大哥職責

Ⅰ 大哥大姐們，您吉祥！機關部門中的辦公室是個什麼部門謝謝

辦公室就是給領導辦事的。

辦公室是協助單位領導處理本單位事務的部門！舉個例子：

學院辦公室是學院黨委、行政日常辦事機構，在院黨委和院長領導下履行以下職責：
一、 負責全院事業發展規劃、年度工作計劃、總結的起草或匯總。
二、 協助院黨政領導處理日常工作，負責院領導的服務工作，協調學院各部門的工作關系。
三、 負責全院性重要活動的組織工作，做好各類內外聯絡和接待工作。
四、 負責學院黨政會議和全院性會議的會務工作，做好決定、決議事項的督查督辦。
五、 負責學院發出公文的起草、審核、編號和印發及綜合性材料的起草或匯總。
六、 負責各種機要文電的收發、傳閱、催辦和歸檔工作。
七、 負責學院印章、院領導簽字章及學院介紹信的管理和使用。
八、 負責學院綜合檔案、信訪、保密和綜合統計工作。
九、 協助院領導進行決策調研和咨詢，作好信息工作，編發動態簡報。
十、 負責外事接待和管理工作。
十一、協調全院綜合治理和創建安全文明校園工作。
十二、負責校園網的宏觀指導和協調，配合宣傳部做好上網資料的審查。
十三、完成學院領導和上級主管部門交辦的其他工作。

辦公室一般分為秘書科、綜合科、機要科、外事科、檔案室等！

組織部：組織部（統戰部、黨校）工作職責
1、負責全院黨的基層黨組織建設。

2、負責安排黨委中心組理論學習計劃並組織實施。

3、負責黨員的發展、教育、管理、獎懲及黨內統計工作。

4、負責全院處科級幹部的培養、選拔、考察和任免以及後備幹部隊伍建設工作。

5、負責黨費的收繳、使用和管理工作。

6、負責黨校工作。

8、協助辦公室做好管理許可權內出國（境）人員的審查工作。

9、承擔學院領導和上級主管部門交辦的其他工作。

人事處：人事處崗位職責

負責學院的機構設置和各類人員編制管理工作。

負責人事調配、人才引進、人員聘用工作。

負責教職工的工資、福利、獎金、津貼、撫恤及社會保險管理工作。

負責全院教職工的考勤、考核、鑒定及行政獎懲工作。

負責組織制定學院教師隊伍建設的規劃，負責組織學科帶頭人、中青年骨幹 教師的選拔、培養和考核工作。

負責享受政府特殊津貼人員、各類專家人選、跨世紀學術和技術帶頭人的推 薦工作。

負責全院教師、教育職員、教輔人員的培訓工作，各類人員申請學歷教育的 審批工作。

負責組織專業技術職務評審與報批、教育職員職級評定、工人技術等級考評 定級及聘後管理工作。

負責各類人員的退休、延退、返聘等工作。

協助辦公室做好管理許可權內出國（境）人員的審查工作。

負責人才交流中心的管理工作。

負責全院教職工信息系統建立、更新、維護和人事統計工作。

負責全院教職工人事檔案管理工作。

負責全院臨時工的管理工作。

負責離退休人員的管理工作，負責聯系院關工委工作。

承擔院領導和上級主管部門交辦的其他工作

Ⅱ 各位業務能手大哥，麻煩你們幫幫我，公司出了一套題 1為有效地履行管理職責，如何針對團隊發展進行有效規

以下是我個人整理修改的 正好我也在寫這個東西 分享給你吧
團隊建設總則
團隊的作用
團隊一種為了實現某一目標而由相互協作的個體組成的正式群體。團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活，反應更迅速。團隊的優點是：可以快速地組合、重組、解散。
促進員工隊伍多元化
由不同背景不同經歷的個人組成者群體，看問題的廣度要比單一性質的群體更大。同樣，由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意

