一體化職責

① 2.在這個工作崗位上,機電一體化專業:您的主要職責是什麼

在這個崗位工作崗位上，機電一體化的話，專業的話，我感覺主要負責的職責也是很重要的，每個人都有負責自己的那一份，都要專心致志的去工作，這樣才能夠把自己的技術搞到手，搞明白，或者是用武之地發揮到極致

② 三標一體職責分配表要怎麼做

「三標一體化」管理體系是指質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系三個國際標准整合在一起綜合運用的一種先進的科學管理體系。1 建立一體化管理體系的可行性分析
1.1 國際標准化組織正在積極促成一體化體系的建立
國際標准化組織在制公平標准時有意識地考慮了各體系間的融合，在IS09000：2000標準的2.11條款中，專門提到「組織的質量目標與其綜目標，如增長、資金、利潤、環境和職業衛生與安全等目標相輔相成。一個組織的管理體系的各個部分，連同質量管理體系可以合成一個整體，從而形成使用共有要素的單一的管理體系。這將有利於策劃、資源配置、確定互補的目標並評價組織的整體有效性。」
1.2 三個體系的管理原理和管理思想基本相同
三個體系標准都以系統論、控制論、資訊理論的原理和方法為基礎，遵循戴明循環原理（PDCA循環）。三個體系的管理思想非常相擬，都要求遵守法律、法規，持續改進，全員參與，事前預防，滿足顧客或社會、員工和其它相關方的要求，文件化、系統化的全過程式控制制等，從而為「三標一體化」奠定了基礎。
1.3 三個標準的條文內容和結構基本相同或相擬
質量、環境和職業安全健康三個管理體系對方針、目標、機構與職責、培訓意識和能力、信息交流、文件資料控制、監視和測理、不符合糾正和預防、內部審核、管理評審等基本要素的要求相同，體系間具有一定的兼容性。
1.4 體系運行過程和運行基礎基本相同
三個體系均按照策劃、實施、檢查、處置PDCA模式，在循環運行過程中實現持續改進。三者對體系內審、管理評審、認證審核、監督審核時間周期要求相同，有利於企業開避孕葯聯合內審和聯合外審。同時，三個管理體系在企業實際運行中均基於同一基層操作，尤其是在規模較小的企業或大型企業的車間、班組等具體操作導，由相同的單位、相同的人員同時執行三個標准，生產操作規程融合了質量、環境、職業安全健康等管理體系要求，三者密不可分，順其自然地袢現了「三標一體化」。
因此，三個管理體系的管理對象雖然不同，但其均屬於企業現代化全面管理系統的子系統，分別從不同的側面規范企業的產品、活動和服務。體系之間彼此互補，完全可以在共同的管理原則及可兼容的有關標准條款基礎上，兼顧各體系的特殊要求，形成一個完整、有機的一體化管理體系。
2 一體化管理體系的實施步驟
2.1 成立組織，培訓人員
以濟鋼總公司為例，領導把「三標一體化」列入職代會報告，作為提高企業管理水平核心活動。成立「三標一體化」推進辦公室，抽調三個體系的優秀內審員組建工作組，為建立一體管理體系提供強有力的人力、物力保障。對培訓工作常抓不懈、貫穿始終，舉辦三個體系內審員培訓班，培養「三項全能」的內審員隊伍針對不同層次的員工加強三標宣貫，明確各自職責，引導全員參與一體化管理體系的建立與運行。
2.2 初始班次審，奠定基石
