it技術研發部職責

『壹』 IT研發部門的項目管理怎麼做

基本步驟
1、確抄認項目管理制定，明確項目經理負責制。

2、制定明確的研發流程，並設立里程碑。

3、制定研發工期的估算辦法：比如專家估算，領導估算，類比估算等。

4、根據公司簽批的項目計劃執行項目工作

爐灶算是起來了，不過，這其中還有很多問題需要解決，比如項目經理和職能經理之間的權力界線，項目經理的選拔要求，項目經理的定位等等，公司的項目管理方法論等，很多很多，很復雜，很有趣。

我在這個行當好幾年了，一直做的是PMO經理。個中滋味，實在是需要經歷後才知道，但是有一點是肯定的，項目管理，將為公司帶來一個全新的管理視角，同時也會帶來實實在在的收益。

『貳』 IT公司或著軟體開發公司都有些什麼部門

開發部：根據市場來需求進源行產品開發
技術部：進行技術這塊的開發，前台和後台的管理
網銷部：進行網上銷售產品，推廣產品
市場部（銷售部）：跑市場，進行市場銷售，面對面的銷售。
財務部：記錄公司的收入和公司的支出
行政部：負責公司的辦公用品，體力方面的活
人事部：負責招聘人員，負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培 人事部公務員面試培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作等等。

『叄』 IT行業都有哪些職位

程序員和系統分析員、硬體工程師、硬體測試工程師、軟體工程師、軟體測試工程師、技術支持工程師、網路工程師、系統工程師、資料庫工程師、信息安全工程師、軟體架構師。

1、信息處理和服務產業，該行業的特點是利用現代的電子計算機系統收集、加工、整理、儲存信息，為各行業提供各種各樣的信息服務，如計算機中心、信息中心和咨詢公司等。

2、信息處理設備行業，該行業特點是從事電子計算機的研究和生產（包括相關機器的硬體製造）計算機的軟體開發等活動，計算機製造公司，軟體開發公司等可算作這一行業。

3、信息傳遞中介行業，該行業的特點是運用現代化的信息傳遞中介，將信息及時、准確、完整地傳到目的地點。因此，印刷業、出版業、新聞廣播業、通訊郵電業、廣告業都可歸入其中。

4、後端工程師行業，這是現在國內二流或者是三流的公司的現狀，甚至是在某些一流的公司。很多時候都是架構師出了架構設計，更多的外包公司根本就是有DBA來做設計。

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信息技術產業是一門新興的產業。它建立在現代科學理論和科學技術基礎之上，採用了先進的理論和通訊技術，是一門帶有高科技性質的服務性產業。信息產業的發展對整個國民經濟的發展意義重大，信息產業通過它的活動使經濟信息的傳遞更加及時、准確、全面。

有利於各產業提高勞動生產率；信息技術產業加速了科學技術的傳遞速度，縮短了科學技術從創制到應用於生產領域的距離；信息產業的發展推動了技術密集型產業的發展，有利於國民經濟結構上的調整。

正是由於這些優點，計算機技術產生以來，信息技術便有了突飛猛進的進步。它的應用已經滲透到社會的各行各業、各個角落，極大地提高了社會生產力水平，為人們的工作、學習和生活帶來了前所未有的便利和實惠。

『肆』 IT主管的職責是什麼

IT主管作為IT項目經理的職責是：

1、必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

2、負責管理和控制項目全過程的質量、進度，分析偏差，採取糾正措施，如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

3、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制，可根據需要調配組內人員等資源，有權對項目組成員提出獎懲建議。

4、負責組織需求分析工作，並對需求文檔和需求變更文檔進行復審，分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計等。

5、負責組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計進行評審，舉行項目開發小組會議並編寫會議紀要。

6、負責對開發人員的代碼定期進行檢查，注意提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，而且每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。

7、 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，並提出可行性方案等工作。

8、協助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。

9、主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。

10、負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

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職業要求

教育培訓：

本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。

工作經驗：

具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗；熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗；具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。

