需求調研職責

1. 需求分析開發人員需要做哪些操作

數據分析師作為一個越來越炙手可熱的行業，主要職責包括： 1、負責項目的需求調研、數據分內析、商業分容析和數據挖掘模型等，通過對用戶的行為進行分析了解用戶的需求； 2、參與業務部門臨時數據分析需求的調研、分析及實現； 3、參與數據挖掘模型的構建、維護、部署和評估； 4、整理編寫商業數據分析報告，及時發現和分析其中隱含的變化和問題，為業務發展提供決策支持； 5、對產品部門下的運營，產品，研發，市場銷售等各方面的數據分析，處理和研究的工作需求。

2. 需求工程師的工作內容

需求分析階段的來工作，可源以概括為四個方面：需求獲取、需求分析、編寫需求規格說明書和需求評審。
1、需求獲取的目的是確定對目標系統的各方面需求。涉及到的主要任務是建立獲取用戶需求的方法框架，並支持和監控需求獲取的過程。
2、需求分析是對獲取的需求進行分析和綜合，最終給出系統的解決方案和目標系統的邏輯模型。
3、編寫需求規格說明書作為需求分析的階段成果，可以為用戶、分析人員和設計人員之間的交流提供方便，可以直接支持目標軟體系統的確認，又可以作為控制軟體開發進程的依據。
4、需求評審是對需求分析階段的工作進行復審，驗證需求文檔的一致性、可行性、完整性和有效性。
對客戶進行需求調研，整理客戶需求，負責編寫用戶需求說明書；
負責將完成的項目模塊給客戶做演示，並收集完成模塊的意見；
協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。

3. 移動互聯網產品需求分析工程師的崗位職責有哪些

崗位主要職復責：
1.對用戶體驗有很好的制理解，熟悉移動互聯網/手機客戶端產品的策劃和運營方法；
2.負責移動互聯網產品策劃，獨立制定產品及需求文檔、產品流程、DEMO原型、交互設計；
3.負責項目組內部需求講解與培訓、相關產品文檔的制定、發布；
4.與產品經理、軟體開發工程師、測試工程師進行溝通以確定需求和視覺效果的最終實現；
5.協調資源推動產品功能實現，跟蹤管理需求的變更，與相關團隊有效溝通，配合跟進項目進度；
6.能夠根據用戶群，提出構思新穎、有高度吸引力的創意設計；
7.能夠持續優化產品的易用性，提升用戶滿意度；
8.能夠時刻關注和分析當前主流產品的市場需求、視覺設計趨勢，並能做出相應的分析報告；
9.能夠歸納總結產品的交互設計規范，推動規范有效執行。

4. 關於市場調研職能,實習生可以提高哪些方面的技能

市場調研主要包括消費者需求調研、產品經銷商調研和競爭對手調研三大部分。多瑞科輿情數據分析站可以針對性根據用戶所關注的方向進行全網覆蓋搜集信息，並按需求調研、產品經銷商調研和競爭對手調研等方面關鍵數據生成各種圖文分析報告。
產品調研多瑞科輿情數據分析站系統配置關注關鍵詞以及競品關鍵詞監測分析准確的市場情況，根據系統監測後的信息，可以在輿情系統服務平台中管理、導出簡報、生成圖表等，省掉了人力繁瑣的重復操作和調試，系統只需專人負責看管，操作簡單，數據量全面，輕松搞定各種報表形式。綜上所述，產品調研的作用是處於產品發布後的一個初步的廣泛調研，有助於了解到廣大消費者對於新產品的期望值和初步滿意度，當然，產品調研的最終目的也就是讓產品更加受歡迎創造更大的價值。
通過多瑞科輿情數據分析站調研了解市場需求、確定目標用戶、確定產品核心，為了更好的制訂;為領導在會議上提供論據;提高產品的銷售決策質量、解決存在於產品銷售中的問題或尋找機會等而系統地、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷信息，及時掌握一手資源;驗證我們定的目標客戶是不是我們想要的，目標用戶想要什麼樣的產品或服務;了解我們能不能滿足目標用戶的需求並且樂於滿足目標用戶的需求;找准產品機會缺口，然後衡量各種因素，制定產品戰略線路；對於全新的產品，調研前自己有一個思路，然後通過調研去驗證自己的想法的可行性。