初始評審是建立一體化管理體系的基礎，主要目的是調查了解企業質量環境、職業安全健康管理現狀，為實施「三標一體化」搜集信息並提供依據。以產品、活動、服務為基礎，確定與產品有關級別；多渠道獲取質量、環境、職業安全健康法律、法規，並進行適用性評價；匯總、整理體系文件和現行管理制度，確認其是否有效；結合標准、法律法規、體系文件要求及企業管理現狀，編寫初始評審報告書，找出三個體系的共性和結合點，為「三個一體化」奠定基礎。
2.3 策劃體系，編寫文件
盡管三個體系相應的方針、目標、指標的具體內容不盡相同，但完全可以整合成一個總的方針、目標，反映在《全面管理手冊》中。對於不同體系中可兼容的部分，可以在管理手冊、程序文件及作業文件中的同一條款或過程中加以規定和要求；對不兼容的部分需要通過制定專門的程序文件或作業文件加以規定。要編制一體化管理體系組織機構圖和要素職能分配表，使體系各要素所涉及和職能逐一分配到各部門，確保各要素都能得到各部門，確保各要素都能得到覆蓋。濟鋼遵循「寫所做，做所寫，記所做」的原則編寫「三標一體化」體系文件，設置了管理手冊、程序文件、作業文件（A、B類）三級體系文件結構，並統一文件格式和編碼方法。如人力資源、文件控制、記錄管理、內部審核、管理評審等程序完全實現了三標共享，有的文件則需要局部高速或換版。
2.4 同步運行，聯合審核
體系文件一經發布實施就是企業的法規性文件。企業要通過執行系文件，形成覆蓋體系內所有單位、所有要素的運行記錄，對體系的充分性、適宜性、有效性進行客觀驗證。按照三個體系要求，一般一年要進行兩次內審、一次管理評審和一次年度監督審核。三個體系的審核程序、審核周期基本相同，在企業內部可以組織一批內審員同時對三個體系開展聯合內審，最高管理者同時對三個體系組織管理評定審。聘請一家有「三標」資歷質的審核機構，同時對三個體系進行認證審核、監督審核，達到一次審核、多項認可的目的，同時全面發現體系運行中出現的問題，大大提高審核效率。
3 建立一體化管理體系應注意的問題
3.1 統一體系覆蓋范圍
三個體系實的時間不同，側重點不同，主管部門不同，確定的體系范圍一般不致對「三標一體化」帶來諸多不便。因此，濟鋼實施「三標一體化」，首先要擴展質量管理體系的覆蓋范圍，使質量、環境、職來安全健康管理體制體系覆蓋范圍一致。
3.2 統一領導，合理分配職責
「三標一體化」是一項復雜的系統工程，必須加強對體系的統一領導，統一管理。首先，三個體系的最高管理者、管理者代表要統一，避免原貫標推進部門之間的推諉扯皮。俁理分配體系職責，調整、理順職責交叉的部門，將體系要素分解、細化、分配、落實，使每個職工的職責之中，做到事事有人管，人人有責任，辦事有程序，檢查有標准，問題有處理，處理有結查，從而實現全員參與、全過程管理。
3.3 理順體系文件介面
濟鋼質量、環境、職業安全健康管理體系文件之間相互引用，形成了許多介面，同時，濟鋼9家子公司分別獨立取證，分別編寫了一套獨立的體系文件之間存在矛盾之外。無論質量、環境、職業安全健康管理體系，帶是子公司管理體系，從實際運行上講，它們仍然屬於總公司大體系，各體系之間、總公司與各子公司之間的體系文件必須相互協調，理順介面，增強可操作性，同時為其它管理體系的建立和一體化預留介面。
3.4 清理現有文件，形成一體化的文件管理
企業在傳統管理中形成很多的規章制度，有的是上級下發的紅頭文件，有的是企業制定的管理制度。要對現有文件進行清理，將現行有效的管理制度、紅頭文件盡量轉化為體系文件，避免同一管理制度出現多種版本，形成一套比較順暢的管理體系文件。

