細化職責落實

❶ 公務員細化崗位職責有什麼意義

公務員履職為抄公，必須襲要細化崗位職責，實現職責具體化。明確崗位職責是公務員履職盡責的前提和基礎。要建立健全崗位責任機制，科學規范每個地區、每個部門、每個工作崗位的概況、工作內容、職責范圍、工作標准、任職資格、工作環境等，明確每個領導崗位責任，使各級公務員履職盡責有明確的政策依據，避免出現工作不入位或者越位、錯位等現象。

要根據崗位的工作范圍和職責，從德、能、勤、績、廉等方面確定每個崗位的工作目標，並根據工作任務的變化，及時對工作目標進行修訂、補充和完善，使每名公務員在不同時期都有其明確的工作標准和奮斗方向。要建立健全科學規范的履責考核指標體系，突出不同類別、不同崗位、不同職務公務員的特點，增強考核指標的針對性，規范公務員履責行為。

❷ 1、工商行政部門怎樣保增長,促和諧上發揮自身的職能 2、工商行政管理部門怎樣進一步提高精細化管理水平

精細化管理工作實施方案

為進一步創新工作機制，提高工作效能，提升服務水平，科學履職到位，為淮北經濟平穩較快發展服務，按照市局年度工作安排，從今年起對工商工作實施精細化管理，特製定本方案。
一、指導思想
精細化管理以「三個代表」重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以服務經濟社會發展為中心，以提高工作效能為重點，以科學和量化管理為主線，強化大局意識、精品意識、細節意識，細化管理環節和目標，落實管理責任，充分履行工商監管職能，高質量完成各項工作任務。
二、基本原則
精細化管理要遵循立足崗位、注重細節、科學量化和考評監督等原則，在服從服務於全市經濟社會發展的大局下，把全年的各項工作任務和目標明晰化、具體化和科學化，落實到單位，落實到人頭，做到權力層層有，任務個個擔，責任人人負，力求達到工作中每個步驟都要精心，每個環節都要精細，每項工作都要精品，從而提高服務質量，提高工作效率，實現工商工作的制度化、規范化、信息化和科學化。
三、工作內容
精細化管理內容主要體現在三個崗位四個序列，三個崗位即：領導幹部崗位、綜合工作崗位、業務監管崗位；四個序列即：登記注冊、執法辦案、服務監管和內部管理序列。在登記注冊上，注重手續完備把好准入關；在執法辦案上，注重違法實事把好程序關；在服務監管上，注重網格化管理把好規范關；在內部管理上注重落實制度把好責任關。具體有五個方面的工作內容。
1、明確工作崗位。主要有領導幹部崗位、綜合工作崗位、業務監管崗位。領導崗位主要是：縣局、分局、直屬單位班子成員和機關科室負責人、工商正副所長等崗位，綜合崗位主要是：黨務、行政事務等工作人員崗位；業務崗位主要是登記注冊、執法辦案、市場監管等崗位。
2、確定崗位職責。各單位按照明確的崗位，結合法律、法規和規章的規定，以及工商監管的職能，結合本單位實際，確定各領導幹部崗位、綜合工作崗位和業務監管崗位人員的具體職責，並上報市局核審。
3、設定工作目標。各單位根據崗位職責，根據省局目標管理任務、市政府目標管理任務、市局下達的目標任務，以及日常重點工作，結合崗位工作特點，設置具體的工作目標，上報市局核審。
4、規范工作流程。每一項工作目標各單位都要明確工作的具體環節，按其內在的規律進行規范工作流程，對工作流程每一步進行監測和控制，制定控制要點，實現整個過程式控制制。
