主管職責時間

❶ IT主管的職責是什麼

IT主管作為IT項目經理的職責是：

1、必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

2、負責管理和控制項目全過程的質量、進度，分析偏差，採取糾正措施，如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

3、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制，可根據需要調配組內人員等資源，有權對項目組成員提出獎懲建議。

4、負責組織需求分析工作，並對需求文檔和需求變更文檔進行復審，分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計等。

5、負責組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、資料庫設計進行評審，舉行項目開發小組會議並編寫會議紀要。

6、負責對開發人員的代碼定期進行檢查，注意提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，而且每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。

7、 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，並提出可行性方案等工作。

8、協助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。

9、主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。

10、負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

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職業要求

教育培訓：

本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。

工作經驗：

具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗；熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗；具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。

❷ 主管的職責是什麼

作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項職責版要求：
⒈
對公司的責任權
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢？
⒉
對管理部門的責任
主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
⒊
對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。
⒋
對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
⒌
對客戶的責任
要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
⒍
對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它

❸ 餐廳主管職責是什麼

餐廳主管的崗位職責主要有以下幾方面：

1、負責餐廳的服務管理，規范服務員標准，為客人提供高標準的優質服務；

2、安排員工班次，核准考勤表，根據客情調配員工；

3、負責按照宴會通知單和訂單的要求，逐一布置落實，並順利有效地實施；

4、每日檢查設備、傢具、餐具的擺設及其完成情況；檢查服務用品及清潔衛生；檢查員工住宿、儀表、禮貌、紀律；

5、協助主持每日餐前會，安排當天的服務工作。從廚房了解當天出菜情況，布置重點推銷菜式。鼓動士氣；

6、向員工簡特別注意事項和特色菜餚，分析客人投訴和表揚；

7、協助迎賓員迎送賓客，接待重要客人。妥善處理客人投訴，搞好對客關系；

8、負責客帳控制；

9、督促及提醒員工遵守飯店的規章制度；

10、協助餐廳經理對屬下的培訓工作；

11、監督每次盤點及物品保管，協助搞好物品管理；

12、填寫每日工作日誌，反映餐廳的營業情況、服務情況，客人投訴或建議等。

任職條件：

1、懂得餐廳服務、菜點酒水知識及管理知識；

2、具有高中或中專以上學歷，22歲以上；

3、曾任本部門管理幹部或中級服務員二年以上。

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工作任務

1、 監督雇員和屬下的活動使其遵守關於酒店的規定。

2、通過品嘗及聞味道來評定所烹飪的食物，以保證滿意度和味道一致。

3、調查並且解決關於食品質量、服務、住宿的抱怨。

4、規劃食品和飲料交付的時間，檢查所交付產品的數量和質量。

5、監督食品的烹制方法、份量大小、配菜和食品的擺放以確保客戶的接受。

6、監督預算及薪水記錄，評估財務狀況以確保支出是在預算內的和被批準的。

7、規劃員工的工作時間和任務分配。

8、保證符合食品服務的相關健康及處罰法規，監督寄存和烹飪設備的維護。

9、協調烹飪人員的分派以保證食品的經濟使用和及時的准備。

10、作政府要求的關於衛生和食品補助的記錄。

❹ 主管的職責是什麼

在一個公司里，對一部分人來說你是老闆，而對另一部分人來說你是打工仔，那麼，你的「學名」就是「主管」。

在拉丁語里，「主管」的詞根是「察看」，最初泛指手工作坊的僱主。一個世紀前，在英格蘭的毛紡工場里，僱主僱用員工、分派工作、監督勞動，並靠員工的勞動付出與他支付報酬間的差價來生活。

在此後幾十年裡，由於知識和資訊都集中於少數上層人士手中，導致主管始終處於藍領階層而無法實現職位提升。

二戰後，在經濟復興、百業向榮的時期，市場需求與經濟增長為就業者提供了許多晉升管理職務的機會，同時在許多大企業的組織機構中也創造了更多細化和職能化的層級，從此主管們開始進入白領階層。

當然，對於「主管」的解釋，我們還有一個更符合現代中國人表達方式的定義：在一個公司里，對一部分人（你的下屬）來說你是老闆，而對另一部分人（你的老闆）來說你是打工仔（當然，是高級打工仔），那麼，你的「學名」就是「主管」。

隨著知識經濟的發展和個人電腦的快速繁衍，企業組織對團隊動作的要求也越來越高，此時，對主管的要求也就越來越多了。

在舊有的體制內，主管雖然依據自身職務所定義的控制范疇在開展自己的工作，卻享有相當大的決策空間。隨著時代的發展，雖然它的管理范圍擴大了，但控制范疇卻未相對延展，這就要求主管必須以較高的管理品質為基礎，方能實現工作的管理目標。

我們生活在一個激動人心的時代，每天在自己的身邊都會有許多的機會和挑戰。作為一名職場新鮮人，在平安地度過了剛剛進入職場後那一段缺乏工作經驗的「瓶頸時代」後，當然想在公司里通過自己的不斷努力來實現一下職場上的野心，此時，所要盯準的目標當然是希望自己成為公司里一位小小的主管了。那麼，了解了主管的來源之後，我們需要了解一下主管的職責了。