5. 我們應當怎樣做需求分析：功能角色分析與用例圖

在我們進行一系列需求調研工作的同時，我們的需求分析工作也開始啟動了。需求調研與需求分析工作應當是相輔相伴共同進行的。每次參加完需求調研回到公司，我們就應當對需求調研的成果進行一次需求分析。當下一次開始進行需求調研時，我們應當首先將上次需求分析的結果與客戶進行確認，同時對需求分析中提出的疑問交給客戶予以解答。這就是一個需求捕獲->需求整理->需求驗證->再需求捕獲的過程。

但是，當我們經過一番忙碌，將需求中的第一手資料從調研現場捕獲回來以後，我們應當怎樣進行分析呢？不少團隊對此都比較迷茫，沒有一個統一和有效的方法，往往採用想到哪裡做到哪裡的方式。一些問題想到了就做了，沒有想到則忽略掉了。實際上，需求分析不應當是太公釣魚，而應當是拉網排查。任何一個疏忽都可能對項目研發帶來風險。因此，我們應當採用一套成熟而完整的分析方法，穩步而有序地完成這部分工作。不同類型的軟體項目其分析方法可能存在差異，但一般來說，信息化管理類軟體項目通常從這幾個方面著手分析：功能角色分析、業務流程分析與業務領域分析。

需求分析不是一項一蹴而就就可以完成的工作，它需要一個長期的過程，而這個過程是一個由粗到細的過程，它體現了人類認識事物的客觀規律。在需求分析的初期，我們對需求的認識往往是整體的、宏觀的，隨著分析工作的逐漸深入，一步步細化。按照這個思路，我們對需求的分析，首先應當從功能角色分析開始。所謂功能角色分析，就是從一個外部用戶的視角分析整個軟體系統能夠提供的功能，以及這些功能到底是提供給哪些角色使用。

對一個系統進行功能和角色方面的梳理和分析，可以採用的比較主流的方法之一就是繪制用例圖。用例圖是UML的4+1視圖中的一種，准確地說就是那個「+1」。用例圖是貫穿整個面向對象分析/設計（OOA/D）的核心視圖，它描述的是系統到底為用戶提供了哪些功能，以及到底是哪些用戶在使用這些功能，是溝通用戶與技術人員的橋梁。運用用例視圖對業務需求進行分析、抽象、整理、提煉，進而形成抽象模型的過程稱之為用例建模，而這個模型就是用例模型。

一般地，在一個用例圖中通常有三種元素：參與者（Actor）、用例（Use Case）與系統邊界（Boundary）。用例描述的是系統為用戶提供的功能，也就是系統能為用戶做什麼，通常被繪製成一個橢圓；參與者，我認為稱為角色更加合適，也就是系統為哪些類型的用戶提供服務，他們都各自承擔哪些不同的職責，通常被繪製成一個小人兒；最後是系統邊界，也就是系統是對現實世界哪個范圍的內容進行的模擬，它涉及到軟體設計的工作范圍與工作量，通常被繪製成一個方框。但是，通常情況下系統邊界只是一個概念而不用真正繪制出來，因為被繪製成用例的必然是系統內部的功能，被繪製成參與者的必然是系統外部事物。從這個意義上講，用例圖中的參與者不僅包括人，還包括那些外部系統和自動觸發器。根據這樣一個思路，我以往常常將外部系統和自動觸發器繪製成一個小人，這常常令客戶感到困惑。隨後我改變了思路，將外部系統和自動觸發器繪製成另一種表達形式——類元符號表示法，並在構造型上標注為Actor。

功能角色分析是對系統宏觀的、整體的需求分析，它用簡短的圖形繪制出了一個系統的整體輪廓。但僅僅進行功能角色分析是遠遠不夠的，我們還需要在它的基礎上做更加詳盡的分析。

6. 如何進行管理信息系統需求調研分析

進行管理信息系統需求分析:
1、明確系統管理目標;
2、確定信息系統總體結構;
3、明確系統的模塊構架;
4、明確系統實施方案.

7. 軟體的需求調研和講解是軟體開發經理的工作還是技術支持經理的工作

嚴格的說，需復求調研是開發制經理和技術部經理2個人的共同職責，一般的都是由開發經理 帶回項目 給技術經理說，然後技術經理在找技術組長研討， 一旦項目很大或者復雜 那麼一般就是2個人一起去找需求，每個公司的模式不一樣，還要看你們公司的人員的多少，結果的組成，===! 這也是你的工作職責的一部分 不算越權！ 不過要跟開發經理溝通，不然以後也許會有不必要的矛盾