高管人員的職責

Ⅰ 高級管理人員職責

不同的職務有不同的職責.是董事？經理？常務經理？生產經理？營銷副總？辦公室主任？等等？……
請問您打算要哪個方面的呢？

Ⅱ 高層管理人員的相關職責

制定公司的任務和戰略；
確定公司各事業部的任務；
按照任務給各部門分配資源；
批准各事業部的計劃、預算和主要投資；
考核各事業部的工作，保證整個公司按照戰略規劃順利運作。

Ⅲ 企業高管包括哪些職位

高級管理人員是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

這里的經理、副經理，是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規定的經理、副經理，在實際中，就是公司的總經理、副總經理。

經理由董事會決定聘任或者解聘，對董事會負責；副經理由經理提請董事會決定聘任或者解聘。這里的財務負責人是指由經理提請董事會決定聘任或者解聘的財務負責人員。

上市公司董事會秘書是《公司法》第一百二十四條規定的上市公司必設的機構，負責上市公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露等事務。

(3)高管人員的職責擴展閱讀

企業高層管理人員工作性質有如下特點：

1、「一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量；

2、上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的；

3、上下信息流動的必經通道；

4、長期性要求.一方面決策總與長期相聯系，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員；

5、工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道；

6、工作績效並不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大.

7、工作類型有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者.

Ⅳ 公司高層管理人員崗位職責是什麼

1．總經理的職責和許可權

（1）負責制定並保持公司的質量、環境、職業健康安全方針、目標；並決定有關質量、環境、職業健康安全方針和目標的措施。

（2）通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促進質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的實現。

（3）確保公司全體職工都關注顧客及相關方的要求，負責貫徹國家有關質量、環境、職業健康安全工作政策法規，對公司產品質量、環境、職業健康安全及營銷管理全面負。

（4）確保建立、實施和保持一個有效的質量、環境、職業健康安全管理體系以實現這些質量、環境、職業健康安全目標；確保組織內的職責、許可權得到規定和溝通。

（5）確保實施適宜的過程（包括：主持對顧客特殊要求的評審，批准合格供方，組織測量分析和改進等）以滿足顧客和其它相關方要求並實現質量、環境、職業健康安全目標。

（6）負責審批主要基礎設施采購計劃和年度生產經營計劃，確保質量、環境、職業健康安全管理體系運作所必須的資源。

（7）按策劃的時間間隔評審質量、環境、職業健康安全管理體系，並決定改進質量、環境、職業健康安全管理體系的措施。

（8）確定公司內的組織機構和各部門的職責和許可權，同時負責對公司辦公室進行管理。

（9）任命管理者代表，並為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。

（10）公司總經理是公司安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；貫徹執行國家安全方針、政策、法規和標准；建立健全和貫徹落實安全生產責任制；批准、頒發本單位統一性的安全生產規章制度。

（11）牢固樹立「安全第一」的思想，批准公司職業健康安全管理手冊、職業健康安全目標和管理方案。

（12）主持職業健康安全管理評審和召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產情況，認真吸取意見和建議。

（13）審定公司改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，按規定提取經費，及時處理和調查重大事故。對公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。

（14）在新、改、擴建項目中，遵守和執行「三同時」規定，對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工健康安全的措施。

（15） 組織對重大傷亡事故的調查分析，按「四不放過」的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

2．管理者代表

（1）確保本企業質量、環境、職業健康安全管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

（2）向總經理報告質量、環境、職業健康安全管理體系的業績和改進的需求。（3）負責傳達企業的質量、環境、職業健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識。

（4）負責組織編制、審核質量、環境、職業健康安全手冊和批准程序文件、審批文件發放范圍，並確保貫徹實施的有效性。

（5）主管內部審核方案的管理並組織內部審核的實施，組織對職業健康安全績效進行監測和測量。

（6）組織籌備管理評審會議，收集並提供管理評審所需的資料。並對改進決議的實施進行監督、檢查。

（7）組織數據分析，並在糾正、預防和改進措施的實施過程中起監督、協調作用。

（8）負責代表本公司就質量、環境、職業健康安全管理體系有關事宜的對外聯絡，組織對顧客滿意度的評價。

（9）發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時准確地向上級報告。同時主持事故調查、分析，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

