職責剖析

A. 管理事件剖析:主要從管理的定義，目標，原則，職能/要素/步驟等方面分析對整個活動過程的管理

管理過程也叫管理職能。開山鼻祖是法約爾。法約爾將管理職能分為計劃、組織、人事、領導、和控制五項，而把協調作為管理的本質。

計劃（Prevoyance）
法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。
公司的計劃的基礎
1、公司所有的資源，即公司的人、財、物、公共關系等。 2、目前正在進行的工作的性質。 3、公司所有的活動以及預料的未來的發展趨勢。
計劃的特點
好的計劃對企業的經營管理非常有利，一個好的計劃有如下的特點： 1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。 2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。?靈活性：能應付意外事件的發生。

組織（To organize）
這是法約爾提出的管理的第二個要素，組織就是為企業的經營提供所必要的原料、設備、資本和人員。 組織分為物質組織和社會組織兩大部分，管理中的組織是社會組織。只負責企業的部門設置，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業，資源大體相同，但是如果它們的組織設計不同的話，其經營狀況就會有很大的差異。
完成任務
在通常情況下，社會組織都應該完成下列任務： 1、注意行動計劃是否經過深思熟慮地准備並堅決執行了。 2、注意社會組織與物質組織是否與企業的目標、資源與需要適合。 3、建立一元化的、有能力的與強大的領導。 4、配合行動、協調力量。 5、做出清楚、明確、准確的決策。 6、有效地配備和安排人員。每一個部門都應該由一個有能力的、積極的人來領導，每一個人都應該在他能夠最好地發揮作用的職位上。 7、明確地規定職責。 8、鼓勵首創精神與責任感。 9、對所做的工作給予公平而合理的報酬。 10、對過失與錯誤實行懲罰。 11、使大家遵守紀律。 12、注意使個人利益服從企業利益。 13、特別注意指揮的統一。 14、注意物品秩序與社會秩序。 15、進行全面控制。 16、與規章過多、官僚主義、形式主義、文牘主義等弊端作斗爭。

指揮（領導）（To command）
當社會組織建立以後，就要讓指揮發揮作用。通過指揮的協調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。 法約爾認為，擔任組織中指揮工作的領導人應具備以下幾點： 1、對自己的職工要有深入的了解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麼期望，給予多大信任。 2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。 3、能夠很好地協調企業與員工之間的關系。領導在上下級之間起著溝通橋梁的作用，在員工面前，他要維護企業的利益，在企業面前，他要替員工著想。 4、領導作出榜樣。每個領導都有權讓別人服從自己，但如果各種服從只是出自怕受懲罰，那麼企業工作可能不會搞好。領導作出榜樣，是使職工心悅誠服的最有效的方法之一。 5、對組織進行定期檢查。在檢查中要使用一覽表。一覽表表示企業中的等級距離，標明每個人的直接上下級，這就相當於企業的組織機構。 6、善於利用會議和報告。在會議上，領導可以先提出一個計劃，然後收集參與者的意見，做出決定。這樣做的效果易於被大家接受，效果好很多。 7、領導不要在工作細節上耗費精力。在工作細節上耗費大量時間是一個企業領導的嚴重缺點。但是，不在工作細節上耗費精力並不是說不注意細節。作為一個領導者應該事事都了解，但他又不能對什麼事都去研究，都去解決。領導不應因關心小事情而忽視了重大的事情。工作組織得好，就能使領導做到這一點。 8、在職工中保持團結、積極、創新和效忠的精神。在部下的條件和能力允許的情況下，領導可以交給他們盡可能多的工作。這樣領導可以發揮他們的首創精神，甚至領導要不惜以他們犯錯誤為代價。況且，通過領導認真對他們加以監督，這些錯誤產生的影響是可以限制的。

