副總工崗位職責
要看一下企業的規模，如果是大的企業一般包括幾個方面：1.資產管理：台賬、采購、調拔、報修、報廢 2.辦公用品管理 3、6S環境管理包括辦公環境和生產環境等 4、後勤管理包括車輛和食堂等 5、證照、文件等 6、接待工作，會議安排等。有些科技型生產企業還有有專利項目申請等，大概這些吧，具體的就要細說到哪一個方面了
② 董事長、總經理、副總經理工作職責
1、董事長對董事會負責，決定和批准總經理提出的重要報告如生產規劃、年度營業報告、資金、借款等)；批准年度財務報表、收支預算、年度利潤分配方案；通過及修改公司的重要規章制度；決定設立分支機構；討論決定合營公司停業、終止或與另一個經濟組織合並；決定聘用總經理、總工程師、總會計師等高級職員；負責合營公司終止和期滿時的清算等。
2、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責； 貫徹總公司總體戰略，執行各項決定；制定公司發展戰略、年度計劃和目標；決定公司機構設置、人員編制；決定員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎金分配方案；推進公司文化建設；建立和完善基本管理制度；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；完成各項年度計劃和目標；確保公司資產保值增值；建立對外合作關系，創造和諧的內外環境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。
3、副總經理對總經理負責，做好具體分管工作（各單位分管事務不同），協助總經理處理公司內外事務，總經理出差期間代行總經理之職。
③ 食品企業副總經理怎樣開展工作
崗位職責 1、全面來控制、協自調生產部門的人員管理及各項生產活動； 2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度； 3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標； 4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議； 5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施； 6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔； 7、負責員工的管理、培訓和培養。 任職資格 1、專科及以上學歷，食品科學等相關專業； 2、3年以上食品加工公司現場管理工作經驗； 3、精通行業產品質量規范與生產標准，熟悉產品技術特點與生產流程，熟悉食品加廠企業生產、物流和技術內部的運營流程； 4、具備很強的品質管理、流程優化、統籌組織和溝通協調能力，有很好的分析問題能力..
④ 副總工程師的崗位職責
1、按誰主管誰負來責的原則源，在技術上對本企業安全生產工作全面負責。
2、加強安全技術管理，積極採用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
3、在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到職業安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。
4、審查企業安全技術規程、操作規程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。
5、負責組織制定生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規劃，使之達到國家衛生標准。
6、參加上報總公司事故的調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。
7、定期到所承包單位檢查指導安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見並監督實施整改。
⑤ 工程副總和總工的區別
工程副總和總工（即總工程師）有2點不同：
一、兩者的主要職責不同：
1、工程副總的主要職責：工程副總經理負責協調設計、施工、監理三方的工作， 編制工程施工計劃書，並監督協調施工過程，建立和諧的工作環境，確保項目開發計劃的有效實施。
2、總工的主要職責：負責總工程師項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作；負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃。
二、兩者的崗位要求不同：
1、工程副總的崗位要求：作為項目工程負責人全程地操作過至少兩個20萬平米以上項目的工作經驗，豐富的施工管理經驗；有較強的溝通、協調能力，會項目管理，有處理突發事件的應變能力；溝通表達邏輯清晰，組織協調能力、性格果斷；工民建、工程管理或相關專業本科及以上學歷。
2、總工的崗位要求：在技術上，總工程師必須具備工程系列的專業技術職稱，在行政上，總工是整個單位或項目的工程技術負責人。具有相關專業本科及以上學歷。
(5)副總工崗位職責擴展閱讀：
總工的其他職責：
1、負責新技術利用和項目的配套工程科研工作。
2、監督集中招標采購的大宗施工設備材料的質量和供應工作；協調工程技術方面合同各方及項目對外各方的工作關系。
3、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作。
4、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結算。
5、負責組織項目交工驗收及項目交工總結報告、執行總結報告的編寫；並簽發合同段工程交工證書。
6、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理。
7、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關工作。
8、對主任負責，分管工程建設管理科；並對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理。
9、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送項目建設管理規定的信息和統計資料。
⑥ 房地產公司主管工程副總的崗位職責
工程部基本工作程序.