1、 通過向團隊成員和其他下屬解釋有關決策和政策，使他們知曉；能夠及時提供反饋；坦率地承認自己的缺點和不足
2、 支持下屬 對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支持他們的意見與建議
3、 尊重下屬 真正授權給團隊成員，認真傾聽他們的想法
4、 公正無偏 恪守信用，在績效評估時能做到客觀、公正，應予以表揚盡量表揚
5、 易於預測 處理日常事務應有一貫性，明確承諾並能及時兌現
6、 展示能力 通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬
①初步構成團隊的內部框架
在團隊成立伊始，組織管理者應該隊團隊的各個要素十分明確，包括團隊的目標 定位，職權，人員和計劃。其團隊內成員的角色應如何分配，工作人員如何取得，都是在團隊的組建期設定。
②建立團隊與外界的初步聯系
主要包括：1.建立起團隊與組織其他工作集體及職能部門的信息聯系及相互關系;2.確立團隊的許可權,如自由處置的許可權,須向上級報告請批的事項,資源使用權,信息接觸的許可權等;3.建立對團隊的績效進行激勵與約束的制度體系;4.爭取對團隊的技術(如信息系統)支持,高層領導的支持,專家指導及物資,經費,精神方面的支持;5.建立團隊與組織外部的聯系與協調的關系,如建立與企業顧客,企業協作者的聯系,努力與社會制度和文化取得協調等。
③成員與環境之間的磨合
1快速消除團隊成員猜疑 觀望 瞻前顧後的態度，使之盡快全身心的投入團隊建設之中。2團隊成員和整個團隊於組織其他部門之間的關系磨合。團隊在成長過程中，與組織其他部門要發生各種各樣的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，需要進行很好的協調。3團隊與社會制度及文化之間的關系協調。
在成員能接受的范圍內，提出善意的建議，如果由新進的人員，必須讓其盡快溶入團隊之中，部分規范成員可以參與決策。在授權的同時，要維持控制，不能一下子給的太多，否則回收時會導致士氣受挫，配合培訓是此時很重要的事情。
④責任制定
杜絕彼此攻擊 非互相支持等不利團隊發展的特質，其次是制定規范細則與規獎罰措施。再次是聽取各方面的對這些規范進行改革的意見，經過充分的民主討論，制定系統的改革方案，包括責任，信息交流，反饋，獎勵和招收新的員工等。最後是對規范措施實現跟蹤評價，並作出必要的調整。責任和獎罰措施起到的作用（1）團隊行為與組織目標所規定的方向日趨一致；（2）團隊績效逐漸提高；（3）團隊的自我管理，自我調節和自我完善能力不斷增強；（4）團隊越來越能兼顧組織，團隊和個人的利益，並把三者有機的結合（5）團隊能持續學習提高。
優秀團隊的特質
1開放的溝通2相互支持並信任3角色清楚分配4有效的組織結構 5 有清楚的目標6良好的對外關系7積極處理意見8有效的解決問題 9分享成果
一開放的溝通
1溝通是一種傳達信息 達成共識的方法 有效的溝通時常能超出預期的效果
2雙向交流 需要正確的表達 用心的傾聽 真正的理解
3溝通的方法多樣 配合各種方式方法來更好的表達
4溝通的角色轉換 需對環境因素 場地不同 事態嚴重程度不同來調整溝通方式應對方心需求
二互相支持並信任
1相互理解 管理透明
2領導與員工之間要關懷與尊重
3員工之間要相互尊重，相互理解，相互配合
三角色清楚分配
1領導的角色 組織核心 領導威信的建立有效的組織結構 靈活 隨機應變 知人善用 優勢互補的搭配
2教練的角色 為團隊最有經驗的骨幹元老 要起到 指南針的作用 鏡子的作用 催化劑的作用
3高級的角色 團隊的重要組成部分 要有高效的協作與執行能力
4責權分明 團隊成員要責任區分，權利分配 做到事件發生後責任明確
四有效的組織結構
1靈活，隨機應變 知人善用
2優勢互補的搭配
3組織核心 領導威信的建立
①自我管理能力
②敏銳的洞察力
③處理問題的判斷力
④真正的幫助下屬的能力
4層次化的人員提升和管理
① 如何帶新人 三心 耐心 真心 細心 二意 生意 情意 三個月新人的提升標准
②如何增強團隊銷售的內在驅動力
③新人 老人互相督導 共同提升
④培養接班人
五有清楚的目標
1可實施 簡便高效 富有挑戰性
2與組員共同參與 一起認同 細化
3個人目標 團隊目標緊密捆綁
4正面的工作氛圍 強化信心
六良好的對外關系
1對外的個人與團體 要多溝通理解以達到良好的氛圍
2不等於做「老好人」對於對企業與個人不正確的評價與輿論 要堅持己見予以反駁
3要建立良好外部的 良性 正面 關乎團隊利益的評價
4外交能力 要有對外交流協調的處理能力
七積極處理意見
①對事不對人 有建設性的處理問題
②公平 公正 公開
③對於意見性質的判斷力
八有效的解決問題
1區別對待輕重緩急的事件
2解決問題不僅僅對於表面現象 而要解決事情的根源
3各抒己見 達成共識 找到最佳的方案
4跟進鞏固
九分享成果
1把團隊的好壞結果關聯到團隊的每一個人 共同承擔（壞-改善 好-成功要訣）
2能力提升和分享
3成功案例與經驗的分享
4個人與團隊共同進步
團隊管理 總則
為做好公司項目的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高銷售工作的效率，制定本制度。所有的銷售員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。銷售部經理對所屬銷售員進行考核和管理。
一銷售部部長職責：
1) 對銷售任務的完成情況負責。
2) 對回款率的完成情況負責。
3) 對本部門員工制度執行情況負責。隨時對部門員工進行監督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議。
4) 對本部門員工的專業知識培訓負責。每周定期對過去一周所發生的重點業務及技術問題組織大家進行討論和學習。
5) 對本部門辦公設備的使用及管理負責。責任到人，發現問題及時向公司領導提出獎懲建議。
6) 負責制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，監督工作計劃的執行及完成情況。及時向公司領導提出獎懲建議。
7) 對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現的任何問題，協調與各部門的工作關系，對重大問題及時向公司匯報。對本部門各員工出現的所有問題負有連帶責任。
二.銷售人員行為准則和服務標准
銷售人員儀表標准
男:
周一至周五不準穿非西裝,夾克,無領襯衫及各種奇裝異服上班
,全體銷售人員一律規定穿著工衣及深色襪子,黑色或深色皮鞋
.齊耳短發 除黑色外所有顏色之染發
;禁光頭,結辮;禁粘結或頭屑嚴重;
女:
化淡妝,禁化濃妝上班;
須穿著正規工衣上班;特殊情況除外;
禁頭發蓬鬆,光頭
黏結或頭屑嚴重;
嚴禁著拖鞋上班