3．生產副總經理

（1）主管產品實現過程的運作和控制, 負責產品實現策劃。

（2）審批年度生產計劃、設備檢修計劃，並對實施效果檢查驗證。

（3）主管過程的監視和測量、基礎設施、工作環境、監視和測量裝置的控制等工作。

（4）負責主管生產過程中有關數據的分析和統計，定期主持召開安全生產調度會，持續改進產品質量、環境、職業健康安全。

（5）需要時，參與對顧客有關產品特殊要求的評審。

（6）負責生產技術管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。

（7）負責組織編制和審批質量、環境、職業健康安全計劃，並對實施情況進行檢查、監督。

（8）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案，審批關鍵職業健康安全設備的配置和方案調整。

（9）參與處置重大職業健康安全事故和重大投訴事件。組織落實應急措施。

（10）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標准要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行「三同時」規定。

（11）負責科研攻關、新產品開發、科技創新、專業技術人員管理、管理體系認證管理。重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。

（12）主持或參與安全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。

（13）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑒定。

（14）負責組織公司安全生產管理部門對生產、管理和職工生活中的危險源進行辨識，評價危險源的風險，並制定控制。

4．經營副總經理

（1）負責公司日常經營管理，協助總經理做好公司的經營決策。（2）定期或不定期的了解與識別顧客需要，做好服務工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關的過程得到有效的控制。（3）主管原輔材料的供應工作，審批采購計劃，審批合格供方名單。（4）負責主管采購過程、與顧客有關的過程。（5）負責公司日常經營管理工作和分管的職能部門人員的安全意識及技能教育，提高職工的整體安全素質。（6）貫徹「五同時」原則，保證勞動保護、安全技術措施及環保技術措施和隱患整改項目經費到位，並監督專款專用。（7）定期召開分管職能部門安全工作會議，分析經營動態，及時解決存在的問題。（8）安全管理工作納入經營管理中，承包各項經營工作必須有明確的安全指標。5．總工程師（1）負責公司生產技術的管理，組織工程技術人員的評聘。（2）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案。（3）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標准要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行「三同時」規定。（4）重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。（5）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑒定。（6）負責公司新產品開發，新工藝、新技術的應用，組織制定技術工人和工程技術人員的激勵措施。（7）負責公司工程技術人員的培養。6．總會計師（1）依據《會計法》、《會計制度》實施會計監督。制定公司財務、會計及預算等制度，並負責其實施過程中的有關協調與聯系工作，確實發揮各項制度的功能。（2）負責按公司經營計劃，提出年度財務計劃，並按計劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運用。（3）按公司年度財務計劃，辦理有關銀行借款及往來事項，提供經營所需的資金。（4）依據稅法規定，處理公司各項稅務事宜，力求正確無誤。（5）負責對公司的資金流動實施控制，確保現金流動的運行安全。（6）組織對公司的經濟運行情況進行分析。7．辦公室1主要職能負責文件和資料的管理，會議管理，公司形象的策劃，商標的注冊和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設施設備管理，辦公費、接待費、車輛使用費的管理。2具體職能（1）負責建立和完善公司《會議管理制度》，明確各種會議的組織、參與部門，協助總經理和黨委書記主持召開經理班子會議、黨委會、黨政聯席會議。（2）按照國家機關公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《文件資料控製程序》，建立相關文件資料管理制度，在公司層面范圍或撰寫，並貫徹執行。（3）負責審核公司外報文件和綜合性材料。（4）負責公司的信息管理,貫徹執行公司《信息溝通與協商程序》，建立《信息安全管理制度》，及時收集相關信息資料,對收集的信息進行統計分析，提交管理層進行決策。（5）貫徹以顧客為關注焦點，負責相關方、顧客的接待工作，同時對接待費用、辦公費用、辦公用車費用的預算執行進行控制。（6）負責公司辦公用車及駕駛員的管理工作。（7）負責公司辦公自動化軟、硬體的統一管理，確保公司網站和內部網路的暢通和正常運行。（8）負責公司黨委重大事務（如黨代會、黨委會、黨政聯席會的籌備，黨務范圍內的信訪、接待、維穩等工作），公司重大會務、商務、慶典等活動的組織、策劃和籌備工作。（9） 監督公司各部門辦理和管理各種證照。同時，負責公司的名稱、品牌和商標的辦理和管理工作。（10）持續辨識本部門存在的危險源，消除或減少工作中職業健康安全風險。

