公司項目總監職責

A. 軟體公司的技術總監的職責是什麼

一般技術總監需要兩方面責任，管理職責和技術職責

1、管理職責
a)參與制定公專司軟體產品的發展方向，屬確定公司產品框架及開發實施計劃；
b)規劃產品研發進度安排，根據公司需要確定產品開發周期及人員安排；
c)全面監控產品開發質量、進度和成本控制；
d)針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；
e)負責研發中心各部門的日常管理工作和部門建設，制訂並監督執行部門工作計劃。

2、技術職責
a)解決目前公司已使用技術框架中存在的問題並進行有效優化
b)負責培訓公司軟體開發人員的整體開發技能
c)負責公司軟體構件庫的搭建、第三方控制項的選型

B. #項目總監#請問，平時各位項目總監的工作職責范圍以什麼為主

負責管理區域內的統籌和管理，帶動全員完成經營管理目標實現，具體內專容由成本管理、屬計劃管理、培訓管理及時間管理四個部分組成。 來自職Q用戶：匿名用戶
根據公司預定計劃，完成目標任務。包括項目評估，成本、質量、進度、風險控制以及采購管理。負責項目內部管理，負責和項目有關的所有溝通和協調工作。對項目實施全過程、全方位、動態的管理。 來自職Q用戶：胡先生

C. 房地產集團公司的工程總監職責

1、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，並承擔責任。

2、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

3、負責審核、控制工程項目建設成本。

4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。

5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。

6、負責處理質量、安全事故。

(3)公司項目總監職責擴展閱讀：

項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委託授權的總承擔人。

項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。

項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿於一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。

D. 總監理工程師代表的職責

總監理工程師代表，是經工程監理單位法定代表人同意，由總監理工程師書面授權，代表總監理工程師行使其部分職責和權力，具有工程類注冊執業資格或具有中級及以上的專業技術職稱、3年及以上的工程實踐經驗並經監理業務培訓的人員。

總監理工程師代表應履行以下職責：

1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；

2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利；

3、協助總監理工程師選擇確定本項目部門的負責人員，並決定他們的任務和職能分工；

4、協助總監理工程師主持監理工作會議；

5、參加編制監理規劃、檢查各專業項目監理實施細則；

6、審查承包單位的資質，並提出審查意見；

7、協助總監理工程師主持或參與工程質量事故的調查；

8、審查承包單位提交的施工組織設計，進度計劃；

9、審查和處理工程變更；

10、審查簽認分部、分項、單位工程質量，檢查驗評資料和承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收；

11、定時或不定時巡視本工地現場，及時發現和提出問題並進行處理；

12、組織編寫監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

13、協助總監理工程師主持整理工程項目的監理資料；

14、定期或不定期向本公司匯報監理工作情況；

15、認真執行本公司的指示、決議和業主方符合監理合同所規定的范圍的指示。

(4)公司項目總監職責擴展閱讀：

1、總監理工程師由工程監理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監理合同、主持項目監理工作的注冊監理工程師；總監理工程師代表應由具有工程類注冊執業資格或具有中級及以上的專業技術職稱、3年及以上的工程實踐經驗並經監理業務培訓的人員擔任；專業監理工程師應由具有工程類注冊執業資格或具有中級及以上的專業技術職稱、2年及以上的工程實踐經驗並經監理業務培訓的人員擔任。

2、根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013第3.2.2條， 總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：

（1）組織編制監理規劃，審批監理實施細則；

（2）根據工程進展及監理工作情況調配監理人員；

（3）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；

（4）簽發工程開工令、暫停令和復工令；

（5）簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；

（6）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；

（8）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。

E. 研發總監的職責是什麼

研發總監的崗位職責是：

1、在公司經營戰略指導下，制定發展計劃及指標，推動並確保指標的順利完成；

2、負責部門的日常管理，建立規范、高效的管理體系及工作流程，建設和發展優秀的隊伍；

3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化工作流程，開發和培養員工能力；

4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

拓展資料：

如何做一個優秀研發總監

1.個人

從價值觀而言，很多來自敏捷領域的思維模式都是需要被提倡的，如溝通、簡單、反饋、勇氣、公開和承諾。這里不再展開，可參考XP和Scrum相關書籍。要想成為一名成功的研發主管，國外學者梳理了「4個P」作為對其工作思想的指導