協調（To coordinate）
協調就是指企業的一切工作者要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。 協調就是讓事情和行動都有合適的比例，就是方法適應於目的。
舉例
法約爾認為協調能使各職能機構與資源之間保持一定的比例，收入與支出保持平衡，材料與消耗成一定的比例。總之，協調就是讓事情和行動都有合適的比例。 在企業內，如果協調不好，就容易造成很多問題，在一個部門內部，各分部、各科室之間，與各不同部門之間一直存在著一堵牆，互不通氣，各自最關心的就是使自己的職責置於公文、命令和通告的保護之下；誰也不考慮企業整體利益，企業里沒有勇於創新的精神和忘我的工作精神。 這樣企業的發展就容易陷入困境，各個部位步調不一致，企業的計劃就難以執行，只有它們步調都一致，各個工作才能有條不紊，有保障地進行。
特點
法約爾認為例會制度可以解決部門之間的不協調問題，這種例會的目的是根據企業工作進展情況講明發展方向，明確各部門之間應有的協作，利用領導們出席會議的機會來解決共同關心的各種問題。例會一般不涉及制定企業的行動計劃，會議要有利於領導們根據事態發展情況來完成這個計劃，每次會議只涉及到一個短期內的活動，一般是一周時間，在這一周內，要保證各部門之間行動協調一致。
有效協調的組織的特徵
有效協調的組織一般具有如下的特徵： 1、每個部門的工作都與其他部門保持一致。企業的所有工作都有順序進行。 2、各個部門各個分部對自己的任務都很了解，並且相互之間的協調與協作都好。 3、各部門及所屬各分部的計劃安排經常隨情況變動而調整。 4、公開各部門領導人的會議是使工作人員保持良好狀態的一種標志。

控制（To control）
法約爾認為，控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計劃相符，其目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。 對人可以控制、對活動也可以控制，只有控制了才能更好地保證企業任務順利完成，避免出現偏差。 當某些控制工作顯得太多、太復雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來承擔時，就應該讓一些專業人員來做，即設立專門的檢查員、監督員或專門的監督機構。 從管理者的角度看，應確保企業有計劃，並且執行，而且要反復地確認修正控制，保證企業社會組織的完整。由於控制適合於任何不同的工作，所以控制的方法也有很多種，有事中控制、事前控制、事後控制等。 企業中控制人員應該具有持久的專業精神，敏銳的觀察力，能夠觀察到工作中的錯誤，及時地加以修正；要有決斷力，當有偏差時，應該決定該怎麼做。做好這項工作也是很不容易的，控制也是一門藝術。管理的五大職能並不是企業管理者個人的責任，它同企業經營的其他五大活動一樣，是一種分配於領導人與整個組織成員之間的工作