③ 財務管理職能轉型包括財務業務一體化嗎

企業財務業務一體化與財務管理職能轉型推進策略

(一)引入現代化新型管理理念

企業在管理工作中，企業管理者應積極引入現代化新型管理理念以及科學的會計理念、方法。並充分認識到企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的重要意義，在財務管理中融入集約化、精細化管理理念，加強財務管理的信息化建設，以實現對其財務管理水平的進一步提升。例如某企業在其財務管理工作中，積極引入新會計准則及方法，在其憑證列印功能中，添加了利潤中心欄位，並推動移動兩票業務發展，實現了對其庫存統計分析報表等財務資料的進一步優化，為企業管理者在物資采購方面的決策，提供了更加科學的參考依據。

(二)優化融合與轉型准備工作

企業財務業務一體化與財務管理職能轉型，是企業發展中的一項長期工作，因而，為避免融合不充分或是轉型不成功等問題的發生，企業還需在該項工作的正式開展前，做好相應的准備工作。首先，在財務業務一體化方面，企業應先結合企業實際需求、現存問題等，制定明確的融合方案，並對方案進行可行性分析，充分滿足財務業務一體化需求。方案內容中應包含企業當前實際情況、財務業務一體化目標、任務開展的投資預算等，並請專業人員對方案進行分析，確保方案能夠有效實施。同時，企業應建立專門的財務業務一體化工作效率，組內成員由經驗豐富的財務管理人員、高素質信息技術人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財務管理職能轉型方面，企業應先樹立足夠的信心，做好思想准備。注重將傳統財務管理模式種的財務考核、記賬等方面職責融入到業務管理中，避免這些職能的獨立存在，並提前組建適應財務管理職能轉型的人才隊伍，從而確保財務管理職能的轉型任務的順利完成。

④ 論述中國的監督主體

從1986年9月中共中央、國務院聯合頒布的《全民所有制工業企業廠長工作條例》第十條對離任經濟責任審計作出規定以來，經過1999年中共中央辦公廳、國務院辦公廳聯合印發的《國有企業及國有控股企業領導人員任期經濟責任審計暫行規定》和《縣級以下黨政領導幹部任期經濟責任審計暫行規定》，一直到2006年2月28日修訂通過的《中華人民共和國審計法》第二十五條對經濟責任審計的明確規定，經濟責任審計一直是國家審計機關的法定職責，它作為幹部監督管理的一種手段發揮了十分重要的作用。但隨著國有資產管理體制的改革、現代企業制度的建立和社會主義市場經濟體制的完善，企業領導人員和黨政領導幹部被賦予了相當大的權力和責任，其中所承擔的經濟責任日益多樣化和復雜化，審計機關受法律賦予的職責和許可權的限制，越來越難以獨立承擔界定領導幹部經濟責任的任務。為此，組織人事、紀檢監察和審計等部門建立了審計工作領導小組、聯系會議制度。審計工作領導小組、聯系會議制度的建立有力地促進了經濟責任審計的開展，在一定程度上解決了經濟責任審計工作中的組織協調問題，但目前普遍實行的幹部管理部門委託立項、審計機關組織審計、紀檢監察和組織人事部門利用審計結果的監督主體相互分離的經濟責任審計模式也暴露出明顯的弱點，他導致審計立項不能很好地考慮審計部門的特點、審計實施不能很好地反映組織人事部門的要求、審計結果不能得到組織人事、紀檢監察部門的很好利用。因此，針對市場經濟條件下，幹部監督、紀律監督、經濟監督都以經濟活動為中心，以促進經濟和社會的穩定、協調和可持續發展為目的的一致性。組織人事部門、紀檢監察部門和審計機關等監督主體應當在堅持聯席會議制度的基礎上，在經濟責任審計項目組織實施環節探索適應當前形勢要求並適合各自特點的協作機制。如果把國有資產監督管理委員會看成國有企業的組織人事部門，我們認為，對需要利用經濟責任審計手段考核、評價和監督的領導幹部，為了避免不必要的重復監督、降低監督的成本，提高監督的績效，組織人事、紀檢監察和審計機關應當實施以經濟責任審計項目為依託，成立以審計部門領導為組長、組織人事和紀檢監察部門領導為副組長，以審計部門人員為主、輔之於組織人事和紀檢監察部門人員組成的聯合審計組，對審計項目實行統一立項、統一組織、結果統一利用的監督主體一體化經濟責任審計組織模式。
一、監督主體一體化是市場經濟條件下幹部監督管理制度的內在要求

