層級化職責

㈠ 公司各層級人員的崗位職責每年都需要更新嗎

不需要每年都更新，只能當新情況、新規定出台時，進行調整就可以了

㈡ 組織績效管理中,不同層級的人扮演什麼角色主要職責是什麼

主要人事跟財務部門，市場部門看同事各自的銷售量，業績考核把

㈢ 什麼是職務層次

職務層次指某一職務的層級大小。

領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。

職務與級別的對應關系是

(一) 國家級正職：一級

(二) 國家級副職：二級至四級

(三)省部級正職：四級至八級

(四)省部級副職：六級至十級

(五) 廳局級正職：八級至十三級

(六) 廳局級副職：十級至十五級

(七) 縣處級正職：十二級至十八級

(八) 縣處級副職：十四級至二十級

(九)鄉科級正職：十六級至二十二級

(十)鄉科級副職：十七級至二十四級。

(十一)社區或駐村幹部：二十五級

(一) 巡視員：八級至十三級;(相當於正廳局級)

(二) 副巡視員：十級至十五級;

(三) 調研員：十二級至十八級;(相當於正縣處級)

(四) 副調研員：十四級至二十級;

(五) 主任科員：十六級至二十二級;(相當於正鄉科級)

(六) 副主任科員：十七級至二十四級;

(七) 科員：十八級至二十六級;(本科生大專生)

(八) 辦事員：十九級至二十七級。

軍隊的職稱級別(軍銜)分為：上將、中將、少將、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一級軍士長，二級軍士長，三級軍士長，四級軍士長，上士，中士，下士。

(3)層級化職責擴展閱讀

部分職務層次介紹：

1、國家級正職

國家級正職是我國公務員職務序列的最高級別。相當於國家元首、政府首腦級別。

2、省部級正職

中共中央紀委副書記，中共中央，全國人大常委會，國務院，全國政協下屬部委行署室和事業單位（黨組）正職領導人（特殊規定的副職） 各人民團體（黨組）正職。

各省、自治區、直轄市黨委、人大、政府、政協的正職領導人（特殊規定的副職），國家正部級企業正職領導，最高人民法院常務副職，最高人民檢察院常務副職，民主黨派中央委員會正職。

㈣ 請問：組織縱向結構設計的結果是 A組織的部門化 B 組織的層級化 C 管理幅度 D職務分析與設計

B 組織的層級化抄 （請注意「縱向」兩個字）

我沒學過管理，如果答錯了請別介意

我個人認識，組織設計的過程是
事務分析→根據控制有效、辦事高效兩個原則，進行職能分析→確定管理層次及管理幅度→形成部門或具體崗位→進行部門內子結構設計→形成崗位職責→形成工作流
往復修訂，直至完美
當然，在事務分析後面的，各部分有可能交叉進行。

㈤ 地方政府及工作部門層級間職責劃分調研。對於明確劃分本級政府或本部門與上下層級之間的職責存在哪些問題

呵呵，沒聽說過這種事還有在這種地方調研的。哥我看你不懂就幫你一把。專
各級政府與屬相應的各級部門都有各自的工作職責，他們與上下級之間只存在領導（部門存在業務指導關系）和被領導的關系，所謂的工作職責劃分從何談起？你說你這是在調研？還是想混淆是非、妖言惑眾？要我說的話，你是在不懷好意的純屬扯淡呢。

㈥ 企業管理中崗位責任制、流程、制度的關系及它們在管理體系中層級是怎樣的

一、每個企業的業來務都自有不同的需要，根據業務上的需要，需要設立不同的部門並劃定職責，所以部門成立之初就應該清晰的明白職責所在，所以部門職責是放在第一位的；
二、不同部門成立後，根據各自職責的聯系和責任人的情況進行調整，劃定組織架構，便於管理和工作的上傳下達；
三、之後，各部門依據自身工作的需要設立崗位，確定崗位職責，此處適用於一個部門有多個職能的情況，可依據職能不同設立崗位，如一個部門是單一職能，則需先建立作業流程再依據流程中的環節設立不同崗位。
四、各崗位需有自己的作業流程指導書，不同崗位之間的作業流程融合在一起，就是整個業務線的作業流程。
以上是本人的理解，比較淺薄，具體還需根據各公司不同情況進行變通才能適用。

