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總指導職責

發布時間: 2021-01-05 17:18:34

『壹』 總經理助理的工作職責是什麼

叫人做事。只動口。

『貳』 總經理工作職責

總經理工作職責:

一、根據董事會提出的戰略目標,組織制定公司中長期發展戰略與經營方案,並推動實施

二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案,組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案,保證經營目標和安全生產目標的實現。

三、全面主持公司日常生產經營和管理活動,在董事會授權范圍內,代表公司簽署對外合同、合約,審批、處理公司各項事務。

四、搞好增收節支和開源節流工作,依法維護企業、股東和職工的利益,正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員;聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員,決定公司臨時用工招聘事宜。

六、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。

七、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

八、主持集團公司日常經營工作。負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件,並及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

九、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

(2)總指導職責擴展閱讀:

總經理是由董事會選聘/委任,並向董事會負責;其職權范圍在公司法里都有,主要三方面:

經營事務:全面負責公司經營事務;

建章立制:制定具體的公司經營規章;

人事任免:所有公司高管以下(不含高管,高管一般指副總級別以上管理人員)的任免權。

『叄』 總經理崗位職責是什麼

加、 認真貫徹、執行公司各項工作決議,落實公司下達的各項經濟指標。
Q 根據公司的部署,制定公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
9、 主持公司的全面工作,對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;
3、 組織、領導公司各職能部門編制,制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;
9、 根據市場的競爭法則,建立統一、高效的組織管理體系;
4、 建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平台;
5、 對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免、
0、 勞動報酬、
0、 獎懲進行直接的評定、考核;
3、 接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、
1、 民主管理等特點的現代化企業管理模式。

『肆』 職能職責指導工作

就業指導中心工作職責
1.中心職責
(1)、根據國家就業方針、政策和規定以及上級畢業生就業主管部門的工作意見,制訂並完善本院畢業生就業工作的各項規章制度;
(2)、牽頭制定本院畢業生就業指導工作的方案及計劃,組織開展對各院系就業指導工作人員的培訓,指導、檢查各院系畢業生就業工作;
(3)、負責畢業生生源情況的統計、上報以及畢業生就業方案的編制、上報;
(4)、積極開拓就業市場,努力拓展畢業生就業渠道,加強與用人單位聯系,收集登記用人單位的相關資料及需求信息並及時向相關院系及畢業生發布,組織協調畢業生就業洽談活動,指導畢業生參加就業「雙選」活動;
(5)、負責學院就業信息服務網的建設,確保與國家網和省網的互聯互通,組織畢業生開展網上推薦、雙向洽談活動;
(6)、負責《畢業生推薦表》和《就業協議》的審核、簽證,辦理畢業生的《報到證》和《報到證》的改辦、緩辦等手續,協調做好畢業教育及文明離校工作,建立畢業生就業檔案;
(7)、定期統計公布畢業生的就業情況,組織開展就業工作的考核評比活動;
(8)、組織開展畢業生(素質)就業狀況跟蹤調查工作,為學院的專業設置和課程改革提供參考依據;
(9)、開展就業工作研究,完成學院和院就業工作領導小組交辦的相關工作。
2.主任職責
(1)、負責就業指導中心的全面工作;
(2)、組織制定年度工作計劃,做好年度工作總結;
(3)、負責制定本中心工作人員的崗位職責並督促、檢查、考核履行職責情況,確保日常工作正常有序的開展;
(4)、負責與用人單位,各級勞動、教育等主管部門協調和聯系,構建校企、校政合作模式;
(5)、負責就業指導中心重大活動的組織、協調工作;
(6)、負責牽頭做好對院(系)年度就業工作的考核、評比工作;
(7)、完成院、學工處領導及上級主管部門交付的其他工作。
3.各崗位職責
就業創業指導崗
(1)、負責網路課堂教學,創業實訓模擬、SYB等培訓的管理協調工作並做好相關檔案整理;
(2)、負責學院就業網站的維護更新,及時發布就業創業的有關政策、信息、指導等內容;
(3)、編印並發放《就業簡報》、《就業指導手冊》;
(4)、負責大學生就業創業協會社團日常管理培訓,指導社團開展各類活動和規劃大賽、創業大賽等競賽的組織協調工作並做好相關的檔案整理;
(5)、負責學院就業指導系列講座的計劃安排,做好聯系和組織協調工作;
(6)、負責院(系)就業月度工作報表的整理歸檔工作;
(7)、負責學院就業指導隊伍人員學習培訓計劃安排,做好聯系、組織協調等工作;
(8)、協助主任做好就業工作計劃、總結、制度匯編及年終對院系的考核等工作;
(9)、負責就業中心辦公室日常事務工作,如報刊雜志、文件信件的收發等;
(10)、完成領導交辦的其他工作。
就業創業綜合服務崗
(1)、負責全院畢業生生源情況的統計、上報及《畢業生資源手冊》的編印發放工作;
(2)、組織並指導師生熟悉「畢業生就業手續辦理流程」,正確使用「高校畢業生就業網路信息平台」;
(3)、指導畢業生正確填寫《畢業生推薦表》、《畢業生登記表》,並負責審核;
(4)、做好應、往屆畢業生就業手續的登記辦理和日常咨詢等工作;
(5)、負責畢業生需求信息的收集整理,校內周末雙選活動的開展,校園綜合招聘會安排、協調工作;
(6)、定期統計畢業生就業情況並及時公布和上報;
(7)、建立畢業生就業情況檔案,組織院系開展畢業生就業狀況的跟蹤調查;
(8)、協助做好「三支一扶計劃」和「畢業生應征入伍」的宣傳、組織、報名、派遣等工作;
(9)、負責就業中心辦公室日常事務工作如接聽來電,處理電子郵件等;
(10)、完成領導交辦的其他工作。

