目標職責

『壹』 目標職能怎麼填

填寫你對所應聘職位的理解.如你要應聘會計,就該了解該職位的作用及日常內容是什麼。比如你是銷售人員，你就寫銷售人員所應該做的事，包括與客戶的溝通，對本公司產品的介紹，以及相應的服務等等。

『貳』 目標職能是什麼意思啊

是一種管理模式，以達成目標作為工作的中心任務，而不注重過程這種管理形式比較容易形成量化管理，但是不利於激勵人們的士氣

『叄』 簡歷上的目標職能是什麼意思

簡歷上的目標職能的意思是：對工作嚴肅認真、一絲不苟、為人坦誠、富有責任心和正義感；有較強的自學、組織、管理能力，有團隊精神、協作意識和親和力、興趣廣泛、接受能力強，富有開創精神、遇事善於動腦 意志堅定、不怕挫折。

簡單地說就是應聘人員對需要應聘職位工作職能的理解.就是你要去應聘的職位，你的理解它是干什麼的，如果你在這個職位，你平時都做什麼

(3)目標職責擴展閱讀：

簡歷注意事項 :

1、要仔細檢查已成文的個人簡歷，絕對不能出現錯別字、語法和標點符號方面的低級錯誤。最好讓文筆好的朋友幫你審查一遍，因為別人比你自己更容易檢查出錯誤。 

2、個人簡歷最好用A4標准復印紙列印，字體最好採用常用的宋體或楷體，盡量不要用花里呼哨的藝術字體和彩色字體，排版要簡潔明快，切忌標新立異，排的象廣告一樣。當然，如果你應聘的是排版工作則是例外。 

3、要記住你的個人簡歷必須突出重點，它不是你的個人自傳，與你申請的工作無關的事情要盡量不寫，而對你申請的工作有意義的經歷和經驗絕不能漏掉。 

4、要保證你的簡歷會使招聘者在30秒之內，即可判斷出你的價值，並且決定是否聘用你(簡歷約200～300字為可)。 

5、要切記不要僅僅寄你的個人簡歷給你應聘的公司，附上一封簡短的應聘信，會使公司增加對你的好感。否則，你成功的幾率將大大降低。 

6、要盡量提供個人簡歷中提到的業績和能力的證明資料，並作為附件附在個人簡歷的後面。一定要記住是復印件，千萬不要寄原件給招聘單位，以防丟失。 

7、一定要用積極的語言，切忌用缺乏自信和消極的語言寫你的個人簡歷。最好的方法是在你心情好的時候編寫你的個人簡歷。

『肆』 責任目標怎麼寫

崗位目標責任書範文一:
為充分調動員工之積極性,開展公平的勞動競賽,促進工作,提高效率,完善花園管理員之責任制度,根據公司之實際管理要求和實踐經驗,特對原《管理員崗位目標責任書》進行修訂,具體內容如下:
一、本責任書適用之職位范圍:
本責任書應用管理處主任、管理員之任務。
二、本責任書考評形式:
考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種,每月、每季、第年進行一次,採用工資獎金相結合之考評形式。
叄、本責任書之考評專案:
責任區住宅樓及公共設施完好率;治安案件、火災、刑事案件、社區秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風、紀律;工作日記及房屋管理檔案。
四、崗位目標責任書之內容:
堅決服從公司領導之安排,認真學習物業管理之法規及公司規章制度,並嚴格按章辦事,熱情服務,做到業主、公司滿意,具體工作細則如下:
1、要熟練掌握好物業管理之有關知識和公司之管理制度,樹立為住戶服務的思想。
2、要切實熟練掌握好責任區內之物業情況,合理安排責任區的所有員工之崗位(注:保安員之崗位應與保安隊長協商後上報公司領導審核確定,其餘員工根據實際情況安排崗位上報公司領導審核確定)。
3、要熟練掌握好責任區內之管理有關資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛生情況等資料),且要有條理地進行整理歸檔。
4、統籌監控好責任區內之客戶服務、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作,嚴格按照公司之制度辦事,確保責任區內的環境衛生,治安秩序良好,業主滿意(注:公司將於每月不定期組織人員到各花園檢查,檢查結果按本辦法獎罰標准執行)
5、要及時組織人員修復損壞之樓宇及設施。
6、按公司之規定及時安排工作人員修復業主/住戶要求之維修。
7、嚴格按照公司之規定組織人員做好責任區內之裝修監控,嚴防違章事件發生。
8、嚴格按照公司之要求辦理裝修手續,嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。
9、確保責任區內正常之生活條件不受影響,嚴禁無緣無故停水電供應及公共設施之正常使用。
10、確保責任區內工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。
11、嚴格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀事件。
12、嚴格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。
13、嚴格按照公司規定之工作程式接待業主/住戶,並作好有關