5、嚴格層級考核。要體現考核的層級性，市局負責對縣分局、直屬單位和機關科室進行考核；縣分局、直屬單位負責對所屬的股室（隊）或工商所進行考核（機關科室對所屬人員或按業務對口對基層進行考核）；股室、隊、所負責對所屬工作人員進行考核。以實現逐級考核管理，保證精細化管理工作的實現。
四、實施步驟
精細化管理是一個長期的系統工程，從2010年起，我局的精細化管理工作將作為一種常態機制運行，分五個階段實施。
1、調查研究階段。從5月起，學習精細化管理的相關知識，組織相關人員到有關單位學習參觀，吸取寶貴經驗，探討我局精細化管理辦法。
2、制定方案階段。草擬市局精細化管理工作方案，廣泛徵求意見建議，各單位根據市局的工作方案，結合本單位實際情況，擬定並上報五項工作內容。在此基礎上，市局根據反饋意見和上報內容，進一步完善方案和相關配套措施。
3、下達任務階段。根據市局精細化管理實施方案，出台《淮北市工商局精細化管理規范》和《淮北市工商局精細化管理操作手冊》，明確精細化管理的任務和要求，下發給各單位。
4、組織實施階段。各單位建立組織領導機構和具體辦事機構，組織實施精細化管理工作。
5、考核考評階段。市局精細化管理工作辦公室會同市局目標辦，按照各單位制定的工作目標任務等，採取平時考核與年終考核、定量考核與定性考核、領導評價與群眾評議相結合的方式，對全局各單位精細化管理工作落實情況進行考評考核。
五、組織機構
市局成立精細化管理工作領導小組，市局黨組書記、局長為組長，其他黨組成員為副組長，領導小組下設辦公室，辦公室設在人教科，辦公室主任由紀檢組長兼任，辦公室成員由綜合科室負責人組成，辦公室負責督促檢查各單位精細化管理各項工作落實情況，實行「縱向到底，橫向到邊，不留死角」的全員參與方式。
六、幾點要求
一要提高認識。要正確認識在系統開展精細化管理工作的重要性和緊迫性，把思想切實統一到省局和市委、市政府的各項部署上來，統一到服務發展、服務大局、工商轉型上來，從而推動工商工作上水平，上檔次。
二要精心部署。全局各單位，要嚴格按照《淮北市工商局精細化管理工作實施方案》的要求，認真研究，認真探討，精心准備，周密部署，把各項工作目標任務細化分解，落實到位，確保精細化管理取得實效。
三要密切配合。無論是牽頭科室還是參與單位，都要認真履行職責，做到既分工明確，又加強協調配合。全局各單位要樹立一盤棋的思想，積極協調、主動配合，按照《方案》的總體要求和安排，以認真負責的態度完成好職責范圍內的工作。
四要加強督查。市局精細化管理工作辦公室要切實負起牽頭抓總的職責，做好精細化管理的各項檢查督促工作，努力做到把握全局，及時協調，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實的整體合力。
五要搞好結合。精細化管理工作要和市局目標管理考核制度、網格化管理制度、工作痕跡化制度、工作日記制度、月度推進會制度等各項制度有機結合起來，以實現工商工作的制度化、規范化、信息化和科學化。
六要注重結果。市局精細化管理工作納入年度目標考核，考核結果作為年終評先評優的重要依據，對考核結果不稱職或不合格的單位和個人，在評先評優上實行一票否決制。

