防空職責

① 北美防空防天司令部的主要職責

監視所有在北美上空（包括太空中）的人造飛行器；
偵測，確認可能對北美進行攻擊回的所有飛答機，導彈，太空飛機，並向兩國政府作可能遇襲的警報；
整體北美領空的控制及監視；
整體北美領空的防衛。
美國總統和加拿大首相為此機構的共同總司令。此單位指揮官為四星上將，2004年之前皆為美國空軍上將擔任，之後美國海軍上將和陸軍上將都曾擔任此單位司令，副司令則由加拿大將領擔任。

② 人民防空主管部門的設置職責和任務有什麼規定

人民防空主管部門的設置、職責和任務，由【國務院、中央軍事委員會】規定。

③ 人民防空的主要職責

人民防空辦公室是政府和國防動員委員會負責人民防空事務的專門辦事機構。人防版辦的職權責是利用各種方式教育、訓練居民，使居民學會在平時事故、災害、恐怖事 件和敵人空襲中保護自己生命財產安全的知識與防護技能；建設人防設施並進行防空准備；有指導居民在戰時能從掩蔽、疏散和其他途徑獲得安全保護的職責。

④ 防控隊的職責與意義是什麼

治安巡邏防控大隊屬於事業編制，但是不是正式的公務員，大多是臨時工的！
他們的任務就是為了維護正常的公共秩序，防止違法行為的發生，把違法行為發生的可能性降到最低！

⑤ 廣西壯族自治區人民防空辦公室的主要職責

（一）貫徹執行國家關於人民防空的法律、法規和政策，擬訂人民防空中長期發展規劃和年度人民防空建設計劃，並組織實施，制定人民防空建設的具體措施、辦法。
（二）會同有關部門審核人民防空建設與城市建設相結合規劃，參與城市總體規劃審查中貫徹落實人民防空要求及人民防空建設規劃情況，依法對城市和經濟目標的人民防空建設進行監督檢查。組織開展人民防空建設統計工作。
（三）負責人民防空組織指揮工作。指導各地擬訂城市防空襲方案，監督檢查城市防空襲方案和各項保障方案的落實；擬訂人民防空演習計劃、方案，經批准後組織實施；制定群眾防空組織訓練大綱和訓練計劃，指導群眾防空組織建設和訓練工作；指導人口疏散基地建設；會同有關部門參與加強對重要經濟目標的防護指導和監督檢查工作。
（四）負責人民防空通信警報建設工作。制定人民防空通信警報組網原則、方案，協調利用地方和軍隊有關部門或單位通信網保障人民防空通信警報工作；對人民防空通信警報網建設計劃、技術和質量進行監督管理，協調、保障人民防空通信警報暢通；實施人民防空無線電管理。
（五）負責人民防空工程建設工作。按國家防護標准和質量標准，對人民防空工程（含結合民用建築修建戰時可用於防空的地下室）建設實施管理；依法承擔人防工程建設管理方面的行政審批工作；指導人民防空工程維護管理、平時開發利用工作和城市地下空間開發利用兼顧人民防空要求工作。
（六）戰時組織開展城市防空襲工作。
（七）承擔自治區人民政府賦予的防災救災任務，利用人防系統設施、專業隊伍和信息保障等資源，參與搶險救災和應急救援工作。
（八）負責組織全區防空防災的公共安全宣傳教育培訓，制定人民防空宣傳教育計劃，組織、協調和指導人民防空防災知識宣傳教育。
（九）監督管理人民防空經費和資產。編制人民防空經費預決算，對使用情況實施監督檢查。
（十）負責人民防空科學技術管理工作。組織開展人民防空科學技術研究和學術交流，推廣應用科研成果。
（十一）承辦自治區人民政府和自治區國防動員委員會交辦的其他事項。

