企劃部崗位職責

① 公司企劃部的主要職責和工作流程是什麼

每個企劃部的職責流程都是不同的啊！
給你舉個例子：
管理策劃部主要職責
（1）內外部信息分析研究
（2）企業管理
（3）公司計劃發展管理
（4）全面預算管理
（5）公司經營績效評價管理

企劃部工作流程
項目前期准備階段：
1．了解客戶需求
2．確認工作目標
3．就工作目標、內容和范圍達成共識

項目正式開始階段：
1．成立項目小組，並對項目小組成員進行培訓
2．收集相關信息與資料
3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱
4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案
5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同
6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作

實施改進方案階段：
1．協助客戶制定方案實施計劃
2．指導方案實施

營銷企劃計劃綱要
第一部分 主要問題綜述

戰略性營銷企劃計劃

1．客戶經營的是什麼

綜覽

2．客戶銷售什麼
3．誰是客戶的目標市場
4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼
5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標
6．客戶的營銷預算是什麼

產品與服務

7．客戶的產品與服務的好處是什麼
8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼
9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種

用戶與潛在用戶

10．誰是客戶的當前用戶
11．用戶的購買習慣是什麼樣的
12．用戶為什麼買客戶的商品和服務
13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶
14．客戶的市場份額是多少
客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定
市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變

競爭分析

15．客戶的競爭對手是誰
16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好
17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好
18．客戶處在什麼競爭地位

定價、定位和銷售策略

19．客戶怎樣定價格
20．地點對客戶有什麼影響
21．客戶的銷售策略是什麼

優勢與弱點

22．客戶的經營優勢是什麼
23．客戶的經營弱點是什麼

廣告與促銷

24．客戶的廣告與促銷預算是什麼樣的
25．客戶的促銷和廣告目標是什麼
26．怎樣促進客戶的經營

② 請問平安人壽銷售企劃部職員各個崗位的職責是什麼

市場策劃崗1、全國的競賽業務活動項目在地區營銷服務部的推動執行
2、營銷服務部地區競賽業務活動項目的統籌策劃，推動，執行
3、參與業務行銷部全國各類表彰，榮譽活動及會議的籌備組織；負責統籌營銷服務部地區各類大型榮譽表彰活動及會議的策劃組織
4、業務行銷部各類標准行銷輔助資料、禮品、工具等在地區營銷服務部的推廣和管理
5、參與業務行銷部全國性內刊雜志和各類通訊在地區的組稿，發行；營銷服務部網站代理人園地的更新與管理
6、地區營銷服務部其他市場推廣專項
7、地區同業市場信息的收集
8、其他日常行政工作
行銷輔助品開發崗
負責機構行銷輔助品的開發、推廣及管理；總公司行銷輔助品在機構的推廣使用和培訓；機構行銷輔助品的設計開發和推廣；機構行銷輔助品的日常管理和審核。E行銷崗
1產品銷售管理；
2公司職場、營銷服務部職場的布置規劃；
3參與大型行銷會議的宣傳、組織；
4按照總公司的行銷輔助品管理規定進行報備；
5提交行銷輔助品的開發需求、制定推廣方案、印刷、分發及行銷輔助品檔案管理；
6機構大型行銷活動的輔助、組織參與；
7組織目標客戶市場的調研、營銷業務人員需求挖掘；
8職團開拓的推廣；
9行銷工具使用監督檢查、輔導，相關優秀經驗的收集；
10行銷渠道的開拓及管理；
11行銷輔助品管理工作的整體規劃； 方案策劃崗
1、全機構各類大型社會宣傳活動的策劃、組織、宣導與實施追蹤；
2、機構大型營銷會議的整體策劃、組織、實施；
3、機構營銷激勵方案的策劃、可行性分析、宣導、組織；
4、總公司營銷激勵活動的配合方案的策劃、宣導、組織；
5、建立機構競賽活動策劃案檔案。
綜合管理崗1. 負責產品的創意策劃、文案撰寫；
2. 負責各種活動相關資料的文字撰寫；
3. 負責策劃方案的設計實施，市場策劃及宣傳；
4. 部門安排的其他工作。

③ 企劃部崗位職責主要有哪些

大概就是以下幾項
1、企業營銷規劃撰寫與組織實施
2、企業活動策劃與組織執行
3、企業營銷報告撰寫與匯報
4、負責廣告公司招標和服務監控
5、媒介資源聯絡和掌控
6、廣告效果監測
7、市場調研
8、企業廣告創意與設計
對於企劃工作，我認為頭腦要靈活，要有常人沒有的想法和常人沒有的辦法，還要常人不感想的行動和執行力。