『伍』 目標與職責

寫文章還是來很有趣的自。全身心的投入吧。像我寫一篇班級的問題的之類的寫了4張文稿紙（近1500字，我才7年級哦）
所以，其實你仔細想一想班級里有什麼現象令你不滿意的，老師批評你們有哪幾方面，這些先寫寫，然後再說說怎麼改正。以這些作為基礎，說一下下學期要怎樣。可以從成績入手，如成為年級第一之類的，或者從榮譽方面都可以。
至於你要幹嘛么，就談談你作為班級的一份子應該為班級做些什麼，比如做好自己的本分的同時還要有集體精神，要提高成績，要積極參加集體活動啊，為班級的榮譽角什麼的添錦……等等。
總而言之，就這幾方面：
體會不足
如何改正
以後要有什麼樣的目標
自己要為班級做些什麼，或者應該怎樣以身作則

『陸』 什麼是目標職能

中國政府職能的重構具體表現為：政府職能的重新定位———由單元取向專向多元取向的轉屬變；政府職能的轉變———由功能性向結構性的轉變；政府職能的創新———建構與再造。政府職能結構性的轉變意味著政府職能要從傳統的、單一的、整體的政府職能向分散的、多元的政府職能轉化，打破政治與經濟、國家與社會的一元結構模式。

『柒』 關於行政崗位職責目標

直接行政類工作的晉升通道和可能的發展方向

1、前台，這是很多人開始的工作，看起來很不起眼，也很累，可以說是整個行政序列里工作最繁雜的，好多人受不了前台的累和委屈，也有好多人覺得沒前途。但反過來想，對於一些學歷不高的朋友或是自己專業無法進入的大企業，前台其實是很好的開始。工作越繁雜，雖然出錯的幾率會越高，但出彩的幾率也越高。做的好的前台，往往不到一年就能轉崗到行政助理或專員，或在大公司做過前台，到其他企業，也很容易拿到更好的offer

2、助理、專員，到了這個階段，還是比較繁雜，而且你開始要對某一個領域承擔責任，比如你可能要負責固定資產和印章的管理，也能要負責給很多領導貼發票，也可能要負責大小會議的記錄和服務。但不論做什麼，就是我開始提到的，要學會從看似機械的工作背後思考。也要學會從行政以外，學習公司的其他核心業務，沒有人天生就是專家，學習能力強，永遠是制勝法寶。這個階段的晉升通道非常多，假如你得到了某個領導的賞識，可能專職或兼職給他做秘書；也可能因為你的學習能力很強，轉崗到了業務部門；也可能是隨著公司的發展壯大，部門細分，你成為了某個部門或某個版塊的負責人。

3、行政管理，一般有三四年的時間，如果你在行政崗位上兢兢業業，很大的可能你會成為行政經理，有一個團隊，具體負責某項或某幾項工作。這時你開始有了審批許可權，也有了自己的下屬。可能你所做的工作並沒有實際變化，但你的責任和別人對你的要求會有很大的變化。這時要做得，一定是抓緊機會鍛煉自己的管理才能，做好上傳下達。級別越高，對某項技能或某種領域經驗的要求就會相對降低，而對管理的要求會不斷上升。從管好兩個人開始，讓自己可以管理的團隊規模越來越大。這個階段的升遷，基本有兩種可能：一是成為整個行政部門的負責人如行政總監，辦公室主任等，而是很有可能到分支機構或下屬企業擔任負責行政的副職，不論如何，如果跨出這一步，你就完成了從白領向金領的質變。說起來很簡單，但這個過程一般都要五六年甚至更久的時間，絕大部分人，也是停留在這個階段。

