銀行董事會職責

A. 在銀行中，股東大會與董事會的區別是什麼股東和董事的區別又是什麼

股東大會是決策機來構，董事會是自執行機構，一般公司大的決議都要經過股東大會的
股東是只要參加某個公司的利益銷售就可以是股東,而董事則要是這個公司或企業的大型投資者 董事會的職權，一般由三種方式確定：一是由法律規定，二是由公司章程規定，三是由股東大會作出決議。在三種方式中，法律規定是最基本的，也是最權威的，因此公司法對董事會的職權作出的規定，董事會從必須依照執行。
股東大會的職權和董事會的職權從有關事項的內容來說是相同或相似的，這是難以避免的，因為這些都是有關公司經營管理的領域，但是不能因此就認為是職責不清，它們的區別主要在於是不同層次上行使權力，各自享有的權力是不同的，比如，同樣是預算方案，一方是提出，一方則是審議批准，其他各項也都有所區別。

B. 銀行業務的五大要素

內部控制應當包括以下五個要素。

一、內部控制環境

《商業銀行內部控制指引》對內部控制環境主要規定了公司治理、高管層的責任、內部控制政策、內部控制目標、組織架構、企業文化、人力資源等內容。部分細則如下：

（一）商業銀行公司治理方面的規定

商業銀行應建立以股東大會、董事會、監事會、高級管理層等為主體的公司治理組織架構，保證各機構規范運作，分權制衡。

完善股東大會、董事會、監事會及下設的議事和決策機構，建立議事規則和決策程序。

明確董事會和董事、監事會和監事、高級管理層和高級管理人員在內部控制中的責任。

建立獨立董事制度，對董事會討論事項發表客觀、公正的意見。

建立外部監事制度，對董事會、董事、高級管理層及其成員進行監督。

（二）董事會、監事會和高級管理層責任方面的規定

董事會負責保證商業銀行建立並實施充分而有效的內部控制體系；負責審批整體經營戰略和重大政策並定期檢查、評價執行情況；負責確保商業銀行在法律和政策的框架內審慎經營，明確設定可接受的風險程度，確保高級管理層採取必要措施識別、計量、監測並控制風險；負責審批組織機構；負責保證高級管理層對內部控制體系的充分性與有效性進行監測和評估。

監事會負責監督董事會、高級管理層完善內部控制體系；負責監督董事會及董事、高級管理層及高級管理人員履行內部控制職責；負責要求董事、董事長及高級管理人員糾正其損害商業銀行利益的行為並監督執行。

（三）內部控制政策方面的規定

商業銀行應在各項業務和管理活動中制定明確的內部控制政策，規定內部控制的原則和基本要求，並為制定和評審內部控制目標提供指導。內部控制政策應包括：與商業銀行的經營宗旨和發展戰略相一致；體現持續改進內部控制的要求；符合現行法律法規和監管要求；體現出側重控制的風險類型；體現出對不同地區、行業、產品的風險控制要求；傳達給適用崗位的員工，指導員工實施風險控制措施；信息可為風險相關方所獲取，並尋求互利合作；定期進行評審，確保其持續的適宜性和有效性。

（四）內部風險控制目標方面的規定

商業銀行應在相關職能和層次上建立並保持內部控制目標。內部控制目標應符合內部控制政策，並體現對持續改進的要求。

在建立和評審內部控制目標時，應考慮法律法規、監管要求和其他要求，以及技術、財務、經營和風險相關方等因素，尤其應考慮監管部門的內部控制指標要求。

（五）組織結構方面的規定

商業銀行應建立分工合理、職責明確、報告關系清晰的組織結構，明確所有與風險和內部控制有關的部門、崗位、人員的職責和許可權，並形成文件予以傳達。特別應考慮：建立相應的授權體系，實行統一法人管理和法人授權；必要的職責分離，以及橫向與縱向相互監督制約關系；涉及資產、負債、財務和人員等重要事項變動均不得由一個人獨自決定；明確關鍵崗位、特殊崗位、不相容崗位及其控制要求；建立關鍵崗位定期或不定期的人員輪換和強制休假制度。

