職責抓落實

『壹』 工作怎樣抓落實

"天下大事必作於細"，落實是一切工作的歸宿。實干就是能力，落實就是水平。一個地區發展的快慢取決於落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。要抓落實，先要明確何為"落實"。
落實首先是一種觀念。作為領導幹部，作出決策和制定藍圖，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實，真正把決策和政策變成廣大黨員幹部群眾的自覺行為。離開了落實，所有美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。因此，落實是一種務實的觀念。
落實是一種責任。"生活如契約，每個人都有著不可推脫的責任。"一個富有效率的組織中的每個人，都在組織中充當著不同的角色，並自覺承擔各自的責任。"責任"二字，字字千鈞。特別是對於各級領導幹部來說，"執政為民"的根本，主要就是落實到每一位掌握著一定權力並負有一定責任的領導幹部身上。落實之責，責無旁貸。
落實也是一種意志。年復一年，我們所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作。這些工作或許比較簡單，但"天下難事必作於易"，把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實，關鍵是一種意志力，關鍵在於一以貫之地堅持，咬住目標不放鬆，用實績說話。
落實更是一種文化。人人養成一個落實的習慣，決策和政策才能得到很好的貫徹落實。空談誤國，實干興邦。我們做工作，幹事業，正需要一種重落實、抓落實的文化。正如文化部部長孫家正所說，"由人化文，以文化人"。我們需要營造這樣的文化，倡導落實觀念，明確落實責任，鍛煉落實意志，形成一種務實的氛圍。在這種文化環境中，不抓落實的人和事將沒有市場。
"善談者未必善為"，推進重點工作不僅要"善談"，更要"善為"，要把推進重點工作變成上上下下共同的自覺行動。抓落實要從以下四個方面著手：
領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，什麼樣的領導就有什麼樣的落實文化。這種文化的挖掘要成為工作的推動力，而不能起反作用。因此，領導推動抓落實，首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導幹部的推動程度。特別是一把手，有些時候可以居中指揮，調動整個班子的力量；但推進工作遇到困難的時候，就要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領導的。一個領導幹部推動不了下級的落實，那他就是失職的；如果一個領導幹部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況，那麼中間這一級的幹部就是失職的。每個人的精力都是有限的，抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。最後是重點工作用重兵。領導幹部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批幹部落實。
責任驅動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責任，效果大不一樣，結果也會完全不同。誰也不用負責任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責任驅動，首先要強化責任意識。推進重點工作要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識。快速發展的外部形勢已不允許我們悠閑地坐而論道，抓得晚、行動慢、失去先機，就會時時被動，處處受制。要取得搶佔先機的競爭優勢，最根本的就是要發揮"跳起來摘桃子"的精神，堅持不懈抓好落實。責任驅動，還要強化責任分解。要推行重大工作目標責任制，在工作推進中，哪個階段要辦什麼事，採取什麼樣的措施，達到什麼目標；誰來辦，怎樣辦；辦成怎麼獎，辦不成又怎麼罰，都要落實清楚。既定的目標，要層層分解，落實到人，抓責任貫穿始終，抓成效不折不扣。責任驅動，更要強化責任考核。不抓督查考核，抓落實只能是一句空話。要把"盯住辦、馬上辦"作為建立"落實型"政府的實際行動，建立健全一整套抓落實的考核機制，完善各級幹部目標責任、業績考核、末位追究和領導包抓重點工作等管理考核辦法，配套落實重點工作定期督查通報制、績效評議制、工作落實回告制等制度，並嚴格執行，賞罰分明，促使各級幹部把主要的精力放在抓落實上，從而形成"想幹事、能幹事、會幹事、干成事"的良好氛圍。
合力聯動抓落實。沒有分工協作、團結配合就沒有落實。任何一項重點工作的推進，都是合力促成的結果。任何一個部門能不能體現落實精神，不僅在於能不能做好本部門內部的工作，更在於能不能在整個大合唱里唱出和諧音。五指並拳才能抓牢東西，只伸出一個手指就什麼也抓不住。主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，幹部群眾支持抓，凝聚成抓落實的合力。否則，調研報告寫得再好，也只是一紙空文；單個部門能力再強，也獨立推動不了全局工作。看一個幹部，看一個部門，看一個地區，有沒有戰鬥力，會不會抓落實，就要看他能不能在協作過程中，尋求資源共享，尋求攜手發展。
宣傳鼓動抓落實。抓好落實，促進發展，離不開營造上下同心、真抓實乾的良好氛圍。宣傳鼓動，首先就是要善於造勢。通過輿論引導、思想教育等多種方式，進一步提高廣大幹部群眾對推進重點工作的重要性的認識，為抓好落實、推進重點工作鼓勁造勢，努力形成一切圍繞重點工作、一切為了重點工作的濃厚氛圍。其次，要形成正確的輿論導向。抓好典型宣傳，推廣先進做法，以點帶面，以虛促實，樹立以狠抓落實為榮，以作風浮誇為恥的社會輿論導向。此外，還要發動群眾監督落實。要廣泛動員群眾，讓群眾參與進來，使各項重點工作處於社會輿論和廣大群眾的監督之下。群策群力，共同推進各項重點工作的真正落實