Ⅳ 高層管理人員的工作主要包括哪些

高層管理人抄員的工作主要包括:
1.戰略發展方向的確定和資源提供；
2.制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。
3.參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份；
4.管理公司或企業重大構成模塊，批准各項的計劃、預算和主要投資；
5.考核公司各項目標的達成情況，保證整個公司按照戰略規劃順利運作；
6.對重大事件進行評估和最終拍板；

企業高層管理人員工作性質有如下特點：
（1）「一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量；
（2）上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的；
（3）上下信息流動的必經通道；
（4）長期性要求.一方面決策總與長期相聯系，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員；
（5）工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道；
（6）工作績效並不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大.
（7）工作類型有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者.

Ⅵ 高級管理人員的義務與責任

競業禁止義務的法律依據
一般而言，對於董事、高級管理人員與公司的關系，普通法系國家視之為信託關系，大陸法系國家視之為委任關系，董事、高級管理人員因其特殊身份，知悉公司的經營狀況乃至商業秘密，為防止其利用身份優勢謀取個人利益而損害公司利益，無論哪一種法律體系，基於平衡利益沖突、保護公司利益的目的，均肯定董事、高級管理人員應對公司承擔忠實義務。所謂忠實義務，本傑明?內森?卡多佐（Candozo）法官曾如此界定：「董事不得以犧牲任何公司利益為代價而獲得個人利益，也不得以同董事所享有的權力相沖突的方式取得個人利益，不得為了個人利益而將那些就公平而言應屬於公司的機會據為己有。」
競業禁止義務實乃忠實義務的具體內容之一，董事、高級管理人員對內承擔管理公司事務的職責，忠實義務要求其為實現公司的最大利益盡心竭力，如果他們同時處於公司競爭者的地位，將導致其個人利益與公司利益的沖突以及利用任職公司的便利，篡奪商業機會同公司競爭的可能，公司的最大利益將難以實現，故各國公司立法無一例外的規定了競業禁止。
「競業禁止是指對與權利人有特定關系之人的特定競爭行為的禁止，」董事、高級管理人員所負有的競業禁止義務，是指在管理公司事務、執行公司業務時或在擔任公司職務期間，不得為自己或第三人的利益，非法從事同公司競爭之業務的義務。我國《公司法》第148條第1款規定：「董事、監事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務」，第149條規定：董事、高級管理員不得有「未經股東會或者股東大會同意，利用職務便利為自己或者他人謀取屬於公司的商業機會，自營或者為他人經營與所任職公司同類的業務」的行為，《公司登記管理若干問題的規定》第26條規定：「公司的董事、高級管理人員不得在與所任職公司沒有投資關系的其他公司兼任董事、高級管理人員職務。」這些規定構成了我國公司董事、高級管理人員承擔競業禁止義務的法律依據。
違反競業禁止義務的法律責任
民事責任
《公司法》關於競業禁止義務的規定，是法律直接作出的強制性規定，該義務為法定的不作為義務，義務人違反該規定而為競業行為，則構成對公司權利的侵犯，應當對公司承擔侵權責任。如果公司在其章程、員工守則或與董事、高級管理人員簽訂的任用合同中對競業禁止義務作出了約定，則競業行為構成侵權與違約的竟合，公司得選擇於己有利的法律依據，來決定追究義務人的違約抑或侵權責任。根據相關法律的規定，董事、高級管理人員因違反競業禁止義務而承擔民事責任的方式有以下幾種：
將競業所得收入上交公司所有
《公司法》第149條第2款規定：「董事、高級管理人員違反前款規定所得的收入應當歸公司所有。」此為公司行使歸入權的法律依據，在董事、高級管理人員因從事競業活動而取得收入（包括金錢、其他物品等）時，公司可據此規定直接行使歸入權將該收入收歸公司所有，董事、高級管理人員應當將該收入上交給公司，若董事、高級管理人員拒絕上交，則公司可訴請法院判決將該收入歸於公司所有。歸入權的行使以義務人因競業行為獲得收入為前提，但並不以給公司造成損失為條件；值得指出的是：為保護善意第三人的合法權益，維護市場交易安全，歸入權的效力僅限於公司與違反競業禁止義務的董事、高級管理人員之間，不得對抗與該董事、高級管理人員進行交易的第三方，即並不能當然地使交易行為無效。