組織人事部門、黨的紀律檢查委員會、監察機關和審計機關等各個監督主體的監督內容並不相同，但它們監督的時點、監督的重點和監督的目的都是一致的。首先，它們都是對同一監督對象——領導幹部的監督，而且都需要在幹部任期和離任時組織實施。《黨政領導幹部考核暫行規定》第五條和第八條規定「對領導班子和領導幹部的考核，包括平時考核、任職前考核、定期考核。定期考核採取屆中、屆末考核的形式進行。」第十八條第三款規定通過「委託審計機關進行任期經濟責任審計或請審計機關提供考核對象的有關審計情況」的方法調查核實有關考核對象的情況。《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第二十五條規定「考察黨政領導職務擬任人選，應當聽取考察對象所在單位組織（人事）部門、紀檢機關（監察機關）和機關黨組織的意見。對需要進行任期經濟責任審計的考察對象，應當委託審計部門按照有關規定進行審計。」其次，組織人事、紀檢監察和審計部門對領導幹部的監督有相同的重點。《黨政領導幹部考核暫行規定》第十條把領導幹部的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律情況作為領導幹部考核的內容，《中國共產黨章程》第四十四條規定「黨的各級紀律檢查委員會的主要任務是：維護黨的章程和其他黨內法規，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執行情況，協助黨的委員會加強黨風建設和組織協調反腐敗工作。」《縣級以下黨政領導幹部任期經濟責任審計暫行規定》第十條規定了經濟責任審計的任務是「審計機關實施領導幹部任期經濟責任審計，應當通過對其所在部門、單位財政收支、財務收支的真實、合法、效益情況審計，分清領導幹部本人應當負有的主管責任和直接責任。在審計的基礎上，查清領導幹部任職期間財政收支、財務收支工作目標的完成情況，以及遵守國家財經法規情況等，分清領導幹部對本部門、本單位財政收支、財務收支中不真實，資金使用效益差以及違反國家財經法規問題應當負有的責任；查清領導幹部個人在財政收支、財務收支中有無侵佔國家資產，違反領導幹部廉政規定和其他違法違紀的問題。」因為思想政治素質、組織領導能力和工作作風問題最終都會表現為工作績效不高或貪污腐敗，工作實績不佳和廉潔自律問題也都有其思想、能力和作風的根源；因此，無論組織人事部門的幹部監督、紀檢監察部門的紀律監督，還是審計機關的經濟監督，工作實績和廉潔自律都是領導幹部監督的重點。最後，組織人事、紀檢監察和審計部門對領導幹部的監督管理的共同目的是為了把那些德才兼備、實績突出的領導幹部選拔到各級領導崗位，及時清除幹部隊伍中的腐敗分子，保證黨的路線、方針和政策的貫徹執行，把建設有中國特色的社會主義事業推向前進。

在計劃經濟條件下，無論是黨政幹部還是企業幹部，除了有限的人事決定權外，主要是對上級決定的事項進行貫徹落實，幹部的權力和責任比較單一，對幹部的評價和監督相對簡單，組織人事部門是當時惟一的幹部監督管理機關。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，適應市場經濟競爭性和分散決策的要求，各級各類幹部在被授予很大權力的同時，也必然承擔相應的責任，這就增加了幹部監督管理的內容和難度，組織人事部門一家難以完成監督管理幹部的任務，實踐中出現的大量違規違紀和經濟犯罪問題催生了紀檢監察的紀律監督和審計機關的經濟監督。相互分離的監督主體提高了監督的獨立性，使監督主體之間形成了相互制約，但同時也存在相互協調的問題。為解決相互配合與協調問題，建立了各種各樣的聯系協調制度，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第六十七條要求「建立組織（人事）部門與紀檢機關（監察部門）等有關單位聯系會議制度。」《縣級以下黨政領導幹部任期經濟責任審計暫行規定》第十五條也規定「紀檢監察機關、組織人事部門、審計機關等有關部門應當建立聯系會議制度。」雖然聯系會議制度有利於單個監督主體手段不足時得到其他監督主體的協助，但由於經濟責任審計的重點是准確界定領導幹部本人的經濟責任，無論是領導幹部應當負有的直接責任、還是領導幹部應當負有的主管責任，甚至領導幹部為小集團的謀利行為，都可能使被審計幹部及其任職單位不配合、甚至阻擾審計工作，審計過程中隨時有可能需要紀檢監察部門的協助。由於經濟活動的復雜性，紀檢監察或審計機關單獨發現及核實案件線索的能力受到很大的限制，即使審計機關移交到紀檢監察部門的案件線索，重要案件的查處也往往採取一體化的辦案方式，因此，在紀檢監察與審計機關發現和查處案件方面，並不存在審計機關發現案件線索、紀檢監察部門負責查處的簡單分工，而是你中有我、我中有你的一體化協作。