❸ 部門職能細化怎麼寫

一、財務部門：

1、負責打15級別寶箱；

2、收納並記錄團友捐獻；

3、負責統一開寶；

4、籌措比賽用錢、戰功和寶；

5、收集團友購買汗玉和寶物情況，為團友統一購買；（有些人不明白，我解釋一下，比如我要買馬，他要買統而我們單一買價錢會高，財務部門因為長期和別人交易，而且我們這么多人購買量大，所以他們買比我們單一買便宜）

6、提議並落實團里分配寶物和金錢的決定；

7、使用團里的金錢，刷人氣，購買血玉；

需要5-6人

二、刷分部

1、帶領大家刷戰功；

2、為團里籌措戰功；

3、為團里刷比賽號屬性；

需要3-4人

三、宣傳組織部

1、宣傳和落實團里決定；

2、組織落實團里決定；

3、監督團里決定落實；

4、收集團友意見；

需要2人

四、技術部

1、負責技術資料收集；

2、負責指導團員pk

需要3-4人

五、聯絡部

1、負責紀錄團員名字、數量，上線時間，頻率

2、負責記錄團員聯系方法；

3、負責為團里招攬技術人才；

4、負責為團里招收新人；

5、負責與名人其他伺服器團友聯系

需要2人

六、新人部

1、帶領新人pk並為新人講解技術基礎；

2、帶領新人過任務；

3、解答新任提出的技術和發展問題；

4、根據新人特點，為新任規劃發展目標

需要3-4人

需要說明的是：1、我始終抱著1種觀點，求獵比賽只有16個人參加，但一個軍團要發展的好，絕不僅僅是依靠這16個人，我們正是靠團友們各司其職，才得到發展，同時我們每個人，正是在這個游戲中找到自己合適的位置，才得到了發揮，才實現了游戲帶給我們的快樂，團友們喜歡的、敬仰的我想不單是那些技術好的人，比如每個新人我想都會記得，無私的幫自己過任務的人，哪怕自己最後pk多麼厲害，這些無私的帶領新人過任務的人幫新人講解第1課技術的人，哪怕最後他們技術不如我們，我們對他的感情都會很深厚；比如那些為我們比賽捐獻和籌措寶物的兄弟們，他們雖然可能沒有參加比賽，但我們比賽勝利後，誰都知道勝利中有他們多大的貢獻。因此，我們以後軍團取得的東西，首先對部門分配，部門擁有物品、政治的70%。2、各部門由1人擔任部長，負責並定奪部里的事情，軍團對部里的獎勵，由部長決定怎麼分配，部里的成員，由部長選用，對部長我們定期發起調查，部員可以申請彈劾。3、各部門以自己的責任作為首選義務，比如新人部門，如果有人提出幫我過任務，就必須放棄自己的pk，幫人過任務；刷分部門必須放棄自己一切活動組織刷分。

❹ 細化分工，明確職責與精簡機構，執行大部制各有什麼道理

大部制即為大部門體制。按照業內專家的提法，為推進政府事務綜合管理與協調，按政府綜合管理職能合並政府部門，組成超級大部的政府組織體制。特點是擴大一個部所管理的業務范圍，把多種內容有聯系的事務交由一個部管轄，從而最大限度地避免政府職能交叉、政出多門、多頭管理，從而提高行政效率，降低行政成本。
大部制改革的核心是轉變政府職能. 根據一些學者的不完全統計，在國務院現有的66個部門中，職責多達80多項，僅建設部門就與發改委、交通部門、水利部門、鐵道部門、國土部門等24個部門存在職責交叉。另外，農業的產前、產中、產後管理涉及14個部委。行政職能的錯位和交叉，不僅造成了部門之間扯皮現象多，行政效能低下，過多經濟資源被行政機構自身消耗掉；更重要的是，它無法履行宏觀經濟管理、市場監管、社會管理等職能，無法向民眾提供合格的公共服務和社會保障等。因此，必須對現有政府機構進行有效整合，改變政府機構繁多、職能交叉的現象，通過減少機構數量，降低各部門協調困難，使政府運作更有效率，更符合市場經濟的宏觀管理和公共服務的角色定位。而不僅僅是像過去一樣，簡單地推進「政企分開、政資分開、政事分開、政府與中介組織分開」，雖然這些是政府機構改革中最基礎性的工作。