『伍』 總經理崗位職責

總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上,總經理所在的層級,還是會因公司的規模而有所不同。

在一般的中小企業,總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業),總經理所扮演的角色,通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的,對董事會負責,在董事會的授權下,執行董事會的戰略決策,實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門,組聘管理人員,形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系,實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理,經董事會授權,對外簽訂合同和處理業務;組織經營管理班子,提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選,並報董事會批准;房地產業:薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況,向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案,包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

『陸』 人力資源管理公司 總經理的崗位職責是什麼

職位描述:
1、全面統籌規劃集團公司的人力資源戰略和人力資源開發工作,督促公司人力資源略的執行;
2、搭建集團人力資源平台,建立並完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設),制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司董事長提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議,並致力於提高公司的綜合管理水平;
4、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制,指導各子公司的人力資源工作塑造、維護、發展和傳播企業文化;為公司員工設計職業生涯規劃;
5、負責公司的月度、年度計劃與總結工作;
6、組織制定公司人力資源發展的各種規劃,並監督各項計劃的實施;
7、進行人力結構分析,提出人力結構優化方案,協助各部門進行崗位/機構調整;
8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題 。
職位要求:
1、人力資源、管理或相關專業碩士以上學歷;
2、受過戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓;
3、十年以上相關工作經驗,五年以上大型集團公司人力資源總監以上職位工作經驗;
4、具有現代戰略高度和組織規劃能力;
5、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識,能夠指導各個職能模塊的工作;
6、具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎;
7、在團隊管理方面有較強的領導技巧和才能;
8、熟悉國家、地區及企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;
9、具有戰略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團隊;
10、具有解決復雜問題的能力;
11、很強的計劃性和實施執行的能力;
12、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力,責任心、事業心強。

『柒』 總策劃的職責是什麼

1、負責市場調研與數據採集,建立初步得企業信息庫;
2、負責根據產品開發的定位,組織市場調研、產品定位分析,編制產品開發步驟和運營方案的
建議書,起草可行性報告;
3、負責根據公司的總體規劃,制訂公司整體市場戰略,制訂公司長期品牌發展戰略目標,並指
導、監督整個實施過程;

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