負責產品和服務的銷售，把產品轉換成利潤。
市場部：負責企業產品的宣傳介紹和企業的宣傳介紹。
財務部：負責資金、帳冊、稅務等管理。
采購部：負責原材料和相關設備的采購。
客服部：為產品的維修保養等提供支持。
生產部：生產製造產品。
研發部：對市場上需要的產品進行調研和開發並進行設計。