⑥ 民防局安全員的職責

(一)貫徹落實國家關於人防和防災救災工作方面的法律、法規、規章和政策，起草本市相關地方性法規草案、政府規章草案，編制民防中長期發展規劃，並組織實施。
(二)負責制定本市人防工程建設的發展規劃、工作計劃，會同各有關部門編制人防工程建設與城市建設相結合的規劃，擬訂相關的政策和防護原則、標准、技術規范，並組織實施；依法承擔人防工程建設、管理方面的行政許可工作；負責重大人防工程建設的檢查驗收和備案工作。
(三)負責本市防空地下室和城市地下防護空間建設的管理和監督檢查；會同有關部門編制城市地下空間建設專項規劃，開發利用城市地下空間。
(四)承擔本市人防工程安全使用的綜合管理責任；負責已建人防工程平時開發利用、維護和安全的監督管理；制定人防工程維護和安全使用的技術規范、管理標准，並監督實施；參與城市地下空間安全管理。
(五)擬訂本市城市防空襲預案和各項保障方案，組織防空演習；依法擬訂防空重要經濟目標，指導相關部門和單位落實重要經濟目標的防護工作；負責北京市人防指揮場所(北京市應急指揮備份中心和重大地震指揮所)的建設、管理和維護；監督指導有關部門和單位建立群眾防空組織，開展相關的訓練、培訓。
(六)制定本市人防工程突發事件應急預案，並組織應急演練；負責民防應急救援隊伍、應急避難場所的建設、管理；會同有關部門建設、管理應急物資儲備場所；承擔北京市人防工程事故應急指揮部的具體工作。
(七)制定本市民防指揮通信、指揮信息和人防警報報知系統的建設規劃、計劃及保障方案，並組織實施；制定民防信息化建設規劃、計劃，組織相關信息系統及網路基礎設施的建設、使用和管理。
(八)負責組織本市防空防災的公共安全宣傳教育培訓，制定有關工作規劃、計劃和管理辦法，組織和協調有關部門開展相關行業、領域防空防災的公共安全宣傳教育培訓；負責民防教育培訓場所的建設、管理；負責民防志願者隊伍的建設、管理；負責民防對外宣傳和交流合作。
(九)承擔市政府賦予的防災救災任務，利用民防設施和民防專業隊伍為經濟建設和防災救災服務。
(十)負責本市民防建設資金的計劃、管理和使用；負責民防系統國有資產的監督管理；協助區縣管理民防部門領導幹部。

⑦ 人民防空的基本任務

• 人民防空辦公室是政府和國防動員委員會負責人民防空事務的專門辦事機構。人防辦的職責是利用各種方式教育、訓練居民，使居民學會在平時事故、災害、恐怖事 件和敵人空襲中保護自己生命財產安全的知識與防護技能;建設人防設施並進行防空准備;有指導居民在戰時能從掩蔽、疏散和其他途徑獲得安全保護的職責。

• 主要任務：

1、對人民群眾進行戰備思想教育和防空知識教育，修建各種類型的防護工程，使居民和主要物資得到可靠的防護;

2、建立通信警報系統，准確快速傳遞、發放防空警報和保證指揮暢通;

3、組織和訓練防空專業隊伍，戰時消除空襲後果;

4、制定人員、物資的疏散計劃和有組織有秩序的疏散、轉移;

5、協助有關部門控制城市規模和調整工業布局以及對國民經濟的重要目標進行防護。人民防空的任務涉及范圍比較廣泛，組織實施極為復雜，需要各部門通力合作，按照各自的職能范圍完成所規定的任務。

• 權利與義務：

一切組織和個人都有得到人民防空保護的權利，都必須依法履行人民防空義務。

一切組織和個人應得到的人民防空保護的權利是:防空襲疏散、掩蔽、醫療救護和救助，必需的生活供給，接受人民防空知識教育和技能訓練等。

一切組織和個人都要依法履行的人民防空的義務是:參加人民防空建設，負擔人民防空費用，執行人民防空勤務，保護人民防空設施，參加群眾防空組織，接受人民防空教育、訓練，開展相互救助等。

