常務副縣長的職責

A. 常務副縣長和常委副縣長，在職權方面有何區別

公務員機關的領導幹部，有些時候，所任的職務。僅僅是一字之差，卻會使得彼此的權力，有著巨大的差別。比如，在縣城，通常情況下，會有這樣的兩個職務——常務副縣長和常委副縣長。

僅僅一字之差，到底是常務副縣長的權力更大了，還是常委副縣長的權力更大，二者的級別有沒有差別呢？現在，就讓我們來聊一聊這個話題。

從剛剛我們簡單的區分中，大家就可以發現，常務副縣長的工作面，比常委副縣長要廣。一般情況下，如果縣長外出，通常也是委託常務副縣長主持工作。

從發展前景來看，作為常務副縣長，也更有機會轉正。當縣長提拔晉升之後，常務副縣長擔任縣長的機會也更大。對比，你搞清楚了嗎？

B. 什麼是常務副縣長常務怎麼解釋

一般復一個縣有一個縣長，制但是會有很多副縣長，而常務副縣長是這些縣長中權力最大的一個，比方說吧，縣長出差了，常務副縣長就要縱覽起政府的實務，常務副縣長就是代理縣長。所謂常務，就是所有的事務，一般的副縣長分別幫助縣長管理某一方面，而常務副縣長是幫助縣長處理日常事務，就是什麼事都管。

C. 如何做好常務副縣長

作為常務副縣長,直接管人、管錢、管物、管事，在整體工作中，既是「推進器」，又是「助推器」，還是「平衡器」，是各種矛盾的焦點、群眾關注的熱點和利益關系的制衡點。做得好就能使分管工作出特色、整體工作上水平、全局工作上檔次；做得不好就會使力量分散、工作遲緩、局面雜亂。做好常務副縣長，我體會應從三個層次六個方面做起： 一、找准位置，發揮作用 （一）當中軸、多抹油、勤轉軸。在縣級班子中，常務副縣長是縣委、縣政府班子重要成員，是人大、政協的聯系人，起著「中軸」作用，軸轉得靈，機器的馬力就足，油抹得多，輪子轉得就快。在統一思想上，態度立場一定要鮮明，思想觀點不能偏激，當好「黏合劑」；在維護團結上，多做匯報、溝通的事情，不做獨斷、專行的事情，當好「潤滑劑」；在推動工作上，張耳目，勤思考，高效率整合多方意見，當好「催化劑」，努力使縣委、人大、政府、政協四個班子「同心、同向、同力」。 （二）當參謀、做助手、聚力量。在政府班子中，常務副縣長既是「參謀長」，又是「排頭兵」，參要參到點子上，謀要謀到關鍵處，干要干在最前沿，助要助在危難時。與「班長」之間，維護其權威，尊重其意見，不做無原則的妥協，敢於發表不同看法；與班子成員之間，不稱大，不代言，不推諉，講分管而不偏離分管，講分工而不唯分工，多做振奮精神、鼓足干勁的工作，不做自我表現、我行我素的事情，分工不分心，協力抓大事。 二、著眼全局，擺布工作 （一）謀大局、抓重點、重創新。用「運算」的理念抓好經濟工作。著力做好農業的「加減法」，以生態建設為內核，以拓展二、三產業的發展空間為導向，造林還草、蓄養水源、阻斷沙源，在生態治理與保護上做加法，在傳統的種植業、養殖業上做減法；著力做好工業的「乘除法」，以效益為中心，整合資源，扶優汰劣，在高耗能、高排放的粗放礦選業上做「除法」，在發展產業園區、高新技術、重點領域做乘法，在延長產業鏈條、發展終極產品上做乘法；著力做好第三產業的「綜合運算」，以節能減排、擴大就業為根本，特別是在發展旅遊業上，不單獨依賴自身資源，不單獨依靠自身力量，在一些領域寧可付出代價，在更大的范圍、更廣的領域、更優的合作上做「綜合運算」。用辯證的思維處理好穩定和改革、發展的關系。在穩定中抓改革、抓發展，在改革、發展中保穩定，統籌好從嚴治吏與維護穩定的關系，處理好民主與法制的關系，調整好上訪和下訪的關系，做到宜早不宜遲、宜見不宜避、宜散不宜聚、宜勸不宜激、宜斷不宜拖、宜實不宜虛。 （二）循規章、掌平衡、促和諧。循規章：用制度管人，以機制調動積極性，按原則程序辦事，焦點問題徵求意見，大局問題集體決策，提倡工作步入「快行線」，生活小節不入「禁行線」，廉潔從政遠離「高壓線」。掌平衡：平衡財，妥善處理生財、聚財、理財、用財之間的關系，在財力平衡上，「足工資、強保障、保穩定、助發展」，向「三農」傾斜、向基礎建設傾斜、向公共事業傾斜，「幫需救急」，不該批的錢不能批一分，該用的錢不能少一毫。平衡人，在編制管理上，重點崗位從寬，一般崗位從嚴，有崗無責不設，用好崗位選好人，使好人上好崗；在幹部選用上，充分考慮績效、能力、特長,不以資歷論高低，提一人眾人滿意，動一批沒有雜音。平衡事，解決一件事著眼一類事，解決一個人的問題著眼一群人的問題，一類事、一群人一把尺量到底，不以薄厚待親疏，不以遠近論短長。 三、端正態度，注重方法 （一）多協調、少出面、不越權。多協調：用全面、辯證、系統的觀點分析問題，避免協而不調，議而不決；以從早、從細、從實的方法解決矛盾，避免繞行、避行和強行；以沉著、果斷、周密的作風應對復雜局面，避免不作為、亂作為。少出面：做實幹家，少拋頭露面，不做「形象大使」，該露面的要露面，可露面的少露面，不該露面的堅決不露面，把「鏡頭」聚焦領導、對准典型、讓給基層。不越權：遇問題多拆牆,與主要領導和拍共振「上位不越位」；遇困難多搭橋，工作不計得失「補位不空位」。 （二）敢負責、常督導、促落實。敢負責：大事不躲，小事不拖，難事敢上，責任敢負，過失肯擔。常督導：簽過的文要反饋，敲定的事問結果，部署的工作回頭看，禁止的行為要問責，促進工作的全面落實。

