戰略經理職責
㈠ 大區經理工作職責
大區經理的職責是承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷專推廣計劃，完成屬區域的銷售目標和利潤目標。
㈡ 大區經理的職責是什麼
大區經理的職責
承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標和利潤目標。
策略規劃：
1.制訂所負責大區的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，報銷售部經理審批
2.制訂產品拓展和結構調整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經理審批
3.制訂大區的費用利潤規劃，報銷售部經理審批
4.按照確定的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，組織實施和落實
5.根據費用利潤規劃，組織實施預算
6.調整並完善區域發展策略及渠道規劃
7.調整並完善促銷策略
8.調整並完善產品拓展策略
9.調整並完善客戶拓展策略
10.調整並完善費用利潤規劃
業務運作
1.合理分配銷售目標
2.合理分配費用預算
3.合理組織人員
4.合理安排各項業務專項活動
5.填寫區域銷售周報、月報，並上報銷售部經理
6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，並上報銷售部經理
7.完善費用管理
8.降低各種業務成本
9.完善銷售綜合信息的處理
渠道管理
1.確定區域渠道拓展計劃及方案，並上報銷售部經理審批
2.了解區域渠道拓展進度
3.為區域主管渠道拓展提供服務與支持
4.檢查區域渠道拓展過程及進度
5.強化、完善各項服務與支持
促銷管理
1.制訂區域季度促銷規劃，並報銷售部審批
2.制訂區域月度促銷落實方案
3.編制省區內促銷用品需求計劃
4.了解各區域的促銷活動落實情況
5.推動業務主管開展工作
6.為各業務主管開展促銷活動提供服務與支持
7.優化促銷方案
8.強化促銷執行效率
產品管理
1.確定區域產品的拓展和調整方案
2.制訂省區內產品結構和生命周期管理方案
3.制訂省區內的新產品發展建議
4.了解區域產品拓展進度、評估區域產品拓展框架
5.每月產品銷售信息的收集、整理與分析，並上報銷售部經理
6.協助市場部
㈢ 企業戰略管理部門都包含哪些工作職責和工作內容
戰略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過依據我的經驗來看，內「戰略部門」可以從以下幾容個方面來構思：
1、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰略的角度研究重大問題，除研究和分析職能外，還可以組織戰略報告，為公司決策層提供參考；
2、作為業務或運營部門：更多的是根據公司決策層制定的戰略，分析和評估戰略執行情況，及時作出反饋；
3、作為投資或發展部門：可能更多的是根據公司決策層制定的戰略，負責戰略投資、合作等等。
還可以有很多的形式，真正能將上述功能完全結合起來的戰略部門自然是很牛的，但是會涉及到決策層是否放權、部門是否具備能力等很多問題。
關鍵的一點，決策層想讓這個部門做什麼！
㈣ 大區經理工作職責
大區經理的工作職責包括：
承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標和利潤目標。
1.按照確定的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，組織實施和落實.
2.根據費用利潤規劃，組織實施預算
3.調整並完善區域發展策略及渠道規劃
4.調整並完善促銷策略
5.調整並完善產品拓展策略
6.調整並完善客戶拓展策略
7.調整並完善費用利潤規劃
業務運作
1.合理分配銷售目標
2.合理分配費用預算
3.合理組織人員
4.合理安排各項業務專項活動
5.填寫區域銷售周報、月報，並上報銷售部經理
6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，並上報銷售部經理
7.完善費用管理
8.降低各種業務成本
9.完善銷售綜合信息的處理
渠道管理
1.確定區域渠道拓展計劃及方案，並上報銷售部經理審批
2.了解區域渠道拓展進度
3.為區域主管渠道拓展提供服務與支持
4.檢查區域渠道拓展過程及進度
5.強化、完善各項服務與支持
促銷管理
1.制訂區域季度促銷規劃，並報銷售部審批
2.制訂區域月度促銷落實方案
3.編制省區內促銷用品需求計劃
4.了解各區域的促銷活動落實情況
5.推動業務主管開展工作
6.為各業務主管開展促銷活動提供服務與支持
7.優化促銷方案
8.強化促銷執行效率
產品管理
1.確定區域產品的拓展和調整方案
2.制訂省區內產品結構和生命周期管理方案
3.制訂省區內的新產品發展建議
4.了解區域產品拓展進度、評估區域產品拓展框架
5.每月產品銷售信息的收集、整理與分析，並上報銷售部經理.
㈤ 戰略管理崗位的工作職責是什麼
工作目的
為了全面提升公司企業管理水平，負責調查分析公司的內外環境，擬訂公司戰略目標和中長期發展規劃，研究分析公司經營信息，調整組織結構和管理機制。
工作職責
1. 協助經理進行戰略管理體系建設工作
1.1 擬訂公司戰略管理相關制度，協助經理構建公司戰略管理體系；
1.2 根據內外環境變化，及時提出上述有關制度的調整建議方案；
1.3 監督落實上述有關制度。
2. 負責公司的戰略管理
2.1 負責建立和完善公司戰略管理體系，組織公司發展戰略和中長期發展規劃的調研、擬訂工作；
2.2 及時分析公司內外環境變化，定期提供戰略研究分析報告，為公司領導戰略調整決策提供依據；
2.3 結合國內外行業發展狀況，總結提煉公司先進的理念、管理機制和經營模式，針對性地學習其他優秀企業的管理模式，不斷提升公司核心競爭力；
2.4 根據戰略目標的需要，會同人力資源部調整公司組織結構和部門職能，實現動態管理；
2.5 根據公司發展需要，經常性地進行各子戰略的專題研究，向領導提交研究報告；
2.6 指導協調各子公司的戰略規劃。
3. 負責公司經營信息管理等其他企業管理工作
3.1 統計、匯總、分析與公司經營管理有關的各類信息資料，為領導決策提供支持；
3.2 總結歸納決策層的創新性思路，提煉出具體的管理方法或制度；
3.3 跟蹤、督促、協調總經理辦公會等會議重大決議，保證其按時、高質量的落實。
4. 完成領導交辦的其他工作。
㈥ 營運經理的主要職責
以下為具體工作職責：
監督與生產或提供服務有直接關系的活動。
指導、協調生產，定價，銷售和/或產品分銷的商業活動。
管理員工，准備工作日程，分配具體工作任務。
審核財務報表、銷售和業務報告、以及其他經營數據，評估生產力和目標完成狀況，然後決定削減成本區域和改進經營情況。
管理並調整組織的財務和預算情況，為經營籌集資金，實現投資最大化，提高生產效率。
制定並貫徹部門政策，宗旨，目標和流程，如有需要，需與董事會成員，高管和員工協商制定。
明確員工要求，負責面試，錄用和培訓新員工，或監督員工入職全過程。
根據對客戶需求的預測，確定產品和服務方向，制定價格和付款條件。
監督代理機構和公司活動，保證在預算范圍內有效地提供需要的服務。
㈦ 大區經理的工作職責是什麼
大區經理的職責是承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷專推廣計劃屬，完成區域的銷售目標和利潤目標。