『貳』 要強化目標責任落實，解決好"干什麼"的問題

一是要統一認識抓落實、標准粗放、抓具體的工作作風，把精力投到抓落實中，細回化標答准，才能自覺實踐求真務實的良好作風、標准不適應。思想不統一。每個部門，克服浮躁情緒，從迎來送往中擺脫出來，狠抓工作落實關鍵要從思想上解決好重要性和必要性的認識、每個崗位都有它特定的責任。只有把各級幹部的思想統一到中央的要求上來，拋棄私心雜念，認識不一致、不搞調查研究。明確責任抓落實，創造實實在在的工作成績，高標明責抓好落實，要從操作上解決提高能力和如何去落實的問題，下決心從文山會海中解脫出來。
二是要明確責任抓落實；必須結合實際、每個車間。轉變工作作風，是工作不實的具體表現，行動就不自覺。「無論事大小，就是要增強工作的責任感和緊迫感。標准不清，要從使命上解決責任感和事業心的問題，高標明尺整體提升；必須養成具體抓，認識先抓好」，要達到什麼標准，統一到建設和諧鐵路的目標任務上來，抓落實就不可能盡到責任，不明確責任。
三是要細化標准抓落實。抓落實必須解決好標准粗放，認真研究和細化每一項重點工作要做到什麼程度、脫離實際、工作簡單化的問題，把心思用在幹事業上，落實就會走樣，這是我們的傳統

『叄』 在基層如何抓好工作的落實

基層是人民群眾的近鄰，也是年輕人成長和鍛煉的一個平台，基層工作經驗對新一代年輕幹部成長十分重要。只有經歷過基層的鍛煉，才能真正成長起來，才能更好的為人民服務。通過近幾年的基層鍛煉，個人認為做好基層工作，應該做到以下幾點：

一、要融入群眾。要想融入群眾，就要主動走向群眾，要作好吃苦的思想准備，即便是在最艱苦的崗位，也要任勞任怨，以苦為樂。要主動接受挑戰，勇於挑重擔，主動工作，求真務實，學習群眾的語言，盡心盡力地為群眾謀福利。要主動學習，提升自身素質，同時要主動思考問題，有創新意識。

二、要保持清正廉潔的作風。清正廉潔，公正公平是對每個黨員幹部的要求，在基層與人民群眾面對面的打交道，幹部們更應該嚴格自律，保持清醒的頭腦。堅持從自身做起，從小事做起，從細節做起，以勤奮的精神，以務實的態度、以廉潔的作風，積極投身到基層工作中，在平凡的工作上清正廉潔、勤政為民。

三、要有堅定的信念和決心。我們首先必須明白基層的重要性，要甘做社會主義建設的螺絲釘。基層是我們黨和政府執政的重要平台，我們把基層工作做好了、落實了，老百姓才能享受到好的政策。沒有一個好的基層幹部，我們黨的執政理念，奮斗目標也無法實現，所以，基層幹部為群眾辦的事無小事，為群眾負責的責任都是重大的。在基層工作我們可以更接近群眾，傾聽群眾心聲，了解人民生活。雖然艱苦，但是只有在基層才能真正的磨練一個人的意志。

四、要「勤能補拙」。刀不磨要生銹，頭腦經常不用，遇事不思考，智力也會弱化，勤於學習，善於思考，才能取人長補己短，在基層有更大的收獲。基層工作任務多、農村人多嘴雜，能否順利解決基層問題，關鍵就在於我們要做到「腦勤、嘴勤、手勤、腳勤、眼勤」。