雖然說不同級別的主管在公司里有著不同的待遇和職責要求，但是，他們也有一個最大的共同之處，就是在被別人管理的同時，也在管理著別人——自己的幾個下屬員工。此時的我們再也不是學校里自由自在，喜歡玩兒個性的80後的時尚青年了，也不再是家中像皇帝一樣被捧著的獨生子女了，而是企業里一名小小的管理者。作為管理者，在享有比普通職員高一些的工資和職位待遇的同時，也將承擔更多的管理責任。

通常狀況下，作為公司的一名主管，不管處於哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項職責要求：

⒈ 對公司的責任

公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢？

⒉ 對管理部門的責任

主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。

⒊ 對員工的責任

你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。

⒋ 對其他部門的責任

部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。

⒌ 對客戶的責任

要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。

⒍ 對社會的責任

諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

根據美國《管理者》雜志對企業員工的調查顯示，超過40%的企業總裁認為自己的公司里最能乾的精英集團就是主管層，有73%的員工認為自己部門的主管——而非公司總裁，將直接決定公司整體目標的實現與否，所以說，主管在公司里佔有相當重要的地位。

有許多剛進入職場的年輕人才疏志狂，總是看不上公司里一個小小主管的職位，他們不切現實地把自己的目光伸向更遠，雖然說有這些雄心壯志是一件好事，但是，所有職場升遷的道路都是通過自己一步步積累經驗和實力才實現的一種跨越，如果我們進入職場後，連一名主管的職位都謀不到、看不牢，又何談更長的發展？

從另外一個角度而言，當我們真正地在職場上實現了成為一名主管的目標之後，才會增長自己的見識，拓展自己的眼界和人脈關系。所以，在職場上我們千萬別輕看了主管這個職位，因為它代表的不僅僅是工資多一點，而是象徵一種職場上的跨越，只有站在這個平台之上，我們才能夠向更高的層次實現自己人生跨越的目標。

❺ 質量主管職責

質量主管面試題：你去job006看，復制不了，要注冊的。網路一下job006.

質量主管職責如下：
1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.

2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前准備工作.

8.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號的標准化管理.
9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
10.協助品質經理相關的品質管理工作

❻ 工程主管職責

工程主管的抄職責有：

1、全面負責襲工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、對開發項目的技術 施工方案進行審核；對集中采購的材料及設備進行技術把關。

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工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

❼ 副主管崗位職責

1、按照 「誰主管誰負責」的原則，對分管部門的工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批規章制度、技術規程及技術措施計劃，並組織實施。
3、堅持貫徹「五同時」原則，監督檢查生產職能部門職責履行和各項、規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織生產職能部門對公司生產及壞境污染事故進行調查處理，並及時向上級部門、部門報告。
5、組織、大檢查，落實重大生產事故隱患的整改。
6、負責、培訓、教育和考核工作。
7、建立、健全各級監督管理機構，負責配備各級監督管理技術人員。
8、組織開展、競賽活動，總結推廣、工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9、確保科研資金的投入及時到位，並監督使用；在經費緊張時，要優先保科研經費。
10、在購置設備、原材料等過程中，堅持、標准，對不符合、標准規定的支出不予報銷。
11、定期召開各部門的、工作會議，分析企業、動態，及時解決、存在的問題。
12、組織開展、競賽活動，總結推廣、工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
13、搞好方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高幹部、職工的意識；抓好遵章守紀、勞動紀律教育，提升員工遵章守紀的自覺性。
14、把工作業績作為考核各級管理人員的重要依據，抓好公司年度、績效考核獎懲；對發生重大責任事故的有關領導分清責任，嚴肅處理。
15、負責新建、擴建、改建及大修、技措工程的「管理、監督，使其符合有關要求。
16、按照上述職責，每年制訂主管部門年度工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。

❽ 設計主管崗位職責

主要職責:

1.執行及遵守公司的規章制度,服從公司管理;

2.負責監督公司各項規章制度的執行;

3.負責考勤監督及起表率作用;

4.負責設計部的全面工作,及時完成總經理要求的任務;

5.負責設計部工作任務的制定和實施;

6.負責分解設計部的任務,跟蹤進度,保證工作目標的實現;

7.負責網站頁面質量審核、監督與管理;

8.負責協調各部門之間的關系;

9.考核部門工作人員工作績效,評定工作能力;

10.負責安排對銷售和本部門員工的培訓;

11.配合銷售約見客戶或與客戶溝通;

12.審核制定單子的製作周期和單子的分配。

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設計目標的管理

設計必須有明確的目標。設計目標是企業的設計部門根據設計戰略的要求組織各項設計活動預期取得的成果。企業的設計部門應根據企業的近期經營目標制定近期的設計目標。除戰略性的目標要求外，還包括具體的開發項目和設計的數量、質量目標、營利目標等。作為某項具體的設計活動或設計個案，也應制定相應的具體目標，明確設計定位、競爭目標、目標市場等。管理的目的是要使設計能吻合企業目標、吻合市場預測、以及確認產品能在正確的時間與場合設計與生產。

參考資料網路——設計管理