二、監督主體一體化有利於優勢互補和風險防範

組織人事部門是幹部監督管理的專門機構，他通過採取個別談話、徵求意見、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、水平測試等方式對幹部進行監督管理；紀檢監察機關是幹部紀律監督的專職機關，主要通過受理檢舉、控告和申訴，以核實情況和案件查處的形式實施紀律監督；審計機關是綜合經濟監督機關，主要通過對財政財務收支真實合法效益的審查，監督幹部履行經濟責任的情況。組織人事部門的主要職責是幹部管理，監督是為管理服務的；紀檢監察和審計都是對幹部職責的一個方面的監督，這種監督也是為幹部管理服務的，紀檢監察側重於查處違犯黨紀政紀的行為，審計側重於查處經濟上的違紀行為，並評價經濟績效。監督主體一體化有利於把幹部管理部門的宏觀性與紀檢監察、審計機關的專業性相結合，提高監督的針對性和效率，如對非法干預、阻撓審計的行為或提供虛假材料的有關責任人，組織人事部門、紀檢監察部門可以對有關人員採取必要的組織措施或黨紀政紀處分；監督主體一體化可以把紀檢監察的專門手段與審計機關在財政財務收支上的專業優勢相結合，把問題查深查透。監督主體一體化可以把紀檢監察對人的處理和審計機關對事的處理結合起來，避免移交過程中的時滯問題和效率損失，使問題得到真正的解決。監督主體一體化可以把幹部管理部門對幹部個人的考核與對領導班子的考核相結合，防止紀律監督和經濟監督中幹部個人應當承擔的責任向領導集體推委或向上、向下的轉移。
對領導幹部監督管理的實質是對領導幹部的職責履行情況進行鑒定和評價，鑒定和評價領導幹部職責的履行存在兩個方面的風險，一是評價指標體系不完備導致的錯評風險，二是鑒定和評價面過窄導致的漏評風險，三是鑒定和評價不準確的風險。評價指標體系的完備性是正確鑒定和評價領導幹部的基礎，由於市場經濟完善的漸進性導致的領導幹部權力責任邊界的動態性，必然要求評價指標體系的動態性，在單個監督主體的職責沒有改變前，新的指標可能導致單個監督主體無法評價，監督主體一體化有利於解決相對固定的監督職責與動態的指標體系之間的矛盾，同時，監督主體一體化有利於避免單個監督主體評價單個指標的片面性，如幹部管理部門民主評議的群眾滿意度很高可能是違規違紀謀求單位利益結果；監督主體一體化可以根據各個監督主體的優勢，進行合理分工，避免重復勞動，從而擴大審查的范圍；通過審查手段的優勢互補，人員知識結構的取長補短，技術方法的綜合利用，提高審查的質量。監督主體一體化使監督主體成為風險共擔的利益共同體，有利於防止監督主體之間推委監督責任，提高監督主體的責任心。

三、監督主體一體化應完善工作機制和審計程序

監督主體一體化的根本目的是為了在充分發揮各個監督主體監督優勢的基礎上，完善工作機制，整合監督主體的人材和技術優勢，避免重復監督，降低監督成本，提高監督績效。完善工作機制首先必須樹立經濟責任審計監督一盤棋的思想，把經濟責任審計工作成果看成各個監督主體的共同成果，把經濟責任審計工作的責任看成各個監督主體的共同責任，避免各個監督主體的本位主義、封鎖信息或推委責任。其次要把聯系會議制度和審計工作領導小組的職能從交流和通報有關情況、解決經濟責任審計中出現的問題轉變為具體組織、指導和協調經濟責任審計工作，包括經濟責任審計計劃和具體審計項目的確定、經濟責任審計評價指標體系及標準的審定、經濟責任審計綜合報告的審定以及經濟責任審計成果的發布等。最後，在經濟責任審計項目的組織實施過程中，要建立有相關監督主體人員參加的綜合工作組，交流和通報有關情況、提出協調配合的建議，並對審計重點、審計人員調整的重大問題報審計工作領導小組裁定。