B. 識大體、顧大局、明職責、守紀律的剖析文章

胡錦濤同志就黨員領導幹部講政治、顧大局、守紀律問題，多次提出明確要求，並親自部署在軍隊團以上黨委機關開展「講政治、顧大局、守紀律」學習教育活動。
黨員幹部的作風至少包括了思想作風、工作作風和生活作風三個方面。思想作風是幹部作風的靈魂，是起支配作用的關鍵性作風，抓幹部作風建設首先要抓思想作風建設，改進幹部作風首當其沖的是改進和提升幹部的思想作風。黨的各級領導班子、各級領導幹部思想作風建設的核心是講政治守紀律，識大體顧大局。黨員幹部特別是領導幹部，思想一旦鬆懈了，就會將自己混同於普通群眾，就可能放任自流，就可能失去自我約束，就可能置黨的紀律於不顧，就可能在工作生活中不講政治不顧大局，就極有可能滑坡退步栽跟頭。
講政治守紀律，既是保障加快發展的必然性要求，又是保證換屆工作順利完成的政治要求。我們需要清醒地認識到，今年是我們站在新的歷史起點上闊步前進的關鍵一年，各級領導班子和廣大黨員幹部擔負著重大的歷史責任，只有政治思想堅定、政策形勢清楚、組織領導堅強，就將擔當大任有新作為，就能夠保證開好局不出事，就可以為今後發展奠定堅實基礎。講政治守紀律，要求廣大黨員幹部、特別是領導幹部自覺服從黨的領導，自覺維護發展大局，胸懷浩然正氣，煥發蓬勃朝氣，營造清風正氣，就能夠團結、凝聚和帶領全市人民奮起發展。我們還必須清醒地認識到，當前在我們的黨員幹部隊伍中不同程度地存在著不求進取、無所作為，安於現狀、墨守成規，官本位、等靠要思想嚴重等突出問題。這些問題需要引起高度重視，需要切實加以改進。
要識大體顧大局，不顧全局就無法謀劃好局部。我們的大體和大局是什麼呢？就是在黨的領導下，實現科學發展，保持社會穩定，切實改善民生。具體講，就是要始終堅持把黨和國家的各項決策部署貫徹執行好，把各項政策機遇變成現實生產力，把利民惠民政策不打折扣地落實到位；就是要始終以寬闊的眼界、進取的姿態、創新的思維和滿腔的熱情，推動科學發展、跨越發展；就是要始終堅持和依靠黨的領導，堅持推進發展戰略轉型，堅持團結凝聚一切智慧和力量把事情辦好。各級領導幹部和廣大黨員幹部都應當以講政治守紀律、識大體顧大局的政治責任，以時不我待、只爭朝夕的主人翁意識，以機遇喜人、形勢催人的感念情懷，大力弘揚「不到長城非好漢」的精神，開拓進取，勇於創新，為國家的發展作出應有的貢獻。

C. 安全穩定整頓思想職責制度要求人剖析

國法庄嚴
國法尊嚴

思想工作：
是解決所有任何的事實發生問題。！

潛伏大陸的
全球法西斯
滅亡人類死黨
在潛伏新中國長達跨越了兩個世紀之後
整改卷土重來。！

以，全球法西斯，同時圍殲一個遵紀守法公民的方式展開的全球諜戰，；
在敵人，總結了上一次法西斯戰爭失敗的經驗之後，；
完全實踐，以前全球法西斯潛伏間諜網和潛伏特務網在全球依據緩慢梯級展開，；
採取了極端具有掩蔽功能的，所謂施瓦茨科普夫將軍，四星上將，美國參謀長聯系會議主席，在展開沙漠風暴戰爭勝利之後的公開演講里講的：
外科手術式的精確點打擊

長達70多年的，以全球未被殲滅的反人類的法西斯全球諜網和諜線為依靠，；以當地一切有組織犯罪團伙為先鋒，逐步展開的對單個和單體的富裕社會單元的殲滅和圍殲，在跨越了千年之後，由於對正常遵紀守法人類的犯罪以全球反人類法西斯諜網實現絕對優勢圍殲。；和依靠氣功大法功犯的隱身術和隱形術的無形打擊破壞迫害的頻頻得手的不勞而獲，全球在不宣而戰的全球反人類犯罪浪潮此起彼伏，越發猖獗到，已經覆滅了全人類的大氣環流，已經遭到污染樣，投毒，事實是類似前731部隊細菌戰和病毒戰的全球法西斯侵略的滅亡人類的在得手越加之後的梯級展開的暗戰推進如推山倒。！

在明處的全球一戰而二戰，尚且需要全球所有人的努力，才可以勝利。

何況，在暗地裡進行的二戰全球敵人潛伏敵特敵人侵略的諜戰和暗戰的如此廠時間和時期內的有組織，全球梯級推進展開的第70多年裡的逐漸在所有健康遵紀守法人類環境社會里暗地裡成長起來，完全保護在公正廉明的名義之下的各國武裝力量內部的蠶食和敵占區暗地裡的擴張。！

