生產部部門職責
⑴ 生產部的崗位職責是什麼
根據公司整體發展目標，制定年度生產計劃;並根據每月銷售訂單，編制月生產計劃，及日作業計劃，組織和管理生產，並全面落實實施。
負責制定、修訂生產消耗定額，對生產消耗指標及費用的控制情況進行分析評價，進行成本核算，提出改進意見並對執行情況進行監督、檢查與考核。
准確掌握生產任務狀況，合理按排原材料的進貨、儲存、使用。保證訂單生產的順利進行，力求達到最低庫存成本。
根據生產訂單情況，合理安排包裝物的定製、儲存、使用。並負責廠內布包等用品的製作、發放、使用考核。
負責生產現場管理，負責所轄各車間生產、安全環保、質量、設備、消耗等事項整體規劃，建立健全各車間管理運行體系、核心業務流程。
嚴格執行公司的品質管理制度和規定，確保生產符合客戶要求的產品。
加強生產安全、環保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環保意識，促進各車間做好安全環保工作。
合理安排員工培訓，包括生產管理，崗位職責，業務技能，6S管理等內容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術素質。
⑵ 計劃部門和生產部門的關系，工作職責。
計劃工作是生產工作的基礎和前提。
計劃工作的任務和內容概括為六個方面，即：做什（What to do it）？為什麼做（Why to do it）？何時做（When to doit）何地做（Where to do it）？誰去做（Who to dolt）？和怎麼做（How to dt）？簡稱為「5w1H」。這六個方面的具體含義如下： 「做什麼」：要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業生產計劃的任務主要是確定生產哪些產品生產多少，合理安排產品投入和產出的數量和進度，在保證按期、按質和量完成訂貨合同的前提下，使得生產能力得到盡可能充分的利用。
生產計劃部的職能
1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；
2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；
3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；
6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對設備的正常運轉負責；
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內容與相關操作人；
8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規范；
9、每日早上上班前5分鍾，生產部各班組主管召開班前會議，布置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。
生產計劃部生產流程
1、訂單確定生產後，由前段計算出需采購的原材料報廠長批准後，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批復交采購部，並對采購部的采購進度起督促作用；
2、采購入庫後，前段領料，按訂單數准確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；
3、對於需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；
4、半成品到後段後，按情況由車線班和組裝班按流程操作；
5、品檢室最終檢驗過關後，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；
6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責
1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務；2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；
3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；
4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；
5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；
6、對員工任務的安排必須合理，並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；
7、抓好安全衛生，預防各類事故發生；
8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。
第二個
1、順利均衡地組織清污機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。
2、負責組織完成生產產品的個性化設計。
3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清污機械的製作、安裝、調試工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。
4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責。
6、建立並管理好生產設備和生產過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清污機生產廠區的環境衛生工作。
9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規范。
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。
第三
生產計劃部工作職責
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
4、負責編制年、季、月度和作業、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。
5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調。
6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。
7、配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。
9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。
10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。
11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。
13、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。
14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。
16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產計劃主管崗位職責：
1． 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；
2． 與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；
3． 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；
4． 協調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程
5． 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。
生產計劃部崗位職責
一、 貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。
二、 負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。
三、 做好生產作業的調度和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，並保證 質量、交貨期要求等。
四、 負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。
五、 負責生產設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養和檢查工作。
六、 負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規范。
七、 負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。
八、 負責組織生產調度會，做到會議有記錄、會後有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。
九、負責按產品標准要求、技術規范，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。
十、 根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書
⑶ 生產管理部的主要職責是什麼
生產管理科主要職責：
1、 做好上傳下達工作。
上傳：對於公司或部門內部存在的問題（包括產品質量問題、管理問題、個人問題），車間（包括各生產管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統一匯總並反饋至生產部領導，並監督落實情況。對於比較重大的問題可以酌情直接反饋至經理或總經理。
下達：公司會議精神、內容等監督執行情況，並跟蹤執行效果，做好統計匯報工作。
2、 各車間相關協調事項。負責車間內需要建立起來的相關員工守則、作業指導書等，以及車間內需要設立的表格和其他軟體相關資料。
3、 建立生產部追溯體系。從軟體記錄、車間衛生管理、產品追溯等方面進行建立和完善。