❺ 如何從精細化入手,有效提高公司管理水平

轉載以下資料供參考

精細化管理方法
1.建立專業化的崗位職責體系。
在企業管理過程中，發現幾乎所有的企業在組織架構、崗位職責方面非常混亂，導致企業管理無序、扯皮、推諉、內耗，老闆頭痛、經理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑症呢？答案很簡單：首先是組建適應企業發展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。怎麼細分？用《崗位職責指導書》細分。然而為什麼一些企業編制了崗位職責指導書，管理頑症依然如故呢？ 原因之一是《崗位職責指導書》「千崗一面」，大同小異，泛泛而談，沒有結合業務流程專業化、具體性描述崗位的工作權責，這樣的指導書成為一紙空文。企業所需要的不僅僅是「崗位職責說明書」，更需要的是能夠實實在在「指導」不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引。原因之二是沒有緊密結合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。崗位職責與績效考評純粹是「兩張皮」，中看不中用。應該把崗位績效指標作為「崗位指導書」的重要組成部分，解決「如何評價」問題，即明確員工績效評價指標有哪些，績效目標值是多少，各項指標的權重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標，則應設計具有個性化的態度及能力指標。如對房地產企業而言，風險最大的環節是項目前期的拿地，所以對負責前期工作的開發部及其所屬崗位的職責考核重點是「風險控制」；考核生產部及其所屬崗位職責的重點是「生產質量」和「交期」；實現「利潤」最關鍵的部門是營銷部，所以營銷部及其所屬崗位職責考核的重點是「銷售量」和「銷售進度」；對公司「品牌」貢獻度最大的是「業務部」， 業務部職責考核的重點是「服務質量」和「客戶滿意度」。
2.建立目標管理體系。
《崗位職責指導書》給每一位員工明確定位，明確了績效考評的標准，構成績效管理的前提條件。但是，這些都是靜態的，單靠這些考評還遠遠不夠，因為考評的核心內容是「考什麼」。應該考核各個崗位的工作計劃與目標完成情況，即各有各的任務，各自干好各自的事，這是創造業績的關鍵點。 企業需要建立一套精細化的運營管理系統。企業需要通過建立一條以「5年戰略目標—3年經營規劃——年度經營計劃—年度績效考核體系」為主線的戰略目標管理體系，將戰略發展目標層層分解，直至可以進行量化考核的績效指標。公司的戰略思想最終通過年度績效考核體系落實到各個部門、各位員工身上。為了實時監控和及時調整戰略和經營規劃，企業必須建立一套計劃/目標監控體系，通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，並提前對下一步的工作做出調整和安排。通過這兩套系統，將由上至下的戰略制定與實施過程和由下至上的經營反饋過程很好地結合在一起。
3.建立科學的考評體系。
「各考各評」包含的理念是員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級「判官考評」。要做到「公平、公正、公開」這一點，需要精細化的操作體系。具體操作方法中強調兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在績效改進、能力提高。
4.建立考評結果應用體系。
績效管理是一個完整的體系，環環相扣，缺一不可。考核結果應用是最重要一個環節：如果考核結果不與員工獎勵、任用掛鉤，績效考核將毫無意義。核心是利用「分配」與「任用」兩大手段，原則是要有很強的個性特徵，做到各拿各錢，各得其所。

精細化管理方法
復雜的事情——————〉簡單化 簡單的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化

精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。 1、精細化管理的4個意識 細節意識； 服務意識； 規則意識； 系統意識。 2、精細化管理的2大原則 立足專業； 科學量化。 3、精細化管理的5個實施要點 基於歸核化經營和區隔化市場的戰略分解； 以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合； 立足於成本控制和績效考核的內部市場化； 滿足數據化管理和管理固化的信息化； 以准軍事化訓練提升全員素質。

❻ 礦山細化職責,優化管理

礦山細化職責,優化管理：
一、細化職責劃分
1、流程優化領導小組負責對現有各業務流程進行分析、整理，找出影響流程通順的環節，實施流程優化。對流程優化及管理體系建設整體方案進行定編、審核。
2、流程優化相關單位負責本部門流程優化初步方案的制定，負責優化後管理體系建設的分析、制定、整改、完善等，並進行本部門流程優化後的貫標工作。
3、組織部負責流程優化後管理人員的調整方案，並對各單位流程優化全過程進行監督。
4、勞資科負責流程優化後單位的定編、定崗、定員工作。
5、培訓中心負責流程優化後調整班隊長培訓、貫標等工作。
6、精細辦負責流程優化及管理體系建設等資料的匯總和申報工作。
二、流程優化管理內容
結合礦山實際，安全、技術、地測、調度及地面、機關單位在制定本部門流程優化初步方案時，應主要針對四個方面內容進行優化，並形成完整的管理體系:
1、職能和責任的劃定。主要是明確本單位、本部門的職責及與相關部門的職責介面，保證本部門與相關部門職責的無縫對接，做到各項工作無重疊、無空白點。
2、業務流程的優化。主要是消除日常工作和管理過程中不合理環節，使日常工作和管理流程更加簡潔、流暢。要針對本部門優化方案，制定出層級化的業務流程。
3、管理體系的健全。主要是建立簡潔、高效，責、權、利明確的管理體系。
4、工作標準的健全。主要是明確崗位工作標准，明確其權利和應承擔的責任，保證崗位作業的規范性、科學性。
三、礦山實行精細化管理的重要性
1、礦山精細化管理是企業管理變革中的一個重要組成部分。
工作面管理水平的高低直接影響到企業的安全效果、生產效率和經濟效益。
2、精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。精細化管理的四大特徵為精、准、細、嚴，實施精細化管理要求專業化、系統化、數據化及信息化。
3、精細化管理不是一場運動，而是持續精進的過程，是一項持續性工作，細節是一種精神，不僅在於一時一事，精細化管理是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式。

