庫房經理職責
Ⅰ 倉儲物流經理職責
工作職責:
1、全面負責倉儲物流部的管理工作,協調倉儲物流部和內外部介面的版關系,制定和執權行倉儲物流工作計劃,完善倉庫、物流管理及外部倉庫管理各項作業規范及流程,提高內部運作效率,有效降低倉儲物流總成本;
2、負責根據實際運作情況,對公司倉庫管理體系、物流管理體系進行相應規劃、建立和完善,實現公司庫存管理、內部物流及外部物流系統的優化;
3、負責科學規劃和調整倉儲材料和成品的庫存和庫位,提出改進方案,合理利用倉庫空間,保證倉庫最大化的使用率;
4、負責組織倉儲物流部門正常運作的准確無誤與高效率,監控倉庫的安全、溫濕度及清潔等日常工作,使其符合國家相關規定,確保物資儲存,運輸和防護符合規定要求;
5、負責監控倉儲存貨物資的質量狀況,建立呆滯不良存貨協調處理機制,及時提報和組織異常庫存處理,避免存貨超儲、短缺、毀壞等現象,確保庫存物資安全、有效。
Ⅱ 倉庫管理主管的職責
倉庫管理主管的職責主要包括以下內容:
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理,協調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標准。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結和分析上月部門工作情況,帶領督促員工完成目標任務。
4、負責分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、准確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理,負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的准確性管理標准。
6、負責組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負責監督處理不良物料和待滯料。
10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
11、簽發倉庫各級文件和單據。
12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。
拓展資料:
倉庫作為企業的核心部門,擔負著原料與成品的運轉和流通, 然而,倉庫又不是單純寄放物品的場所,因為倉庫業務的管理涉及到對物資產品的的入庫、存放、保管、發放、核查等多種復雜的管理工作程序,所以倉庫管理工作既是技術性的管理,同時又是經濟政策性的管理。
Ⅲ 倉儲經理工作職責是什麼
1、負責編制各項倉庫管理制度,經總經理批准後執行。
2、監督檢查各項制度的執行情況,督促部門員工加強對倉庫的管理。
3、按照企業倉庫存放品的物理性質合理設計存放區域。
4、根據存放品的價值、危險性、敏感性等因素設計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規則,確保庫容得到最大化利用。
5、督促、監督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續。
6、督促倉管員建議物資進、存、放收台帳,做好財務管理工作。
7、定期盤庫,定期向財務部等相關部門提交庫存檔點數據。
8、每日提供准確的物資庫存量數據、庫存日報表、發貨明細表等。
9、積極尋找有效辦法,提高庫房各項資源的利用率,降低單位成本。
10、組織人員對倉庫環境進行日常清理和維護,防止貨物受潮、老化、變質。
11、保持貨物的存放狀態和貨物的安全放置,對出入庫貨物進行安全質量檢驗。
12、按照企業有關規定,落實安全防範措施,做好防火、防盜、防爆工作。
13、定期檢查倉庫的衛生清潔工作,保持庫內清潔、整齊。
14、協調本部門各項工作,做好人員調配。
15、控制本部門的各項費用支出。
16、組織部門員工的培訓、考核工作,不斷提高本部門員工的業務水平和工作能力。
(3)庫房經理職責擴展閱讀
倉儲經理主要職權
1、依據公司經營計劃,配合公司總目標,制定本單位的目標及工作計劃。
2、根據本單位工作計劃,估計所需的款項收支,編制本單位的年度預算,並加以控制。
3、妥善存儲、整理及保管所有待銷的商品,以確保出倉商品的優良質量。
4、考慮商品的流通速度,配合銷售預測,擬訂各項商品的存量標准。
5、隨時注意各營業單位的實際銷售情況,調撥商品,以達貨暢其流之境。
6、研析倉庫空間、設備、人力與商品銷售型態,擬訂完善之商品質量管理辦法與作業程序。
7、設計、推行及改進倉儲管理制度及其作業流程,並確保其有效實施。
8、運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,並督導其按照工作標准或要求,有效執行其工作,確保本單位目標的達成。
9、與人事單位配合,有計劃地培養、訓練所屬人員,並隨時施予機會教育,以提高其工作能力與素質。
10、將本單位工作,按所屬人員的能力,予以合理分派,並促進各屬員間工作的聯系與配合。
11、依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項
參考資料來源:網路-倉儲經理
Ⅳ 倉庫主管的工作職責
倉庫主管的工作職責如下:
1、根據公司的生產銷售能力,確定原材料及產品的標回准庫存量;
2、及時與生產答部和市場部溝通,保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給;
3、定期編制采購物品的入貨台賬、退貨台賬及庫存台賬,報送財務部和生產部;
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬,送生產部和財務部;
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境,確保庫存產品或材料的材質不變;
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;
7、完成上級交辦的其他工作。
(4)庫房經理職責擴展閱讀
倉庫主管的職位概要:組織指導材料、成品入庫、倉儲、出庫等環節的工作,編制相應台賬,並報送財務部和生產部,從而保證倉庫的供貨能力。
倉庫主管的技能技巧
熟悉物資采購程序;
了解運輸方式及其特徵;
熟悉物流管理業務流程;
熟練操作辦公軟體。
Ⅳ 倉庫主管的職責是什麼
倉庫主管的職責:
1、根據公司的生產銷售能力,確定原材料及產品的標准庫存量。
2、及時與生產部和市場部溝通,保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的入貨台賬、退貨台賬及庫存台賬,報送財務部和生產部。
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬,送生產部和財務部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境,確保庫存產品或材料的材質不變。
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
拓展資料:
如何做好一名倉庫主管
一、部門主管的職責
1、對公司的責任
公司的目標就是你們部門的目標,你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀,你別無選擇,誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢?