神家，誰還有神力來救地球和人類？！
我是百代嫡孫紹家周武王皇後分支的

人類，誰還有兵權可以號召全球盟軍
可以，戰勝全球法西斯間諜網敵人潛伏敵特的時間正在分分秒秒地失去
因為，已經發出來的細菌戰的結果是逐漸喪失人類的體能和體力和聰明和智慧的類似污染樣物質的染磁和破壞甚至古代黑道染疾錦囊暗器毒葯配方樣。

染磁
破壞了全身神經系統，人體生物電，對人體所有器官和臟器和需要支配的遙控肢體的體內聯系。；
2000年，我在美國，用房東家的電磁鐵，吸起了自己的臉皮，是發現全球諜戰，侵略軍，非法侵略全球遵紀守法公民和滅絕滅亡人類的開始。

染各種類似污染樣毒（病毒戰和細菌戰）
是以污染為掩護，加入了人工制約因素的實驗室侵略武器工作標的達標可控標的。

救命。！

D. 職務分析樣本—市場營銷類

市場營銷類

營銷部經理
崗位名稱：營銷部經理
直接上級：分管理副總經理
下屬崗位：儲運科科長、市場科科長、售後服務科科長；
崗位性質：負責全面主持營銷工作的指揮、指導、協調、監督少管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務；
管理責任：對其分管的工作全面負責；
主要職責：
1．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與生產、人事、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3．組織制定產品銷售、入庫、出庫、在倉保管制度。明確銷售工作標准，建立健全銷售管理網路，認真做好協調、指導、調度、檢查、考核工作；
4．負責組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉；
5．加強倉庫管理基礎工作。認真辦理產品出入庫手續，定期進行清倉盤點工作，做好在庫產品的安全消防工作；
6．負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作，建立和規范各種原始記錄、統計台賬、報表的核算程序，匯總填報年、季、月度銷售統計報表，及時擇寫銷售統計分析報告，為公司領導決策服務；
7．負責駐外分公司、營銷網點銷售調度及運輸工作。及時匯總編制產品需求量計劃，合理平衡產品供貨，做好對外銷售點聯絡工作，組織產品的運輸、調配，完善發運過程的交接手續；
8．負責抓好市場調查、分析和預測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態，積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓展業務渠道，不斷擴大公司產品的市場佔有率；
9．負責做好優質服務、售後服務工作。加強對營業人員的教育，走訪用戶，及時處理用戶投訴，提高企業信譽；
10．負責抓好營銷人員的考核、考評與管理教育工作。關心營銷人員的生活及思想動態，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經濟犯罪事件發生；
11．有權向主管領導提議下屬科長、經理人選，對其工作考核評價；
12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
崗位要求：
1．具有大專以上的文化程度和營銷專業知識；
2．熱愛公司、堅持原則、廉潔奉公；
3．有較強的綜合協調能力和組織管理能力；
4．虛心好學，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；
參加會議：
1．參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議；
2．參加季、朋度經濟活動分析會、營銷計劃會、考核評比等會議；
3．參加公司召開的部門業務協調會、專題分析會等；
4．參加本部門召開的營銷工作會議。

市場部經理
崗位名稱：市場部經理
直接上級：營銷部經理；
下屬崗位：業務管理員，市場調查員；
崗位性質：全面主持市場部的工作；
管理許可權：對本部職責范圍內的工作有指揮、協調、監督管理的權力；
管理責任：對所承擔的工作全面負責；
主要職責：
1．對產品銷售管理工作；
2．負責市場開拓和管理工作；
3．負責編制本部門年季月銷售和預算的計劃工作；
4．對銷售管理辦法的研究和改進；
5．產品市場銷售潛力的調查和分析；
6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵；
7．銷售成績的統計與分析；
8．對同業、客戶、環境的調研；
9．負責對賬物卡的核對；
10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；
11．半年一次銷售情況的評價；
12．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權；
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和營銷管理知識；
2．具有較強的管理能力和工作協調能力；
3．熟悉公司產品和基本生產情況；
參加會議：
1．參加公司召開部以上有關工作會議；
2．參加公司每月季的工作協調會；
3．參加公司年度工作評比會；