2. 過程

從類如CMMI、IPD這樣的過程模型所倡導的理論思想而言，一件事情想要做成功，「如何正確的做事情」這一理念是被高度倡導的。那我們如何正確的做事情呢？這就需要進行過程管理和過程改進。狹義技術層面的過程管理可能沒有像產品、項目或者組織級別所定義和關注的那麼全面和重要（個人覺得多數情況下沒必要和不可行，這同樣也是一種平衡），但常識性的、業界普遍認為能提高產品開發和交付能力的過程實踐也是研發主管做必須了解和掌握的。

3. 配置管理

配置管理（CM）同樣不是新詞，在類如過程改進模型CMMI或產品研發體系IPD中都有明確的說明和指導，但對技術人員而言普遍沒有形成統一的認識和實踐模式。配置管理中主要包含基線（Baseline）、配置項（CI）和變更控制（Change Control）等重要概念，雖然配置管理更多應該屬於是項目管理上的范疇，但在研發主管的Mindset中，如何管理系統的配置項、維護代碼基線的穩定性也是日常研發管理中的一項重要任務。

4. 團隊

通常一個產品線研發團隊的主要角色以及數據流如下，PO（產品經理）作為產品線的核心角色與各方都需要進行交互和協作；PM（項目經理）根據項目輸入將產品線功能轉化為項目范圍，並對時間和成本進行監控；DEV（研發人員）負責系統設計和功能實現；而QA（質量保證人員）根據需求對DEV的製品進行驗證和確認，並保證流程的正確性。

F. 工程總監主要職責

主要職責：

1、負責工程的質量、以及安全管理、技術指導和參與工程預算，並且要承擔責任。

2、審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

3、負責檢查、審核、控制工程項目建設成本。

4、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。

5、負責處理質量、安全事故。

(6)公司項目總監職責擴展閱讀：

技能技巧：

1、熟悉本專業各項技術規范和工藝流程。

2、熟悉工程的成本構成、建築預結算、建築招標的程序、合同法的基本內容。

3、熟悉招投標流程、投標文件製作、工程造價預算。

4、熟練操作辦公軟體，並精通CAD制圖。

參考資料：

網路--工程總監

G. 項目總監協調職責包括哪些內容

項目總監的協調職責主要是：一是負責項目管理，尤其是項目管理的實施及程序。 二是制定項目管理策略及程序並遞交業主作最終批准。批准後貫徹執行管理的各項條文。三是負責協調業主與設計、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。 四是定期向業主匯報關於項目進展及問題，編寫每月進度報告。五是確定最後的投標單位的名單。六是確認工程總體施工進度。七是確認分包商的月進度款申請。 八是審查每月的預算調整和項目的預計成本報告和項目的估算成本報告。九是主持每周與業主的項目進展會議，並作好記錄。可以使用日事清進行項目管理。日事清對項目制定、分解、跟蹤、反饋等進行全程透明管理，看板可以自動分解成具體可執行的任務，落實到人，實現了項目管理可視化，團隊協作全程可視化。

H. 項目經理和技術總監的職責分別是什麼

項目經理
項目經理(construction project manager )
項目經理是指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
2.項目經理要有一定的財務知識。
3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理的權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
(二) 項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
技術總監
技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起，起源於一些有大規模投資在研究與發展（R&D）項目的大型公司，如通用電氣（General Electric, GE），美國電話電報（AT&T）與美鋁（ALCOA），主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。

1990年代，因計算機和軟體公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟體的負責人。有時CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟體公司），有時CTO會歸於比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：

* 長期技術方向（戰略性）
* 短期技術方向（戰術性）
* 管理研究對公司經營活動和營利的影響
* 公司中使用的軟體