技術廠長的職責

Ⅰ 廠長的工作職責

樓主:
在加工型服裝企業，廠長作為企業法人處在企業的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產經營活動全面指揮並全面負責。職權是實施管理的基礎。科學合理的職責范圍，對調動各基層管理人員的積極性有著重要意義。
1、研究國家方針政策，探討現代企業管理模式，不斷提高企業素質，開展各項合法經營活動，維護企業財產，正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，對企業的生存與發展負全部責任。
2、根據董事會或上級主管部門下達的各項經濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業發展的戰略規劃和實施籌措，處理好發展經濟與企業文化的關系，處理好企業與社會的關系，處理好個人利益與企業利益的關系。
3、定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，並總結和指導其工作；研究與解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，並提出發展計劃與建議。
4、直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協調他們之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想，及時投入人力、物力和財力開發新產品，不斷提高企業的競爭能力和應變能力。
5、根據企業經營效益和生產管理現狀，結合市場信息情況，有權做出產品決策；審查各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批准執行。
6、建立、修改或廢除有關各項規章制度，按照生產經營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷做出決定。
7、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政幹部，並負責管理與考核；依照企業制定的各項規章制度細則，實施獎罰權。
8、根據生產和經營情況，有統一指揮權；在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資；有權代表本廠對外簽訂各項業務合同及經濟合同，並管理合同的順利執行；有權代表本廠進行有關經濟談判；有權簽發本企業制定的各項經濟技術文件等。
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Ⅱ 生產廠長崗位職責

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原發布者:惠興數據
工作任務:1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算；2、計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；4、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。5、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，並及時對系統間爭議提出界定要求。6、組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的運行。7、主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。 8、審閱生產系統及與其相關的文件，在許可權范圍內簽發文件。9、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。 10、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。 11、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。12、負責重要生產設備的申購。 13、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。工作內容:1、全面負責全廠的時常管理工作2、負責生產部的管理工作，監督和督促所屬車間部門及員工遵守公司規章制度3、負責生產進度的安排，並協調、跟蹤執行情況4、監督各車間6S、產品質量管理，確保產品質量5、負責工地及廠內人員調動，掌握人員動向6、了解工地進度，調查工地考勤及相關費用的真實性7、驗收工地施工質量8、工地及車間加班時間控制9、以舊換新的制度的實施監督工作10、原材料質量跟蹤監督工

Ⅲ 生產廠長崗位職責

生產廠廠長崗位職責

1． 負責全廠的日常及行政管理工作，並對總經理負責。
2． 負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。
3． 負責組織全廠各項規章制度的制定，並監督執行。
4． 負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5． 負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修准確及時的作出決策。
6． 及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報並及時給出處理意見。
7． 負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。
8． 負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。
9．完成公司交給的其它工作。

Ⅳ 廠長的職責是什麼

廠長的職責

1、 貫徹執行有關法律、法規和規章，指定並實施廠的質量方針、質量目標。
2、 向企業內部傳達顧客要求和法律、法規的重要性，負責《產品質量法》《食品衛生法》在本廠的貫徹實施。
3、 負責本廠質量管理體系的建立、實施，組織質量職能質量管理體系文件、制度的編制和實施，負責協調、監督各部門的質量職能執行情況。
4、 負責處理生產過程中質量有關的問題，對產品最終質量負全責。
5、 提出質量工作計劃和質量改進的需求。
6、 代表本廠就質量管理體系和產品質量方面事宜與外部各方進行聯系。
7、 負責解決生產過程中的技術問題和生產工藝的改進；
8、 負責組織新產品的開發鑒定，提出新產品開發計劃；
9、 負責質檢部門下屬人員的年度考核、考評工作。

Ⅳ 生產廠長，車間主任的崗位職責分別是什麼

一、車間主任職責：

1、車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度，按許可權批准員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持「安全第一、預防為主」的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每台設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

10、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

二、生產廠長崗位職責：

1、堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責;

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

4、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

5、負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核;

6、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調;

7、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

8、配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;

9、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;

10、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃

Ⅵ 廠長的工作職責有哪些

我認為廠長和經理的職責不一樣,經理的職責是管理營銷,廠長的職責是管理生產。當然,主要看各單位管理摸式。
就廠長而言,其職責為:
1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「用戶至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持「用人唯賢」的方針,正確使用選拔和培養幹部。
8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。