C. 銀行董事長在組織架構改革動員會上的講話

一、決策系統
商業銀行的決策系統主要由股東大會和董事會組成。股東大會是股份制商業銀行的最高權力機構。股本招募中購買銀行發行的優先股票的投資者成為銀行的優先股東，購買銀行發行的普通股票的投資者成為銀行的普通股東。
花旗銀行是典型的集團制銀行股東大會的主要內容和許可權包括：選舉和更換董事、監事並決定有關的報酬事項;審議批准銀行各項經營管理方針和對各種重大議案進行表決;修改公司章程等。董事會是由股東大會選舉產生的決策機構。
董事會代表股東大會執行股東大會的決議，對股東大會負責。商業銀行董事會主要具有以下一些重要權力：確定銀行的經營決策，董事會一般不直接參與銀行的日常工作，但銀行經營的重大問題要與董事商議，由董事會作出決策;董事會有權任免銀行管理人員，選擇熟悉銀行業務的高級管理人員來具體管理銀行;設立各種委員會或附屬機構，如執行委員會、貸款委員會、考評委員會等，通過其對銀行的經營管理活動進行組織、指揮和監督。
二、執行系統
商業銀行的執行系統由總經理(行長)和副總經理(副行長)及其領導的各業務部門組成。總經理(行長)是商業銀行的最高行政負責人。總經理(行長)的主要職權是執行董事會的決議，組織領導銀行的業務經營活動。在總經理(行長)的領導下，商業銀行還要設置若干個業務、職能部門及部門經理。
三、監督系統
商業銀行的監督系統由監事會和稽核部門組成。監事會由股東大會選舉產生，代表股東大會對商業銀行的業務經營和內部管理進行監督。商業銀行的稽核部門是董事會或管理層領導下的一個部門，其職責是維護銀行資產的完整和資金的有效營運，對銀行的管理與經營服務質量進行獨立的評估。

D. 商業銀行董事會在風險管理應負有什麼責任

商業復銀行董事會在制風險管理應承擔商業銀行風險管理的最終責任。

風險管理與董事會的關系：
風險管理定義為：企業風險管理是由企業董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用於企業戰略制定和企業內部各層次、部門識別可能對企業造成影響的事項，並在其風險偏好范圍內管理風險，為企業目標的實現提供合理保證的過程。
風險管理做不好，董事會負有相當大的責任。一般企業中風險管理成為了進行公司治理的重要一環，負有決策與監督職能的董事會在其中起著提綱挈領的關鍵作用。

E. 銀行業金融機構董事會承擔以下哪些管理的最終責任

董事會承擔對市抄場風險管襲理實施監控的最終責任，確保商業銀行能夠有效地識別、計量、監測和控制各項業務所承擔的各類市場風險。

（答案：B）承擔對市場風險管理實施監控的最終責任，確保商業銀行能夠有效地識別、計量、監測和控制各項業務所承擔的各類市場風險。
A. 股東大會
B. 董事會
C. 監事會
D. 董事長

【解析】本題考查董事會的職能。董事會承擔對市場風險管理實施監控的最終責任，確保商業銀行能夠有效地識別、計量、監測和控制各項業務所承擔的各類市場風險。

F. 銀行董事長和銀行行長 職務上有什麼區別

銀行董事長 是銀行所有股東利益的最高代表，它不屬於銀行雇員的范疇，理論是指銀行管理層所有權力的來源。
董事長是銀行董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理銀行的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。銀行行長的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會、罷免銀行行長的最高權力，但他從來不掌握行政權力。
董事長可以隨時解除任何人的職務，除了董事和監事，因為董事和監事不是公司雇員，而是銀行的主人和仲裁人。

G. 上市銀行的董事會應該對什麼負責

任何公司的董事會都是向股東大會和全體股東負責！！

H. 商業銀行董事會應當承擔銀行集團並表管理的最終責任，並履行以下哪些職責

商業銀行董事會對經搜索營活動的合規性應履行下面的管理職責專
股份制商業銀行董屬事會盡職指引全文(試行)
第二條 董事會應當誠信、勤勉地履行職責，確保商業銀行遵守法律、法規、規章，切實保護股東的合法權益，並關注和維護存款人和其他利益相關者的利益。
第三條 董事會應當充分掌握信息，對商業銀行重大事務作出獨立的判斷和決策，不應以股東或高級管理層的判斷取代董事會的獨立判斷。
第四條 董事會應當確保其具有足夠合格的人員和完善的治理程序，專業、高效地履行職責。必要時，可以就商業銀行有關事務向專業機構或專業人員進行咨詢。
第五條 董事會應當推動商業銀行建立良好、誠信的企業文化和價值准則。

I. 銀行召開董事會應該由哪個部門進行發文通知

行業金融機構全面風險管理指引的通知 銀監發〔2016...保障制度執行,對全面風險管理體系進行自我評估

J. 銀行為什麼有「董事長」主要任務是什麼

銀行董事長是銀行所有股東利益的最高代表，它不屬於銀行雇員的范疇，理論是指版銀行管理層所有權力權的來源。
董事長是銀行董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理銀行的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。銀行行長的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會、罷免銀行行長的最高權力，但他從來不掌握行政權力。
董事長可以隨時解除任何人的職務，除了董事和監事，因為董事和監事不是公司雇員，而是銀行的主人和仲裁人。