按照工程部工作要求，工程部工作程序：
一、對外協作單位審批程序
①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。
②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。
③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，並上報工程部經理。
④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查後報送分管副總經理和總經理審批後簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批後簽發。
二、內部工作報告程序
①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。
②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，並安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。
③工程部定期召開工程部例會並作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。
④工程部對外協作單位事宜的聯系採用書面形式時，其中關於技術性的事宜經商議後工程部經理簽發後抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草後由總經理簽發並抄送分管副總經理。對於重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，並由分管副總經理審查，總經理批准後實施。
三、具體工作程序
1.1開工：為了加快承包單位的施工准備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。
1.2承包單位在完成開工前的准備後應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件後組織現場施工。
2、文件資料管理程序
2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性准確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔並建立目錄。
2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批准。
2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的准確性。
2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。
2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸於文檔管理員。
2.6工程部收文文件處理流程：
2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。
2.6.2工程部經理簽署處理意見，並批示相關人員執行相應的內容。
2.6.3專業工程師按要求處理並填寫處理結果。
2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完後交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。
2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更後應進行清理確認並登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時准確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知並明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。
2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。
3、質量控製程序：
3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工准備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。
強調預防，重視施工准備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。
3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。
3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據。參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，並對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時，各專業工程師應當及時向工程部經理匯報。工程部經理應當參加各分部工程的驗收，並經常巡視工地了解工地實際質量情況。
3.4 分部工程報監程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監並經工程部經理同意。
3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全後向監理和專業工程師提交分部分項驗收報告。
3.4.2監理通過對承包單位的驗收並做監理評估報告。
3.4.3工程部各專業工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監報告。
3.4.4驗收由工程部經理負責組織，各相關專業工程師參加。質檢站、總監、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。
3.4.5對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程部應當指令監理整理出書面整改意見，下發承包單位，要求承包單位在限定時間內整改，並書面回復落實情況和申請復驗。
3.5材料的報驗程序:
3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產地等.
3.5.2材料到場後承包單位通知監理現場驗收,並附材料的相關資料;材料的報審要求按監理的表式要求。
3.5.3對於主材和裝飾材料、機械設備等，在監理驗收時專業工程師應參加。
3.5.4材料的復驗取樣專業工程師要參與並登記.
4、投資控製程序：
工程部主要控制量，協助確認價，控制進度及返工。
4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內完成。
將總投資按費用類別進行規劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量台賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發現因工程變更、合同外工程或工程量清單中數量與實計工程數量相差頗大，應及時會同成本合約部調整投資計劃。
在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事後索賠。
4.2索賠一般工作程序為：
4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監理審核。
4.2.2工程部接到監理審核後的索賠報告後，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。
4.2.3工程部協助成本合約部審核索賠報告，並提供相關的資料。
4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核後，報分管副總經理審核，總經理審批。
5、進度控製程序：以規劃——執行——檢查分析——組織協調——規劃（計劃）調整——再執行——……，構成動態循環，工程部督促承包單位在計劃的執行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現。
5.1計劃包含編制和審批。
5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有
餘地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。
5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性
5.1.2.1合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執行中對該材料、設備的使用需求。
5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。
5.2執行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。
5.3檢查與分析進度完成表，對計劃執行情況做出評價。
5.4協調：排除各種造成進度延誤的障礙。
5.5計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節點進度計劃必須保證。