2、對管理部門的責任
主管要致力於倉儲部門的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後,你的主要任務就是充當鏈環,讓目標由員工們貫徹執行。
3、對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練,保護他們不受不公正待遇,確保他們工作環境的安全、舒適、清潔,給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。
如何做好一個倉庫主管,倉庫主管需要具備哪些條件
4、對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的,一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時,你將不得不忍痛做出抉擇。
5、對客戶的責任
要提供給客戶更多更好的產品和服務(下一個工位,或者下游的部門,就是你的客戶)。這是你們部門存在的理由,而你的存在是為了讓這一點做得更好。
6、對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題,你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。
Ⅵ 倉儲部經理的主要工作職責
倉儲部經理工作職責
1、設計、推行修訂倉儲管理制度,規范作業流程,優化內部流程、並確保其有效實施; 根據倉庫管理制度,對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點,確保庫存數據的正確性;
2、 制定部門每月工作計劃,帶領督促員工完成目標任務,對各項工作制度的執行情況進行跟蹤檢查;
3、制定倉庫安全標准,做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場管理工作,及時排查各種隱患;
4、制定倉庫規劃,實現場地、物料、人員、倉儲設備的合理規劃,並加以控制;
5、運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,並督導其按照工作標准或要求,有效執行其工作, 確保本部門目標的達成;
6、有計劃地培養、訓練所屬人員,並隨時施予機會教育,以提高其工作能力與素質;
7、依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。
(6)庫房經理職責擴展閱讀
倉儲部經理工作任務
1、監督工人從事收貨、存儲、測試和裝貨的活動。
2、計劃、發展並實現倉庫安全和安全計劃活動。
3、根據發票、工作程序、消費報告、需要預測來估計高峰運輸期,以此分配工作任務。
4、時刻監視產品或者材料的分布狀態、運輸和收集。
5、面試、選擇、培訓倉庫和監督的人員。
6、與各部門(生產、銷售、采購等 )領導商討協調倉庫活動。
7、與搬運公司、庫管員和保險公司就服務和優先權等問題進行談判。
8、提供裝運說明和投遞信息以確保運輸時間和位置的准確。
9、檢查發票和運貨單以滿足關稅和海關的規定。
Ⅶ 倉庫經理工作職責是什麼倉庫主管升職倉庫經理注意什麼
倉庫經理的職責 倉庫經理的對生產部經理.財務部負責。督導下級倉庫主管。材料庫、成品倉庫;模具庫;五金庫保管員。 1 服從采購部經理的指示,負責公司的,各種物品、原材料用品等物資源共享的申購,驗收,保管及發放業務的組織管理工作。 2、根據部門的用量便是確定原材料及五金物品的庫存量,負責審核申請采購單,寫清各種物資源共享的品名、數量、購買等項目。 3、監督檢查執行由貨的程序與標準的情況,嚴格要求物資源共享入庫前把關,對所有入庫物資源共享的數量、質量、等進行檢查,對於低質量物品提出退貨或拒收意見。 4、督導庫房保管員認真填寫帳卡,根據收貨日報表及時做帳,根據銷售單及時銷貨帳;嚴格執行物資源共享發放規定,辦理領取手續,堅持原則,按提貨單上數量發放並銷貨。 5、加強對成品庫,材料庫和模具庫五金庫的管理,對於時間長的成品和使用慢的產品、原材料、要和各部門聯系,提供數據給各部門參考並協商解決;對於長久的物品或不用的產品要及時報損和回收,不準把不合格產品、原料發入給使用部門,以免造成損失。 6、督導並參與庫房每月盤點,做到帳物卡相符,出現在差錯及時處理。 7、負責對各部門的物資源共享服務,負責經常與部門協調、溝通,在保證供應的前提下,不斷原材料、不積壓成品,使物資源共享周轉快,縮短存放的時間,少佔用資金;把庫存量及時通告各使用部門,並根據市場情況提出申請采購建議,隨時填寫采購單;以保證標准庫存量,保證生產需要。 8、制定庫房安全管理規定並監督檢查庫房的安全工作,物品要按「五距」碼放,加強鑰匙管理執行庫房安全管理制度發現問題及時上報解決。 9、負責庫房、收貨的日常工作,分配員工工作,檢查員工的考勤和工作態度,檢查員工執行工作程序與標準的情況。 10、制訂庫房員工培訓計劃並執行,定期考核評估員工,對員工的獎懲提出建議。 12、協助采購部經理控制物品,原材料、金金電器的進價,分析市場行情,積極提出建議。 13、制定相應倉庫規章制度 14、合理安排協調倉庫員工工作內容 15、根據需求調整倉庫員工工作及培訓要求 16、對於倉庫的常規及緊急事務作出及時處理 17、做好與其他相關部門的及時有效溝通 18、合理優化倉庫工作方法及流程,控制倉庫運作成