⑧ 「人民防空辦公室」的職能是什麼

一、貫徹執行國家關於人民防空建設的方針、政策和法規，制定周密的防空襲和各項保障計劃，協調各部門有計劃有組織的行動。

二、建立完善的人民防空通信警報系統，准確迅速地傳遞空情、發放警報、保障指揮；修築配套的人民防空工程，保障人員、物資掩蔽

三、組建專業技術強、訓練有素的群眾防空組織，及時消除空襲後果。

四、抓好城市人口預定的疏散地區建設，為戰時安置城市疏散人口創造條件。

五、開展人民防空宣傳教育，使公民掌握防空知識和技能。

(8)防空職責擴展閱讀

（一）秘書科：負責組織人事、機關黨務、計劃生育等工作；負責工作總結、年度計劃、發展規劃、政策研究報告等綜合性文件的起草工作；負責機關檔案、文書管理、公章使用管理、保密工作；負責機關公務會議的組織和公務活動的接待工作。

（二）工程科：編制全市人防工程建設規劃，並組織實施；組織全市人防工程建設、管理和平戰轉換工作；負責結合民用建築修建防空地下室的規劃、管理、質量監督和協調工作；負責人防工程檔案的收集、整理工作；負責人防工程建設新材料、新工藝的引進和推廣工作。

（三）指揮通信科：組織制定並定期修改完善城市防空襲方案和各項保障計劃，檢查督促方案落實工作；組建、訓練人防專業隊伍，適時組織城市防空襲演練；計劃和組織實施人民防空通信、警報網建設；組織全市防空警報試鳴；負責組織戰備執勤和指揮通信及警報設施維護管理工作。

