晚會場控職責

1. 誰可以把YY上面各位管理的職務和具體工作詳細的給我說下，我們是K歌工會。比如一些場控，管理等。

YY公會管理分工制度，只供管理學習參考

公會頂級管理職務：首席會長（OW）、執行會長

公會黃馬職務：副會、全頻監督、全頻管理、K廳部長、K廳副部、人事部長、人事副部、外宣部長、外宣副部、規劃部長、規劃副部、接待部長、接待副部

公會分區紅馬職務：檔案管理、各黃馬管理助理、K廳各種主持、分區接待
（剩餘人員一律為公會會員馬甲：藍馬）

首席會長：
會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，並及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。
主要職責：
1、負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；
2、負責公會的日常重點事項審理、編排；
3、負責公會其他事項及方案的研究、採納；
4、決定公會的發展方針、策略規劃與整理運作、日常活動等；
5、決定公會內務管理的設置、變動與調整等；
6、制定公會的基本管理制度；領導和平衡公會的管理層運作；
7、安排副會長的公會工作分配；
8、制定公會的文化；
9、對各部門事務和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見；

執行會長（主娛樂）：

執行會長主要協助會長管理娛樂區活動，領導娛樂成員，提升實力，加強公會的影響力。團結公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。執行會長有權利檢查各娛樂會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下執行會長有權代表會長下達有關娛樂方面的指示，相應成員必須無條件執行。 管理YY娛樂部內管理的提升
1、跟進公會發展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實並完善會長安排的工作並及時匯報公會一切工作進展情況。
2、有效率地擬公會娛樂部門的發展綱要、工作計劃、制度草案等工作。
3、定期籌劃公會內部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；
4、協助會長研究公會發展的目標計劃，提出合理建議供參考。
5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。
6、負責領導和處理娛樂內各類問題。
7、協助公會娛樂部的管理，定期整理各部門資料和調整適當人員；
宣傳部、外交部長：、

代表公會對外形象，有發布公會對外公告的任務（發布的公告內容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責去其他公會交流、結盟、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責公會對外聯系和宣傳，負責公會拜訪和回訪工作。與各大娛樂公會建立外交合作關系。並積極與外交夥伴搞聯誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。，並申請合作公會，與各大娛樂公會聯絡好感情，

宣傳部、外交部主要職能與職責：
1、負責制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；
2、負責公會外交宣傳、公會結盟、交流合作等事宜安排；
3、負責草擬外宣部管理制度，該部門各幹事的工作安排和分工；
4、負責公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；
5、促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯系和合作；
6、擬訂外宣部及公會宣傳發展規劃、策略、方針和調整方案；
7、每月統計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；
8、制定每個月的本部門的工作計劃；
9、任免宣傳、外交副部及成員；
規劃部長：

負責公會網站的設計、美工、維護，公會會員各種名片的製作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖製作。
舵主主要職能與職責：
1、負責公會一切技術支持和工程運作，及公會相關論壇的技術性運作管理操作事宜；
2、草擬技術工程部相關管理制度，工作準則和操作實施計劃；
3、根據會員名片申請的要求，製作公會會員名片；
4、負責製作公會的宣傳圖片和宣傳視頻；
5、指導新會員的YY使用
6、負責製作公會的外交圖片資料
7、定期進行公會頻道和相關系統內容信息更新、發布及維護；
8、制定每個月的本部門的工作計劃；
9、任免規劃部副部長及成員；
人事部長：

負責監督公會制度的執行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統查、審核，版主的考評和業績評價，及時調解並制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發現並推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主以下人員的任免和處置的建議權。定期進行公會的人員統計整理工作。根據會員申請勛章的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。 公會內人事之間的糾紛由人事部門來調解。負責公會內部的後勤管理舵主主要職能與職責：
1、制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉正等；
2、擬訂人才培養計劃、方法，並落實分配管理；
3、負責草擬人事管理制度，審評標准和招聘方案；
4、負責公會人員調整和調動的批審辦理工作；
5、負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優秀人才；
6、定期匯報公會各類統計和審核工作；
7、協助公會需要實施的計劃方案和相關的統計工作；
8、對本部門的人員的工作安排和分工；
9、制定每個月的本部門的工作計劃；
10、任免人事部副部長及成員 ；
全頻監管：
負責監督公會制度的執行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將結果轉仲裁發布。