市場調查員
崗位名稱：市場調查員；
直接上級：市場部經理；
負責對象：市場調查；
工作目標：負責市場開拓的調查研究工作；
權力與責任：
1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責對市場開拓調查工作；
3．負責對產品市場銷售潛力的調查和分析；
4．負責對同業、客戶的調研工作；
5．負責對產品在廣告宣傳效果的調研分析；
6．負責為新增營銷點的環境、人口、布局等事項的調查；
7．負責為新增點做好前期調查研究工作；
8．對調查結果擇寫可行性分析報告；
9．協助做好營銷廣告策劃工作；
10．做好分析研究營銷策略工作；
11．對所承擔的工作全面負責；
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度；
2．有較強的工作責任感和事業心；
3．原則性強，能吃苦耐勞；
參加會議：
1．參加每周一次工作會議；
2．參加每月季度評比會；
3．參加公司召開的年度職工大會；
業務管理員
崗位名稱：業務管理員；
直接上級：市場部經理；
負責對象：營銷業務的管理工作；
工作目標：監督、協調各直銷點的業務管理工作；
權力與責任：
1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責對產品銷售過程的管理工作；
3．負責對銷售管理辦法的研究和提出改進意見；
4．負責對銷售成績的統計與分析；
5．負責對賬物卡的核對；
6．協助做好每半年一次銷售情況的評價；
7．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；
8．負責草擬年季月度銷售和預算的計劃工作；
9．負責監督、協調各直銷點的營運情況；
10．負責對營銷廣告策劃管理工作；
11．對所承擔的工作全面負責；
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和營銷知識；
2．有較強的協調能力和熟悉公司業務流程情況；
3．有較強工作責任感和事業心；
參加會議：
1．參加每周一次工作會議；
2．參加每月季的工作評比會；
3．參加公司召開的年度職工大會；

產品部經理
崗位名稱： 產品部經理
所屬部門： 產品部
直接上級職務：營銷副總經理
工作目的： 公司產品營銷管理和物流管理
工作要求： 認真細心、責任心強
工作責任：
1. 了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2. 收集關於產品、市場、定價、促銷、分銷、競爭等各方面與營銷策略相關的信息；
3. 分析各方情況，向決策者提出產品營銷的策略。包括產品功能、性能、用戶、市場、定價、渠道等諸因素；
4. 發現營銷各環節中的問題，並與相關人員探討解決辦法；
5. 在開發、分銷、銷售、促銷各環節，作為信息的傳遞者；
6. 管理產品部。
衡量標准：
1. 上交的報表和報告的時效性和建設性；
2. 工作檔案的完整性。
工作難點：如何根據已有信息，提出產品營銷策略
工作禁忌： 工作粗心，不能及時發現問題
職業發展道路：營銷副總經理
任職資格：
1. 工作經驗：5年以上相關企業工作經驗
2. 專業背景要求：曾從事產品管理工作2年以上
3. 學歷要求：本科，大專以上需從事專業3年以上
4. 年齡要求：28歲以上
5. 個人素質：分析能力強，工作有較高的創造性

