erp職責

1. erp中cpo的職責是什麼

ERP中CPO指的是：Chief Procurement Officer，即首席采購官，其主要職責包括：

①負責采購部的全面工作，確保各項采購任務完成。

②調查研究各部門物資需求及消耗情況，指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。

③審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。以最少的資金支出有效供給物資。

④要熟悉和掌握公司所需各類物資的內容，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。

⑤監督、管理大批量貨物的訂貨業務，檢查、跟進合同的執行情況和結果。

⑥按照計劃完成物資采購任務。

⑦認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

⑧每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，以便於上級領導掌握全公司的采購項目。

⑨在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。

CPO的地位：

首席采購官直接向首席執行官匯報，而且應該在董事會里佔有一席之地。確保首席采購官與首席執行官之間的組織層級不要超過一個，而且能夠經常與首席執行官進行溝通。

在管理有方的公司，其首席采購官會向董事會做報告。應該至少每季度定期與首席采購官召開一次會議，並且確保在有需要的時候雙方都能夠聯絡到彼此。

2. erp沙盤模擬實訓的主要職位及其工作內容

1、營銷總監。企業的銷售利潤是由銷售帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵，營銷總監在企業中的地位不言自明。營銷總監所擔負的責任是 : 開拓市場，實現銷售。

2、財務總監。財務的職責只要是負責最近的籌集、管理：做好現金預算，管好用好資金。沙盤上財務總監主要任務就是管好現金流，按需求支付各項費用、核算成本，按時報送財務報表並做好財務分析；進行現金預算，採用經濟有效地方式籌集資金。

3、生產總監。生產總監姚對企業的一切生產活動進行管理，並對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，有事生產過程的監督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。

4、采購總監。采購總監的職責是編制並實施采購供應計劃，確保在核實的時間點，采購合適的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合適的數量，為生產的順利進行提供足夠的原材料，並盡量保持期末零庫存的原則。

(2)erp職責擴展閱讀：

生產總監應該注意以下事項：

1、和營銷總監溝通，知道本企業的主打產品（最優的產品組合），還有產品的研發，是否能跟得上生產線的投建。

2、生產線的投建。一個企業能要獲得更大的收益，靠的就是擴大市場份額，擴大市場份額是基於企業產能大，各項資金支出合理的等，所以生產能力就尤為重要，所以必須要投建性能更好，產能更的生產線，跟得上市場需求。

3、與財務總監做好溝通，把下一年個季度的生產預算做清楚，需要多少資金，在第幾季度可以交貨。

4、算清楚原材料訂單和原材料入庫。沙盤上的各項操作出現錯誤的話，財務總監的報表就難以做平，所以元材料訂單和入庫就尤為重要了。

5、生產部分。在生產部分不能出現生產線沒投建完就上線生產產品、產品未研發好上線生產的現象。

6、生產線的變賣要和財務商量，做到生產線賣了，既有資金回收入企業，也要不扣掉企業的權益。

3. ERP實施顧問的崗位職責是什麼

ERP實施顧問崗位職責復：

1、負制責資料庫及軟體的安裝、調試，以及關鍵用戶、最終用戶的培訓，

具體衡量標准：搭建系統環境，組織安排相應的培訓工作；

2、管理項目實施日誌和項目周計劃，簽回和客戶確認後的紙質文檔

具體衡量標准：項目實施日誌的完整度和周計劃的完整度；

3、管理和推進項目主計劃，保證各個項目節點按照標准完成

具體衡量標准：每周將實施項目情況看統計表提交項目經理匯總；

4、進行項目的數據整理及搭建

具體衡量標准：安排客戶進行數據整理、檢核及導入；

5、項目實施過程中的問題收集、反饋、處理

具體衡量標准：收集問題，尋找資源，解決問題，推進項目進度；

6、項目里程碑及各階段性文檔的編寫

具體衡量標准：填寫項目里程碑及各階段的標志性文檔，如需求調研計劃、系統測試方案、實施方案等；

7、保證項目交接的文檔完整（包括項目中途交接、轉服務交接）

4. ERP專員的職責是什麼

其實你到人才網上收集下ERP實施員或者ERP專員就知道企業有什麼需求專了。
1.ERP的日常技術維屬護，和對員工的實施培訓
2.熟悉企業的運行流程，能收集分析企業的需求，並提出可行的解決方案。
3.如果能擁有ERP的二次開發能力，最好不過。
4.你公司ERP明年上線，作為ERP專員，要負責企業的需求收集和分析，做好和ERP服務商的溝通、實施工作。ERP專員是溝通的橋梁，重要意義不言而喻。

5. erp組織部主要職責有哪些

上線前：
組織抄各個業務部門、ERP小組參加ERP的培訓、學習，組織用戶編寫操作手冊、業務流程、ERP管理考核辦法，組織用戶整理主數據、期初數據，配合實施顧問推向項目上線；
上線後：
收集系統運行問題，定期組織會議進行問題的解決；
監督ERP管理考核辦法的實施；
組織用戶進行ERP原理以及系統的持續學習以及數據、業務的持續改進。