銷售人員行為標准
禁止在銷售人員在辦公室吸煙,客戶贈予除外;
禁止當顧客面邊進食邊說話,包括接聽客戶來電時候;
禁止送走客戶後沒有及時收拾銷售工具;
禁止下班時沒有清理,收拾辦公桌面工具,資料;
離開坐位須擺好椅子,每天的值日人員必須做好清潔工作。
不得惡意發表抵毀公司言論,特別是客戶在場的情況下;

三行政制度：
為維護公司利益和榮譽，保證銷售工作的順利進行特製定該守則
1、銷售人員必須遵守國家法規、法令，自覺維護公司利益，不謀求公司制度規定之外的個人利益。
2、銷售人員必須敬業愛崗、盡職盡責、勤奮進取，按質按量完成銷售工作任務。
3、銷售人員之間應團結協作、密切配合、發揚集體主義精神，建立良好的合作關系。
4、待人接物熱情有禮，著裝儀表整潔大方，自覺維護良好的辦公環境，保持統一規范的辦公秩序。
5、嚴格保守公司機密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶利益的事情。
6、銷售人員應及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發生接待客戶沖突，不得爭搶，均按公司有關規章制度執行。
7、遇特殊情況由銷售經理判別客戶歸屬及業績和傭金得分配。
8、銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一直，凡有疑難問題應向銷售經理請示，嚴禁向客戶承諾有關本項目不詳、不實的事宜。
9、銷售人員應時刻注意自身的素質修養，對項目的業務知識熟練掌握，對周邊項目做到知己知彼。不斷提專業知識及銷售技巧，具備獨立完成銷售工作的能力及較強的應變能力。
以上員工守則銷售部所有人員應嚴格執行，如有違背，視情節輕重以及給公司帶來的損失大小，按公司獎懲條例的有關規定進行處理。