技術支持部經理
崗位名稱：技術支持部經理
所屬部門：技術支持部
直接上級職務：營銷副總經理
工作目的： 對公司自有和代理產品提供技術支持服務
工作要求： 認真負責、工作熱情
工作責任：
1. 收集競爭者產品的功能、性能信息，比較我方產品的優缺點，提出同類產品比較報告。
2. 對公司產品熟練的運用，並能從機理上進行全面理解。
3. 解答代理商、集成商涉及產品的技術問題。
4. 定期在專業性大眾期刊上、web站點發表與公司產品、技術方向相關的文章。
5. 負責產品的現場技術支持。
衡量標准：
1. 向上級遞交的工作報告
2. 客戶的反饋意見
工作難點： 如何為客戶提供有效的技術服務
工作禁忌： 知識面狹窄、沒有耐心
職業發展道路：營銷副總經理
任職資格：
1. 工作經驗：三年以上大型企業工作經驗
2. 專業背景要求：曾從事技術支持服務工作3年以上
3. 學歷要求：本科，大專以上需從事專業3年以上
4. 年齡要求：28歲以上
5. 個人素質：知識面廣、善於與人交往、責任心強，善於表達，積極熱情。
營銷主管崗位職責
1.在部長指導下，個體編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，並協助落實執行。
2.重點負責相關的市場調研與分析預測工作，負責與委託的調研機構保持正常聯絡，提出市場研究報告供領導參考。
3.重點負責公司產品或服務的廣告業務，負責與委託的廣告公司、發布媒體保持正常聯絡，提交廣告方案供領導選擇，並評估廣告效果、提出改進建議。
4.不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧，收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議，在獲得肯定後負責編制實施方案。
5.負責對推銷員的業務培訓、績效考核和督促，在市場態勢突變時對推銷人員和地區進行重新分配。
6.負責對公司商標和品牌的管理，主持或會同其他部門處理假冒商品問題。
7.負責對重大工程和估購招標項目的具體方案策劃，爭取最大中標可能。
8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。
經營企劃專員崗位職責
1.在公司領導和部長指導下，根據企業內外環境條件和發展戰略，提出企業經營思路和策略的多個方案，供領導比較優選。
2.主持和參與市場調研、情報收集、分析與預測，不斷主動提出經營發展的建議和設想，指出發展方向。
3.密切關注法律和體制環境的重大變化，以前瞻性的眼光提出相應對策。
4.重點參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃、協調實施過程。
5.收集國內外主要競爭對手的商業資訊，解剖其案例，分析其優漸勢，並與公司橫向比較後提出競爭建議。
6.匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見，對其進行篩選和評估，組裝成系統化的經營改進方案和專題報告。
7.深入公司內部調研診斷，找出經營中存在的問題和弊病，提出改進方案，並追蹤其效果。
8.協助其他部門制定或審查營銷、廣告、宣傳、公關、企業文化、購並、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。
9.完成計劃發展部部長臨時交辦的其他任務。
項目經理崗位職責
1.在公司領導和部長指導下，負責公司立項項目實行全過程管理。
2.嚴格按國家建設程序和公司項目管理辦法，控制項目質量，發現問題及時糾正或上報處理。
3.為公司重大決策項目、新產品技術項目的開發研製專題提供背景材料或咨詢意見。
4.負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。
5.因項目經理個人失誤和人為虛假論證造成的損失負連帶責任。
6.完成計劃發展部部長臨時交辦的其他任務。

E. 紀檢監察工作中存在的問題和不足有哪些方面

一、紀檢監察工作中存在的問題
思想認識方面，存在「等靠要」思想，缺乏大局意識、憂患意識、服務意識，不能把反腐倡廉工作放在我國經濟社會發展的大背景下，放在黨的建設的大局中去把握，對「圍繞中心、服務大局」還缺乏正確認識和深入理解。

領導體制方面，一是在現行領導體制下，對同級黨委的監督和對同級黨委副職的初核等，在實際工作中很難落實。二是基層紀檢監察幹部兼職過多，專職不專現象嚴重，工作關系不順，精力難以集中，影響了紀檢監察機關職能作用的正常發揮。

工作機制方面，科學的工作機制尚未系統建立，科學的工作方法尚未探索形成，加之缺乏有效的落實措施，工作方法簡單、工作落實不到位，致使各項工作難以實現預期的效果。

職能發揮方面，一方面職能錯位，存在「大包大攬」傾向，在實際工作中往往成了「事事牽頭、樣樣主抓」，有時還充當了「開山斧」、「救火隊」的角色。另一方面職能作用發揮不夠全面充分。不能准確把握教育、監督、懲處、保護四項職能，做到全面履職。