⑨ 如何防範崗位職責風險

一、出納員

職責風險：

1、利用財務出納工作職權，公款私存和其他違規現象。

2、財務出納人員業務不精通，造成工作失誤或公共財產損失。

3、違反財經紀律，觸犯刑律。

防控措施：

1、加強檔案人員法規教育和風險防範教育。

2、嚴格執行檔案人員崗位責任追究制。

3、定期不定期開展檔案工作自查和檢查，及時發現消除隱患。

二、黨委書記

崗位風險：

1、人事權濫用的風險，對幹部的任用、提拔、調動和學習培訓安排等權力，都可以用來索賄、受賄。

2、財務審批權濫用的風險，主要有資金的使用、財產管理等，腐敗的根源之一。

3、重大事項決定權，主要有工程招標、政府采購、財產處置等。如果工作職責不到位、不作為、作為不當、作為不到位都會導致廉政風險的發生。

4、權色交易的風險。

防範措施：

1、按照政務信息公開目錄、公開范圍、公開流程分級審查簽字，然後公開。

2、實行政務公開責任追究。

3、嚴格執行和遵守政府集中采購相關規定和集中競價制度；

4、嚴格報銷程序和審批手續。

三、總經理

崗位風險：

對外投資風險：包含政策風險、法律風險、市場風險和管理風險。

企業經營風險：公司在實現經營目標的過程中，可能會遇到國家政策、市場環境變化等各種經營風險。

防範措施：

1、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

2、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

3、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應「四個一流」需要的員工隊伍。

四、主任

風險表現：

1、保管不當被盜印；不按制度審核用印，造成不良後果；不嚴格執行制度，主觀隨意用印造成失誤。

2、處理涉密文件不及時、延誤時機；故意泄露涉密內容；丟失涉密文件或對涉密文件、涉密載體保管不妥善造成泄密。

防控措施：

1、加強印章管理人員、保密人員的思想教育，簽訂保密承諾書，增強責任意識、安全防範意識。

2、強化對保密人員的崗位責任考核；建立保密文件登記台帳；不定期檢查印章使用管理情況、保密制度落實情況。

3、建立印章管理、保密人員過錯責任追究制度，對違反印章管理、違規處理涉密文件的人員嚴肅處理，避免工作上的主觀隨意性。

五、來文、來電處理崗

風險表現：

1、辦理不及時、失誤或不到位，導致工作延誤或工作失誤；發文不及時、辦理失誤或不規范，導致工作延誤、失誤。

防控措施

1、提高辦公室人員素質，辦公室對制發文件的「草擬、審核、簽發、復核、繕印、用印、登記、分發」等過程和環節，要嚴格把關，確保公文的規范性和權威性。

2、嚴格執行《公文處理辦法》，熟悉收發文操作流程，按規定程序處理收文，對相關環節嚴格把關。

六、信訪辦理崗

風險表現：

1、未按要求進行登記，對緊急信訪事項和信訪信息，隱瞞、謊報、緩報；

2、對收到的信訪事項未及時轉送、交辦；

3、未在法定期間內及時調查處理或在調查處理中偏袒一方，隱瞞真實情況，處理結果顯失公正；

4、應當履行督辦職責而未履行，信訪資料未及時歸檔。

防控措施：

1、提升信訪工作人員責任意識，嚴格落實工作制度要求,對隱瞞、謊報、緩報等行為嚴肅處理.

2、建立出具調查處理、復查復核意見書的時間預警制度。

3、加大督辦檢查力度，加強對信訪資料的保管歸檔工作。

七、公務接待崗

風險表現：

1、不按接待管理規定厲行節約經費，鋪張浪費。

2、在接待工作中損公肥私、造成貪污。

防控措施：

1、加強接待工作前置審批管理，規范接待程序，強化監督。

2、加強接待工作開支控制和監督，財務負責單據復核。

3、加強對報銷手續的管理，接待開支必須有經手人、證明人簽字，辦公室審核確認。

八、政務信息發布崗

風險表現：

1、對政務信息把關不嚴，出現信息失真、漏報、瞞報、錯報等情況，造成工作失誤或引起不良後果。

2、未按時報送政務信息，對重特大事故、群體突發事件未能在規定時限內上報，造成工作延誤或失誤。

3、未斟別不宜公開的信息，造成不良影響或工作被動。

防範措施：

1、按照政務信息公開目錄、公開范圍、公開流程分級審查簽字，然後公開。

2、實行政務公開責任追究。

九、檔案管理崗

風險表現：

1、損壞、丟失、塗改、假造檔案資料；

2、倒賣檔案資料。

防控措施：

1、加強檔案人員法規教育和風險防範教育；

2、嚴格執行檔案人員崗位責任追究制；

3、定期不定期開展檔案工作自查和檢查，及時發現消除隱患。

十、辦公用品管理崗

風險表現：

1、巧立名目、虛報開支；

2、指定進貨渠道，暗中收受回扣。

防控措施：

1、嚴格執行和遵守政府集中采購相關規定和集中競價制度；

2、嚴格報銷程序和審批手續。

十一、機關車輛管理崗

風險表現：

1、公車私用；

2、虛報車輛維修項目、費用。

防控措施：

1、落實車輛管理規定，固定車輛駕駛人員；

2、執行車輛使用審批報告制度和駕駛員出車情況報告制度；

3、實行車輛定點維修和事前報告審批制度，嚴格審批程序。

⑩ 如何有效防控崗位廉潔風險

前面有一文提到哪裡有權力，舞弊、腐敗、商業賄賂就可能在哪裡出現，尋找權力的蹤跡，對其進行廉潔風險防控，可以抓早抓小，最大程度地降低違紀、腐敗帶給企業的損失。權力是舞弊、腐敗、商業賄賂發生的直接誘發條件。權力的本質是利益分配的過程。凡是有權力的地方，一定是存在利益分配的過程，反過來，沒有利益分配的地方，沒有權力，也就不是舞弊、腐敗、商業賄賂的發生地。
權力在哪裡？權力同時處於公司生產經營管理體系中的兩個地方，一個是在崗位上，一個是在流程上。要把權力關進制度的籠子，就是要把崗位和流程上的權力關進制度的籠子。今天，我們來盯住崗位來介紹一種防止不廉潔行為發生、降低違紀風險的預防性監督方法技術——崗位廉潔風險防控。
崗位廉潔風險防控工作全過程分四步：
一是識別崗位職責中的關鍵權力；
二是檢索規范權力廉潔運行的現有制度管理措施；
三是評估現有措施管理權力運行廉潔風險的有效性；
四是追加權力運行廉潔風險管理措施。