五、要持之以恆。基層幹部要深入人民群眾，深入調研，持之以恆。深入基層不能淺嘗輒止，群眾工作必須常抓不懈，要堅持把感情融匯到基層、把鏡頭聚集到基層、把工作落實到基層，和群眾始終魚水情深才能了解民之所需，傾聽民之所盼；才能在現實中發現存在的問題，找到解決的正確方向，成為民之所依，民之所盼。

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「我們要把三基建設擺在戰略位置，精準發力，持續推進，確保年度目標圓滿實現，確保走在全運城市的第一方陣。」新絳縣委書記李玉林就全縣黨建工作在不同場合「命題」。

「李書記到我村調研過好幾次，通過他的指導，我們更深刻把握了黨建的工作方法，明確了方向，增強了干勁，工作起來心裡更有底了。」泉掌鎮南張村黨支部書記吳海生、村委主任吳小紅異口同聲地說。

南張村是一個傳統的蔬菜生產村，今年村裡投資200萬元新建了一個大型蔬菜交易市場，年交易總額達4500萬元，集體增收30萬元。市場不僅為周邊40餘個村莊的3000戶蔬菜種植戶提供了交易平台，還帶動了化肥、種苗、薄膜、保溫被、紙箱等相關產業的發展。村集體收入增加後為村民辦實事好事30件，新上變壓器10台，打深井7眼，幫村民發展設施蔬菜大棚268個。

目前，新絳縣村集體收入最高的村已超過100萬元，年收入5萬元以上的也達到92個，為民服務的功能得到真正強化。

『肆』 怎樣才能抓好工作的落實

一是要提高落實的認識，要時時刻刻想到落實，時時刻刻注意落實，只有如此工作才不會流於形式，落實才不會成為一句空話套話虛話。首先，必須轉變畏難情緒。工作有難易，困難有大小。工作中，不僅要做簡單的工作和容易的問題，更要用於處理復雜的工作和艱難的問題，克難攻堅，把工作和問題圓滿地處理好。其次，必須轉變形式主義。形式主義落實的是過程的熱鬧和轟動，剪剪綵、見見報、匯匯報、做做總結，殊不知，這些只是作秀、不為實績，只造數據、不講實效的形式主義，沒有把落實的出發點放到為黨盡責、為民造福上，只求樹立自身形象、為自己升遷鋪路。
二是要明確責任，才能抓好落實。責任是對人生義務的勇敢擔當，責任是對生活的積極接受；責任也是對自己所負使命的忠誠和信守。一個充滿責任心的人，一個勇於承擔責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有力量。任何一項工作都是抓落實的結果。明確責任抓落實須做到 「三個強化」：一是強化責任意識。推進工作落實要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識。二是強化責任分解。要推行重大工作目標責任制，哪個階段要辦什麼事，採取什麼措施，達到什麼目標，誰來辦，怎樣辦，都要落實清楚。既定的目標，要層層分解，落實到人。三是強化責任考核。要把「盯住辦、馬上辦」作為落實工作的信條，建立一整套抓落實的考核機制。
三是要健全機制，才能抓好落實。俗話說：沒有規矩，不成方圓。好的規劃、好的政策、好的措施要付諸行動、取得成效，離不開行之有效的制度保障。首先要完善考核機制。進一步細化量化考核機制，激勵表彰從實事求是出發，深入實際、深入群眾處理難題的幹部，鞭策教育從官僚主義出發，坐機關、聽匯報、發指示、做樣子的幹部。其次是要完善督查機制。加大督查力度，督查忽視科學發展、缺乏統籌考慮、熱衷於擺花架子、搞「形象工程」、「政績工程」的幹部，褒獎立足現實、著眼長遠、打好基礎，經得起實踐、人民、歷史檢驗的幹部。

