個轉企職責

Ⅰ 為什麼個人獨資企業不能直接轉辦為有限責任公司

你好，可以嘗試下先變更為一人有限公司，各個地區採取的政策不盡不同，也可以新設同名公司，將商譽與個人獨資企業緊密結合，方法總比困難多，必要時可以委託專業律師進行頂層設計。

Ⅱ 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

(2)個轉企職責擴展閱讀：

一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。

Ⅲ 一個企業在管理中的各種職能

受到費堯(Henri Fayol)的影響,大部份的學者傾向於把管理的職能分四大項。
計劃(planning)
是設定組織的目標,研擬達成目標的策略,並建立機制以協調達成組織目標的活動。
組織(organizing)

是決定達成組織目標必須執行的任務,由誰來執行,這些任務如何加以群組,誰必須向誰報告,由誰來做決策。

領導(leading)

則是激勵員工,指揮他人的活動,選擇有效的溝通管道,和解決沖突。

控制(controling)
則是監督組織的績效,並與原先設定的目標相比較,修正偏離標準的地方,以使組織朝既定目標邁進。

管理的基本職能

一、計劃職能

1. 為什麼要計劃

制定目標和確定達成目標的行動方案

一個好的計劃等於成功了一半，因為：

機會與風險並存，通過計劃可以降低風險，提高機會效益

2. 計劃的基本原則

（1） 目標原則 由企業性質所決定的（盈利）

實現目標——依賴——員工努力

協調努力——依賴——計劃

目標排序問題

（2） 領先原則 其他職能的先導

計劃確定——目標和如何達成目標[T.D1]

