戰略規劃職責

❶ 戰略總監的職責

戰略總監的職責
1、參與公司項目投資、資本運作的分析決策；
2、負責宏觀內政策研究和容行業動態分析；
3、負責建立行業投資、資本運作等外部資源體系；
4、負責編制公司產業投資計劃，參與項目的篩選、評估和監督；
5、 負責編制公司戰略規劃和年度經營計劃，通過自建、收購等手段實施公司新業務的拓展；

❷ 戰略部門的職責是什麼

戰略部門的職責是全面主持公司戰略發展工作。研究、制定、實施發展戰略與規劃。負責收集整理與公司發展有關所需的經濟信息資料、政策法規。

❸ 企業總體戰略的職能有哪些

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：
1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、生產管理
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
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❹ 企業戰略規劃中的職能戰略規劃是怎樣的

企業戰略是一個相互協調的體系，它包括總體戰略、業務戰略和職能戰略。職能戰略考慮如何回有效組合企答業內部資源來實現總體戰略和業務戰略，它更注重企業內部各主要職能部門的戰略計劃，以使職能部門的管理人員更清楚地認識到本部門在實施企業戰略中的責任和要求。從本質上來說，職能戰略的設計就是要支持總體戰略和業務戰略的要求，因此，職能戰略必須與總體戰略和業務戰略相適應、相匹配。幸福雲就是一家專注做戰略規劃的公司！

❺ 戰略管理崗位的工作職責是什麼

工作目的
為了全面提升公司企業管理水平，負責調查分析公司的內外環境，擬訂公司戰略目標和中長期發展規劃，研究分析公司經營信息，調整組織結構和管理機制。
工作職責
1. 協助經理進行戰略管理體系建設工作
1.1 擬訂公司戰略管理相關制度，協助經理構建公司戰略管理體系；
1.2 根據內外環境變化，及時提出上述有關制度的調整建議方案；
1.3 監督落實上述有關制度。
2. 負責公司的戰略管理
2.1 負責建立和完善公司戰略管理體系，組織公司發展戰略和中長期發展規劃的調研、擬訂工作；
2.2 及時分析公司內外環境變化，定期提供戰略研究分析報告，為公司領導戰略調整決策提供依據；
2.3 結合國內外行業發展狀況，總結提煉公司先進的理念、管理機制和經營模式，針對性地學習其他優秀企業的管理模式，不斷提升公司核心競爭力；
2.4 根據戰略目標的需要，會同人力資源部調整公司組織結構和部門職能，實現動態管理；
2.5 根據公司發展需要，經常性地進行各子戰略的專題研究，向領導提交研究報告；
2.6 指導協調各子公司的戰略規劃。
3. 負責公司經營信息管理等其他企業管理工作
3.1 統計、匯總、分析與公司經營管理有關的各類信息資料，為領導決策提供支持；
3.2 總結歸納決策層的創新性思路，提煉出具體的管理方法或制度；
3.3 跟蹤、督促、協調總經理辦公會等會議重大決議，保證其按時、高質量的落實。
4. 完成領導交辦的其他工作。