4、行政高管，說實話，我沒有在一家大型綜合企業做過行政高管的職位。但從我的觀察可以得知，現今企業，尤其是規模型企業的行政總監或負責行政的副職，一定不會只有行政的經驗，一定是在行政部門、業務部門、分支機構都有經驗的復合型管理者。所以，指望在行政序列一條道走到黑，不是說完全沒有機會，但微乎其微。關鍵還是學習能力和管理能力。

最後，因為我是學習官制史的，我曾經分析過很多朝代高級官員的升遷途徑，所以，按照這種邏輯，我假設了一個行政人員最好的升遷途徑，僅供參考：

A君，22歲大學畢業，進入一家大型企業擔任基層專員工作；

24歲，銷售部老大賞識，調到銷售部任部門助理，同時也兼職做老大的秘書；

26歲，因為銷售部老大升為公司付總，回到行政部擔任總監助理，具體負責會務管理工作；

27歲，提升為行政部副職，具體工作不變，但職級上升；

29歲，老大跳槽到另一家企業做老總，跟著去了新的公司，做了綜合管理部的副職，開始接觸人力、財務等綜合領域；

33歲，到外地分公司做了副總，分管後台工作；

36歲，回到總部，擔任綜合管理部正職；

40歲，到另一家外地分公司擔任正職；

42歲，回到總部，擔任總裁助理，進入高管序列。。。

當然這只是我結合身邊的人，做了一種假設，生活沒有假設，我們也無法預估未來。但我的建議是，永遠用一顆智庫的心，做行政工作，不斷學習，總會有新的機會等著你。

(7)目標職責擴展閱讀：

企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理兩個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標發展任務。

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能乾的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。

『捌』 目標責任制的目標責任制

目標責任制是通過工作目標設計，將組織的整體目標逐級分解，轉換為單位目標最終落實專到個人的分目標屬。在目標分解過程中，權責利明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。每個個體目標的完成，是組織完成整體目標的前提。有關考評機構將對目標完成情況進行考核，並對考核結果進行運用的過程。我國於20世紀80年代，將目標責任制引入到我國政府的管理中，直到今日還一直是我國績效評估的重要手段。引入初期由於對目標責任制管理的作用認識不一致，沒有形成統一的管理運行體制，目標責任制的效用一直得不到發揮。21世紀初期，為了進一步提高政府工作效率、轉變工作作風、探索新時期新形勢下，改進黨的領導方式、完善政府管理模式的新途徑，目標責任制開始在政府管理中全面被運用。

『玖』 主要工作責任和目標怎麼寫才更好

一、主要責任與工作要求：

1、學生會內各個成員得嚴格遵守《學院規章制度》管理條專例。

屬2、各部部長得積極吸取和採納各部成員提出好的建議和意見，並制定強有力的整改措施，以積極主動的心態來調動學生工作。

3、部長定期舉行部門活動交流會，以部門隊伍建設為重點，推進常規管理工作，使部門更和諧有利於工作的開展。

4、各部門舉行活動時要靈活的調動與分配工作，確保各位成員能積極參加活動又不影響到學習成績，做到學生幹部不掛科的目標。

5、各部門要相互監督，發現問題要及時反映給上級，及時制定解決措施。

6、部內各成員得聽從部長的安排，如果有意見，我們可以保留意見，必須執行「先工作後反饋」的原則，

二、目標：

完成以上各項任務，使學生會工作有序開展，並使各部門的行為得到規范，形成良好的工作作風，全面提高理學院學生會在學校的聲譽。

三、考核與獎懲：

學生會辦公室將對各部門及成員進行考核，根據個人在本學年的工作情況表現作為

本學年優秀學生幹部評選標准。對於不嚴格遵守《學院規章制度》管理條例，工作失職，導致發生後果嚴重，影響學生會名譽的，我們將依照有關規定進行處分。