㈦ 地方政府及工作部門層級間職責劃分調研。對於明確劃分本級政府或本部門與上下層級之間的職責，存在哪些問

個人覺得最明顯抄的問題就是職襲責交叉的問題，很多職責都會涉及到交叉的問題，而且很多非常規性工作更是難以明確職責。
這里目前還存在職責有上級部門劃分，但上級部門並不掌握實際情況，如果每項都要調研的話很麻煩的。

㈧ 維修工程師崗位職責和層次結構

工作職責 1.電氣維修技術 負責公司生產設備疑難電氣故障排除的技術工作；指導分廠機電維修人員解決設備故障，對疑難問題提出尋找故障的思路，拿出技術方案。 2.電氣設計 根據生產實際的需要，掌握非標設備的工藝要求，通過查閱資料獨立設計非標設備的電氣圖紙並安排組織施工。 3.技術培訓 負責對公司電氣維修人員進行技術培訓工作，組織或講解電工原理、機床電氣工作原理，數控機床電氣系統，提高電氣維修人員的整體素質。 4.技術考核 參與對電氣技術工人的出題，判卷，技術考核，技術等級評定，技師聘任工作，參與工程技術人員的職稱評審工作。 5.技術改造 負責普通機床的數控化改造工作，不斷用新技術、新器件充實機床電氣系統，使老機床煥發新春，新機床更好服務。 6.技術資料翻譯 公司生產設備數控化設備不斷提高，英文技術資料越來越多，將英文資料翻譯成中文，使操作人員更好的使用設備，為維修人員提供修理依據。 7.技術資料歸檔 負責工程完工後的技術資料歸檔工作，保證技術資料的完整性和後續工作的連續性。 崗位資格要求 教育背景 最低學歷：本科 資格證書：工程師 經驗 本專業畢業後從事本崗位至少 7 年 非本專業畢業後從事本崗位至少 10 年 崗位技能要求 專業知識 模擬電路、數字電路、電機拖動、自動控制、邏輯電路、數控系統。 業務了解范圍 公司所有設備的電氣工作原理，數控技術發展方向和未來的發展。 計算機應用 軟體應用級

㈨ 簡述組織結構層次化的缺點

1、直線型組織結構：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即「一個人，一個頭」；管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權。

缺點：在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協調差。

2、職能型組織結構：採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構在自己業務范圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。

缺點：由於實行多頭領導，妨礙了組織的統一指揮，不利於明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，橫向聯系差；對於環境發展變化的適應性差，不夠靈活；

3、直線職能型組織結構：在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。

缺點：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。

4、矩陣制組織結構：有職能劃分垂直領導系統，又有按項目劃分的橫向領導系統。

缺點：小組是臨時性的，穩定性較差；成員要接受雙重領導，當兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。

(9)層級化職責擴展閱讀

組織結構一般分為四個方面：職能結構、層級結構、部門結構和權力結構。

1、職能結構：實現組織目標所需要的各種業務工作的比例和關系。

考慮的維度包括功能重疊、功能冗餘、功能缺失、功能斷開（或連接不足）、功能分散、分工過細、功能錯位、功能弱化等。

2、層級結構：管理層級的組成和管理人員的數量（垂直結構）。

考慮維度包括管理職能的相似性、管理范圍、授權范圍、決策的復雜性、指導和控制工作量、下屬專業分工的相似性。

3、部門結構：各管理部門的組成（橫向結構）。

其考慮維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織的總體類型出發，分析了各部門的一級和二級結構。

4、權力結構：各級部門之間的分工和相互關系，在權責上。

主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

參考資料來源：網路－－企業組織架構

參考資料來源：網路－－組織結構圖