D. 政府常務副縣長和常委副縣長的區別

1.從排名上看，常務副縣長靠前，常委副縣長靠後。常務副縣長必將是常委人員。
2.從級別上看，
縣長，縣處級，七品
常務副縣長，從七品
常委副縣長，副縣處級，八品
非常委副縣長，從八品

E. 常務副縣長與副縣長的區別是什麼

置成副縣長與常務副縣長,主要是為了分工,這里的副縣長主要是虛專銜,不負責具體工作,但因為這個屬擔任副縣長的人比較有影響力,所以拉到副縣長的位子.
而常務副縣長主要是負責具體的事務,具有實權.
所以,兩者在權力上並沒有區別,但實際情況是,這里的副縣長對外的影響力大,而常務副縣長對內的影響力大.
他們的級別是一樣的，但是從權力的角度來說，則是常務副縣長更有實權，因為日常的事務主要由其負責，掌管和處理，實用主義的人也一般更會看重與他的關系。
職位高低應該是一樣的，但是常務副縣長更有實權

F. 縣政府的常務副縣長主持縣政府的日常工作,是啥意思啊

「主持日常工作」就是用非一把手來擔當一把手的角色。眼下這種任職非專常廣泛、頻屬繁,「主持工作」就是:領導班子中,縣長外出開會、考察學習期間，受縣長委託，由常務副縣長主持政府工作。另一種情況是一把手變動後,一時找不到合適的人選,臨時指定原班子中的常務副職主持一段工作,行使一把手的職權,待選好一把手後,主持工作便告結束。當然有可能是主持工作的副職升任一把手，也可能一把手由上級另選他人。所以主持工作不意味著接班人

G. 現在新化縣的副縣長有哪些，他們的職責是什麼

官方信息
縣委復常委、常務副縣長制：姜世星
負責縣政府日常工作；協助分管財稅、監察、審計、機構編制、人力資源和社會保障、發展改革、環保、旅遊、物價、統計、以工代賑......

縣委常委、副縣長：周先成
協助分管工業經濟、非公有制經濟、電力、交通、公路、交通安全及礦產資源等工作。

副縣長：曾欣華
協助分管招商引資、外事僑務、扶貧開發、商貿流通、金融、保險、工商行政管理等工作。

副縣長：曾令斌
協助分管城鄉建設、國土、人防、房改等工作。

副縣長：羅宜秋
協助分管公安、司法、消防、禁毒、維穩和民爆物品安全管理工作。

副縣長：李南新
協助分管農村經濟、山地開發、農業產業化、生態環境綜合治理、庫區移民開發、人口與計劃生育、民政、老區、老齡、殯改、殘聯等工作。

副縣長：康燕青
協助分管教育、科技、文化、衛生、食品葯品監管、體育、廣播電視、信訪、調糾、駐外辦事機構、民族宗教等工作。

望採納。

H. 常務副縣長一般分管工業,一般具體負責什麼業務部門

在政府的排序里，常務副縣長一般掛常委，其分管也以熱門行業為主，如工業、交通等，主要負責發改、工信、財政、交通等部門。

I. 縣委組織部長和常務副縣長哪個職務高常務副縣長有多大權力

常務副縣長級別高，不論是論實權還是晉升空間，都是常務副縣長高。
常務副回縣長的排名比較答靠前，而且是政府的二把手，掌握著政府的許多重要部門。
常務副縣長很多時候都是縣長接班人第一候選人（第二候選人是縣委專職副書記），從這上邊可以看出來常務副縣長的權利大小了。
組織部長這個晉升空間沒研究過，不過按照慣有的升級模式，想升縣長機會幾乎沒有可能，所以說組織部長都是一些經驗豐富，組織觀念強的老同志擔任，意思就是要在職位上退下來的意思。
黨職晉升是很難的，不過像書記，副書記這些黨職除外，因為他們有豐富的政府行政經驗，所以下級政權書記上調上級擔任政府副職（平調就是廳局長），同級政府正職晉升書記是普遍現象。

J. 常務副縣長是什麼行政級別

常務抄副縣長是副處級。
縣處級副職：
包括縣（縣級市、區、旗、新疆生產建設兵團團級等）委副書記、縣（區）委常委、副縣（區）長、副（區）縣人大、副（區）縣政協主席、市各單位副局長，如市公安局、司法局等
國務院部委各司所屬處室副職幹部（如農業部獸醫局防疫處副處長）;
各省、自治區、直轄市廳局所屬處室副職幹部（如江蘇省教育廳人事處副處長）;
副省級市所屬各局處室及區縣各局副職幹部（如南京市科技局科技成果處副處長、玄武區衛生局副局長、XX區XX街道辦事處副書記、副主任）;
地級市所屬各局及各區縣政府副職幹部（如德陽市民政局副局長、佛山市順德區副區長）;
新疆生產建設兵團各團副職幹部（如新疆兵團農八師150團副團長、副政委、武裝部長、工會主席、總農藝師、總會計師）.