❼ 如何增強崗位責任心和提升執行力把精細化管理落實到本職工作中

一、把握本質，深刻理解執行力建設的內涵
加強執行力建設，首先就要系統地認知和深刻理解執行力的概念、構成要素和我廠加強執行力建設的含義等基本問題。

1.執行力的概念
執行力是目前在企業管理領域比較流行的概念。從管理學角度看，執行力就是管理團隊的過程，是管理者意志、管理團隊的戰略意圖得以執行的過程，可以說「管理就是執行、工作就是執行」;從行政法角度看，執行力就是貫徹和落實的力度，「執行」就是「做」，「力」是做的深度、廣度和力度;從實踐論的角度看，執行力是一切組織成功的關鍵，它主要指實現既定目標的具體過程，是完成任務的態度和精神，是組織實施的水平和能力，是對目標和方法的認真研究、執著跟進和責任明確的規則及程序。所謂執行力，就是執行並完成任務的能力。

2.組織執行力的構成要素
組織執行力主要包括三個因素，即流程、技能、意願。流程是指組織運作流程，包括管理流程和業務流程;技能是指職工的職業執行技能，即個人執行力的構成技能;意願是指職工工作的主動性和熱情。流程、技能和意願是組織執行力的鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積越大，組織的執行力越強;相反，如果把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一條邊變短，面積也變小，整體執行力也就下降。

3.加強執行力建設的含義
加強執行力建設，就是要求我們全廠每名幹部職工，特別是黨員領導幹部都要有對聚合事業執著追求的意志和堅韌，駕馭局勢、攻堅克難的工作能力，不怕困難、勇挑重擔的奉獻精神，嚴謹細致、認真負責的工作態度，求真務實、雷厲風行的工作作風，顧全大局、齊心協力的團隊合作精神。只有這樣，我們的各級組織才能有凝聚力、戰鬥力、創造力和競爭力，進而實現我廠科學發展、和諧發展目標。

二、認清現狀，切實明確提升全員執行力的方向
縱觀我們廠十餘年的發展歷程，沒有一定的執行力，就不會發生翻天覆地的變化，更不會取得今天的輝煌業績。但在充分肯定全員執行力的同時，我們也應當清醒地認識到，目前，在我們的幹部職工隊伍中確有相當一部分同志存在著執行力不強的問題。一是觀念不適應。主要是指不能妥善處理國家、集體和個人三者利益關系，缺乏政治意識、責任意識和大局意識。二是能力不符合。主要是指難以應對持續穩產、創新發展的新要求，缺少履行崗位職責必備的能力和素質。三是作風不扎實。主要是指工作飄浮、淺嘗輒止，缺少深入實際調查研究。四是執行不到位。主要是指上級方針政策、規章制度和重大決策部署不能得到有效的貫徹落實，缺少嚴謹細致、一絲不苟的態度。
三、抓住關鍵，積極探索提高執行力的有效途徑