隊伍建設方面，一是知識素養有待提高，缺乏專業人才；二是系統培訓少，培訓渠道單一；三是對紀檢監察幹部的教育、管理、監督亟待加強。

紀檢監察幹部隊伍建設中存在問題
一是幹部思想不夠穩定，存在不滿情緒。
二是工作作風不夠扎實，畏難思想抬頭。
三是紀律約束不夠嚴明，自律意識不強。
四是業務培訓不夠全面，自身素質不高。
五是管理體制不夠完善，權威監督不強。

二、反腐倡廉建設中人民群眾反映的突出問題
一是農村土地承包使用等引發的問題突出。
1、承包合同不規范，給以後生產發展過程中發生糾紛埋下隱患。
2、決策運行程序不健全，時有損害村民利益或集體利益的事件發生。
3、農村土地承包經營權流轉往往不完全依照農村土地承包法律政策進行，易造成干群關系緊張，發生矛盾和糾紛。
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二是查辦案件力度不夠，懲處腐敗分子和整治消極腐敗現象有待進一步深入；腐敗預防難見效果，腐敗大案層出不窮，嚴重影響人民群眾對反腐倡廉和懲治腐敗工作的信心。
三、作風建設存在哪些問題，應該採取哪些措施
存在問題：
一是思想觀念上浮躁，理論學習松懶。
二是公務消費上奢靡，鋪張浪費嚴重。
三是干群關繫上「疏離」，損害了黨同人民群眾的血肉聯系。 採取措施：
（一）以加強思想教育為先導，加強對黨員幹部特別是領導幹部的理想信念教育和廉潔從政教育。
（二）以解決突出問題為重點，大興密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風，批評與自我批評之風。
（三）以嚴肅黨紀政紀為關鍵，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。
（四）以強化監督制約為保障，認真執行《中國共產黨黨員領導幹部若干准則》及其他相關規定。
（五）以建立長效機制為根本，深入推進改革和制度創新，進一步做好治本抓源頭工作。
機關效能建設存在哪些症結，有什麼解決辦法
存在問題：
一是思想認識不夠到位，工作熱情有待提高。
二是管理制度不盡完善，工作紀律有待加強。
三是工作作風不夠踏實，工作責任心有待增強。
四是考核制度不盡合理，工作效率有待提高。
解決辦法：
（一）提高認識，加強學習，確保效能建設進一步深入。
（二）強化教育，熟練技能，使幹部隊伍素質不斷提升。
（四）明確職責，加大績效考核力度，督促效能建設在工作中落到實處。
（五）加強監察，建立長效機制，確保效能建設抓出成效，形成機制，影響長遠。
四、當前農村黨風廉政建設中存在的突出問題和對策
存在問題：
一是農村幹部思想認識比較模糊，對農村黨風廉政建設認識不到位。
二是少數村幹部工作作風簡單粗暴，時有損害群眾利益的事情發生。

F. 捫心三問 我的職責是什麼 我的差距在哪裡 自我剖析材料

你是形式主義嗎，或是政府官員，現在的官在百姓心中很醜，無作為的像征，很討厭政府的人

G. KPI是什麼意思

意思是關鍵績效指標法。

關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸內入端、輸出端的容關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

(7)職責剖析擴展閱讀：

一、用途

（1）根據組織的發展規劃/目標計劃來確定部門/個人的業績指標。

（2）監測與業績目標有關的運作過程。

（3）及時發現潛在的問題，發現需要改進的領域，並反饋給相應部門/個人。

（4）KPI輸出是績效評價的基礎和依據。

二、效果

（1）把個人和部門的目標與公司整體的目標聯系起來。

（2）對於管理者而言，階段性地對部門/個人的KPI輸出進行評價和控制，可引導正確的目標發展。

（3）集中測量公司所需要的行為。

（4）定量和定性地對直接創造利潤和間接創造利潤的貢獻作出評估。