Ⅲ 我想問問各位大哥大姐們：TE工程師的主要職責是什麼

1.編寫測試計劃、規劃詳細的測試方案、測試用例，根據測試計劃搭建測試環境專，獨立全面而細致完成屬測試工作，編寫用於測試的自動測試腳本，完整地記錄測試結果，編寫完整的測試報告等相關的技術文檔；
2.對測試中發現的問題進行詳細分析和准確定位，並能對產品提出優化方案，實施優化方案提高產品的性能；
3.提出對產品的進一步改進的建議，並評估改進方案是否合理；對測試結果進行總結與統計分析，對測試進行跟蹤，並提出反饋意見。
4.為業務部門提供相應技術支持。

Ⅳ 成龍為什麼被稱為「大哥」

成龍在娛樂圈一直被尊稱為大哥，包括有些年紀比他大的人都喜歡叫成龍為大哥。這是因為成龍有做大哥的資本和品德。他自從出道成名以來就特別喜歡結交朋友和兄弟，年輕的時候成龍是可以為朋友兩肋插刀的人。大家都知道成龍跟甜歌皇後鄧麗君有過一段戀情，鄧麗君非常欣賞成龍身上的男子漢氣概。

這一番話讓馬未都非常受感動，他也知道了為什麼大家都喜歡叫成龍為大哥的真實原因。作為大哥的他就是看著這三桌人都吃的差不多了，自己才匆匆忙忙吃幾口就完事了。閱人無數的馬未都在節目就說像成龍這樣的人才配叫大哥！