除了監督主體一體化的工作機制需要完善外，審計程序也應當根據監督主體一體化的要求進行適當調整。具體有以下步驟：第一，各個監督主體根據聯席會議和審計工作領導小組確定的審計項目組成聯合審計組，並在實施審計三日前，向被審計單位和被審計人送達由聯席會議成員單位共同簽署的聯合審計通知書。第二，在聯合審計組實施經濟責任審計時，組織人事、紀檢監察、國有資產管理部門和審計機關應當聯合召開有被審計單位的現任領導幹部、被審計領導幹部、被審計單位各個部門領導等參加的審計進點會，統一部署和安排經濟責任審計工作。第三，聯合審計組應當統一安排審計中對有關單位或人員的訪談、被審計單位的資料使用，避免不同監督主體同一時間使用相同資料或訪談相同人員。同時要注意證據的相互利用，避免不必要的重復勞動。第四，對被審計單位或個人的違規違紀行為，各個監督主體應當在各自的法定職權范圍內作出決定或者向有關主管機關提出處理、處罰或處分的意見，當監督主體的一方收到了另一方正確的意見時，應當及時作出處理、處罰或者處分的決定。第五，聯合審計組中的幹部管理、紀檢監察和審計應當分別向自己的派出機關提交相應的報告，其中審計部門的報告還應當按照審計法的規定徵求被審計單位和被審計人的意見。在各自報告的基礎上，聯合審計組應當向聯席會議或審計工作領導小組提交綜合審計報告，該審計報告由審計部門的審計情況、幹部管理部門的考核情況和紀檢監察部門紀律監督的情況等三部分內容組成。該報告將作為領導幹部的調任、免職、辭職、退休等提出審查處理意見時的主要依據。

此外，監督主體一體化還應注意以下三個問題。一是指標設置上的綜合性。監督主體一體化除了加強監督主體之間的協作外，更重要的是解決單個監督主體監督職責不便評價的責任，因此，指標設置應當注意綜合性，如決策程序和決策績效、經濟廉潔與用人失察、集體責任和個人責任等。二是組織實施過程中的獨立性。監督主體一體化審計模式無論從形式上還是從實質上都沒有弱化各個監督主體的獨立性，在實施過程中，各個監督主體之間是平等的相互協作關系，各監督主體不能以一體化為借口削弱其他主體的獨立性或者放棄自己的獨立性。三是監督責任的可落實性。監督主體一體化在使監督主體加強協作的同時，並沒有影響各個監督主體的權力和責任，各個監督主體在行使監督權力的同時，承擔相應的責任。

經濟責任審計是黨加強對領導幹部監督管理的一種重要手段，也是黨加強對審計機關領導的一條重要途徑，審計機關應當把自己的審計監督作為幹部監督管理一個環節，深化與組織人事、紀檢監察等部門的協作，創新經濟責任審計組織模式和審計結果利用方式，充分發揮經濟責任審計在領導幹部監督管理中的作用。

幹部的監督管理由於幹部權力和責任的擴張而分工，幹部的監督管理由於組織監督、紀律監督和經濟監督的相互聯系而協作。幹部的監督管理是一個系統工程，組織人事、紀檢監察和審計部門應根據各自職責特點，合理分工、密切配合，才能完成監督管理的任務。組織人事部門要把對幹部的考核管理與紀檢監察的紀律監督、審計部門的經濟監督很好地結合起來，紀檢監察部門和審計機關在對幹部的監督中要樹立為組織人事部門服務的思想。在當前以經濟建設為中心，經濟監督成為幹部監督管理的核心內容的情況下，組織人事、紀檢監察和審計部門應以經濟責任審計為依託，統一組織、相互支持，共同完成幹部監督管理的任務。

⑤ 機電一體化人員工作的內容與職責是什麼

職位描述：
負責對工廠機械設備、電氣設備的管理、維修、保養，並進行業務回指導。
工作內容：
1、負責機電設備答及器件的采購（含零部件委託加工）、安裝、調試、維修、保養；
2、制訂、貫徹公司設備管理的相關文件，負責生產設備的定期保養與維修工作，完善設備的預防維護系統；
3、負責對設備事故進行原因分析、處理、記錄、教育工作，並經常檢查、制止設備非正常運轉；
4、負責與機電設計部門的聯系，參與設計改良方案；
5、督促機電監理的工作，並編寫機電工作周報、月報。
任職資格:
1. 機電一體化、機械及相關專業，中專以上學歷；
經 驗:
2. 熟悉企業機電設備維護及維修經驗，（1）年以上相關崗位工作經驗；
技能技巧:
3. 熟練使用Windows、MS Office系列以及Autocad及其他工程設計軟體；
4. 了解目前較先進的相關專業機電設備管理系統；
5. 熟悉本專業圖紙及有關設計依據和驗收標准、規范；
工作自主，有較強的學習能力.