4、 現場數據統計分析，以便控制產品出品率。加強車間內各產品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產品和同一產品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進行統計分析，為降低加工過程中成本預算和各車間考核提供參考依據。
5、 建立生產部品質管理考核體系，對於各車間加工各類產品的品質情況進行匯總，各現場管理人員在自己所監督的產品所發生的質量問題或是投訴進行統計分析，對於主觀管理上的失誤提出相應的處理。對於一直存在的質量問題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出，適當的時候要匯報至經理或總經理，組織相關部門和人員組建臨時小組進行專項解決。
6、 建立生產部工藝管理體系。對於現場提出的不合理工序或有創新的意見進行匯總，並組織相關部門和人員進行論證。對確實可行的經採納後且明顯為公司創造價值，部辦有義務對於提出人報備公司領導，並予以適當的獎勵。
7、 負責現場管理人員質量衛生方面的培訓工作，加強部門凝聚力和團隊建設。在員工的培訓上，包括送外培訓上有提出意見和建議的責任和義務。
8、 應對ISO9001和ISO22000一年兩次的內部審核和一次管理評審，以及對接品管部一年一次的證書有效性的考核。
公司給定的目標是：標准化、規范化、系統化的管理，更加科學系統的予以管理。通過生產管理科帶動整個生產部。
生產普遍素質比較差，不要說制定，就是執行都存在問題！
⑷ 農業生產部部門職能是什麼
農業生產部門職能非常廣泛，是農業局的核心機構。包括①農業生產結構(農作物合理布局) ②涉管范圍的農產品及副產品匯總統計 ③布局春耕冬收的各項工作 ④抗旱和抗澇的政府決策提供。包括分派農業自然災害急需物資 ③監控農業生產的種子，化肥，農葯，及對這些偽劣坑農產品的打擊。⑥指導和組織農戶代表學習農林科學技術 ⑦引進和推廣高新物種種子大田試驗。。。⑧負責國家農業部下拔的支援農業生產的各項資金管理。等等。
⑸ 生產車間的部門職責有哪些
生產車間工作職責
1、按照綜合計劃部下達的生產作業計劃,將生產任務分解到班組, 並監督其按計劃實施,隨時掌握生產進度,保質、保量、按時、安全 地完成各項生產計劃、新產品試制計劃;
2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排,做好生產前的各 項准備工作,組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源, 並協調設備、場地等,保證生產任務的完成。 網路閱讀發錢啦，限時領！
3、負責車間區域內的 6S 現場管理工作, 保證各班組的 「 6S 」 管理符 合要求,創建生產環境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產 車間和人人有事做,事事有人管的氛圍;
4、負責車間各班組的設備管理,教育職工愛護生產設備、設施,不 私自動用其他崗位的設備、設施,確保操作人員按操作規程操作、保 養、保管、封存、啟封等,保持設備、設施的完好率;
5、 貫徹執行公司的成本控制目標,加強對原材料使用的控制(嚴格 執行物流配套部物料發放制度、負責生產車間物料進出的監督與管 理) ;對各車間用水、電、氣的使用情況進行監控,杜絕浪費。確保 在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產,做好過程質量控 制工作,不合格品不投產、不轉下工序,確保產品質量。
7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統計、核算,對提 勞動生產效率負責;
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產,採取一切有效措施杜
絕重大事故、減少一般性事故的發生,確保員工和企業財產安全。禁 止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火,及時發現和 消除安全隱患,把事故消亡在萌芽狀態之中;
9、負責本車間各班組的隊伍建設,重視員工素質提高,對車間員工 開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策 ;
10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,確保文明、 安全生產;
11、處理車間的突發事件, 並隨時向公司領導匯報事件處理進展, 對 於無法處理的事件及時請示;
12、遵守職業道德, 保守經營和技術秘密;對收到的計劃書、加工圖 紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。
⑹ 食品生產企業生產部的部門職責是什麼
職責:1．負責下抄達生產計劃任務；襲
2．安排和控制生產作業進度；
3．對生產作業計劃情況的檢查；
4．根據各類信息對生產過程調度、協調和平衡；
5．負責對生產產量的統計和物資消耗的統計；
6．對下屬人員的考核、評價、激勵；
7．訂單的審核、登記匯總、安排生產；
8．協調好生產與技術、開發、質量管理等部門之間的關系；
9．合理組織好對生產人員的調配管理工作；
10．搞好與設備管理部門協作關系；
11．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權；
12．定期或不定期組織生產有關人員進行分析討論。
⑺ 生產計劃部的職責是什麼
1、將銷售部下發的訂單編製成生產銷售、供應和資金計劃，並下達生產作業計劃，根據作業計劃合理組織安排，對人員、設備和物資有一定的調配權。
2、貫徹執行公司的成本控制目標，按照銷售訂單核算各種物料的計劃用量，加強對原材料使用的控制；
3、隨時掌握生產進度，統計班、日、旬、月的計劃完成情況，做好統計資料的分析、上報工作。
4、掌握生產過程中各種物資的儲備和配套情況，採取有效措施保證供需銜接到位。
5、負責維護公司的正常生產，對生產中出現的異常情況及時反映，保證生產作
業的連續性、均衡性。
6、負責公司生產管理制度執行情況的檢查。
7、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通。
⑻ 生產部員工崗位職責
主要職責：
1．堅決服從指揮，認真執行工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4．負責組編制年、季、月度作業、設備維修，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；
6．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；
7．配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
8．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
9．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
10．及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
11．抓好生產統計分析報告因素。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
12．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
13．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
14．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
15．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監督及控制；
16．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
研發部崗位職責：
1． 制定開發計劃；
2． 制定開發標准；
3． 監督開發計劃的實施；
4． 監督開發標準的實施；
5． 管理研發人員的工作分配；
6． 制定研發人員的培訓計劃；
7． 組織研發成果的鑒定和評審；
8． 分析總結研發過程的經驗和教訓。
生產主管崗位職責：
1． 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務；
2． 與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；
3． 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；
4． 協調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程；
5． 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。
⑼ 生產主管崗位職責
生產主管崗位職責：
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；
2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；
5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
⑽ 生產員工崗位職責是什麼
生產員工崗位職責：
1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化；
2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；
3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；
4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；
5、修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處；
6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；
7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生；
8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責；
9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。