『伍』 如何做好「層層抓落實」

一、抓好工作的落實，要突出「快」。抓落實，就是要快字當頭，時不我待、只爭朝夕。具體的講就是要增強時間觀念，加快工作節奏，突出工作的「早」和「快」。對工作要早謀劃、早安排，快啟動、快落實。要增強工作的時效性，做到今日事，今日畢。對每項工作都要明確時間進度，明確工作措施，明確責任。
二、抓好工作的落實，要突出「細」。「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」抓落實要抓細節，過細抓。即目標須細，要求須細，責任須細，措施須細。沒有細，工作就不會完美，就很難達到要求；沒有細，服務就不會到位，群眾就不會滿意。只有把每項任務，每項工作，每個項目，每條措施，抓好抓細抓到位，確保每件事情都干好，我們的工作就能完美。
三、抓好工作的落實，要突出「深」。有句話說「一深入，就具體」。因此抓深入落實，就必須在工作中弄清具體情況，研究具體辦法，分析具體變化，解決具體問題。要深入現場和實際，在產生問題的初始環境中了解問題的緣由，觸及問題實質，掌握事物發展規律，提高抓落實的針對性和實效性。要把工作任務落實到具體的人和事，具體的時間、措施、責任，從而在全局形成層層抓落實的工作格局。
四、抓好工作的落實，要突出「新」。一是要創新思維。在新的形勢下，工作都在發生變化，要想很好地完成工作，須更新思維。因此，各級領導幹部應進一步勇於創新，學會用新的視角、新的思路去分析問題，用新方法、新舉措去解決問題。二是要創新方法。要根據不同的工作對象、任務，採取不同的工作方式方法。對待具體工作，要堅持在繼承傳統的基礎上創新改造，科學地區分必要的形式與形式主義的界限。想問題，作決斷，在此基礎上，進一步理清思路，把握重點，不斷進行探索和創新，找出解決問題的新路子、新辦法，在做好繼承的同時，鍛造精品和特色。
五、抓好工作的落實，要突出「實」。抓工作落實，倘若不落在「實」上，那麼抓落實就流於形式，成為一句空話。在落實工作中，要以敢於負責為榮，以推諉扯皮為恥；以恪盡職守為榮，以消極懈怠為恥。不要一談工作就講價錢，搞條件。不要一碰到困難的問題就抱怨叫苦，找客觀理由。也不能一碰到問題就畏畏縮縮，繞著走。要以好的工作作風抓落實，要把真抓實干作為工作常態，敢闖敢試，努力在實踐中解決矛盾，化解難題。對交辦的工作任務要切實履行自身職責，要對上級和群眾有一個明確的交代。

『陸』 如何強化工作責任，推進工作落實

一是要統一認識抓落實、標准粗放、抓具體的工作作風，把精力投到抓落實中，細專化標准，才屬能自覺實踐求真務實的良好作風、標准不適應。思想不統一。每個部門，克服浮躁情緒，從迎來送往中擺脫出來，狠抓工作落實關鍵要從思想上解決好重要性和必要性的認識、每個崗位都有它特定的責任。只有把各級幹部的思想統一到中央的要求上來，拋棄私心雜念，認識不一致、不搞調查研究。明確責任抓落實，創造實實在在的工作成績，高標明責抓好落實，要從操作上解決提高能力和如何去落實的問題，下決心從文山會海中解脫出來。
二是要明確責任抓落實；必須結合實際、每個車間。轉變工作作風，是工作不實的具體表現，行動就不自覺。「無論事大小，就是要增強工作的責任感和緊迫感。標准不清，要從使命上解決責任感和事業心的問題，高標明尺整體提升；必須養成具體抓，認識先抓好」，要達到什麼標准，統一到建設和諧鐵路的目標任務上來，抓落實就不可能盡到責任，不明確責任。
三是要細化標准抓落實。抓落實必須解決好標准粗放，認真研究和細化每一項重點工作要做到什麼程度、脫離實際、工作簡單化的問題，把心思用在幹事業上，落實就會走樣，這是我們的傳統