Ⅳ 急 發電廠運行班組建設五大員崗位職責 ，那位大哥幫幫手提供一下相關資料。

班組幾大員的崗位職責
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一般的班組都設有班組長和工會小組長，有些人數比較多，涉及到的崗位和工種比較多的班組，則除了班組長和工會小組長外，還可以有若干位班組骨幹協助班組長和工會小組長做工作，這些班組骨幹可以根據相關的職能定相應的崗位職責，並根據其工作的范圍稱之為「某某員」。在日常工作中，較為常見的有政治宣傳員、技術質量員、經濟核算員、安全設備員、材料工具員、考勤員和生活福利員等，當然，設立這些「員」都應該與本企業、本車間、本班組的實際情況相結合，如果本來班組里就沒有多少人，再設立這個員、那個員的，就沒有必要；同樣，如果根據本班組的情況，將有些職責合並起來，少設一些「員」，也是可行的。關鍵不在於設立多少「員」，而在於這些「員」能盡心、盡職地協助班組長和工會小組長做好工作。下面，將上述幾大員的主要工作和崗位職責分別闡述一下。
班組政治宣傳員：政治宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協助班組長做好班組成員的思想政治工作；組織和動員班組成員積極參加企業、車間開展的政治、文化、技術、學習等各項活動，組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動；主動向企業和社會上的報刊雜志投稿，宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的社會主義道德水平，樹立正確的社會主義榮辱觀；辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑；組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。
班組技術質量員：技術質量員的主要工作是加強班組技術質量的管理，檢查、督促班組成員認真執行工藝規程和操作規范；堅持宣傳和貫徹「質量第一」的工作理念，積極開展質量管理小組和產品質量信得過活動；組織班組成員開展崗位練兵，積極採用和推廣先進技術和先進經驗，不斷提高班組成員的技術素質；組織班組成員開展技術革新、合理化建議和技術協作活動；負責登記技術革新、合理化建議和質量管理的相關台賬。
班組經濟核算員：經濟核算員的主要工作是協助班組長落實各項經濟技術指標，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產節約措施和改進意見；按時作好經濟核算工作，公布核算結果，記好台賬；協助班組長開好經濟活動分析會；及時提供勞動競賽評比資料和經濟責任制考核數據，協助班組長做好記分評獎工作。
班組安全設備員：安全設備員的主要工作是貫徹執行國家的勞動保護規定，教育和提醒班組成員嚴格執行操作規程及設備保養、安全生產和文明生產等規章制度，協助班組長落實安全生產的各項措施；經常檢查與分析班組的安全生產和文明生產情況，一旦發現險情立即向有關方面報告；經常檢查生產設備和安全衛生設備完好情況，搞好設備維護、檢修，使設備達到國家規定的保養標准；組織班組成員研究如何提高設備利用率，節約能源，及時消滅跑冒滴漏；參加事故分析會，協助領導研究預防事故的措施；管好、用好勞動保護用品，記好設備台賬。
班組材料工具員：材料工具員的主要工作是掌握材料、工具消耗指標，會同經濟核算員做好消耗指標的核算工作；嚴格執行材料、工具領用制度，並指導班組成員合理使用材料、工具；檢查班組成員專用工具的使用和保管情況，做到材料、工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；組織班組成員分析材料、工具消耗指標超支的原因，研究制定改進措施；記好材料、工具的台賬。
班組考勤員：考勤員的主要工作是協助班組長和工會小組長對班組成員進行勞動紀律教育，嚴格執行考勤制度；掌握本班組的出勤情況，准確、及時填報考勤統計表；協助勞動工資部門做好定員、定額工作，研究制定提高出勤率和工時利用率的措施；協助班組長貫徹執行經濟責任制，宣傳黨和國家的工資獎勵政策，教育班組成員正確處理國家、集體和個人的三者利益關系。
班組生活福利員：生活福利員的主要工作是負責本班組成員的生活用品的領取與發放工作；經常協助班組長和工會小組長進行家訪，了解班組成員的生活情況，協助做好關心人、幫助人的工作；積極宣傳防病保健知識，努力幫助班組成員正確對待戀愛、婚姻、家庭和計劃生育等問題；記好班組生活情況台賬。

Ⅵ 那位大哥可以告訴我村幹部.隊長.村長的工作職責和管理范圍

符合上級利益的當選不符合的選不上
村幹部的錢都是上邊撥下來的

Ⅶ 古希臘神話人物名字

1.宙斯Zeus（眾神之王)

他克洛諾斯與瑞亞所生的最小兒子。克洛諾斯通過推翻他的父親烏拉諾斯獲得了最高權力，他擔心他的孩子也會效仿他的行為，於是把他的孩子們吞進肚子。他的妻子瑞亞因為不忍心宙斯也被吞進肚子，於是拿了塊石頭假裝宙斯給他吞下。宙斯長大後，聯合兄弟姐妹一起對抗父親，展開了激烈的斗爭。經過十年戰爭，祖母大地女神蓋亞的幫助下戰勝了父親。宙斯和他的兄弟波塞冬和哈底斯分管天界、海界、冥界。從此宙斯成為掌管宇宙的統治者。

2.赫拉Hera（婚姻女神）

宙斯的姐姐與妻子。掌管婚姻和生育，是婦女的保護神，但妒忌心特強。她也是權利的象徵。

3.波塞冬Poseidon（海神）

他是海洋和水域的一切主宰。希臘神話當中的海神，宙斯的弟弟。其象徵物為三叉戟，相對應於羅馬神話的尼普東，他的坐騎是一頭巨大如山鯨魚。

4.哈迪斯Hades（冥神）

宙斯的哥哥，掌管死亡。

5.德墨忒爾Demeter（農神）

宙斯的姐姐，希臘神話中司掌農業的穀物女神，亦被稱為豐饒女神。

6.赫斯提亞Hestia（爐灶女神）

宙斯的姐姐，又名維斯塔，是灶神及健康之神，主管家庭事務

7.雅典娜Athena（智慧女神）

起初被視為女戰神，後逐漸變為智慧女神和雅典城的守護女神。雅典娜傳授給人類紡織、油漆、雕刻、制陶等技藝。雅典娜的出現非常傳奇。在希臘神話中，宙斯因為害怕生出的兒子比自己強大，就將妻子吞入腹中。頓時覺得頭痛欲裂，於是命令火神劈開腦袋，雅典娜就身披鎧甲從中躍出。