1.加強領導班子建設，在執行關鍵上求突破
一是按照「四好班子」要求，堅持做到「三講」、「四手」、「五重」。「三講」即，講學習、講政治、講正氣;「四手」即團結的手、能乾的手、愛民的手、干凈的手;「五重」即重大局、重團結、重細節、重落實、重實際，營造「班子真抓實干聚民心，隊伍和諧穩定促發展」的良好氛圍。二是要進一步提升領導素質。總的要求是強化「三個意識」，達到「五種境界」。三個意識是：強化整體意識，充分發揮班子整體合力;強化推進意識，把決策部署不折不扣地落實到位;強化責任意識，切實恪盡職守、真抓實干。五種境界是：講覺悟，始終做到以煉化發展大局為重、以廠持續穩產為重、以職工群眾利益為重;強能力，進一步增強引領發展、駕馭全局和復雜局面的能力;有胸懷，做到胸襟開闊、不計小我;寬
眼界，善於用系統、全面的觀點看問題、想辦法、出思路;重自律，切實增強拒腐防變能力。三是要不斷改進工作作風。積極引導各級幹部牢固樹立求真務實的工作作風，深入基層調查研究，想問題、辦事情、作決策充分聽取職工的意見和建議，腳踏實地、埋頭苦幹，以扎實有效的工作維護好職工的根本利益。

2.強化責任落實，在執行本質上求突破
一是要深化全員責任意識。重點是加強理想信念和黨性宗旨教育，開展形勢任務和大慶精神、鐵人精神教育，繼續深化「身在大慶學大慶、鐵人身邊做鐵人」主題教育活動，切實增強幹部職工的主人翁責任感。二是要進一步理順工作流程。科學界定單位、部門職責，解決好職能交叉重疊、責任不清、管理真空等問題。真正形成責任的閉合環路，確保責任層級清晰化、責任鏈接無縫化。三是要明確崗位具體責任。

3.提高隊伍素質，在執行能力上求突破
一是對各級管理人員，特別是領導幹部，採取集中學習、專題講座等形式，加強政治理論、工商管理、創新思維、法律法規等方面的培訓，進一步提高理解政策、駕馭全局、引領發展的能力。二是對技術人員，採取論文研討、學術交流、學歷提升等形式，突出前沿科技、項目管理、技術創新以及崗位業務知識的培訓，不斷提高自主創新能力。三是對生產操作人員，採取集中培訓、技能競賽、崗位練兵等形式，強化崗位基本理論、操作技能和安全環保知識培訓，切實提高崗位操作技能。

4.注重督查督辦，在執行過程中求突破
要找准督查重點。要結合實際，監督決策部署的貫徹落實情況，檢查各項決策與工作部署的預期目標是否實現，是否存在執行不堅決、不徹底、不規范、不到位等問題;監督目標制度的可操作情況，檢查目標是否符合實際、制度是否滯後等問題;監督執行主體的履職情況，檢查是否存在不執行、假執行、亂執行等問題;監督重點問題的具體解決情況，檢查是否存在拖著不辦、頂著不辦等問題;監督各級幹部責任心、精神狀態情況，檢查是否存在敷衍應付、工作飄浮、心不在焉等問題;監督上級交辦的專項工作開展情況，檢查是否存在陽奉陰違、上有政策、下有對
策等問題。通過對執行方向、執行目標、執行措施、執行效果的全程追蹤督查，推動工作落實到位。

5.完善激勵約束機制，在執行動力上求突破
有功必獎，有過必罰，獎罰分明，是提高執行力的核心。要通過物質、精神、政治、組織人事等方面的激勵措施，敦促職工始終保持對完美執行的不懈追求，充分調動幹部職工執行的自覺性、積極性和創造性。

6.加強文化建設，在執行文化上求突破
企業文化是執行力的靈魂，有什麼樣的文化，就有什麼樣的執行力。因此，要高度重視並加強企業文化建設。一是要繼續加大對聚合文化的宣貫力度。二是要進一步加強對執行文化的研究。認真總結以往的成功經驗和做法，提煉以強調「敢於承擔，勇於奉獻，精誠團結，永不言敗」為主要內容的文化理念，不斷豐富、發展和完善務實文化體系。
多年的管理實踐證明，我們不缺少各類規章制度，缺少的是精益求精的執行者;我們不需要追求時髦理論，需要的是不折不扣的執行。因此，我們一定要按照廠黨委和廠的總體部署，加強執行力的執行力度，實現廠、車間、班組以至到個人，執行力不是層層遞減而是加碼遞增，培育出服從無借口、執行無阻力、落實無縫隙的工作作風，鍛造出紀律嚴明、作風過硬、令行禁止的職工隊伍，不斷提升核心競爭力，為我廠的持續穩產提供可靠保證。