停止競業行為
公司享有請求行為人停止競業行為的權利，盡管我國公司法並未對此作出明確規定，但《民法通則》第134條規定的民事責任方式中，第一種即為停止侵害，根據「特別法上沒有規定時適用普通法」的原則，公司可援引《民法通則》第134條的規定來行使請求權，要求董事、高級管理人員停止其競業行為，以最大限度地保護自身的合法權益。
賠償損失
如果董事、高級管理人員因其競業行為給公司造成了經濟損失，不論其是否從競業行為中獲取了收益，都應向公司賠償損失，盡管《公司法》並未直接賦予公司以損害賠償請求權，但賠償損失是《民法通則》第134條規定的承擔民事責任的方式之一；若公司享有多種形式的請求權，會增強對其合法利益的保護力度，從競業禁止制度保護公司利益的角度出發，公司享有損害賠償請求權乃應有之義。需要注意的是：在董事、高級管理人員從競業活動中獲得了收入且給公司造成損失的情況下，出現公司的歸入權與損害賠償請求權競合的法律現象，如果公司行使歸入權後，其損害未能得到全部彌補，則公司可行使損害賠償請求權，只不過賠償數額應除去行使歸入權所得方顯公平，若公司選擇行使損害賠償請求權，應對損害的事實、程度承擔舉證責任。
公司內部處分
董事、高級管理人員與公司存在著特殊的民事法律關系，比如委任契約關系等，若董事、高級管理人員不履行忠實義務，違反法律的規定或與公司的約定，從
事與公司競爭的營業，公司可依據其章程、員工守則或與董事、高級管理人員簽訂的任用合同中的相關約定，行使解任、除名等處分權，以消滅雙方之間的委任關系。
刑事責任
民事責任僅是對民事權利主體的事後救濟，違反競業禁止義務的行為除了損害公司的合法權益外，也破壞了正常的市場秩序，是一種廣義的不正當競爭，損害了社會公共利益，故在一定情形之下，有必要對其施以刑事制裁。
我國《刑法》第165條規定：「國有公司、企業的董事、經理利用職務便利，自己經營或者為他人經營與其所任職公司、企業同類的營業，獲取非法利益，數額巨大的，處3年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金，數額特別巨大的，處3年以上7年以下有期徒刑，並處罰金。」我國現行刑法規定的非法經營同類營業罪，其犯罪主體為特殊主體即國有公司、企業的董事、經理，不包括經理以外的其他高級管理人員，並且該罪名僅適用於犯罪主體嚴重違反競業禁止義務，獲取非法利益數額巨大或特別巨大的情形，對於非國有公司、企業的董事、高級管理人員的同類情形，我國刑法並未作出規定，依據刑法的罪刑法定原則，非國有公司的董事、高級管理人員違反競業禁止義務的行為，在現有的法律框架內，不存在非法經營同類營業罪的問題。
另外，董事、高級管理人員因其管理公司事務，往往知悉公司的商業秘密，若其在競業活動中，非法泄漏、使用或者允許他人使用其掌握的所在公司的商業秘密，構成了對公司的商業秘密的嚴重侵犯，還應當按照《刑法》第219條的相關規定，追究其侵犯商業秘密的刑事責任，從刑法關於侵犯商業秘密罪的規定來看，只有在行為人主觀上具有故意且在後果上給權利人造成了重大損失時才構成該罪。

Ⅶ 公司高層管理人員崗位職責

一、廠長(經理)工作責任制度□ 職務

Ⅷ 高級管理人員的兩項職責

1、基層管理者：基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人專。基層管理屬者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
2、中層管理者：中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。
【高級管理者】即組織的高層管理者，是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
【管理者】是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。與管理者相對應的是非管理者。

Ⅸ 高層管理人員、中層管理人員以及基層管理人員的職責有何不同

高層管理人員的職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針並評價整專個組織的績效屬。
中層管理人員的主要職責是貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。基層管理人員的主要職責是給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指導和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。