一、如何識別崗位職責中的關鍵權力
在公司，不同的崗位有不同的職責，並且職責有多也有少，每項職責發生的業務頻次也各有不同。在崗位職責中，有的職責對應一項權力，並且這樣的權力是舞弊、腐敗和商業賄賂等不廉潔高風險的誘發因素。舉一個例子，如下，

某公司基建部經理崗位職責
1. 負責基建工程詢價。
2. 負責基建工程隊選擇報批。
3. 負責基建預算報批。
4. 負責基建合同草簽。
5. 負責基建施工管理。
6. 負責組織基建工程驗收。
7. 負責組織基建工程結算報批。
8. 負責基建合同、基建檔案管理。
9. 遵守公司的規章制度。
10. 完成上級交辦的其它工作。

這個基建經理在工作過程中的，可能發生的不廉潔高風險有哪些？實質就是他工作過程中有些什麼權力呢？因此，從預防和抓早抓小監督執紀的角度，我們要識別基建經理行使哪些權力？
怎麼識別崗位職責中的各種權力？我們需要知道權力的內容包括哪些方面。這里，作者要介紹一個「八項權力識別模型」。
第一項權力——市場客服與銷售權。識別是否有市場客服與銷售權，如向客戶介紹產品、服務功能、銷售政策、價格優惠條件、銷售合同簽訂、售後服務、維修、保養、置換等客服、銷售性質的業務活動以及圍繞客戶在決策、采購、放行、計量、財務資金和與這些活動密切相關的關鍵商務信息所實施的活動，或者作為其分管范圍,能夠直接影響和改變這些活動的行使，如市場客服與銷售分管領導、公司上級集團的部門、公司領導。
第二項權力——審核權。識別是否有審核權，如決策權、審批權、審核權、監督權等具有審核性質的核准工作，或者本人作為其更高分管領導，能夠直接影響和改變權力的行使，如本人是公司上級集團的部門、公司領導。
第三項權力——人事權。識別是否有人事實權，如僱傭、招聘、任免、考核、人員獎勵與處罰、職稱評定、崗位選拔等人事活動，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如人事分管領導。
第四項權力——采購權。識別是否有采購實權，如確定供應商、分包商、租賃商合格名冊、確定采購方式、采購策劃、確定采購文件、確定投標人、確定價格和中標人、分包商、租賃商選擇、簽合同、合同變更等與采購有關的業務活動，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如采購分管領導。
第五項權力——放行權。識別是否有物料設備進出放行實權，如質量檢測、安全管理、倉儲管理、品控管理、物料設備使用管理、技術審核、專業評審、專業認證、文明施工管理、進出門管理等進出、放行、許可、專業技術復核性質的業務，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如質量、技術、安全分管領導。
第六項權力——計量權。識別是否有工作量、物資計量實權，如貨物計數、采購結算、開具驗收單、物料領用、消耗計量、工作量計量、分包量計量、容積測量、計時計件等計數計量業務，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如物資、設備分管領導。
第七項權力——財務資金權。識別是否有財務實權，如收款、付款、費用開支、費用報銷、後勤賬務管理、津貼福利管理等經手錢財業務，或本人作為其分管范圍,能夠直接影響和改變權力的行使，如財務、資金分管領導。
第八項權力——擁有關鍵信息。擁有關鍵信息往往由人員在履行前面七項中一項、或者一項以上的時候產生的擁有關鍵信息權力。識別本人是否擁有、知曉、掌握、創造關鍵商業信息，如公司內部商業秘密、工作策略、工作戰略、重要人事安排、重要工作部署、采購分包其他投標人、標底、預算等信息。
以上八個方面，是企業生產經營過程中最容易導致不廉潔風險發生的權力，識別了以上八個方面在崗位職責中分布，就可以將高廉潔風險識別出來，進一步採取風險管理措施，有效管理廉潔風險，實現抓早抓小的目的。
對照「八項權力識別模型」，這基建經理有以下的權力：
一是采購權，權力內容如：
1. 負責基建工程詢價。
2. 負責基建工程隊選擇報批。
3. 負責基建合同草簽。
二是計量權，權力內容如：
1. 負責基建預算報批。
2. 負責組織基建工程結算報批。
三是放行權，權力內容如：
1. 負責基建施工管理。
2. 負責組織基建工程驗收。
四是關鍵信息權，權力內容如：
1.由於他負責工程詢價，因此他掌握基建工程內部價格。
2.由於他負責基建工程隊選擇報批，因此他知道基建工程的其他投標人信息。
3.由於他負責基建預算報批，因此他知道基建工程的內部預算量。
4.由於負責組織基建工程結算報批，因此他知道基建工程的最終內部預算量。
以上這四項權力，足以讓一個不自覺的人走向腐敗的深淵。因此，公司需要對這些具體權力的正確行使制定出足夠的制度規定，並加強執行情況監督。通過制度規范，讓權力有一個可以內控和制衡的有效率的行使路線，使得權力不被濫用。

