戰略發展職責

A. 戰略部門的職責是什麼

戰略部門的職責是全面主持公司戰略發展工作。研究、制定、實施發展戰略與規劃。負責收集整理與公司發展有關所需的經濟信息資料、政策法規。

B. 企業戰略管理部門都包含哪些工作職責和工作內容

戰略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過依據我的經驗來看，「戰略部門」可以從以下幾個方面來構思：
1、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰略的角度研究重大問題，除研究和分析職能外，還可以組織戰略報告，為公司決策層提供參考；
2、作為業務或運營部門：更多的是根據公司決策層制定的戰略，分析和評估戰略執行情況，及時作出反饋；
3、作為投資或發展部門：可能更多的是根據公司決策層制定的戰略，負責戰略投資、合作等等。
還可以有很多的形式，真正能將上述功能完全結合起來的戰略部門自然是很牛的，但是會涉及到決策層是否放權、部門是否具備能力等很多問題。
關鍵的一點，決策層想讓這個部門做什麼！

C. 戰略總監的職責

戰略總監的職責
1、參與公司項目投資、資本運作的分析決策；
2、負責宏觀內政策研究和容行業動態分析；
3、負責建立行業投資、資本運作等外部資源體系；
4、負責編制公司產業投資計劃，參與項目的篩選、評估和監督；
5、 負責編制公司戰略規劃和年度經營計劃，通過自建、收購等手段實施公司新業務的拓展；

D. 戰略發展委員會主任職責

為領導確定企業未來發展方向提供有力詳實的依據和可能性分析。

E. 總體戰略、經營戰略與職能戰略之間是什麼關系

總體戰略、經營戰略與職能戰略之間的關系：各個戰略經營單位根據總體戰略的要求，必須進行戰略分析和戰略選擇，形成經營戰略計劃。根據經營戰略的要求，各個戰略經營單位和市場營銷部門，要進行市場營銷管理與市場機會研究，制定、優化市場營銷組合，爭取獲得最佳營銷績效。

總體戰略又稱公司戰略，是企業最高層的戰略。經營戰略又稱經營單位戰略、競爭戰略。職能戰略又稱職能層戰略，是企業各個職能部門的戰略。

(5)戰略發展職責擴展閱讀：

總體戰略注重把握企業內外部環境的變化，同時努力將企業內部各個部門間的資源進行有效的戰略配置，並以企業的整體為對象。總體戰略強調「做一件正確的事情」。該層次的戰略以價值為取向，並以抽象的原則為基礎，忽略具體性原則。該層次戰略注重深遠性和未來性，代表了企業的發展方向。

在總體戰略思考中，企業需要考慮一體化戰略、多角化戰略、戰略聯盟和收購戰略。必要時將考慮企業重組以增強企業的整體效率。總體戰略具有如下特點：總體戰略體現了企業全局發展的整體性與長期性；它的制定與推選主要由企業高層的管理人員來執行；總體戰略與企業的組織形態關系密切。

F. 企業戰略管理部門都包含哪些工作職責和工作內容

戰略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過依據我的經驗來看，內「戰略部門」可以從以下幾容個方面來構思：
1、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰略的角度研究重大問題，除研究和分析職能外，還可以組織戰略報告，為公司決策層提供參考；
2、作為業務或運營部門：更多的是根據公司決策層制定的戰略，分析和評估戰略執行情況，及時作出反饋；
3、作為投資或發展部門：可能更多的是根據公司決策層制定的戰略，負責戰略投資、合作等等。
還可以有很多的形式，真正能將上述功能完全結合起來的戰略部門自然是很牛的，但是會涉及到決策層是否放權、部門是否具備能力等很多問題。
關鍵的一點，決策層想讓這個部門做什麼！

G. 戰略管理崗位的工作職責是什麼

工作目的
為了全面提升公司企業管理水平，負責調查分析公司的內外環境，擬訂公司戰略目標和中長期發展規劃，研究分析公司經營信息，調整組織結構和管理機制。
工作職責
1. 協助經理進行戰略管理體系建設工作
1.1 擬訂公司戰略管理相關制度，協助經理構建公司戰略管理體系；
1.2 根據內外環境變化，及時提出上述有關制度的調整建議方案；
1.3 監督落實上述有關制度。
2. 負責公司的戰略管理
2.1 負責建立和完善公司戰略管理體系，組織公司發展戰略和中長期發展規劃的調研、擬訂工作；
2.2 及時分析公司內外環境變化，定期提供戰略研究分析報告，為公司領導戰略調整決策提供依據；
2.3 結合國內外行業發展狀況，總結提煉公司先進的理念、管理機制和經營模式，針對性地學習其他優秀企業的管理模式，不斷提升公司核心競爭力；
2.4 根據戰略目標的需要，會同人力資源部調整公司組織結構和部門職能，實現動態管理；
2.5 根據公司發展需要，經常性地進行各子戰略的專題研究，向領導提交研究報告；
2.6 指導協調各子公司的戰略規劃。
3. 負責公司經營信息管理等其他企業管理工作
3.1 統計、匯總、分析與公司經營管理有關的各類信息資料，為領導決策提供支持；
3.2 總結歸納決策層的創新性思路，提煉出具體的管理方法或制度；
3.3 跟蹤、督促、協調總經理辦公會等會議重大決議，保證其按時、高質量的落實。
4. 完成領導交辦的其他工作。