工程部經理的職責

① 房地產工程部經理的崗位職責有哪些

項目經理崗位職責
一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹「安全第一、預防為主」的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的「八牌一圖」。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理台賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

② 工程部經理與工程副總在職責上有什麼區別

1.所處高度不同

副總參與公司的戰略管理，對項目總經理負責；工程經理參與的是公司的運營管理，對工程副總負責；

具體分工不同

2.副總可能要分管成本、設計；副總主持竣工驗收、中間驗收，主持圖審、設計交底、工程項目會議；主持跨部門的協調，負責部門經理及以上領導的溝通和協調；對外負責建設局相關事務的溝通。

工程經理負責的是部門內部的管理，各專業的協調，各部門的溝通；參加工程監理例會，負責對現場各參加單位的協調和管理，負責質檢站、安檢站政府部門的溝通，建立和諧的工作環境，確保項目開發計劃的有效實施。

(2)工程部經理的職責擴展閱讀：

工程副總的崗位職責

（1）組織工程建設招標，牽頭編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，並有效實施，保證工程進度；

（2）負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量；

（3）負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見；

（4）配合公司的工程相關業務工作, 執行並檢查各項管理制度的落實；

（5）負責工程竣工後，項目公司與物業公司的交接；

（6）協調配合工程結算工作, 配合物業公司組織施工單位的保修工作。

③ 工程部經理的職責是什麼

工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責有：1、工程技術管理；2、合同管理；3、項目成本控制管理；4、工程質量控制管理；5、施工進度控制管理；6、施工安全監察管理；7、資源調度與內、外部協調管理；8、現場文明與環保施工管理；9、項目竣工驗收與結算管理；10、項目質保期過程管理等方面。
1、工程技術管理：
1.1、悉知國家現行頒布執行的工程技術標准和各種專業施工及驗收規范等強制性條文的規定，定期組織工程技術人員進行學習。積極推廣新技術、新工藝、新結構、新材料在工程施工中的運用。
1.2、針對中標的工程項目,負責施工圖紙審查，認真閱讀設計文件和施工圖紙，了解設計意圖，編制質量計劃、施工組織設計和施工技術、安全措施。根據設計要求或工程量清單，認真分析投標項目的經濟特性，准確計算投標工程的成本造價，制定成本控制計劃。
1.3、負責編寫施工作業指導書、安全施工措施和施工工藝手冊，並負責發放和管理。對中標的工程項目，組織各專業技術人員深入研究設計施工圖紙，根據中標項目對各專業的具體要求組建項目部，擬定推薦的項目經理和技術負責人報公司領導審批，審核施工組織設計，做好開工前的技術准備工作。
1.4、負責對施工人員進行施工技術及安全交底，按相關程序文件指導施工。組織各專業施工負責人認真閱讀圖紙，了解設計意圖，明確技術的質量要求，匯總疑點難題，呈報總工並按總工要求在圖紙會審時系統提出，以便設計人員進行專業對口答疑並進行設計交底，盡量做到圖紙會審一次到位。
1.5、負責接受並執行監理工程師有關設計變更及技術要求指令，並組織實施。按照設計和現行施工規范及強制性條文的要求和合同的約定內容，指派專業施工技術人員全過程監督和管理工程項目的施工，同時做好施工項目的技術交底工作,及時處理施工過程中的各種技術問題，切實做到科學管理，精心施工，為打造精品工程提供技術保證。
1.6、配合機械設備部做好設備進場計劃編制，配合質檢、安監人員對施工質量、安全進行監督、檢查。積極配合質量安全部對工程項目各分部分項和每道工序進施工質量及生產安全的檢查，及時參加工程質量和安全生產專題會議，正確分析質量或安全事故原因，提出技術處理意見或其他整改措施，做到配合到位，處理及時。
1.7、負責現場設計文件和施工圖紙的管理和發放，組織工程竣工資料的整理和移交。對有關施工質量、生產安全會議的精神，督促施工技術人員會後認真貫徹落實。採取定員限期對存有隱患的部位進行整改，並要求施工技術人員跟班監督，整改完畢及時會同質檢員進行驗收，切實做到整改及時、措施得力。
1.8、隨時檢查派駐施工技術人員對施工過程中的各種技術資料的收集工作、做到認證程序規范，簽訂手續後合法和資料科目齊全。
1.9、參加工程項目的竣工自檢預驗收工作，對存在需要整改項目列單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率100%。竣工驗收合格後，及時與業主進行竣工結算，並將結算單轉送財務部，工程技術資料轉送質量安全部整理成冊，以便備案歸檔。
1.10、協調好各部門的工作關系，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評，完成領導交辦的月工作考評，完成領導交辦的其它工作。

④ 工程部經理的工作內容是什麼

主要有以下幾個工作內容：
1、負責整個工程部運作管理
2、負責工程部生產調度，質檢體系的建立
3、工程部技術方案的編寫，檔案的建檔
4、工程部人員管理和技術培訓指導

⑤ 工程部經理日常的崗位職責有哪些

1．遵守公司各項規章制度,時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

2. 負責項目從前期准備專至工程竣工全過程的屬項目管理。

3、積極完成領導交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關工作

4、根據需要不定期的組織公司相關部門召開工作協調會,檢查並處理項目運作中存在的問題,並及時 向公司主管領導匯報。

5、樹立顧客至上、服務第一的思想,全力滿足顧客提出的與工程有關的各項合理要求