6. ERP管理員崗位職責

1、負責ERP系統軟硬體正常運行及維護文檔。

2、負責支持ERP運行的網路維護。

3、負責ERP數據備份。

4、負責ERP數據月末結賬及期初數據整合。

5、負責所有ERP操作員的增加及許可權設置。

6、負責解決ERP運行中出現的問題。

7、負責ERP客戶訂單維護。

8、負責ERP未結訂單統計與核對。

9、負責ERP采購客戶數據更新。

10、負責ERP批處理執行及差異核對。

11、負責ERP數據物料編碼批量整理。

(6)erp職責擴展閱讀：

素質要求

ERP實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。

1、一定的技術基礎。

身為ERP軟體實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。

如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的ERP實施顧問，應該懂得如何調度資源。

2、行業知識。

行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識和項目管理知識。

應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。

ERP軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。

另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

參考資料來源：網路-ERP實施顧問

7. 求助，關於ERP用戶職責

企業資源計劃即 ERP (由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是MRP II（企業製造資源計劃）下一代的制專造業系統和資屬源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。

8. erp上的生產管理職責

ERP生產管理職責：

1、生產調度主管

①制定生產排產計劃，嚴格要求車間按生產排產安排生產，確保工單穩定性、准確性。

②檢查、督導工單、領料單、入庫單錄入的准確性、及時性。並協調錄入單據時出現

的可以解決的問題。

2、生產文員

1）工單的錄入、審核、指定完工。注意工單單別、預計產量、預計開工日期需領用量、批號、排產編號的錄入，審核日期不可小於開工日期。工單結束後，及時指定完工。

2）工單變更單的錄入、審核。做工單變更單時，工單變更日期要在入庫日期與工單日期之間，（即：工單變更日期與工單日期一致）。

3）工單實際生產結束後，必須及時指定完工。而且要求在當月內指定完工（在製品除外）。

4）當月無需再生產工單，必須當月內及時指定完工，並註明「不再生產」。

5）工單完成後，需做倒扣料的工單，要及時做倒扣料。內容物的入庫日期要在包裝工

單領料日期之前。包裝工單的倒扣料領料日期要在工單入庫日期與工單日期之間（即：領料日期與工單日期一致）。

6）領料單、退料單的錄入，工單管理員需確保相關領（退）料單據全部審核後，可進

行下一步操作，不允許有未審核的領（退）料單，就進行工藝、投產、尤其是入庫的

操作，注意批號的選擇，切不可批號混領混退。

7）領料單領料日期必須小於產成品實際入庫日期（工單未結束前，後補單據尤其注意），各庫管審核單據日期必須修改為實際審核日期。（領料日期必須在工單實際開工日期與實際入庫日期之間）工單一旦結束後，不可隨意做工單變更單進行修改，如果必要，工單變更單的日期要求在工單單據日期與工單完工日期之間。

8）領料單完全審核後，要求及時做工藝、投產，以便後續工作報工單的錄入工作的及

時進行。

9）同一品號、不同批次的產品，在做領、退料單時，數量必須保持領退料單據的一致

性。

10）工藝、投產單的錄入、審核，注意審核日期與單據的一致性。

11）聯產品的錄入，及時准確錄入聯產品解析度。注意每月需跟財務確認，做到及時更新。

12）入庫單的錄入，注意入庫單的移入地、工單單別、單號、數量、批號、生產日期的填寫。辦理成品入庫時，如實際數量與包裝工單數量不符，要求做工單變更單，使實際入庫數與預計產量數一致。保存後，在重新計算單身時。如計算單身時自動帶出原工單中不需要的原料，要求刪除該原料行。

13）當月產成品不能全部入庫做倒扣料的工單，不能跨月做倒扣料，而是當月入庫多少做多少倒扣料。

14）在工單已經審核完畢，領料單已經生成的情況下，對於實際無需領料的材料，需及時做工單變更，將其數量變更為0。

15）月末審核單據，除再制產品外，要求工單、工單變更單、領料單、退料單、入庫單無未審核單據。

16）生產系統單據的檢查、監督，確保生產系統單據的准確性。

9. ERP實施顧問的職責具體是什麼

ERP實施抄顧問的職責，具體在不同公司可能會略有差異，不過看到用友學院網上的一篇文章里對ERP實施顧問的職責的描述，還是相對比較專業一些，拿來曬一下哦。

ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施、應用到企業的實際業務流程中去，並對項目進行持續的支持；簡單可以認為，實施顧問的工作幫助企業把管理軟體跑起來，包括軟體硬體資源統籌、人員配備、流程梳理、人員培訓等工作，另外根據公司要求的不同，顧問可能涉及到餘款回收、客戶二次需求開發方面的工作，但主要工作是軟體的交付。

ERP實施顧問職業的重要特徵就是需要掌握多項知識和技能，IT+管理+信息化工具+業務+行業知識+溝通呈現……