⑥ 車間主管的職責

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標准認真操作。
四、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;
十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十一、提前做好上班准備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

⑦ 強化農業農村發展基礎，推動城鄉發展一體化是政府在履行什麼職能

強化農業農村發展基礎，推動城鄉發展一體化，體現了經濟建設與社會公共服務職能。

城鄉一體化本質上是通過發揮政府主導作用，構建出城鄉政治、經濟、文化等領域相互聯系、相互依賴、相互補充和相互促進的動態平衡格局。而政府職能的調整與完善是發揮政府主導作用的關鍵，它是提高政府管理水平和工作效率的保障，是破解城鄉二元格局所引起的各種深層次矛盾的關鍵，是促進社會和諧發展、推進城鄉一體化進程的核心手段。
一、城鄉一體化進程中政府職能調整的理論基礎
政府職能是政府在經濟發展和社會生活等方面所承擔的職責和功能，是政府作為國家機關依法在政治、經濟、文化以及其他社會事務管理中所應履行的責任。它既包括政府管理的內容，也包括政府管理的程度，還包括政府管理方式等。政府職能必須與國家社會生活及行政環境的變化相適應，其內容應隨著時代的變化而變化。當前，新公共管理理論和治理理論對指導政府職能調整發揮著重要作用，是指導城鄉一體化進程中政府職能調整的理論基礎。
(一)新公共管理理論
新公共管理理論是以理性「經濟人」假設為基礎，以私法契約和市場化提供公共服務為核心方法，以新制度經濟學和公共選擇為理論支撐的體系。通過借鑒新制度經濟學對產權和制度的分析，強調產權明晰和制度對經濟發展的重要性；通過借鑒公共選擇理論對政府活動的經濟學分析，強調個人和自由市場的作用，主張引入市場規則，建立公私機構之間、公共組織之間的競爭機制，以打破政府在公共服務供給方面的壟斷。新公共管理對政府職能調整的影響在於：(1)政府應以「掌舵」而不是「劃槳」的姿態發揮作用，應該「轉向一種把政策制定(拿舵)同服務提供(劃槳)分開的體制」；①(2)政府應把競爭機制引入公共服務中，取消公共供給的壟斷性；(3)建立以市場為導向的政府，運用一系列促進市場運作的措施來規范市場，調動各社會組織與個人的積極性。
這就要求在推進城鄉一體化的進程中，政府應以「掌舵」的姿態，從政策制定與規劃入手，積極發揮經濟調控職能，構建城鄉一體的產業體系。同時以市場為導向，積極培育城鄉生產要素的自由流通體制，建立統一開放和競爭有序的現代市場體系，調動各社會組織與個人的積極性，完善政府與社會的關系，並以競爭機制為依託，確保城鄉公共服務質量。
(二)治理理論
治理是各種公共的或私人的個人和機構管理其共同事務的諸多方式的總和，它是使相互沖突的或不同的利益得以協調並且採取聯合行動的持續過程。②治理理論的核心是「善治」，即公共利益最大化的社會管理過程，其本質在於它是政府對公共生活的合作治理，是政治國家與公民社會的一種新型關系，是兩者的最佳組合狀態。③
城鄉一體化進程的關鍵之一在於要建立政府、社會、市場協同共治的治理模式。這就要求轉變政府職能和管理方式，按照轉變職能、權責一致、強化服務、改進管理、提高效能的要求，合理界定政府的行為邊界，將應該由企業或社會承擔的責任歸位。通過深化行政管理體制改革，優化社會機構，注重履行社會管理和公共服務職能，同時在社會整合中政府應承擔起戰略上的指揮者、制度上的供給者、目標上的引導者、行動上的協調者及各種創新活動的激勵者和合作者的角色。④
二、城鄉一體化進程中政府職能調整存在的問題
新公共管理理論和治理理論對政府職能調整提出了理論上的要求，但是我國城鄉一體化進程中政府職能調整還面臨著諸多的困境。