1、不得隨意開除會員。
2、不得惡意的刷屏、辱罵會員。
3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。
4、不得冒用他人ID者。
5、不得濫用許可權。
6、任何管理不得隨意給VIP，（除各公會高官或人事）
7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。
以上情況一經舉報並查實，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉許可權。望各位全頻管理謹慎行使手中許可權。用自己的許可權幫助新人

2. YY公會場控職責是什麼

①：態度好
②：心態好
③：管理好
④：溝通好

1：態度好：是指對遊客朋友以及頻道所有人的態度（比如：有個人問，YY怎麼樣改名字，人家是一個新的YY用戶，所以這個時候就應該也必須細心的為遊客朋友解答，只有態度好、熱心，人家才會對你這個管理感覺良好，管理怎麼做，怎麼說一舉一動都代表了工會。如果說遊客朋友問你一個問題你都懶得回答，人家對你做管理的就不服不尊重，所以以後怎麼讓其他遊客認可你呢？想做好管理就要讓人家認可你，不管你做什麼事情，網路。做人，做事，態度放第一位。

2：心態好：有些人可能不明白心態好到底指什麼？心態好就是指你對人對事的態度，你是報以什麼樣的一個心態去做這個事情或者處理事情。如果有人上麥直接罵管理那麼要先打999控麥告訴他不要糾結和攻擊管理然後放麥，如果警告不聽還是接著罵的話那麼無條件抱下麥（先打999在控麥）（比如：有人對你不滿不喜歡你或者私聊罵你，這個時候，你應該怎麼做呢？有的人會說直接T出去、封ID或者IP。如果你是一個皇馬可以封IP、ID那麼作為一個紅馬這些你又要怎麼做呢？經調查很多的人說把私聊的內容發給皇馬，讓皇馬來封，其實我個人感覺這樣是不對的為什麼這樣說呢？首先一個公會需要人氣，如果沒有人氣，那麼這個公會將如果發展呢？黃馬可以管天管地管公平，但是許可權在大也管不到人家的私聊。那麼遇到類似的事情正確的做法應該是：把私聊關上，直接無視，眼不見心不煩。做事情心態放好一點，臉皮厚一點不要怕人家罵你。

3：管理好：作為場控就是控制好頻道的秩序：（比如文明用語、字體放到多大、不能刷ID、QQ等等）如果有刷的怎麼辦？封文字，讓他打不了字，切忌能不T人就不T人，因為你T一個少一個，所以每個頻道都需要人氣。管理的好，那麼才會井然有序。

4：溝通好：相處從溝通開始，首先你要說話或者卡麥的時候一定要打999不只是只對場控每個管理都必須做到，這是對彼此最起碼的尊重。學會與遊客溝通、吸取教訓，能夠聽取別人的意見。學會帶動氣氛別遊客不說話管理也不說話。時間長了遊客就會感覺這個頻道死氣沉沉的。讓遊客配合管理的公會，比如刷ID、QQ不文明用語、攻擊管理或者遊客的人，會有什麼後果，這些必須說清楚，讓他們知道也了解一下。如果管理封了一個人的文字，第一時間要解釋是因為什麼原因封的文字。如果封錯了人或者T錯了人必須要誠心的道歉，管理與管理之間也要學會溝通，如果你感覺XX管理哪裡做的不好不對，一定要私聊告訴他，不能當著遊客的面說，不然這個管理以後怎麼在遊客面前建立威信。管理切記不能與遊客發生矛盾，遊客都是幫著遊客的，這樣榮譽引起公憤，寧願管理吃虧也不能與遊客發生矛盾。同樣的話不管什麼工會都需要人氣，要以工會利益的角度去做每件事。