二、如何檢索規范權力廉潔運行的現有制度管理措施
現在，我們已經知道如何識別崗位職責中的權力，第二步是檢索規范權力廉潔運行的現有制度管理措施。還是以前面基建經理職責為例，繼續下面的工作。
根據基建經理崗位職責上的權力清單列出制度管理措施，找出關鍵的管理要求即可。

項

權力清單

公司現有制度規定的關鍵管理措施與要求

一

采購權

1

負責基建工程詢價

。。。。。。略

2

負責基建工程隊選擇報批

。。。。。。略

3

負責基建合同草簽

。。。。。。略

二

計量權

1

負責基建預算報批

。。。。。。略

2

負責組織基建工程結算報批。

。。。。。。略

三

放行權

1

負責基建施工管理

。。。。。。略

2

負責組織基建工程驗收

。。。。。。略

四

擁有關鍵信息

1

由於他負責工程詢價，因此他掌握基建工程內部價格

。。。。。。略

2

由於他負責基建工程隊選擇報批，因此他知道基建工程的其他投標人信息

。。。。。。略

3

由於他負責基建預算報批，因此他知道基建工程的內部預算量

。。。。。。略

4

由於負責組織基建工程結算報批，因此他知道基建工程的最終內部預算量

。。。。。。略

三、如何評估現有措施管理權力運行廉潔風險的有效性
現有措施管理權力運行廉潔風險的有效性主要從四個方面來評估。
一是是否明確管理目標；
二是是否明確具體的工作任務；
三是是否明確工作標准；
四是是否明確工作方法；
五是是否有標准格式的工作記錄模版。
以上五個方面缺一不可，缺少一個或者一個以上，關權力的制度籠子就有破洞、漏洞，就需要堵漏補缺。

四、如何追加權力運行廉潔風險管理措施
如果在前面第三步驟評估發現制度措施缺失和漏洞，可以暫且認為現有制度措施能夠有效地管理權力運行廉潔風險。
如果有制度措施缺失和漏洞，本著缺什麼就不什麼的原則追加對應內容的管理措施。這些追加的管理措施應該及時的更新到企業對應的流程制度中，在生產經營與管理中嚴格執行。
至於制度措施是否真的貫徹執行，可以按照本博前些時間發布的崗位關鍵權力監督法進行監督檢查。