8.阿波羅Apollo（太陽神）

在詩與藝術中表現為光明、青春和音樂之神，又是光明之神，是音樂家、詩人和射手的保護神。他是宙斯的兒子，阿爾忒彌斯的哥哥。他的典型形象是右手拿七弦琴，左手拿象徵太陽的金球。

Ⅷ 大哥，有沒有大客流以及各種突發狀況時是各崗位的職責

站務員（售檢票）崗位

突發大客流處置要點：
1.辦理客運業務（退票、發放致歉信和贈票）
2.轉移票款（編碼室）
3.疏散乘客（打開專用通道）

突發道床傷亡事件處置要點：
1.客流疏導（限流、退票、發放致歉信和贈票）
2.宣傳解釋（安撫乘客）

突發火災、投毒、爆炸事件處置要點
1.保持聯系（站長、車控室）
2.停止售票，轉移票款（安全點）
3.快速疏散（開啟專用通道）
4.參與施救（滅火、搶救傷員）

突發列車故障救援處置要點
1.客流疏導（限流、退票、發放致歉信和贈票）
2.宣傳解釋（安撫乘客）

Ⅸ 騎手職責肯德基騎手的職責是什麼 哪位大哥跟我說下！

騎手的主要職責
(1) 熟悉道路情況，以快捷地到達顧客所在地
(2) 按標准完整執行騎手作業流程，遵守交通規則。安全的騎行
(3) 准確的核對訂單號碼和核對產品，並確保配件，餐巾紙，發票，宣傳資料的完備
(4) 保持整潔儀容儀表，面對顧客態度恭謙有禮，按服務顧客程度完成交易，展現為客瘋狂行為
(5) 辨別收款的真偽。按訂單金額正確地與顧客結賬，與派單員結賬
(6) 將途中最新的交通變化和道路施工情況，突發狀況與派單員進行溝通
(7) 每日完成車輛的點檢和車輛清潔工作
(8) 將顧客反饋，抱怨，送餐過程中突發事件，地址錯誤，車輛狀況，及時向值班經理匯報
次要職責
做好送餐前准備，確保零錢，額外配件和餐巾紙充足，手機保持待機狀態
完成值班經理的宣傳單發放，單車巡遊工作，及時完成值班經理布置工作
騎手作業流程
一 接受訂單，1）在派單員處接受訂單，發票，車鑰匙，
2） 規劃路線——安全快捷的路線，並且數發票。准備零錢
3)佩戴頭盔，冷熱包
二 核對餐點包裝產品
1）1號賬單和2號賬單的訂單號
2）顧客的特殊要求
3）核對產品及數量
4）核對配件，寫騎手號
包裝產品，怕壓的放在上方
三 離開餐廳
產品垂直放入包中，粘貼好包蓋，訂單放入透明外袋中，將2號訂單給派單員 ————出發
四 服務顧客
(1) 騎手敲門服務規范，敲2——3下 停頓5秒，再敲2——3下 如果是門鈴，按2——3下
（2）微笑並問候顧客，如:您好，我是肯德基外送員，***不能進入顧客家房間內
（3）呈遞並核對餐點
（4）結賬並找零
（5）真誠的感謝顧客，如:感謝您的點餐，祝您用餐愉快。再見
五 返回餐廳
（1） 將外送車放在指定位置
（2） 檢查電瓶車電量
（3） 向派單員報道
（4） 將冷熱包，頭盔，外衣歸位，
（5） 找派單員結賬
（6） 補充零錢
（7） 將車鑰匙還給派單員
（8） 洗手消毒
（9） 根據派單員的安排，休息或准備下筆訂單。

Ⅹ 當哥哥的責任是什麼

對家庭：承擔責任
對父母：關心孝順
對弟，妹：關心愛護
對自己：嚴於律己
呵呵，好多的責任....