5.6工程延期及處理程序：
5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據，充分的資料和證明
5.6.2監理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。
5.6.3工程部專業工程師審核。
5.6.4工程部經理審查。
5.6.5分管副總經理審查。
5.6.6總經理審批。
6、設計單位管理，協調：
6.1按合同和現場需要制定每一階段設計進度計劃。根據制定的出圖計劃，各專業工程師負責督促設計單位按計劃出圖。
6.2對每一階段的設計圖紙、文件，各專業工程師提出評估意見（審圖）並匯總經工程部經理確認後，報總工程師簽署意見，報分管副總經理批准後在設計交底會議上向設計單位提出。
6.3對於施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產生的影響及時提出評估報告交工程部經理處理。
6.4圖紙相關責任：
6.4.1方案、擴初圖紙由專業工程師負責。
6.4.2在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業評估報告。
6.4.3在施工圖評估過程中，專業工程師應聽取分析承包單位、監理單位的審圖意見，綜合後撰寫評估（審圖）報告。
6.4.4方案、擴初設計階段，設計協調工作由建築專業工程師負責，施工圖設計階段設計協調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。
6.4.5工程部經理對設計工作總體協調。
6.5方案設計修改指令下達程序：
6.5.1由專業工程師起草。
6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。
6.5.3工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。
6.5.4涉及建築立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更時報分管副總經理審批。
6.5.5向設計單位下達方案設計修改通知書。
6.6施工圖設計變更處理程序：
6.6.1接到設計院變更圖紙、文件，專業工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。
6.6.2專業工程師判斷修改原因並要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業不協調、按業主要求修改等。
6.6.3專業工程師安排監理統計已施工數量，未施工數量，並提出技術意見。
6.6.4配合成本合約部根據設計修改原因、已施工數量、專業工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數量等投資估算意見。
6.6.5工程部經理提出綜合意見。
6.6.6專業工程師按工程部經理要求，通知設計、監理、施工執行。
6.6.7重大變更，涉及建築立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經理審核後再上報總經理審批。
7、工程設計變更處理單
7.1由施工單位上報並附技術核定。
7.2施工監理、工程部專業工程師審核。總監理工程師和專業工程師須根據實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。
7.3施工圖設計院審核確認是否同意；同意後應簽章予於確認。
7.4工程部經理審核並抄報分管副總經理及相關部門。工期很緊時，工程部經理向分管副總經理報告後並經同意後有權安排組織施工。
7.5技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。並報分管副總經理、總經理最後確認。
8、工程部安全和廉潔管理
8.1工程部人員應注意安全保護，並帶頭遵守安全規定，加強自身的安全意識。
8.2工程部對現場的施工安全問題應隨時檢查，對發現的安全隱患應及時提出並進行監督整改。
8.3工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協議；防止索賄受賄。
8.4工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批准。
8.5客觀反映情況，否則做違紀處理。
9、對承包單位的管理：
9.1對承包單位的現場管理，主要通過監理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協調各方關系等。
9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監理單位的確認。
9.3工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環節：施工單位內部管理體系檢查、項目經理選擇、開工准備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環節中工程部專業工程師必須全過程參加，並領導監理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經理監控各環節過程，並及時對偏差進行干預、調整。
10、對監理單位管理：
10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經理正式向總監授權並發委託授權書；明確監理責任許可權；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監理工程師主持召開。工程部在會上檢查監理單位對上周會議落實情況，並對下周監理工作提出要求；解決總、分包單位、監理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監理單位負責進行整理後簽發；針對施工現場的具體問題監理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經理、分管副總經理、總工程師和財務經理。
10.2監理合同簽訂後，工程部要求監理單位提供監理規劃，分階段提供監理實施細則，並對其進行仔細審查。監理規劃和細則要有針對性明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，並具有可操作性。
10.3監理單位每月應提供監理月報，由土建工程師負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。
10.4每一分部工程結束後監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業工程師參與工程實測項目。
10.5監理單位應對施工單位的行為進行控制並監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，並及時向工程部經理匯報。
工程部崗位職責
一、 工程部工作內容：
（一）制工程施工組織總計劃
（二）項目工程技術管理
（三）項目工程現場管理及質量保障
（四）工程竣工驗收
二、 工程部經理崗位職責：
（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。
（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
（五） 協助解決市政配套工作中的技術問題。
三、 專業工程師崗位職責
（一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。
四、 檔案資料崗位職責（兼職）
（一） 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。
（二） 做好圖紙和技術文件的收發工作。收發台帳記錄。
（三） 按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。
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⑦ 工程部經理與工程副總在職責上有什麼區別
1.所處高度不同
副總參與公司的戰略管理，對項目總經理負責；工程經理參與的是公司的運營管理，對工程副總負責；
具體分工不同
2.副總可能要分管成本、設計；副總主持竣工驗收、中間驗收，主持圖審、設計交底、工程項目會議；主持跨部門的協調，負責部門經理及以上領導的溝通和協調；對外負責建設局相關事務的溝通。
工程經理負責的是部門內部的管理，各專業的協調，各部門的溝通；參加工程監理例會，負責對現場各參加單位的協調和管理，負責質檢站、安檢站政府部門的溝通，建立和諧的工作環境，確保項目開發計劃的有效實施。
(7)副總工崗位職責擴展閱讀：
工程副總的崗位職責
（1）組織工程建設招標，牽頭編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，並有效實施，保證工程進度；
（2）負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量；
（3）負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見；
（4）配合公司的工程相關業務工作, 執行並檢查各項管理制度的落實；
（5）負責工程竣工後，項目公司與物業公司的交接；
（6）協調配合工程結算工作, 配合物業公司組織施工單位的保修工作。