生產總監的職責

『壹』 erp沙盤模擬 中的生產總監的角色與主要職責以及實訓總結或體會

生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎麼籌劃。比如該上什麼生產線？在什麼時候夠廠房？注意的是最好不要用柔性線來生產P1產品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產P4產品，這樣不受益還會賠錢的。計算好一年能生產出多少產品，用於下一年訂單用，別出現交不上貨違約的現象。
其實生產總監是個很辛苦的工作 ，祝你在工作中取得好的成績。

『貳』 企業的生產總監一般都有些什麼工作

1、組織制訂、修訂和審批生產安全、設備技術規程及技術措施計劃，並組織實施。
2、堅持貫徹「五同時」原則，監督檢查生產職能部門安全職責履行情況和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
3、組織生產職能部門對報公司以上事故的調查處理，並及時向上級安全和有關部門報告。
4、組織生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，並制定防範措施。
5、定期召開生產、設備工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決生產存在的問題。
6、組織開展生產競賽活動，總結推廣生產工作的先進經驗，獎勵先進部門和個人。

『叄』 生產主任和生產總監區別是什麼

生產經抄理要對生產部（飼料廠襲）負責，他要統管生產主任（生產主任要帶班負責本生產班8小時，保質保量不出差錯），不需要做具體的事物。管好面上的工作。所以他的主任都是能幹班長，要能管得住下面生產工人。）所以生產經理要勁量為他們爭取福利加班工資等。有質量問題要多為下面承擔。不要說都是他們的錯。而且生產經理要對生產流程工藝設備工藝結構等了如指掌（尤其是大型飼料廠），這樣呢才不會讓你的老闆罵。生產總監通常是集團公司才設立的。他要管理好幾個飼料廠。其主要任務提高生產效率。

『肆』 ERP中生產總監COO的職責是什麼

主要負責產品的生產和研發，還要結合市場預測及市場需 求制定生產計劃， 做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與需求 相匹配的產能，與采購，財務和銷售部門做好溝通，保證按時完成訂單。

『伍』 企業生產總監的職責

參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算；回答
計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；
組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

『陸』 COO生產總監、CFO財務總監的職責是什麼

生產總監已是大部分人職業生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規程以及質量標准，具備良好的生產經營管理理念。他們負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算，計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作。
財務總監的崗位職責如下：
1、制定公司財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；
2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益；
6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；
7、確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作；
8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；
9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作；
10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

『柒』 生產總監和采購部經理的具體職責

采購經理:買東西時盡量買便宜報貴的貨
生產總監:采購經理買的貨永遠不好
二者關系:生產總監見不得采購經理賺太好

『捌』 生產總監崗位職責 怎麼寫

1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
2 根據生產部版門下達的生產計劃，負責權組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。
3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6 負責本部門各級人員的培訓。
7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
8 一個批號完成後負責復核本車間所有的記錄及表式。
9 參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。
10 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。
11 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
12 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。