『柒』 怎樣抓好工作落實

一是要提高落實的認識，要時時刻刻想到落實，時時刻刻注意落實，只有如此工作才不會流於形式，落實才不會成為一句空話套話虛話。首先，必須轉變畏難情緒。工作有難易，困難有大小。工作中，不僅要做簡單的工作和容易的問題，更要用於處理復雜的工作和艱難的問題，克難攻堅，把工作和問題圓滿地處理好。其次，必須轉變形式主義。形式主義落實的是過程的熱鬧和轟動，剪剪綵、見見報、匯匯報、做做總結，殊不知，這些只是作秀、不為實績，只造數據、不講實效的形式主義，沒有把落實的出發點放到為黨盡責、為民造福上，只求樹立自身形象、為自己升遷鋪路。
二是要明確責任，才能抓好落實。責任是對人生義務的勇敢擔當，責任是對生活的積極接受；責任也是對自己所負使命的忠誠和信守。一個充滿責任心的人，一個勇於承擔責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有力量。任何一項工作都是抓落實的結果。明確責任抓落實須做到
「三個強化」：一是強化責任意識。推進工作落實要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識。二是強化責任分解。要推行重大工作目標責任制，哪個階段要辦什麼事，採取什麼措施，達到什麼目標，誰來辦，怎樣辦，都要落實清楚。既定的目標，要層層分解，落實到人。三是強化責任考核。要把「盯住辦、馬上辦」作為落實工作的信條，建立一整套抓落實的考核機制。
三是要健全機制，才能抓好落實。俗話說：沒有規矩，不成方圓。好的規劃、好的政策、好的措施要付諸行動、取得成效，離不開行之有效的制度保障。首先要完善考核機制。進一步細化量化考核機制，激勵表彰從實事求是出發，深入實際、深入群眾處理難題的幹部，鞭策教育從官僚主義出發，坐機關、聽匯報、發指示、做樣子的幹部。其次是要完善督查機制。加大督查力度，督查忽視科學發展、缺乏統籌考慮、熱衷於擺花架子、搞「形象工程」、「政績工程」的幹部，褒獎立足現實、著眼長遠、打好基礎，經得起實踐、人民、歷史檢驗的幹部。

『捌』 如何抓好工作落實

一、抓好工作的落實，要突出「快」。抓落實，就是要快字當頭，時不我待、只爭朝夕。

二、抓好工作的落實，要突出「細」。「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」抓落實要抓細節，過細抓。即目標須細，要求須細，責任須細，措施須細。

三、抓好工作的落實，要突出「深」。有句話說「一深入，就具體」。因此抓深入落實，就必須在工作中弄清具體情況，研究具體辦法，分析具體變化，解決具體問題。

四、抓好工作的落實，要突出「新」。一是要創新思維。在新的形勢下，工作都在發生變化，要想很好地完成工作，須更新思維。因此，各級領導幹部應進一步勇於創新，學會用新的視角、新的思路去分析問題，用新方法、新舉措去解決問題。二是要創新方法。要根據不同的工作對象、任務，採取不同的工作方式方法。對待具體工作，要堅持在繼承傳統的基礎上創新改造，科學地區分必要的形式與形式主義的界限。

五、抓好工作的落實，要突出「實」。抓工作落實，倘若不落在「實」上，那麼抓落實就流於形式，成為一句空話。在落實工作中，要以敢於負責為榮，以推諉扯皮為恥；以恪盡職守為榮，以消極懈怠為恥。

六、多害怕，解決抓工作落實的責任心問題。我們幹部之所以出現作風飄浮，工作落而不實的問題，關鍵是沒有工作責任心。沒有工作責任心的根源在於幹部不知道害怕。不知道工作失誤，不知道會被黨紀處分、會被繩之以法，影響政治前途，影響經濟收入。

拓展資料：

增強狠抓落實本領，要堅持求真務實與真抓實干相統一。求真務實與真抓實干相統一，是我們黨的優良傳統和工作作風。求真務實是抓落實的應有態度，真抓實干是抓落實的具體措施。把求真務實與真抓實干統一起來，首先要結合實際，實事求是，大興調查研究之風，做到對真實情況瞭然於胸。

其次要解放思想、更新觀念，把思想認識從那些不合時宜的觀念和做法中解放出來，把工作的著力點放在研究解決工作中遇到的新矛盾、新問題上來。再次要把求真務實的工作態度運用到真抓實乾的具體工作中，善於在困難情況下主動謀求發展，著力解決關鍵問題、棘手問題、影響大的問題，在解決重大矛盾和問題中抓落實、促發展。

面對新形勢新任務，只有堅持求真務實和真抓實干相統一，才能從容面對和糾正發展中的突出問題，勇於同各種形式主義、本本主義思想和行為作斗爭，才能營造出「發現問題是水平、解決問題是成績、揭露問題是黨性、掩蓋問題是失職」的良好氛圍，真正取得令群眾滿意的實效。