因此必須有：

A 採用何種組織結構

B 配備何種人員

C 如何進行有效的督導

D 採用何種控制標准

（3） 普遍性原則 任何一級都要做計劃

（4） 效率原則 投入產出比

例如：一個虧損企業，計劃通過擴大批發業務和裁員來降低成本，會導致恐慌、怨恨和士氣不振，結果降低員工的工作效率，使扭虧目標失敗。

因此，計劃的效率在於：

A 計劃對實現目標的貢獻

B 制定、執行計劃的費用

C 不能預見的後果的影響

（5） 層次性原則

A 長期——中期——短期

B 目標（進入全國500強）—戰略（多產業滲透）—大小政策（做局）—程序和規劃—方案和支持計劃（技術、人員、設備）—預算（數值化計劃）

（6） 程序化原則 按一定的程序進行

（7） 承諾原則 承諾任務、時間期限

（8） 靈活性原則 在制定計劃時要考慮彈性，以減小未預料事件引起的損失

（9） 變換航道原則 定期復核計劃，進行必要修訂；承諾時間越長，承諾任務越多，管理者分段核查越必要。如同航海家不斷進行方位調整，以期達到目標。

二、組織職能

[T.D2]
1. 基本職能 建立有效的分工協作體系

具體表現為：

（1） 通過組織把任務和目標細分，以便執行

（2） 可明確規定每個人的任務與職責，便於負責

（3） 有助於說明職責——職權關系

（4） 促進合作與協調 人為地補償任務分割後的聯系

（5） 避免重復勞動，提高工作效率

（6） 有效地連接計劃和執行 確保管理過程的連續性和有機性

（7） 作為指導和控制的基礎

（8） 發揮群體效力

2. 基本原則

（1） 職責與權利原理

[T.D3]
A 階層制原則 維護管理的權威性，確保組織運行的有效性

B 指令一元化原則

C 責——權對等原則

D 限定原則

（2） 分工原理

A 目標原則

B 任務專門化原則

C 集中分散原則

D 控制跨度原則

[T.D4]
E 授權原則

[T.D5]
F 例外原則

[T.D6]
G 直線——參謀[T.D7] 原則

（3） 協調與交流原理

A 正規等級結構原則

B 政策與程序原則

C 非正式交流原則

[T.D8]
三、 控制職能

1. 基本職能 將組織的活動維持在允許的限度內，其限度是由計劃確定的，表達了人們的期望。

控制的三個基本思想：

（1） 抑制或限制

（2） 指導或命令

（3） 校對或檢驗

墨菲定律：

（1） 在沒有控制時，一個問題能出多大就會出多大

（2） 在有控制條件下，定律轉化為：

A 如果要出問題，肯定有一個問題嚴重得不堪設想；

B 從來沒有不偏不倚，矯枉必過正；

C 事情一旦搞糟，以前所作的努力會使事情變得更糟；

D 聽之任之，事情只會更糟[T.D9] 。

2. 控制要素

（1） 可衡量性或可控制性 標准問題

（2） 度量特徵的手段 尺度問題

（3） 比較評價的手段 結果與標準的比較

（4） 調整特徵的手段 增加與減少

3. 控制的必要條件

（1） 非個人的方法

A 必須有明確的標准

B 必須能夠得到偏差的信息

C 必須有困難採取措施糾正偏差

（2） 取決管理者能力的

A 具有控制能力的管理者

B 挑選和安排合格的勞動力，不合格無法控制[T.D10]

C 使用獎懲[T.D11] 制度

4. 控制方法

（1） 預先控制 如市場調查，可行性分析等，屬於先期控制。

（2） 指導控制 屬於同步控制，即使糾正偏差。

（3） 是－否控制 判斷是否可以繼續進行的控制，如成本否決控制

（4） 事後控制 主要為下一輪控制打基礎，獎勵員工，指導下屬，如修訂定額等。

Ⅳ 公司職責劃分原則

1、戰略導向原則。與戰略目標相關的事情才能列入企業員工的工作職責，無關戰略的職責就是做無用功，除了浪費時間，就是浪費成本。一個代工企業的質檢員研究技術升級就不屬於本職工作，企業的保安搞產品開發只能算業余愛好。職責只能列入企業必需的工作。

2、單一職責原則。不將同一職責授給二個崗位。職責界定必須體現「專業的人做專業的事」和「凡事皆有專人負責」原則。

3、職責銜接原則。職責絕非孤立存在，而是在流程運轉中實現或完成，故此，企業在劃分職責時，必須考慮工作目標的整體實現，避免將過程職責分解到崗位後造成職責斷裂局面。因此工作承接與傳遞方向必須界定清楚。如倉庫管理員的職責就有這樣一條「負責向會計報送物料收發報表」或「傳遞物料收發數據」。前者是手工操作企業的倉管員工作職責，後者是採用信息技術企業的倉管員工作職責。

4、責權對等原則。界定職責就是授權，授責必須同時授權。只有責任沒有權力是無法完成任務的。巧婦難為無米之炊，員工沒有資源支配權力，就不能有效履行職責。有些企業流行的「員工時時請示、事事匯報」現象就是責權不對等的體現。

5、責權利均衡原則。當然這里也包含了責權對等原則。不過，它更強調責利對等和權利公正原則。擔負責任並且完全履行職責，就應該享受對等的利益。不能讓老實人吃虧。事先界定就能避免因人而異的利益分配。履行職責與獲得的利益要公正公平，不能讓擔負較低責任的崗位享有較高的權力以及獲得過高的待遇。