(一)政府職能越位——政企不分、政事不分現象嚴重
由於計劃體制的影響，在我國城鄉發展過程中，以社會管理者身份出現的政府，尤其是基層地方政府，更多地追求GDP，以產業經濟作為績效判斷和價值取捨的目標，忽視了市場經濟的調節作用，習慣於代替市場去配置與私人產品相關的資源。在推動鄉鎮經濟發展過程中，政府變相經營企業、經營公司，承擔應當屬於企業的經營管理責任。尤其是在鄉鎮企業，政府不僅為企業制定決策、籌集資金、掌管人事，甚至最終負擔虧損，使企業長期處於政府的管束與庇護之下，無法成為自主經營、自負盈虧的法人，一定程度上破壞了現代企業制度及產權制度的發展和完善。此外，過多過濫的行政審批也阻礙了城鄉資金、土地、勞動力等生產要素的自由流動，妨礙了市場機製作用的有效發揮，降低了城鄉社會發展效率。同時，政府過多地承擔了本該由社會承擔的社會管理職能，壟斷經營，包攬服務，限制了社會管理組織接納政府職能轉移的能力。從市場經濟發展趨勢看，社會事務內容龐雜，政府財力有限，不可能承擔全部的社會管理職能，這就要求政府社會管理部門要適應社會多方面共同出資舉辦社會事業的新情況，從直接舉辦各類社會事業轉向加強規劃布局、政策規范和依法監督上來，進行產權改革，發揮政府在資源配置上的主導作用和多元主體的責任和功用。⑤
(二)政府職能缺位——城鄉公共服務供給不均衡
新中國成立以來，我國實行了優先發展工業、優先發展城市的城鄉區別發展戰略。雖然進入21世紀以來政府政策和財政向農村作了歷史性的傾斜，但是在城鄉一體化進程中，我國政府存在著城鄉公共產品和公共服務供給不均衡的情況。城市的公共產品和公共服務由國家和各級政府供給，城市成為國家的行政、文化、教育及經濟中心，政府行政職能在城市得到完善與強化。但是，在農村地區，由於農業生產力發展緩慢，政府對農村的管理處於鬆散、粗放的狀態，政府公共服務職能缺位、公共產品供給不足。除了大型水利建設、農村電網改造等項目外，國家把地方建設的任務交給縣鄉政府，財政支持力度過小。此外，中央對地方轉移支付不足，應由國家財政承擔的發展資金由於城鄉分割的體制，最後由農民負擔，隨著農業稅的取消和農村對公共產品及公共服務需求的增加，鄉鎮政府財政壓力過大，因此在對農村公共物品和服務的投入不足，城鄉差距較大。
(三)政府職能交叉——政府整體能力不足
由於我國「條塊分割」的行政管理體制以及「城鄉分割」的管理體制，政府職能的履行在政府部門之間、上下級政府之間存在著廣泛的交叉現象，導致政府在產業規劃和布局、服務城鄉生產和基礎設施建設等各個方面缺乏整體性。一方面，政府「條塊分割」導致城鄉建設發展過程中存在責權不清、行政資源配置不合理、城鄉整體協調力不高、組織績效低等各種現象，各縣域或城鎮在產業結構上雷同，工業布局和基礎設施建設存在幾個部門多頭管理、多頭建設、職能交叉重疊等問題；另一方面，由於「條塊分割」，小城鎮政府與上級政府權力交叉，上級政府部門在鄉鎮的大量派出機構切割了鄉鎮的權力，妨礙了鄉鎮的統一管理。可以說，這是一種政府行政運行中的「二元結構」，也是城鄉居民不平等的一個突出表現。⑥
注釋：

①[美]戴維·奧斯本、特勒·蓋布勒：《改革政府：企業精神如何改革著公營部門》，第11-12頁，上海譯文出版社，1996年版。
②參見全球治理委員會：《我們的全球夥伴關系》，牛津大學出版社，第23頁，1995年版。轉引自俞可平：《治理與善治》，第5頁，社會科學文獻出版社，2000年版。
③俞可平：《治理與善治》，第8-10頁，社會科學文獻出版社，2000年版。
④馮曉英：《由城鄉分治走向城鄉統籌》，第35頁，中國農業出版社，2008年版。
⑤劉從政等：《成都統籌城鄉綜合配套改革重大理論和支撐體系研究》，第143頁，四川人民出版社，2008年版。
⑥張德揚主編：《廣東統籌城鄉發展研究》，第9頁，中國農業出版社，2005年版。