『伍』 求助IT行業技術開發部的績效考核方案

研發技術人員結果導向的薪酬激勵——山東某企業研發技術人員薪酬激勵案例
研發技術人員在企業中往往都被視作一個特殊的群體，因為他們掌握著企業的核心技術，他們的學歷水平高於企業中的大多數人，有些水平較高的人更是社會上的稀缺資源。他們有著先天的優越感，他們敏感且自尊，施加在他們身上的任何管理手段都有可能產生意想不到的結果。正因如此，企業在對待研發技術人員時往往是既重視，又帶著些畏懼的。一方面企業依賴於研發技術人員為企業獲取或保持技術上的競爭優勢，另一方面企業又擔心如果不能很好的激勵研發技術人員，造成的怠工或離職會給企業造成損失。因此如何對研發技術人員實施有效的考核激勵，一直都是企業HR很頭疼的課題。
最近在山東某軸承配套企業做項目時，就遇到了同樣的問題。該公司的研發技術人員主要承擔新產品的開發，新產品需求來源於客戶的定製化訂單，研發技術人員需要根據客戶對產品的技術要求設計出合格的產品來。
公司以前對研發技術人員是實行年薪制，年薪標準是雙方談判的，應該說標準是不低的，最低也在10萬以上，部分人員達到了15萬。但是在發放時採用的是月度發70%，年底發30%的方式，並且月度的70%還要拿出40%來進行月度考核，實際上固定部分比例也就只有42%。月度考核採用的是設計質量、進度等方面的評價，由上級主管打分，扣分情況還不是很多，但是公司強制要求不能出現100分，因為在公司看來員工的工作不可能做到100%達標。年度考核採用的是新產品最終交樣合格的比例考核，由公司直接根據結果打分，扣分就比較多，造成員工全年收入與談判的年薪之間差距較大，員工不滿情緒非常嚴重。在原有的考核激勵模式下，研發技術人員留任率非常低，基本上是2年左右就要換一批人，而且在職的人員也不願意推薦同行到公司來，造成人員的吸引和保留都非常困難。
公司採用上述考核激勵模式的目的是可以理解的，研發技術人員的工作不是要畫一大堆圖紙出來，而是要確保設計出的產品達到客戶的要求，促進成交。但是年終考核交樣合格率卻造成了研發技術人員越忙收入越低，因為項目多，設計進度本身就會受到影響，圖紙設計完，還需要跟蹤模具加工、產品打樣等環節，而這些人員的工作進度和質量也會因為項目太多而降低，造成最終交樣合格比率降低。
從上述情況來看，該公司對研發技術人員採用的是結果導向的考核激勵，應該說基本方向是正確的，單純的過程考核並不能推動研發技術人員高效率的達成研發目標，只是在考核激勵的具體措施上面需要加以改進。首先項目組對研發技術人員的薪酬結構進行了調整，將年薪制改為月薪制，不再保留年底考核部分，而是將考核集中到月度，確保研發技術人員月度收入達到個人期望。同時將月度工資切分成三個部分：基本工資+績效工資+新產品銷售收入提成。基本工資占原年薪標準的40%，按照研發技術人員工資區間和技術等級進行設定，按月根據出勤情況發放。績效工資占原年薪標準的40%，按照新產品開發任務考核按月發放，完成圖紙設計發放60%、交樣合格發放30%、量產發放10%，發放時與新產品開發的進度、質量考核結果掛鉤。另外新產品銷售收入的提成也是按月計算發放的，提成比例設定是遠遠高於原年薪標準的20%的，以激勵研發技術人員更有力的跟蹤、指導新產品的加工和打樣，也激勵研發技術人員更好的配合銷售業務人員的開發活動。
上述三個部分的切分不只是簡單的結構性調整，在績效工資部分還增加了當月績效工資總額與任務定額之間的關聯。由公司根據以往設計量的統計分析，核定出每種類型產品的標准設計工時，如A類產品設計工時為10天一個新產品，B類產品設計工時為7天一個新產品，按照當月實際的任務分配情況，如某個設計人員承擔的設計任務按照標准設計工時累加，超出了當月應出勤的工時，就按照超出比例給該設計人員增加績效工資。如果某個設計人員承擔的設計任務沒有達到應出勤工時，就按照不足比例扣減績效工資。這種方式可以避免設計人員工作進度拖沓，促進設計人員提高設計效率，當然因公司設計任務不足而造成的工時不足是不予扣減的。
在2016年公司銷售收入增長以新產品銷售為基礎的背景下，上述的調整確保了研發技術人員在比以前忙碌的情況下，收入也能同步提高。公司也通過考核激勵模式的調整，能夠更有效的促進研發技術人員自覺提高工作效率和工作配合度，達到公司與員工的雙贏。

『陸』 進it行業公司的事業部和研發部門哪個好

這根本沒有可比性好吧
如果你是做技術的，就進研發部。
或者你是轉行的？那你看自己年齡大不，受得了研發部壓力不，對編程感興趣不，然後選擇。
連什麼說明都沒有，從你問問題的方式來看，個人認為不適合做程序員。

『柒』 一個IT公司，比如做軟體開發的，有哪些部門，這些部門的職責都分別是什麼

策劃組，開發組，美術組 一般就這些吧！ 至於職責，可以顧名思義。

『捌』 it研發部門 年底做什麼

1、年終總結是必須要做的啊。
2、根據明年的產品計劃，進行產品的研發。
3、如果是電商，需要繼續調試程序，保證產品的正常運行。不然到時候部分人放假了，出問題就遭殃了。