6、簡潔直觀原則。這是表達方式和語言使用上的要求。

Ⅳ 如何從個體工商戶轉為一般企業

不可以轉,你要到工商局注冊成了一家新的公司,具體如下: 有限責任公司概念： 有限責任公司是依照《中華人民共和國公司法》設立，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任的企業法人。
有限責任公司應具備的條件： 1、股東為2個（含2個）以上50個（含50個）以下； 2、股東出資達到法定資本的最低限額。
注冊資本最低限額為：科技開發、咨詢、服務性公司人民幣10萬元、以商業零售為主的公司人民幣30萬元、以生產經營或商品批發為主的公司人民幣50萬元；特定行業的注冊資本最低限額高於上述限額的，由法律法規另行規定； 3、股東共同制定公司章程； 4、有公司名稱，建立符合公司要求的組織機構。
公司的名稱應符合名稱登記管理有關規定，名稱中標明"有限責任公司"或"有限公司"字樣。
公司的組織機構為股東會、董事會（執行董事）、監事會（監事）、經理； 5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件； 受理審核時限： 申請辦理有限責任公司的設立、變更、注銷登記和備案，凡文件、證件齊全，工商行政管理機關在受理後5個工作日完成核准或核駁手續。
登記管轄： 市工商局登記管轄范圍： （一）注冊資本3000萬元(含)人民幣以上的有限責任公司; （二）國有獨資公司； （三）專業從事進出口業務、勞務輸出業務、對外承包工程的公司或者資產評估公司、驗資公司、審計公司、典當公司、中小企業信用擔保公司、專業從事特殊行業經紀業務的經紀公司、因私出入境中介公司、境外就業中介公司、人才中介服務公司、徵信公司。
各區縣工商分局登記管轄范圍： （一）市工商局受理范圍以外的有限責任公司，由企業注冊地所在分局負責登記注冊； （二）有限責任公司的分公司。
收費標准： （一）公司設立登記收取登記費的標准：按注冊資本的0.8‰收取；注冊資本超過1000萬元的，超過部分按0.4‰收取；注冊資本超過1億元的，超過部分不再收取。
設立登記最低收費80元。
分公司設立登記收取登記費300元。
（二）公司（分公司）變更登記費100元。
（三）公司增加註冊資本收取變更登記費的標准：注冊資本未超過1000萬元的，增加部分按0.8‰收取；超過1000萬元的，超過部分按0.4‰收取；超過1億元的，超過部分不再收取。
收取增加註冊資本注冊登記費的，不再收取變更登記費。
增資最低收費為100元。
（四）補換執照收取費用50元。
（五）執照副本每份收取工本費10元。
注冊成立有限公司程序： 設立有限責任公司，一般要經過以下步驟： 第一步：咨詢後領取並填寫《名稱預先核准申請書》、《指定（委託）書》，同時准備相關材料； 第二步：遞交名稱登記材料，領取《名稱登記受理通知書》等待名稱核准結果； 第三步：按《名稱登記受理通知書》確定的日期領取《企業名稱預先核准通知書》，同時領取《企業設立登記申請書》；經營范圍涉及前置審批的，辦理相關審批手續；到經工商局確認的入資銀行開立入資專戶；辦理驗資手續（以非貨幣方式出資的，還應辦理資產評估手續）； 第四步：遞交申請材料，材料齊全後領取《受理通知書》； 第五步：按《受理通知書》確定的日期交納登記費並領取執照。
申請有限責任公司登記注冊應提交的文件、證件 （一）有限責任公司設立登記應提交的文件、證件： 1、《企業設立登記申請書》（內含《企業設立登記申請表》、《投資者名錄》、《企業法定代表人登記表》、《董事會成員、經理、監事任職證明》、《企業住所證明》等表格）； 2、公司章程（提交列印件一式兩份，請全體股東親筆簽字；有法人股東的，要加蓋該法人單位公章並由其法定代表人親筆簽字）； 3、驗資報告； 4、以非貨幣方式出資的，還應提交資產評估報告（涉及國有資產評估的，應提交國有資產管理部門的確認文件）； 5、《名稱預先核准申請書》及《企業名稱預先核准通知書》； 6、股東資格證明； 7、《指定（委託）書》； 8、經營范圍涉及前置審批項目的，應提交有關審批部門的批准文件。
9、除上述必備文件外，還應提交列印的股東名錄和董事、經理、監事成員名錄各一份。

Ⅵ 個人獨資企業如何更改為有限責任公司

1、個人獨資企業能變更成時下流行的一人有限責任公司嗎？如何變？
個人獨資企業書不版能變更成一人有限權責任公司，因為遵照的法律不同，所以不要在想了。
2、個人獨資企業能變更成一般的有限責任公司嗎？如何變？
回答同上。
如果想要開辦有限責任公司，首先你要去把個人獨資企業注銷
拿到注銷通知以後，
你在著手准備材料辦理有限責任公司，（一人有限責任公司的執照上面會註明自然人獨資的字樣）
：）這是專業回答，謝謝

Ⅶ 行政職能事業單位（自收自支）轉企合理嗎我們應該咋辦

沒有什麼不合理的。定性依據很大一部分是你們自己報的材料，不想轉企的話當時報材料就應該好好斟酌。而且本身事業單位改革的初衷就是只有約10%的事業單位保留事業性質。

Ⅷ 一個企業崗位職責不明確會導致什麼樣的情況發生如何改善

1，必須建立明確的崗位職責。並且各崗位間職責分明，權力互相制約。 2，必須健全考核制度，互相監督，一旦出現問題直接追查責任人。

Ⅸ 個人獨資企業如何轉成有限責任公司

你好!有限責任公司有一人有限責任公司和普通的有限公司之分。一般而言，個人獨資企業轉有限公司按有限公司設立形式申請登記即可。