④ 策劃部的職能是什麼

公司策劃部的主要職位和職能

一、策劃總監

1) 職務名稱：策劃總監

2) 直接上級：總經理

3) 直接下屬：策劃經理

4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿

5) 直接責任：

a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作

b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控

c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據

d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報

f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束

g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作

h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作

i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作

j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作

k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系

l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務 

二、策劃經理

1) 職務名稱：策劃經理

2) 直接上級：策劃總監

3) 直接下屬：策劃專案

4) 工作職責：

a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫

b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析

c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔

d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析

e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況

f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 

三、策劃專案

1) 職務名稱：策劃專案

2) 直接上級：策劃經理

3) 本職工作：策劃文案的撰寫

4) 工作職責：

a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫

c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作

d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控

e) 統籌組織相關廣告活動並監控

f) 完成策劃經理下達的所有任務

根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）

四、設計主管

1) 職務名稱：設計主管

2) 直接上級：策劃經理

3) 直接下屬：設計師

4) 本職工作：負責所有項目的設計工作

5) 直接責任：

a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務

b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究

c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本

d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 

五、設計師

1) 職務名稱：設計師

2) 直接上級：設計經理

3) 本職工作：平面設計

4) 工作職責：

a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作

b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作

c) 設計資料的分類、管理工作

d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作

e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務

根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。

⑤ 策劃部的職責

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(5)企劃部崗位職責擴展閱讀：

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。

這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。

⑥ 企劃部的人員職責

一、在總經理的直接領導下，負責公司部署的企業管理規劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學習、宣傳發動和參與企業規劃方案的制定及人、財、物、產、供、銷等各工區、車間、部室經營計劃的編制，貫徹實施和考核。
二、參與公司發展目標戰略研究，中層領導目標化管理定位，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。不斷提高幹部管理素質。
三、負責制定和完善公司的各項規章制度和全面質量管理策劃的具體實施方案，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。
四、負責公司總經理聘任的中層以上幹部的月度、季度、年度考核工作並對日常執行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監督，並及時做好周期性的管理信息反饋工作。
五、負責組織中層以上幹部定期的業務學習和企業管理培訓學習，促使每個幹部都能嚴格履行職責，不斷提升自己的管理素質，並對中層幹部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。
六、參與公司成立的各考核、檢查、監理、驗收小組，協調好各小組長的管理工作，並對各小組的運作及管理情況提出建設性建議。
七、負責總經理隨時指令安排的各項經濟損失、責任事故、違章違紀影響生產、設備損壞及各種費用支出的監督、核查、追究處理等的工作匯報，當好總經理的參謀。
八、積極帶領本部室人員，遵守公司的各項規章制度，認真做好各項統計、核算工作。團結一心，為公司企業管理獻計獻策，多培養出年輕的優秀管理人才。
九、對所履行的職責因管理不力，制度執行監督不力，考核匯報不及時，違章違紀等造成的經濟損失、企業受損、安全事故負主要責任，承擔追究。 一、 服從部長工作安排和領導，積極搞好企劃部內外全面綜合管理工作。
二、 負責內部原材料核算、承包工資核算、炸葯庫盤點、選礦估產核算、工程驗收核算等，並嚴格按照公司規定標准，執行好統計核算管理規定工作。
三、 按時保質保量的完成內部報表和各種指標台帳的填制，搞好企業生產經營的信息反饋。參與公司成立的各領導小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產經營計劃，匯同有關部門起草各種承包方案。
四、 負責日常生產日報表和各單位原材料領取使用過程中現場流動管理的跟蹤考核，並對其不標准、不規范、不真實的現象給予落實、整改、調整。杜絕各種違規行為造成的經濟損失。
五、 配合部長協助小組搞好月度生產經營計劃的起草、編制和有關生產指標的經濟運行分析，並對全面質量管理工作提出建設性建議。
六、 嚴格控制人員、物質出門證和出差證的日常標准化管理。配合全科人員搞好范圍內的室內外衛生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出，全面質量化管理考核達標。
七、 認真做好公司各項管理制度的貫徹，執行監督，對全面質量考核工作做好部長的內應，為公司領導生產經營決策提供可靠的依據。
八、 抓好部室內業管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權利，搞好全面管理工作。
九、 對所履行的職責因制度執行管理不力，核算監督考核不力和違章違紀造成的經濟損失、安全事故等負主要責任，承擔追究。

⑦ 企劃部經理的工作職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(7)企劃部崗位職責擴展閱讀：

其實在做品牌的企業里，設置企劃部經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。

⑧ 企劃部經理的職位

一、職位名稱：企劃部經理
二、工作關系：
1、向上關系：直屬公司營銷總監，對營銷總監負責。
2、平行關系：與生產單位保持密切的協作互助關系，與行政、科研單位保持必要的支援關系。
3、向下關系：統帥企劃部所屬人員。
三、崗位職責：
1、負責公司所有產品的企劃工作；
2、負責公司產品的宣傳工作；
3、草擬市場預測報告，營銷組合方案及市場開發戰略；
4、草擬促銷計劃和銷售計劃，上報審批，以其核算，並組織實施。
5、負責產品市場調查，收集信息並編寫市場調查報告；
6、負責客戶檔案的建立；
7、負責草擬營銷管理方案，以期核准，並組織實施；
8、負責價格策略的制定和調整工作；
9、負責新產品的市場開發工作；
10、負責公司形象設計工作；
11、負責經銷商的管理和培訓荼；
12、負責產品銷售政策的制定、執行和監督考核工作；
13、負責業務人員的培訓和考核工作；
14、具體負責售後服務的實施工作；
15、負責本部門人員的培訓和考評工作；
16、遵守公司各項規章制度，保守公司機密；
17、完成上級交給的其它臨時工作。
四、直接責任：
1、接受顧客吃請；
2、完不成企劃任務；
3、各種計劃目標沒有如期完成；
4、市場調查失真；
5、泄漏公司機密；
6、有違反公司規章制度的行為。
五、領導責任：
1、下屬與顧客發生爭吵；
2、下屬人員素質較低，情緒低下；
3、售後服務不力，造成顧客投訴；
4、下屬有違反公司規章制度和行為准則的現象；
5、工作計劃未能如期完成。
六、職權范圍：
1、對下屬人員的工作業績表現具有考評權和獎懲建議權；
2、對銷售費用的使用有建議調整權；
3、對產品的定價有建議權；
4、對下屬有指揮權、批評權、人事任免建議權；
5、本職規定的其它權力。